2016项目施工进度和安全质量发言稿

2016项目施工进度和安全质量发言稿尊敬的各位领导，下午好！我是上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊，代表上海建工集团总承包公司，今天我来谈谈我们在2016年度项目施工进度和安全质量方面的工作。我们的公司始终按照业主要求，严格要求质量和安全工作，围绕2016年度工作目标，从制度入手，加强管理，协调各要素，认真开展工程进度管理，确保工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，为建设工程功臣做出贡献，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整我们以业主提出的里程碑节点要求为首要工作重点，保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标按时完成。1.着眼计划，项目综控我们根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及年度计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。2.根据进度计划落实实施，编制施工作业计划我们制定施工作业计划，做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。在建筑工程施工前期，我们需要制定详细的施工组织设计方案、安全专项施工方案、安全施工措施和应急救援预案。同时，在施工过程中，我们要严格遵守行业安全操作规程，以确保工程施工的安全性。在消防保卫管理方面，我们要确保项目活动房、危险品仓库、木工间等符合标准要求。同时，我们要按照动火审批手续，对各动火点进行检查，并做好“一点两证一机一监护”的管理。此外，我们还要定期进行自检和督查，以确保消防安全。我们积极进行安全教育和培训，加强职工的安全意识。在企业、项目部和班组三个级别上进行安全教育，并对每一位新职工指定一名有经验的老师傅进行传、帮、带。对特种作业人员，必须取得特种操作证才能上岗。我们还要落实施工安全技术措施，增加安全防范意识，加强安全生产制度的落实，确保安全管理的全过程。我们一直非常重视工程项目的质量。工程质量的好坏直接影响安全事故的发生，工程质量也是企业的生命。因此，我们的质量创优目标是争创市级优质结构。为了确保工程质量，我们要落实质量管理责任制，深入现场严格检查，明确项目质量控制重点及管控措施，做到事前有预测，事中有控制。我们还要统一施工工艺操作要求，明确质量目标，推行“方案先行，样板示范”制度，即实物样板引路制度。在施工过程中，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。我们还要严格把好材料的质量关和价格管，及时组织工程施工所需的物资材料，并根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，杜绝浪费。此外，我们还要加强施工工序的质量管理，抓好关键部位的施工，并对项目策划中列为施工重点监控的工序进行重点监管。最后，我们要