国开大学2018年01月1068《中小企业管理》期末考试参考答案_第1页
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小企业管理试题2018年1月题号二三四五分数确选项的序号填入括号中。每小题2分，共20分)1.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据()等指标，并结合行业特点制定。A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额2.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面?A.得到收入回报B.获得自我满足感C.获得工作安全感D.可以相对独立，具有一定的灵活性E.可以获得一定的社会地位3.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是()。C.产品性能B.服务质量D.企业资源4.企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于()。A.价值活动分析B.优劣势分析C.外部机会和威胁的分析D.企业内部条件的分析5.组建创业团队要考虑的关键问题是(A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊6.小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有()。A.企业发展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权7.下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标8.当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。A.低成本战略C.无差异战略9.衡量小企业短期偿债能力的指标包括(A.资产负债率C.产权比率E.现金比率10.小企业退出市场的策略有()。A.企业上市C.企业出售E.国家收购D.集中化战略B.流动比率D.速动比率B.企业改制D.企业移交形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从26.小企业组建管理团队应注意哪些事项?28.小企业改善劳动关系的措施有哪些?麦当劳还主动创造记者采访机会，参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。(1)小企业应承担怎样的社会责任?(10国家开放大学(中央广播电视大学)2017年秋季学期“开放本科”期末考试(供参考)2018年1月10分)28.小企业改善劳动关系的措施有哪

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