机械管理岗位职责

机械管理岗位职责第1篇：机械管理岗岗位职责机械管理岗岗位职责一、岗位基本信息岗位名称：机械管理岗所属部室：物资设备部二、岗位职责概述对部长负责，制定施工机械管理办法，选择、配备、维保、管理施工机械。三、岗位主要工作内容1、根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选购、管理使用设备。2、负责建立项目施工机械设备台帐，动态管理设备资源，做到账、物相符，建立、健全内业资料。3、协助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案。4、负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料。5、制定施工机械设备操作规程。填报机械设备各种报表。做好机械设备的状态标识。6、组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训，并监督检查执行情况。7、组织施工机械进退场、检查、安拆装、验收，办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料。8、负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、设备年度检测的有效性等进行监督。组织对机械设备进行定期检修和保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书。督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录。9、参与当地监督部门和公司组织检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。10、参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。11、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任1、设备账物不符,造成设备丢失的，承担主要责任。2、设备基础制作、安拆施工技术方案与实际不符,造成经济损失的，承担一定责任。3、设备备案登记、验收、取证、有效证件等不符合国家规定使用的，承担主要责任。4、设备操作规程、标识及技术交底与实际不符，造成安全事故的，承担一定责任。5、设备履历书及交接班运转记录缺失，造成设备工作记录不详的，承担主要责任。6、因设备存在缺陷而造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2021〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2021〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。第2篇：机械岗位职责机械管理员岗位职责1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况，参与机械事故的调查处理工作。10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。12.完成领导交办的其它工作。篇2：机械技术员岗位职责1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法等技术性文件。3、协助工艺技术主管编制原辅料、包装材料等消耗定额，中间体储备定额，并检查车间贯彻落实情况。4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给qa主管。6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。9、完成上级交办的其它任务。10、对车间原辅材料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。11、对违反工艺规程、岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。车间技术员岗位职责1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；13.做好领导安排的其它技术相关工作；篇3：机械技术员岗位职责机械技术员岗位职责续）1.正常情况下，每天至少到生产现场巡查、检查一次，发现问题及时处理，否则，减/次；每半月要对车间设备出现的异常情况进行分析并根据分析结果提出相应的处理意见，否则，减/次；每星期至少参加二个班组的班前会，否则，减/次；4.每月与班组进行沟通，制作或改造生产需要的工具，否则减/次；5.按要求制定季、月、旬设备管理措施并监督执行，否则，减/次；6.每月月底对当月各项指标完成情况进行总结、为分析会提供设备指标分析和安全管理报告，否则，减/次；7.按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、方（预）案、报告和请示，否则，减/次；8.按要求编制材料及设备备品备件领用计划，否则，减/次；因计划原因影响工作，减/次；9.按要求组织、指导技术革新、技术攻关工作，否则，减/次；10.及时解决、处理设备问题和紧急事件，处理果断、得当，效果好，视情况，加/次，否则，减/次；11.参加人员、质量、设备、工艺事故分析会，提出分析和处理整改措施并监督落实，否则，减/次；12.对外联系和协调设备维修及验收、维护保养等事项，使设备处于良好的工作状态，否则，减/次；13.依据考核细则对设备安全、设备操作、设备管理等方面工作进行绩效考核评价，否则，减/次。