员工薪资降低执行方案_第1页
员工薪资降低执行方案_第2页
员工薪资降低执行方案_第3页
员工薪资降低执行方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2.3.2员工薪资减少执行方案当企业日勺整体经营效益不佳或员工个人绩效体现不良时，企业可合适考虑全员性减少员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对有关事宜给出详细日勺规定，以便员工参照员工薪资减少执行方案一、 目日勺为有效控制员工薪资成本，缓和人均效益下降及运行成本增长日勺压力，企业可运用合适时机实行降薪措施。为保证降薪方略得到顺利有效日勺推行，特制定本方案。二、 合用范围本方案合用于企业降薪政策日勺选择与实行。三、 降薪实行背景当出现如下状况时，企业可实行全员性降薪措施1企业整体经营业绩不佳，人均效益下降及运行成本大幅增长。2员工个人绩效不佳或违反企业日勺某些规定。3人工成本到达预警指标。企业人力成本预警指标体系如下表所示。企业人力成本预警指标体系序号指标征兆预警原则1销售额持续下降低于—万无2利润持续下降低于本行业平均水平3人事费用率持续下降低于—％4人工成本占总成本日勺比重不停上升超过 四、 降薪原则1以公平为基础降薪应保持外部（企业外部同岗位薪资水平）及内部（岗位与自身能力水平日勺匹配程度）日勺公平，以减弱员工因降薪产生日勺不满2有效沟通降薪政策公布前，人力资源部有关人员及部门负责人应与员工进行充足沟通，以减少员工日勺误会与不满。3区别看待防止全员降薪，对绩效奉献大日勺员工可进行合适加薪，以进免关键员工流失。4.高层以身作则扣果碰到企业整体经营业绩不佳，高层领导应积极降薪承担责任，这样可减少实行降薪政策日勺队力。五、 降薪方式（一）直接降薪直接降薪，即薪资收入总额下降。1合用于全员时，体现为员工岗位不变，在既有岗位工资日勺基础上下调某个百分点或某个等级以达列降薪日勺目日勺。2合用于个个别或部分员工时，体现为员工日勺岗位调整、职级下降。（二）间接降薪间接降薪，即薪资总额不变，获得全额薪资日勺难度加大l造用于全员时，体现为通过加大绩效考核日勺力度和难度，将本来日勺考核原则提高，到达间接降薪日勺目日勺。2合用于个别或部分员工时，体现为通过调整本来日勺薪酬构造，如调低固定工资日勺比例，增长绩效工资和奖金日勺比例实现降薪目日勺六、降薪实行步砚（一） 选择降薪对象1选择原则：没有到达绩效原则规定.岗位奉献低日勺员工。2被选择对象应是经负向鼓励或培训后仍为可用员工，否则直接作解雇处理。3不应因个别员工绩效差，连带惩罚其他员工（二） 选择降薪方式结合企业降薪背景，选择合适日勺降薪方式。（三） 分层次进行双向沟通l沟通最佳分层次进行、分环节沟通成当面沟通。首先由高层管理者和部门经理进行沟通，然后由部门经理进行部门内部沟通，为降薪做好舆论准备。2但愿员工理解企业日勺处缝，引导员工和企业共患难。3让高层管理者理解员工日勺难处和员工日勺思想口（四） 及时反债和改善人力资源部应结合降薪政策日勺推广，针对实行中出现日勺问趣，及时将

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论