项目现场的落手清管理制度_第1页
项目现场的落手清管理制度_第2页
项目现场的落手清管理制度_第3页
项目现场的落手清管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目现场的落手清管理制度1.引言在项目现场管理中，落手清是一份关键性的文档，它记录了项目现场的各项工作任务和责任人，有助于保证项目的顺利进行和精确控制。为了确保项目现场管理的高效性和规范性，制定一套落手清管理制度是必要的。2.落手清的定义落手清是指对项目现场中各项工作任务进行详细、清晰的描述，并明确指定责任人负责完成该任务的文档。它包括任务名称、任务描述、任务截止日期、责任人等信息，为项目团队提供了明确的工作指南。3.落手清的编制流程为了确保落手清的准确性和有效性，制定了以下的落手清编制流程：3.1项目需求收集在项目启动阶段，项目经理将与相关人员进行讨论和沟通，收集项目需求和工作任务。3.2任务分解项目经理将项目需求和工作任务进行逐一分解，将大的任务拆分为小的可控制的子任务。3.3确定任务描述和截止日期针对每个子任务，项目经理与相关责任人沟通，明确任务的具体描述和截止日期。3.4确定责任人项目经理明确每个子任务的责任人，并与责任人进行确认，确保其接受任务并愿意承担责任。3.5编制落手清根据以上的任务分解、任务描述、截止日期和责任人，编制落手清文档。3.6审核落手清落手清文档需要项目经理进行审核，确保其中的任务描述准确无误，并核对责任人的确认情况。3.7发布和分发落手清项目经理将审核通过的落手清文档发布并进行分发，确保每个相关人员都能够及时获取。4.落手清的管理要点为了保证落手清的管理效果，以下是一些管理要点：4.1定期更新项目经理需要定期与责任人沟通，了解任务进展情况，并根据实际情况对落手清进行更新和调整。4.2及时通知变更如果项目中的任务有变更或者延期的情况发生，责任人应及时通知项目经理，并确保相关变更及时更新到落手清文档中。4.3监督执行情况项目经理需要对落手清中的任务执行情况进行监督和跟踪，确保任务按时完成。4.4风险管理项目经理需要识别和管理项目中可能存在的风险，并及时调整落手清中的任务，以降低风险对项目的影响。4.5沟通协调项目经理需要通过有效的沟通和协调，解决任务执行中的问题和困难，并提供必要的支持和帮助。5.落手清的作用和好处落手清管理制度的实施具有以下几个作用和好处：5.1提高工作效率落手清明确了每个人的工作任务和责任，避免了工作重复、遗漏或者责任不明确的情况发生，提高了工作效率。5.2优化任务分配通过细化任务和明确责任人，落手清确保任务合理分配，将工作量适当平衡，避免负担过重或者资源浪费。5.3提升项目的可控性落手清为项目经理提供了全面的任务概述和进度把控，使得项目的执行更加可控和可预测。5.4促进团队合作落手清明确了每个人的责任和角色，促进了团队成员之间的合作和协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。6.总结项目现场管理的成功与否，很大程度上取决于对落手清的管理。通过制定和遵守落手清管理制度，可以提高项

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论