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文档简介

建筑企业设备管理制度一、前言随着建筑企业日益发展，设备管理工作也越来越重要。设备安全和正常运行对建筑生产起到至关重要的作用。因此，依据建筑企业的特点，制定一套科学、实用、规范的设备管理制度，对提高企业设备运行效率、提高生产效益和保障人员安全具有重要意义。二、设备管理职责1.总经理协调设备管理工作，落实设备管理制度；确保设备安全运行，保障生产进度；做好设备质量管理工作，策划设备年度维修和保养计划。2.设备管理部门依据设备技术性能，拟订设备维修、保养计划；加强设备检验和日常维护，及时排除故障，保证设备正常运行；定期对设备进行检查和维保，并及时向公司管理层汇报。3.质量管理部门对新设备进行质量检验、评估和试运行；做好设备检验记录、质量检验报告、质量分析等工作；对生产中的设备出现质量问题，进行排查、整改，保证产品质量。4.安全管理部门制定操作规程和安全注意事项；安排培训，确保员工掌握操作规程；安排设备安全检查，发现安全隐患及时处理。三、设备管理制度1.设备申购对拟购买的设备进行前期调查和技术评估，确保设备符合要求；提出设备带样并加强对厂家的审查；对进口设备，应提供设备的技术资料、出厂合格证、价格交货条件书、出口装箱单、保修书等文件。2.设备安装调试按照设备安装施工图纸和工艺要求进行安装调试；安装完成后，进行安全检查和性能评估；完成设备调试前，需要进行试运行，并记录试运行数据。3.设备检验维修对设备进行定期、日常维护和保养；对设备进行定期检查和保养，并维护完善设备运记录册；对设备故障进行分析，如果是简单的故障应及时排除，如果是复杂的故障应及时向设备管理部门报告，并由设备管理部门及时处理。4.设备质量管理对新购设备进行质量检验、评估和试运行；对设备运行过程中出现质量问题，应及时纠正；对设备错误使用、误操作或者不当维护造成的质量问题，要严格追究责任。5.设备保险建筑企业应在设备投保财产险和第三者责任险；管理层应关注保险资金的管理和使用，确保保险赔付及时、准确、公正。四、设备管理流程1.设备管理流程图设备申购---设备安装调试---设备检验维修---设备质量管理---设备保险---设备更新淘汰2.设备更新淘汰设备选型应按照使用年限、技术状况、制造厂家资信、维修保养的工作和技术人员的水平等因素进行科学考虑；技术性能落后的设备应及时更新淘汰，并上报企业管理层审批。五、结论本建筑企业设备管理制度是保证企业设备安全运行、提高生产效率和保

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