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文档简介

任务五执行力——达成组织目标

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

——杨元庆主要内容一积极情绪培养二

快乐工作方法三压力管理策略1.学会目标管理2.学会锁定并细化目标能力目标二、目标管理与导向（一）确定和把握目标是执行力的关键1.目标的作用：（1）目标能指引活动的方向；（2）目标激发个人的潜能。二、目标管理与导向伟大的目标构成伟大的心灵。2.正确把握目标首先，要了解工作任务的由来；其次，要充分了解当前组织面临的问题；最后,要把握执行的具体要求。二、目标管理与导向二、目标管理与导向WhatisyourTarget（二）坚持目标导向，细化行动方案1.执行方案的7个要件：（1）做什么（2）为什么做（3）何时做（4）在哪里做（5）谁来做（6）怎样做（7）多少花费二、目标管理与导向山高有攀头，路远有奔头。2.认真评估达成目标的条件和困难在制订行动执行方案时，我们要充分思考达到目标需要具备的条件。一是要分析与筹措执行所需要的资源另外，要使达成任务目标的各种所需资源为己所用，就必须做“人”的工作，使资源的“所有者”能配合和支持自己。二、目标管理与导向二、目标管理与导向在前方！！（三）持续锁定目标，追求卓越效果1.养成追求卓越的意识；2.释放潜能，实现突破目标；3.锁定一个目标

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