7大浪费与精益财务应用课件

@Billyben价值流与7大浪费精益财务财务精益1237大浪费与精益财务应用@Billyben价值流与7大浪费精益财务财务精益1237大22AboutMeBillybenCo-founderofDESDESimplementer22AboutMeBillyben33DefinitionofaValueStream?价值流的定义AValueStreamistheentirecollectionofallactivitiesfrombeginningtoendrequiredtoproduceaproduct.Thisincludesallactivities,includingthosethataddvalueandthosethatdonot.价值流是指生产一件产品从头到尾所必需的所有活动的整体集合。它包括所有增值和非增值的活动TheValueStreamexistswithoutthemap,themapisjustonewaytoseeitvisually.价值流没有图也同样存在，图只是一种让我们直观地看见价值流的方法。RAW原材料FIN成品xxxxxxxxxxx一、价值流与7大浪费33DefinitionofaValueStream44LevelsofValueStreams价值流的不同级别ValueStreamMapsValueStreamsexistattheBusinessLevel,thePlantLevel,theDeptLevel,etc.价值流存在于业务级、工厂级、部门级等等一、价值流与7大浪费44LevelsofValueStreamsValu55WhyMap?为什么要绘制价值流图？Becauseitisdifficulttoobserveor“see”theopportunitiesfoundinthevalueflow.

因为在实际价值流程中很难观察到或“看到”改进机会。 Becauseoftennoonepersonknowstheprocessfromstarttofinishnorisresponsibleforitall.

因为通常没有一个人知悉产品从开始到完工的所有过程，也没有一个人对所有过程负责。Becauseithelpsusseethebigpicture.

因为它能帮助我们看到一张宏观图。Becauseithelpsustoseewaste

因为它能帮助我们看到浪费。Itisa

communicationtool

它是一种信息交流工具一、价值流与7大浪费55WhyMap?为什么要绘制价值流图？Because66通过当前价值流程图可计算出：示范线产品制造周期为0.3天、价值时间0.35小时、价值率为4.8%一、价值流与7大浪费66通过当前价值流程图可计算出：示范线产品制造周期为0.3天77WASTE浪费AnythingotherthantheMINIMUMamountofequipment,parts,spaceandemployeestimewhichisABSOLUTELYESSENTIALtoaddVALUEtotheproduct.任何超过为增加了产品的价值投入的设备、零件、空间和员工时间最低必须值的部分。UnderstandingWaste理解浪费一、价值流与7大浪费77WASTE浪费UnderstandingWaste88理解7种浪费

1.Overproduction过量生产

2.Waiting等待

3.Transportation运输

4.Overprocessing过度处理

5.Inventories库存

6.Motion动作

7.Correction修正一、价值流与7大浪费88理解7种浪费一、价值流与7大浪费99123456拉动Defects有缺陷的产品Overproduction过量生产Waiting等待时间NotFullyUtilizingEmployees没有充分运用员工Transportation运输Inventory库存Motion不当的动作和移动OverProcessing多余流程/工艺一、价值流与7大浪费浪费关系图99123456拉动DefectsOverproduct1010二、精益财务精益财务定义：如何通过精益的方法和套路来改善财务流程？精益财务是一个通过在各种财务流程（管控，会计，汇报等）应用精益原则以实施日复一日的持续改善来优化整个财务职能的一种方法论。财务流程的精益化可以更好的为整个组织的其他职能（尤其是生产运营）提供高效的支持性服务。消除7大浪费识别增值活动1010二、精益财务精益财务定义：如何通过精益的方法和套路来1111管理增值的工作：改变形态（产品及服务接近其最终交付时形态）客户满意（服务感知价值）做对事情（一次性做好）财务关键职能:客户导向最佳决策控制报告事务处理是否满足上面要求？？二、精益财务1111管理增值的工作：改变形态（产品及服务接近其最终交付时1212定义:信息传递超过了需求举例:多余的批准/流程在不恰当的层级进行决策过多的分发清单

1–WasteofOverProduction过度传递InformationGenerated信息产生Verified验证Approved批准？？？二、精益财务1212定义:举例:1–WasteofOverPr1313定义:为满足客户要求，对服务或信息进行返工例子:额外的人工检查工作错过承诺交期时间Revise修订Adjust调整Change更改2–WasteofDefect/Correction修正原因：沟通不足缺乏足够的培训二、精益财务1313定义:例子:Revise修订Adjust调整Chan1414定义:任何对客户不产生附加价值的文件和信息的传送。InformationGenerated信息产生Entered输入Filed存档SenttothePlant送往工厂Verified验证Filed存档Approved批准Entered输入Returned返回例子:跟踪并发布报告3–WasteofTransportation无效信息传输二、精益财务1414定义:I1515定义:

