如何树立正确地职业价值观课件

职业价值观职业价值观信息1：工作在人的一生中占了多少时间？一天的:8-10小时/16=50%-62.5%一年的:245天/365天=67%生命的:(20岁-60岁)/80年=50%信息1：工作在人的一生中占了多少时间？一天的:8-10小信息2：日常对话节选我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资；经理干的活也不比我少，可却拿的比我高出很多;那个人学历技术不比我强，我来公司的时候，他在哪儿啊？为什么晋升他，不晋升我？……当你自己,或听到身边人有如此抱怨的时候,或我们自己失去热情,或遇到阻碍的时候，我们往往会考虑一个问题:

我为什么工作?这样做值得不值得?信息2：日常对话节选我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？当你职场中常见的职称扭曲现象服务我的人等我教他的人被我服务的人职场中的利益关系人教我方法的人职场中常见的职称扭曲现象服务我的人等我教他的人被我服务的人职信息3：2007年度经济人物财富论坛相关话题:我们做一个有意义的工作，有价值的工作，也承担一份责任。我不是一个聪明的人。“我喜欢简单的生活，工作就是我最大的乐趣。”成功的企业家具有深刻的内在能力；他们如我们所有人一般，都渴望真正的精神生活，只不过他们的渴望更加强烈。他们比我们多数人经历过更多世界的大风大浪、风风雨雨；他们知道，世俗世界能够给予什么，不能给予什么。那些成功人士之所以能够获得财富，仅仅是因为他们在过去，种下了致富的铭印。信息3：2007年度经济人物财富论坛相关话题:我们做一个有意第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。

钱本身并没有罪过，而且拥有较多资源的人要比没有的人要更能多行善事。问题是，我们是用什么方式赚钱，我们了不了解钱从何而来、如何能叫它源源不断，以及我们是否以健康的态度去面对它。第二个原则是，我们应该乐在其中——即身心的和谐与快乐，能够享用金钱。

创造财富的过程不应该让我们身心具疲，如果为了做工作而忽视自己身体健康，或付出莫大代价，如此就失去了工作原有的目的。第三个原則是，一個人应该能在最后回顾自己的事业时，告诉自己这些年来的经营是有意义的。每个事业都好像每个人生，一定会有尽头。我们应当能从我们经营的事业与经营自己的方法中看到一些永恒的意义，为我们的世界留下一些好榜样。说说工作这件事——总结——摘自《当和尚遇到钻石》第一个原则是，要做生意就要成功，就得赚钱。说说工作这件事——玻璃法則之一:手錶定律只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。對於任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。一個人不能由兩個以上的人來指揮，否則將使這個人無所適從；對於一個企業，更是不能同時採用兩種不同的企业精神、价值观和企业文化，否則將使這個企業無法發展。玻璃法則之一:手錶定律只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或研华『刺猬原則三圓圈』开创全球e时代创新动力基于全球值得信赖的品牌下的，针对目标客户群的业务模式成为e世界系统集成商提供平台服务的全球领导厂商大胆创新的宏伟目标研华『刺猬原則三圓圈』开创全球e时代基于全球值得信赖的品牌下我的刺猬原则我对什么事情充满热情？我在哪些方面可以高人一等，胜人一酬？我的动力是什么？意愿能力目标我的刺猬原则我对什么事情我在哪些方面我的动力是什么？意愿能力什么叫职业化？专业的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德什么叫职业化？专业的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度如何拥有职业化的工作态度?主动性