14.参加部生产例会，对例会提出设备问题进行督办，并将结果报完给车间主任。15.每月负责对各班组设备管理考核情况进行汇总、统计，否则，减/次。篇4：机械工程师岗位职责要求机械工程师岗位职责及工作指标本人承诺严格履行上述岗位职责，若有违反自愿按公司相关制度承担责任；承诺人（签字）：身份证号：年月日篇5：机械设计岗位职责工程部设计人员岗位说明书岗位名称机械设计师所在部门工程部岗位编号岗位性质技术、设计岗位工资范围按公司薪酬制度执行直接上级工程部机械总工程师、工程部电气总工程师、直接下级无岗位定员2人职责概述：负责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制，图纸及设计文档的管理，解决产品试生产中的设计问题。职责与工作任务职责1参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。职责2按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。职责3会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。职责4总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。职责5协助质量、市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。职责6产品的投标提供技术支持。工作权限：对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。为第3篇：机械设备管理职责及岗位职责物机部机械设备管理职责总则1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。13、指导项目部机械管理管理人员的工作。物机部机械设备管理岗位职责A岗：1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。10、11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。16、17、协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。物机部机械设备管理岗位职责B岗：1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。10、11、12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。21、填报购置审批表及可行性报告书报分公司购置领导小组审批及集团公司。第4篇：机械设备管理职责及岗位职责物机部机械设备管理职责总则、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定1负责本单位机械设备管、并组织实施。本单位的设备管理的规章制度，用、养、修、算全过程管理的组织工作。制定本单位的机械技术装备规划。按照经营目标和施工需要，、2、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数3汇总上报有关报表。按期统计、装备能力及分布使用情况。价值、量、、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、4更新改造计划的组织实施。、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等5工作。、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人6进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管7理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。8、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工9设备的施工调查和设备配备方案论证。掌握机械设备安全使用情况，、10组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。考配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、11核工作。、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健12康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。、指导项目部机械管理管理人员的工作。13岗：A物机部机械设备管理岗位职责贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设、备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和2技术培训工作。、3组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，、4发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价审批项目部上报参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；、5的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公6司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控7制机械设备源头隐患。