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文档简介

生产组织管理制度1.前言为进一步加强公司生产组织和管理，提高生产效率，制定本制度。该制度适用于公司所有生产线的生产组织和管理工作。所有从业人员应严格遵守本制度。2.目的与范围制定本制度的目的是规范公司生产组织和管理工作，提高生产效率；保证生产质量；做好生产计划，使生产良性有序进行。本制度适用于公司所有生产线。3.组织架构公司生产部门由生产主管领导，设副主管若干名，配备生产员工、保养工、巡检员、生产文员等人员，形成完整的生产管理机构，维护与生产相关的日常工作。4.生产计划及生产物资供应生产计划的制定。生产计划由生产主管牵头制定，确定生产计划中包括产线的入库日期、开工日期、生产完成日期等，生产计划每月底发布。生产计划计划完成后不允许进行更改，如需更改只能经生产主管同意。生产物资的供应。生产所需物资采购由生产主管发起，材料仓库进行备货，以计划用量为基础采购和调配各种原材料。5.生产过程控制设备维护保养。设备维护保养是生产过程的基本要求，设备按照要求进行定期维护保养，保证设备的正常运行状态，减少机器故障产生的影响。巡检工作。生产过程中要设置巡检质量检验岗位，对产品在生产过程中的质量进行检查，以确保顺利完成生产任务。产品出厂质量控制。产品从生产线出厂前，必须按照要求进行检查，检查合格后方可出厂。如遇问题应及时报告上级领导。6.生产安全生产安全工作是公司最重要的一项工作，需要全员参与。质量安全。生产人员必须要进行开箱检查，确保所用材料符合产品制造标准。设备安全。设备的安全使用需要做到双重检查，一是设备管理人员对设备进行定期的检查和日常维护保养，二是检验员对设备的启动、停机、调整等操作做好检查和控制。防止火灾和爆炸。生产过程中禁止吸烟和违规使用易燃物品，并要进行防火检查和防止火灾的培训。7.生产效率评价为了评估生产效率并且为后续改进提供反馈，需要设立生产效率的指标项，比如生产完成率、产品质量合格率等。8.生产报表生产计划报表。对生产计划的情况进行统计和分析，并向生产主管汇报。生产效率报表。对生产效率进行统计并制作报表，向生产主管汇报，以便后续改进。生产质量报表。对生产质量进行统计和分析，制作报表，并及时向相关人员进行汇报。9.生产培训为了让员工了解公司生产组织管理制度，必须进行相关培训。生产安全培训。对全体员工进行生产安全的培训，让大家了解公司生产过程中的安全问题。生产技能培训。对于不同职务岗位的员工，需要进行相应的技能培训，确保生产的效率和质量。10.生产回顾与改进从生产效率、质量等多方面对生产工作进行全面回顾，找出问题并及时进行改进。对相关改进措施进行跟踪评价，并及时调整。11.监督与检查生产主管及时对生产过程进行检查，对发现的问题及时提出整改措施，并对整改的情况进行跟踪。同时生产效率、质量等数据的统计也需要监督跟踪。12.总结本制度可以使公司生产

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