对服务或信息附加的无效工作。

EngineeringChanges例子额外信息过多4–WasteofOverProcessing过度处理二、精益财务1515定义:1616定义:未能按客户所需时间进行结账服务，形成的账单库存例子:月度结算月度盘点5-WasteofInventory库存二、精益财务1616定义:17176-WasteofWaiting等待定义:当两个或更多相关活动或时间不完全同步时产生的停顿时间例子:等待其他人（审批者）人等电脑工作流程不平衡二、精益财务17176-WasteofWaiting等待定义:1818定义:任何对服务或信息不产生附加价值的人员或电脑活动例子:寻找信息或支持者联系紧密的部门距离太远7-WasteofMotion动作二、精益财务1818定义:例子:7-WasteofMotion19192023/8/13现有流程从系统中下载并合并报表核对并关联到其他文件+浪费

-Processing:每年96小时每月流程实施精益之后自动生成报表分发报表节省:每年96小时…根据需要，逐个过滤出所需报表

二、精益财务案例--财务报告前/后流程图客户提取所需报表19192023/8/1现有流程从系统中下载并合并报表核对并2020三、财务精益如何通过财务的方法来量化和衡量精益的付出和收益，以及通过预测和分析来筛选最有价值的精益活动？财务精益定义：修正传统财务管理以促进精益生产方式。2020三、财务精益如何通过财务的方法来量化和衡量精益的付出2121全力专注于减少无价值的额外活动成本缺陷前置时间库存空间浪费！生产力客户满意度利润客户响应速度产能质量现金流准时交付工作时间（增加价值）周期时间之前之后等待时间（没有增加价值）成本/杂乱更少的时间完成同样的工作精益的益处周期时间三、财务精益2121全力专注于减少无价值的额外活动成本生产力工作时间（增2222（现金流经营＝高速周转经营＝价值的周转经营）品質保証质量保证売上の増大销售额增长在庫の削減削减库存降低设备投资提高经常利润率提高资本周转率原価削減成本改善在庫量の削減降低库存量操作工的弹性化·少人化彻底排除浪费JIT准时化生产小ロット生産小批量生产生産の平準化生产的均衡化かんばん方式看板方式全社的QCTQM自働化智能自动缩短换产时间１個流し生産工序的流动化为流动生产创造条件经营目的从表準到標準机制的变革（时间的刻度）ジャスト・イン・タイム生産の２つの重点目標弹性适应需求变化的自働化和目视管理（异常管理）×〈希望什么水平的JIT?！〉排除5种浪费B/SP/L缩短过程周期时间排除2种浪费JUSTINTIME生产肩负的两个重点经营目标JIT的水平，通过缩短物品“一动不动”的滞留时间得以提高结果系过程系５S设计质量制造质量从经营和管理的不同角度看DES＜磨砺“盈利”体质＞形—益产生出型—精三、财务精益2222（现金流经营＝高速周转经营＝价值的周转经营）品質保証2323思考降低成本销售价格=成本+利润……成本原则……不容商量！利润=销售价格（市场价格规律）-成本……成本改善成本提高销售价格销售价格成本利润销售价格成本改善需求

<生产销售价格是已经被客户决定了的（市场价格规律）利润的增加12利润如果求大于供是很容易做到的如果市场增长缓慢或忽然下跌会有什么变化？

哪里是新的增长点？需求

>生产三、财务精益2323思考降低成本销售价格=成本+利润……成本原则……不容2424DES对成本的认识（从降低到改善）－

管理技术对整体最优化的追求管理创造价值DES所说的浪费，指多余“花费”。排除浪费（无用功，空闲）「不是责人，而是攻事（事实）」关键是对现场的看法・思路・认识（设计）的方法变动费

＋固定费其他水电费直接劳务费材料费能拉开差距制造方法不同、固定费的使用方法不同，成本大不相同。很难拉开差距成本成本降低成本改善产生C/F的发动机组织机制构建各企业间难有大的差别・过程周期时间缩短・流动化暗知明知管理成本生命线（眼看不到的竞争力的源泉）现金主义（掩盖问题本质）・产品的制造方法・工作的推进方法・管理的运转方法・人的使用方法・物的传送方法

・・・易被模仿难被模仿三、财务精益2424DES对成本的认识（从降低到改善）－管理技术对整体2525价值Value=品质Q&交期D成本C什么是精益生产中的价值？三、财务精益2525价值Value=品质Q&交期D成本C什么是精益生2626产品次序员工节拍TCT人数WIP60’’230”4人6识别最优标准作业23456789101161514131211ABCDGoodsOutPartsInPartsInPartsInPartsInPartsInGoodsIn人员、物料、设备的最佳组合（法）节拍时间（CycleTime）作业顺序（WorkSequence）标准在制品（StandardWIP）三、财务精益人的作业内容是将产品装上和卸下机器的作业内容是加工2626产品次序员工节拍TCT人数WIP60’’230”4人2727换线MondayTuesdayWednesdayThursdayFriday产量按月均衡品种按月均衡识别均衡生产Week1Week2Week