建筑工地安全工作总结六篇

建筑工地安全工作总结六篇

建筑工地平安工作总结范文1

【关键词】高层建筑；施工工程平安管理；PDCA

一、高层建筑特点

（1）施工层数高，工期长

目前国内新建的高层建筑一般都是20层以上，有的多达几十层，虽然其除了底层以及顶层外，其他楼层都采纳标准层，但是高层建筑从开头可行性讨论到项目正式开工直到项目竣工，期间都要经受很长的时间，这些都为高层建筑的平安管理增加了不小的难度。

（2）高层建筑技术要求高，工程量大

高层建筑施工技术难度大，由于高层建筑的特点，其一般采纳深基础，结构一般采纳预制或现浇的钢筋混凝土结构，施工难度大，技术要求高，所用材料多，工程量大。

（3）建筑材料消耗量大，现场机械设备多

高层建筑由于工期长，施工量大，材料的需求量也较多，而由于高层建筑的层数高，施工工艺简单，对现场机械设备的要求也较高。现场机械设备一般所需种类多，精度要求高，技术简单，这些都为高层建筑的施工带来肯定的难度。

（4）高空作业量大，垂直作业量多

高层建筑高度高，一般高度都是40米以上，有的高达几百米，高空作业工程量大，这是高层建筑区分于多层建筑的另一个最显著的特点，高层建筑在建筑中，上下的垂直运输量成倍增加，受高空气候的影响（如，风力、雨雾等），高空作业危急因素高，对施工人员的身体和心理素养要求高。这些都为高层建筑平安掌握带来了难度。

二、高层建筑施工平安问题

由于高层建筑其自身的特点，在施工过程中有许多不同于一般施工的危急因素。主要有以下几个方面：

（1）高层建筑地基基础开挖深度深

高层建筑由于楼层高，地基承受的荷载大，而且一般都有几层的地下室要开发，因此对其地基处理要求高，地基处理过程中，要依据不同的地质条件实行相应的技术措施，在地质条件简单的地区，所实行的技术工艺方法、措施有时也是很简单的，这样，危急因素就会增加，许多造成人员的伤亡以及财产的损失的事故就是在这些状况下发生的。另外，由于高层建筑基坑基础开挖深度深，简单形成基坑坍塌以及坑边物体坠落等事故的发生。所以在高层建筑施工基坑开挖阶段应当对危急因素加以防范。

（2）高层建筑作业高度高

高层建筑的特点打算高层建筑作业必需在高空中进行，作业高度越高，对人的心理素养以及身体素养要求也越高。在高层建筑施工中，不管是人员失足坠落以及施工过程中物体的坠落，对人的损害都是致命的。另外，高层建筑垂直运输作业也造成了危急因素的增加，而且高层建筑施工作业引发的火灾也较难扑灭。这些也是高层建筑施工中要充分考虑和解决的。

（3）高层建筑施工交叉作业多

高层建筑层数多，水平作业与垂直作业交叉，立体化作业，在垂直作业的空间上可能会有许多的工作要同时进行。近年来，这种由于垂直作业造成的人员伤亡增多，必需实行牢靠的有效的平安措施来预防事故的发生。

三、基于PDCA循环的高层建筑施工现场平安管理

在通过危急源辨识后建立的高层建筑施工现场平安评价体系进行评价后，我们要对施工现场不合格的工地进行整改。运用PDCA循环原理对施工现场进行平安管理，达到平安施工标准。

（一）PDCA循环原理

PDCA循环运用于平安管理中主要分为四个步骤，主要为P（Plan）环节，D（Do）环节C（Check）环节，A（Action）环节。

P（Plan）阶段：主要制定平安方案、目标，拟定平安对策、平安预防措施、平安管理流程等；

D（Do）阶段：主要按拟定的平安方案以及流程实施执行；C（Check）阶段：依据方案实施的结果进行检查，确定达到的目标，对存在的问题以及不足进行反省。A（Action）阶段：这是平安管理的重要环节，依据检查出来的问题，进行处理并确定胜利的阅历，把临时不能解决的平安问题移到下一循环中去解决。在对PDCA循环应用中，一个大的施工项目是一个大的PDCA循环，对于每一个细节问题又是一个小的PDCA循环，以此往复，达到平安管理目的。PDCA循环理论如图3-1所示。

图1.PDCA循环图

（二）PDCA循环在高层建筑平安管理中的应用

1.确定问题

通过高层建筑危急源辨识，以及对高层建筑平安评价指标体系的分析，确定了影响高层建筑平安权重最大的因素。在对平安管理的方案阶段，虽然平安事故的发生主要是由四个方面引起的：人的担心全行为，物的担心全状态，管理以及环境因素。但是，人的担心全行为以及物的担心全状态都可以通过有效的管理措施来进行消退。

2.执行环节

通过对P阶段的平安检查细化等结果，根据施工现场平安标准对施工现场进行整改。对各个环节的主要负责人进行平安工作方案的传达，使各相关部门了解自己的平安职责，确定自己的平安目标，对各负责区域进行整改，达到平安目标。

3.检查环节

C环节的实施是在项目开头一段时间后的检查阶段进行的，依据高层建筑施工平安发生的特点组织施工单位以及监理单位对施工现场施工多发区域以及设备进行检查，检查设备状态是否处于平安状态，施工人员现场平安意识是否剧烈。检查是监督各项制度与方案落实状况的有效手段，在这个阶段肯定要严格执行，确保工地处于平安状态。

4.实施环节

A环节是PDCA中最重要的环节，即总结处理阶段。在这个阶段，工地负责人（一般为项目经理）召集相关单位的平安管理人员对本次P，D，C阶段所消失的问题进行争论、总结汇总。处理检查中发觉的平安问题，将一些没有处理好的问题纳入到下一个循环的P阶段，提出书面检查报告，给出整改看法，同时总结胜利的阅历并在公司内部进行推广。A阶段既是一次循环的结束，又是下一循环的开头，通过A阶段我们发觉平安管理中的新问题并在下一次循环中进一步解决。PDCA循环应用于平安管理中，环环相扣，有利于施工现场发觉问题，解决问题。在循环中，先通过作好充分的预备工作，进行平安检查。在依据方案，对施工现场进行检查工作，对检查出的问题进行汇总，整改。最终对全部的问题进行归纳总