、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。8、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末9名淘汰制。履行全面考评供方情况手续。会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，、10审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司、11主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手、12续，在合格供应商名录里进行采购工作。日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年10月12每年、13度购置计划，报集团公司相关部门。结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司、14购置领导小组。15参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工、作。协助分公司其他部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。、16监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中、17进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属、18小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。岗：B物机部机械设备管理岗位职责定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文、件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。、4收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和、文件，交上级领导审核。监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管、理工作。检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。、（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）、8收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，，收集固定资产损失情况，、9确保机械设备资料齐全、有序。汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。、10定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。、11、12根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租《租赁设备价格调查表》日将20月11日和20月5并于每年赁信息进行分析）上报集团公司工程管理部。1（附件（联系人、报价、设备信息、存放发布及联系集团内部设备选用的工作，、13地、维修保养能力等）第5篇：机械设备管理职责及岗位职责及岗位职责2021年4月19日1机械设备管理职责物机部机械设备管理职责总则1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。13、指导项目部机械管理管理人员的工作。32021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。物机部机械设备管理岗位职责A岗：1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。42021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。10、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。11、审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。16、协助分公司其它部门，配团公司有关机械的安全生产大检查。17、监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外52021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。2021年4月19日6文档仅供参考，不当之处，请联系改正。物机部机械设备管理岗位职责B岗：1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。10、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。72021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。11、12、定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。82021年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。