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文档简介

员工淘汰机制为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提高更好的发展空间，特制定本办法。一、 考评目的引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成领导班子能上能下，员工能进出的良性循环机制。二、 考评原则公正公平公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、 考评范围适用于业务部所有员工。四、 考评方法考核指标主要针对员工业绩情况，考核项目因入职时间长短而异，均能充分体现员工工作能力、工作态度等。试用期员工（入职一个月内）考评每日通话量及通话时长。1、 考评项目员工每月出单量（业绩情况）。2、 考评周期及标准满足以下标准之一的员工，均列入淘汰人员名单。入职满2个月，业绩为0者；入职满3个月，业绩5000以下者；入职满1年，业绩10000以下者。试用期员工为每三天，是否达到要求通话时长及通话量。3、 考评标准月考评以岗位绩效工资考核指标实际得分为标准。4、 考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评。每个部门确定1-2名淘汰人员。确定为准淘汰人员必须满足两个条件：1、考评分数低于60分。2、考评成绩处于本部门或本小组最末端。任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应的处罚。试用期内员工若连续三日通话量和通话时长达不到规定要求者，自动淘汰。5、 处罚处罚分为：A、留岗观察、B、调岗分流、C、降薪、D、辞退四种。A、 留岗观察：确定为淘汰人员的，可实行留岗观察，并扣除当月绩效工资200元。B、 调岗：确定为准淘汰人员的，可视情况采取调岗，并扣除当月绩效工资200元。C、 降薪：若留岗观察和调岗均不适用，可实行降薪处罚，每月仅发放基本工资。D、 辞退：公司决策层视准淘汰人员表现，可做辞退处理，并不给予任何经济形式补偿。6、申述本制度实行公开考评原则，对有异议的员工可填写书面申请上交人事部，无书面异议的视为同意，接受相关处罚。7、考评组织考评由人事负责组织，行政规定考评细则。每位员工必须保证自己所填内容真实有效，主管对部门员工打分需做到公

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