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文档简介

劳务工程分包管理制度一、制度目的为规范公司在劳务工程分包管理中的行为，维护企业的正常经营秩序和合法权益，加强人力资源管理，提高公司服务客户的能力和效率，特制定本劳务工程分包管理制度。二、分包管理范围本制度适用于公司所有劳务工程的分包管理，包括子承包商的管理。三、分包管理权限公司的分包管理权限由总经理和相关部门领导授权，并将职责和权限明确告知负责分包管理的人员。四、分包后的合同管理公司与分包商签订合同时，必须严格按照相关法律法规执行，且明确服务内容、服务标准、服务期限、服务价格和付款方式等要求，并对双方的权利、义务和责任明确约定。对于劳务工程分包，需与分包商签署书面分包协议，明确分包质量、费用和期限等事项。分包商必须具备相关的资质及服务能力，且无不良记录。五、分包工艺的控制分包商必须按照公司规定的技术要求和标准进行施工，不能超出授权范围进行任何改动和调整。分包质量监督人员必须对分包商施工过程中的品质问题进行监理，对于任何不符合公司要求的工艺、材料和施工质量必须及时纠正。每个分包工程都应设有监督员，确保分包工程按照合同协议和公司规定的要求进行施工。六、分包工程的交付和验收分包商须交付符合公司规定的产物和服务，并在约定的时间内完成交付。公司应在分包完成后进行验收，对分包商提供的服务进行评估，以确保分包工程符合公司规定的标准和要求。分包商如未能按照约定要求进行服务交付，应承担相应的违约责任。七、分包商的管理公司会定期对分包商进行评估，并记录分包商的绩效和信誉，以便进行重要合作时做参考。分包商必须遵守公司的管理规定，配合公司进行相关业务的处理和解决问题。3.分包商如有不当行为，公司可根据相关法律法规和合同约定采取相应措施，包括终止合作关系。八、其他事项1.在本制度未作明确规定的工作岗位和工作流程等方面，即按照相关法律法规要求和公司相关监督规定执行。2.公司保留对本制度进行修改和补充的权力。九、附则本制度自批准之日

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