2021年4月19日9第6篇：机械设备管理职责及岗位职责物机部机械设备管理职责总则1、贯彻执行政府和集团公司有关设备管理的规定、制度，制定本单位的设备管理的规章制度，并组织实施。负责本单位机械设备管、用、养、修、算全过程管理的组织工作。2、按照经营目标和施工需要，制定本单位的机械技术装备规划。3、负责建立机械设备的技术档案和台账，掌握全公司设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况。按期统计、汇总上报有关报表。4、按照企业设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。5、负责并组织机械设备的报废、租赁、和闲置设备调剂利用等工作。6、组织机械设备检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行奖励；对责任心不强，工作不落实的单位和个人进行惩罚。7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，对设备管理先进经验和维修新技术，积极向集团公司机械管理部门推荐。8、负责处理机械设备事故，并向集团公司上报处理结果。9、负责本单位大型机械设备投标过程的监管，并参加大型施工设备的施工调查和设备配备方案论证。10、掌握机械设备安全使用情况，组织并参与机械设备事故的调查、分析、处理工作。11、配合有关部门做好机械设备管理人员和操作人员的培训、考核工作。12、参加本单位组织的工程项目施工调查，在满足质量、职业健康安全和环保要求的前提下指导和审核经理部编制的施工机械配置计划。13、指导项目部机械管理管理人员的工作。物机部机械设备管理岗位职责A岗：1、贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、法规和办法，制定本单位设备机械管理及租赁管理细则，监督机械租赁公司与项目执行落实。2、负责组织、监督、检查、指导和协调设备租赁工作，经常性组织安全教育和技术培训工作。3、组织本单位外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布本单位合格外租供方目录4、根据本单位施工区域的设备实际租赁价格，结合集团公司设备租赁指导价，发布本单位设备租赁限价，同一区域、同一规格型号的设备原则上不能高于集团公司指导价5、参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的机械设备配置计划、机械设备租赁调查报告和租赁计划并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费；并报分公司主管领导。6、审核各项目机械费用结算。严格执行集团公司限价规定，需要突破的报分公司主管领导审批。注意量价双控的内容，严格执行上级有关规定。7、外租设备的租用前，实地检查设备情况，外观及厂家，年限等资料审核，控制机械设备源头隐患。8、年度考核外租单位的资质情况，确定正式分公司外租单位名录，并发布。9、定期考核外租单位的履约情况，形成外租单位履约情况的考核排名，实行末名淘汰制。10、11、会同使用项目部组织外部租赁的设备招租，履行全面考评供方情况手续。审核各项目部的机械设备租赁合同的签定，严格规范格式，并报分公司主管领导及存档。监督检查各项目部是否存在机械设备先用再批的现象，注意合同内容的详细性。12、发布集中采购机械设备的招标信息并组织集中采购机械设备的各项手续，在合格供应商名录里进行采购工作。13、每年12月10日前，根据分公司总经理办公会议要求，上报机械设备年度购置计划，报集团公司相关部门。14、结合分公司实际情况，组织调研、论证购置申请，将论证结果报分公司购置领导小组。15、参与机械设备专项检查及安全事故调查、处理，并检查落实隐患整改工作。16、17、协助分公司其他部门，配合集团公司有关机械的安全生产大检查。监督检查是否有外协单位使用我单位租用的机械设备，是否在月结算中进行扣款，有无项目部帮助外协队伍提供设备租赁担保。18、监督检查集团规定的：严禁租用各单位内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车；严禁将私人机械设备租赁给本单位在用外部劳务队伍。物机部机械设备管理岗位职责BLJU岗：1、定期开展机械设备使用管理监督、检查，制定整改措施，落实整改责任人。2、审核各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，并检查方案执行情况。3、组织、协调机械设备的购置、调配、报废、处理，审核相关台帐、报表和文件的建立，监督租赁公司及各项目部对机械设备的维护保养和管理，全面开展机械设备的动态管理。4、收集、整理各项目部、外租单位的大型机械设备拆装方案，交上级审核后，协助检查方案执行情况。5、落实设备购置、调配、报废和处理程序，及时建立、编制相关台帐、报表和文件，交上级领导审核。6、监督各单位的设备“管、用、养、修”管理情况，负责机械设备资产损失管理工作。7、检查监督各单位机械设备使用，及时向地方相关部门进行申报及备案工作。（产权、安装告知、使用登记、拆卸告知等）8、收集已有机械设备信息，为上级制定机械设备装备计划提供信息。9、收集固定资产损失情况，，整理机械设备管理各类资料并做好资料情况登记，确保机械设备资料齐全、有序。10、11、12、汇总机械设备外租单位的资料、资产状况、履约情况信息等。定期将本单位合格准入外租单位向集团工程管理部通报。根据项目上报的租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将《租赁设备价格调查表》（附件1）上报集团公司工程管理部。