生产主管绩效管理办法

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生产系统主管绩效管理评分办法,,,,,,,,

"说明：

1、本办法旨在完成年度计划,降低生产成本、提升劳动效率、帮助一线管理人员提升管理水平；

2、本办法经生产、财务、质量、人力资源等相关部门共同研究确定，每月具体指标依据公司的年度生产计划安排，有各部门讨论，并经总经理核准后确定。

3、本办法作为工厂工作业绩的考核依据，也是检查车间工作有效性的重要手段；

4、本考核指标分月份考核，由相关部门提供数据，月末由人力资源部部根据考评办法计算个人考评得分；

5、每月由人力资源部组织一次业绩考评结果分析会议：总结经验教训、探讨疑难问题、需要公司支援、公司管理要求等，以帮助被考评人进一步提升，及时解决一线生产存在的问题。

6、本考核办法的指标将根据完成业绩状况而持续改进、逐步提升，评估报批后执行。

7、本考核办法满分1000分，考虑到各个车间每月管理重点不一致，因此具体到各指标的分值设定可能存在不一致现象。

8、本考核办法自2011年10月份起执行。",,,,,,,,

,,,,,,,,,

内容,指标,计算公式,单位,提供者,目标值,分值,,备注

D,产量达成率,达成率=月实际产量/月目标产量,%,生产,100%,400,400,"按达成率折算分值,最高不超过该分值的150%"

Q,一次交验合格率,成品率=净产量/消耗量,%,质量,各车间或工序不一待定,150,100,"按达成率折算分值,最高不超过该分值的150%"

Q,报废率,,%,质量,,,100,

C,生产费用,,元,财务,,150,100,

C,超期成品率,,%,财务,,,50,

S,客户投诉次数,根据质量部门（内部）和销售部（外部）的统计数据,次,质量,0,100,50,

S,质量事故,根据质量部门处罚意见书,次,质量,0,,50,

M,人均劳动效率,人均劳动效率=净产量/人.小时,万套/人.时,人力资源,,200,50,"按达成率折算分值,最高满分"

M,5S评估成绩,根据每月组织一次的各车间5S验收评估成绩,,生产,80,,40,以每月的5S验收为准，验收通过后基础分为100分；

M,人均合理化建议比率,当月合理化建议数/当月人数,%,人力资源,80%,,10,"按达成率折算分值,最高满分"

M,员工流失率,当月员工离职数/当月员工平均人数（不满15天的不计算）,%,人力资源,3%,,50,"按达成率折算分值,最高满分.超过3%不得分"

M,新人技能培训比率,当月新员工受训人数/当月新进员工总数（依据人员技能矩阵图）,%,人力资源,100%,,50,"按达成率折算分值,最高满分"

M,员工违纪次数,依据行政部门组织的违纪检查记录,次,行政,0,扣分项,,包含公司的各项规章制度，根据违纪情

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