责任心

执行力

追求卓越

如何拥有职业化的工作态度?主动性玻璃法則之二:路徑依賴美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺8.5英寸英國的鐵路標準英國電車所用的標準。馬車的輪寬標準。在歐洲，包括英國的長途老路都是由羅馬人為他們的軍隊所鋪的，4英尺8.5英寸正是羅馬戰車的寬度。戰車的兩匹馬屁股的寬度。職業生涯無法擺脫這種路徑依賴，一旦我們選擇了“馬屁股”，我們的人生軌道可能就只有4英尺8.5英寸寬。雖然我們並不滿意這個寬度，但是卻已經很難從慣性中抽身而出。玻璃法則之二:路徑依賴美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是4英尺岗位胜任能力之：主动性能力定义：指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，主动承担任务和责任，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇工作主动性主动承担困难较大、复杂系数高的任务，并提出切实可行的改进方案，提前行动，以便创造机会或避免问题发生，推进实施，并取得良好的成效工作中能及时发现某种机遇或问题，提出有价值的改进建议，并快速作出行动自觉投入更多的努力去从事工作反映工作中的困难和问题，但没有改进建议和主动的行为不会自觉的完成工作任务，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，不能提前计划或思考问题，直到问题发生后才能意识到事情的严重性5级4级3级2级1级岗位胜任能力之：主动性能力定义：工作主动性主动承担困难较大、不要只做我告诉你的事情，请做你需要做的事情工作中我们经常听到的问话：“这个去那里找？”“这个我不知道”“为什么不让ＸＸ去做？”“着急吗？”老板交代的事情，只有主动的人，才会把工作做得尽善尽美。不要只做我要你做的事情，请做你需要做的事。不要只做我告诉你的事情，请做你需要做的事情工作中我们经常听责任心就是竞争力在公司里，当员工与员工之间在专业能力和工作经验上难分伯仲的时候，是什么决定了他们的行为，以及他们的工作结果？岗位胜任能力之：责任心责任心就是竞争力在公司里，当员工与员工岗位胜任能力之：责任心能力定义：对工作有较强的责任感，能自觉完成任务，不需要监督。责任心具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付任务；具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；尚有责任心，能如期完成任务；责任心不强，需有人督促，方可完成任务；欠缺责任心，时时督促，亦不能完成任务。5级4级3级2级1级岗位胜任能力之：责任心能力定义：责任心具有积极责任心，能彻底如何培养自己的责任心？把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。大事情是由小事情聚集而来如何培养自己的责任心？把每一件简单的事做好就是不简单，把每一岗位胜任能力之：执行力能力定义：对公司各种政策与规章制度的执行力度执行力对公司各种政策及规章制度执行不遗余力，能及时主动发现并回馈在执行过程中出现的各种情况，并能提出改进建议；能完全执行公司各种政策及规章制度，并适时回馈相关执行情况；基本能完全执行公司各种政策及规章制度；对公司各种政策及规章制度执行不力，需要经常督促方能勉强执行；漠视公司各种政策及规章制度，甚至出现抵触绪。5级4级3级2级1级岗位胜任能力之：执行力能力定义：执行力对公司各种政策及规章制如何克服拖延，提升执行力？保持适度的节奏、学会“要事第一”原则；在一天中效率最高的时间来临前制订一个计划，仅仅20分钟就能节省1个小时的工作，牢记一些必须要做的事情。

Todolist1、。。。。。。。2、。。。。。。。3、。。。。。。。如何克服拖延，提升执行力？保持适度的节奏、学会“要事第一”原如何克服拖延，提升执行力？克服恐惧和自卑心理抛掉“根本不可能完成的念头”确实没有完成时，不要沮丧失望失败的经验将转化为你走向成功的资本如何克服拖延，提升执行力？克服恐惧和自卑心理如何克服拖延，提升执行力？学会分解复杂的工作良好的条件是等不来的，工作中很少有万事具备的时候人最容易拖延的是那些需长时间才能显现出结果的事情如果工作复杂得让你无从下手，不要拖延，用切香肠的技巧如何克服拖延，提升执行力？学会分解复杂的工作1.所有的任务都要在指定的时间内完成；2.

主动取得双方同意完成任务的时间；3.如果不能在指定的时间内完成，预先报告并确定新的完成日期；4.