13、发布及联系集团内部设备选用的工作，（联系人、报价、设备信息、存放地、维修保养能力等）14、审核各项目部新进设备进场情况，并要求项目部上传机械设备的具体信息情况。15、监督检查项目部租用的设备是否有以大充小的现象。是否与上报审批的资料一致。16、监督检查项目部专人填写机械设备运转记录表，是否由总工进行签认，以便于机械费用结算审核，同时便于机械费用的成本分析等工作。17、监督检查项目部机械管理人员每三个月是否对外租设备进行机况验证，防止设备出现重大隐患，造成无法挽回的局面。18、19、监督检查各项目部对机械设备的退场退租手续，合同封闭。收集汇部各项目部暂无去向的机械设备，并及时做好资料总结、向租赁公司做移交工作。20、计划外审购，通知使用部门写出书面申请报告，使用《预算外固定资产购置申请报告》申报，除履行正常的手续外，还必须经财务部审核，还经分公司主管领导和总经理审核批准。21、填报购置审批表及可行性报告书，报分公司购置领导小组审批及集团公司。第7篇：机械机械钳工岗位职责（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）机械钳工岗位职责1.认真遵守项目部的规章制度、管理条例和各项规定。工作中应树立良好的职业道德精神，热爱本职工作，对所从事的岗位工作认真负责。3．熟练掌握本岗位工作的安全技术操作规程、质量标准和操作技能，熟悉本工种所使用机械设备的工作性能和操作方法，做到按规范要求施工，按标准化要求作业，不违章操作，不野蛮施工。机械钳工负责对项目施工现场中小型机械设备的检查、维修、保养和管理等工作。经常对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等日常保养，修换易损零件，减少不必要的磨损，延长使用寿命，提高机械设备的完好率，保证安全生产。每日对现场机械进行巡检，发现一般隐患和问题，应立即纠正和处理；发现重大问题，要立即上报领导和有关部门及时处理。每日作业前应检查施工作业环境，发现不安全因素和事故隐患，应立即采取有效纠正措施，必要时应暂停工作并向有关人员汇报，待隐患处理完毕后再行工作。积极参加项目部组织的技术技能培训，自觉加强业务学习，不断提高自身的劳动技能和操作水平。9.在完成本岗位工作的基础上，协助做好上级领导交办的其他临时性工作。1第8篇：机械主管岗位职责与管理机械主管岗位职责与管理玖龙纸业郑国勇2021-6-12在玖龙纸业作为一个机械主管，我认为主要任务是对厂长负责，与电仪专业相互分工，相互配合，相互支持一起管理好机器设备正常运行，为设备正产运行生产保驾护航我将一名机械专业主管主要工作总结如下：1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；8、专业间及与其它部门的各种联系工作协调与跟进9、设备审计组及日常6S问题组织安排与处理10、公司下发各种制度的宣导与落实11、完成上级临时下达的各项任务下面是细化管理方案：1、新入职员工招聘把关与任用管理（包括人员调任升迁）新入职员工招聘把关与任用管理，必须进行必要的把关，宁缺勿滥，新员工招聘，要进行必要的专业考核，相应岗位的适应要求，实行以老员工带新员工，入职岗位后，要求新入职员工进行相关工作规划，对其进行必要要求，若在试用期完毕后，适应不了工作岗位，达不到聘用要求，坚待不转正人员内部调岗，若某人提出转换岗位，但不限于升迁，前提为必须要考虑是否持有相关技能，特种作业须有特种作业证，坚持什么样的人应该放在什么样的位置上，绝不能为转岗而转岗，若技能条件满足情况下，也必须结合具体情况，若某人转岗频繁，应考虑其团队合作性以及他本人对公司文化的认同度，看看是否还适用于公司发展对于人员升迁，在同一岗位上，表现较其它人出色，有较高竞争力，过去有相应工作业绩，有相应的贡献潜力，在上面有空缺的情况下，可考虑升迁，对于评价这个人，可以利用与之有合作的人员，特别是没有利害关系的人交叉打分，多人评价，客观评分，避免个别人的意见而失去人选，也避免个别人的喜好而错选人,在任用后，必须经过一段时间试用，若不适用，必须重新选人，避免只上不下的局面2、机械技术组、白班维修班及点检运行班组人员管理对于机械技术组，是机械专业的技术核心，主导整个设备机械的正常运作，必须要将工作规范化，制度化，工作必须要做到明细化1）各技术员分区域负责，对各自负责区域机械设备日常运行状况跟踪、系统缺陷排除及故障处理，提高设备运行率，减少非计划停机消耗；2）每日参加生产早会，及时安排处理早会上生产反映的设备问题；经常深入现场，了解设备动态运行情况，对设备存在问题进行梳理，发给主管及相应班组处理。3）指导、督促各区域专责及钳焊工工作，检查其点工作质量及执行情况，负责组织设备的突击检修，现场技术指导；承担任何时间设备突发疑难故障的处理；4）结合各机台的运行状况，确认月度的两次检修计划、人员物料准备、时间进度的安排;检修结果的确认，保证设备周期性维护计划的合理有效的实施、同时消除日常运行的隐患5）联合生产及工艺部门确定机械设备的技术改造、系统优化和合理化建议方案；6）统筹所负责设备备件数据收集、整理、归档；确立备件储备方案，控制库存；跟踪备件地更换情况7）设备易损件申报计划，非标件外协加工，修旧利废工作的检查及技术鉴定；检修项目的跟踪，原始数据记录、收集与整理，技术协议制定等技术资料的管理，设备到货的验收检查，技改设备的准备工作，易损件测绘制图加工跟踪8）定期对班组进行相关设备专业培训，提高其对设备维修技能；对于新进技术员在日常工作中进行针对性的技术指导，引导其尽快熟悉系统独立工作；9）对所管辖范围内的设备有技术问题上专业的决策权；白班维修班，是机械专业的基础与保证，是解决设备机械问题的直接推手，白班维修班组工作：1）开好班前/班后