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文档简介

--#-理论与实际操作相结合，达到熟练掌握、学以致用的目的，有效提高了干部职工的信息化应用能力。二是打造信息化建设管理专业队伍。全面整合集团信息化技术力量，通过“内训外引”等各种途径，打造相对稳定的信息化建设和管理专业队伍，为集团信息化工作的开展提供人才支撑。三是建立信息化建设绩效考核机制。将信息化建设作为集团对各二级单位基础管理考核的内容之一。为了能够对信息化建设做出科学的绩效评价，集团制定了包含对集团、各二级单位信息化考核与评估的完整制度和相关方法；要求并指导各二级单位制定了适合本单位信息化发展要求的信息化建设评估体系。信息化建设是一项复杂的系统工程，XXX集团也只是刚刚起步，各项工作还很不成熟，与各家兄弟单位相比，还有不少差距，还存在许多需要探讨和解决的问题。主要体现在：一是信息化建设人才还比较缺乏；二是信息化基础设施建设还比较滞后；三是信息化建设的作用还没有完全发挥出来等等。在此，衷心希望通过这次会议交流，大家能够多提宝贵意见。这次会议的召开，是对市属国有企业信息化建设管理工作的有力推动。下一步XXX集团综合办将认真贯彻落实好会议精神，以这次会议为契机，充分履行部门职能，在市国资委的正确领导下，在公司领导的大力支持下，进一步做好集团的信息化建设和管理工作。主要抓好以下五个方面的重点工作：第一，构建完善的资金保障机制。积极探索建立集团统一的信息化资金预算审批制度，对信息化建设资金作为专项资金进行管理。要求各二级单位投资预算统一上报集团审批，严格监管资金使用，专款专用确保信息化建设必要的经费投入。第二，加强信息化人才队伍建设。逐步建立层次丰富、专业齐全、结构合理的信息化人才体系。利用各种途径大力引进企业信息化人才，特别是引进和培育既懂管理、又懂技术的复合型人才；进一步改进和完善分配制度与激励机制，留住人才。第三，提升信息化应用和开发水平。针对目前集团一些信息化系统建成投入使用后，仍有部分系统没有被充分利用，没有发挥其应有效果的现状，进一步强化应用措施，将信息化建设推向高级阶段，努力建立以信息效应和变革效应为基础的高级信息化应用模式。同时紧跟经济社会发展步伐，根据集团经营管理的实际需要，适时开发上线新的信息化管理系统。第四，加大信息化绩效考核力度。完善优化信息化工作绩效考核制度，层层落实信息化建设和应用的责任，切实把信息化建设管理的责任和义务传递到各级领导和每位职工的身上。第五，强化信息化系统安全防范。要加强信息化安全保护工作，在重要边界部署安全网关，加强防病毒、防入侵、防篡改等网络安全防御设施建设。坚持“谁主管谁负责

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