会，包括签到考勤，每天的工作事项2）联系相应技术员解决生产早会提出的各项问题3）核对运行班组每天点检提出的新问题4）月度计划检修的初步起草，检修前备件的准备以及检修的执行5）检修下来利废旧物资的修缮与物资退库6）任何时间内生产及专业主管通知的抢修运行点检班，在设备运行中，起着先锋队作用，在设备正常运行中，通过巡查，点检，提早发现设备出现的状况，千里之堤，毁于蚁穴，设备的大问题，往往是由小问题引起，对于设备问题的提前发现，防患于未然，运行班起着至关重要的重用1）每人负责各自区域的点检2）负责区域设备小问题的及时处理3）紧急问题通知主管联系生产及电仪专业及时处理4）每班点检情况记录并邮件发送相关人员3、机械设备方面备品备件及维修成本运行状况管理1）统筹机械设备方面备件使用情况，审核各区域技术员申报的备件，实际保障生产，控制库存，降低库存费用，以最少的备件，去维护设备的正常运行2）领料单计划审批，审核备件材料的领用，把关备件使用情况，包括数量及是否应用的把关，能用旧件不应领新件，能用碳钢的不应用不锈钢的等；确保备件或材料使用合理，不造成浪费3）退库物资的审核权，修旧利废的备件/物资，确切保证已修复，可重新利用，有可用价值，旧件能新用，降低成本4）出门证物资把关，确定是什么东西，自那里，将去哪里？为什么？确保物资出门安全，保障公司财产安全5）关注每日的生产日报，包括设备运行率，产量及成本，协助生产分析设备可能造成的问题点4、设备优化、技改及维修技术监管及人员技术提升管理1）对于生产对产量/质量及成本要求的不断提高，设备各方面还需进一步优化，包括管道增减，泵性能改善，作为机械主管应主动统筹，分析问题可能点，协助生产不断摸索，不断改善，不断提高，从而达到产能不断优化2）对于班组及生产提出的技改，机械主管应站在综合立场上，对技改的可行性、成本、效果等综合考虑，作出初步审批，给出自已建议3）作为一个专业上的主管，对维修班组的专业技能入维修技术，有着监督与管理的义务与责任，对于班组不合理的维修，或维修有问题的东西，要及时更正，提出切实可行的方案，并要求彻底执行5）对于下面的员工，要求他们之间要不断学习，不断交流，做得好的要拿出来分享，比如某人磨钻头磨的特别好，就应要求把技巧拿出来分享，联系技术员，作成培训教材，找机会（开班前/后会），给大家讲解，让大家都懂，从而让大家都提高，有很多人认为，我自已的东西怎么要教给别人，我认为这说法不对，因为很多工作中的技巧都是在工作中不断实践，不断体会得出的，没有一个人一进到公司什么都懂都知道的，大部分人都是进了公司之后才开始学习，所以这种技巧可以说是在公司的工作岗位上面边学边做，边做边学，在工作中不断完善自已，不断提升自已的专业水平。如果都把知识都藏在自已的肚子里面，认为那些东西是他自已的，可那是是公司每月付薪水给员工，老员在那岗位上才有机会接触，才有机会学的到东西，公司对他们投资，他才有知识经验的6）技术要提升管理，1、首先要强化班组长及技术员对于技术的认识，因为他们是现场的第一责任人，只他们对技术有了更深的认识，对相关专业有更深的研究，技术才能有提升的可能2、加强员工的自身的业务学习。在整个专业队伍里，有刚干的员工，也有经验丰富的老员工，老员工首先阅历丰富，新员工工作时间短，缺乏经验，所以在工作之余，年轻的员工要不断的学习专业知识，并且向有经验的老职工学习，要”不耻下问”，强化自身的业务水平。只有在自身的业务水平有了一定积累以后才能更好的指导生产，保障生产。3、在平时的业余时间时，要多学习，多请教，分厂间可以相互学习，相互交流，让一部分新员工可以更快的进步起来。4、建立完善的机制，让专业技能技术进入考核，让专业技能好的有更大的职业提升空间7）作为一个专业主管，要不断监督，要切实掌握好下面员工的专业情况，所以要在平时工作中不定期考查他们专业技能情况，对于不知道的，要其限定时间内查询资料或请教他人，要在专业内部养成良好的学习氛围，不能只为工作而工作，要他们在工作中，不断找问题，不断学习，才能不断提高，才有员工的专业水平上来了，设备维护问题也就迎韧而解5、设备系统任何时间突发疑难故障的人员组织安排与处理1）遵循分厂现有汇报制度，当生产或运行班发现有问题，影响生产停机/质量问题的要及时汇报，当发现严重问题时，当即通知相关班长/技术员及主管，厂长2）相关区域技术员备件台帐要及时更新，并放置于公共盘显眼位置，运行班长要能熟练查找台帐及SAP操作领料3）对于运行班无法处理的，需跟据实际情况，立即组织相关技术员及起重/专责等到现场抢修，运行班要提前将相应备件或工具准备到现场，节约时间4）班组长/技术员，要熟悉公司派车流程，在中晚班时能及时进车间组织抢修5）出现问题时，要以最快最可可行的方案保证生产，若设备隐患不彻底处理，将造成较大设备事故或大规模降级，则应请示上级，停机处理6）出现停机20分钟以上事故或较大范围降级，须在第二个工作日内，召集相关人员组织事故分析会，找出问题根源，给出可行的解决方案，检讨抢修过程存在不足，避免事故重现及下次抢修不必要的时间浪费6、生产早会及运行班点检日报问题点的组织处理与安排1）将现场分为几个区域，早上上班前，先到现场A区巡查一遍，第二天再到现场B区巡查一遍等等，抽查点检运行班的工作情况，再回办公室查看运行班发的隐患记录，用记事本抄下来2）开早会时，先听生产出现情况及设备的运行情况，先给生产提出的问题给出解决方案、安排事宜及完成时间表，再结合自已记录的情况，对生产使用设备情况给出自已要求，并在下次要求生产反馈使用情况3）早会问题，找出相应工作负责人落实，要求在下班前回复完成情况，没完成的，给出完成日期4）每周专业例会，通报上周早会/运行班点检隐患完成情况7、根据公司安排，确定各机台的大修及中修计划的内容、人员物料准备、时间进度的安排、实施结果的检查及其总结工作；1）要求班组将平时早会提