一定守时；5.所有的电话要在一个工作天内回覆，所有的eMail要在两个工作天内回覆；研华的彻底执行原则1.所有的任务都要在指定的时间内完成；研华的彻底执行原则岗位胜任能力之：追求卓越能力定义：希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是个人自己过去表现的积极改进，可能是自己设定的具有挑战性的目标，甚至是任何人从未做过的事追求卓越推进业务发展：识别高利润产品/方案/服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化建立挑战性的目标：设立优秀绩效标准，努力实现这些意义重大又决非不可能实现的目标努力满足标准：努力工作以满足优良绩效标准对于目标的完成处于“应对式”或“被动式”，对于上级的任务可以交待过去为最高要求对于是否能完成目标采取无所谓或试试看的态度5级4级3级2级1级岗位胜任能力之：追求卓越能力定义：追求卓越推进业务发展：识别玻璃法則之三:木桶定律木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則之一。新發展觀就是全面、協調、可持續發展。如果將社會發展喻為一個大木桶，那麼經濟、文化、環境、政治等就是構成這個木桶的大木板，任何一塊木板的短缺和延遲都會影響整個國家的發展。玻璃法則之三:木桶定律木桶能裝多少水，不取決於最長的木板，而从优秀到卓越之路激情是工作的灵魂优秀是卓越的大敌好习惯的养成“令死神望而却步的，是永无止境的好奇心”——贝利而。马卡姆《乘夜向西》从优秀到卓越之路激情是工作的灵魂“令死神望而却步的，是永无止从优秀到卓越之路——点燃你工作的激情导致激情消失的原因：日复一日；过度的压力；没有成就感；……

如何恢复激情？改正只有兴趣才能让我们对工作充满激情的看法把工作当作一项愉悦而有趣的事树立新的目标学会释放压力切勿自满激情只能是从内燃烧，而不是从外促进。从优秀到卓越之路——点燃你工作的激情导致激情消失的原因：如从优秀到卓越的框架模型训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为第5级经理人先人后事直面残酷的现实刺猬理念训练有素的文化技术加速器积蓄力量……实现跨越！飞轮从优秀到卓越的框架模型训练有素的人训练有素的思想训练有素的行第5级经理人能力突出的人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进坚强有力的领导人全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力第5级经理人将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩第1级第5级第4级第3级第2级“只要你不计功利，就会做成任何事”第5级经理人能力突出的人乐于奉献的团队成员富有实力的经理人坚关于职业道德一个非常严肃的话题：关于职业操守透过这些现象我们看到什么？利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利；将公司客户订单转交外部经销商，从中获利；利用职务之便，从供应商处收受利益；利用公司资源替外部公司研发产品并取得收益；在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受损；……关于职业道德一个非常严肃的话题：关于职业操守谁会认为罗马三日建成也算慢？——你的老板如何与你的上司共事？谁会认为罗马三日建成也算慢？——你的老板如何与你的上司共事？心理铭印如何开花成熟？第一个：从来没有任何感受的存在，除非引发感受的铭印已经先植入心中。

我们周围发生的任何事情，甚至是我们自己的思想，都起于从潜意识到意识层面的铭印作用，才使我们有意识。第二个：一旦铭印被植入心中，它必定产生一种感受。没有一个铭印是白白不起任何作用的。

除非我们之前的铭印引发了感受，否则不会有任何感受的发生。有4个规则影响过去的铭印如何在心中开花成熟，从而影响你看待事物的方式：心理铭印如何开花成熟？第一个：从来没有任何感受的存在，除非心理铭印如何开花成熟？第四个：经由铭印所生成的感受，必须与铭印的内容相符

经由一个负面的行为——你伤害他人，所植入心中的铭印，最终只能促使你把伤害他人的行为视为一个不愉快的经验；同样，经由一个正面的行为——你帮助他人，所植入心中的铭印，最后只能促使你把帮助他人的行为视为一个愉快的经验。第三个：铭印停留在潜意识的时候，它的强度持续不断地增强，直到它茁壮成长，迫使我们经历一些好的或坏的感受。

即使是十分微小、几乎出自无心的行为，都能够在未来引发巨大的经验感受。植入铭印的方法有3种：行为、语言、思想，其中只是“态度”——通过思想，就可以制造最深刻的铭印。心理铭印如何开花成熟？第四个：经由铭印所生成的感受，必须与玻璃法則之四:踢貓效應經理闖紅燈被交警處罰導致心情不愉快打字員因打錯一個字被經理訓斥打字員的老婆因為打破一個碗而與打字員吵了一架打字員的兒子因踢足球回家晚了一些被媽媽責駡一隻可愛的小貓僅因“喵”的叫了一聲被兒子踢了一腳。玻璃法則之四:踢貓效應經理闖紅燈被交警處罰導致心情不愉快我们可能遇到的问题（1）你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常对你出言不逊，你该怎么办？首先，你的老板大多不是傻瓜；如果你想要从这种冲突中撤退，你必须先放弃冲突；即使对方尚未达成化干戈为玉帛的共识，你先弃绝暴力；如果你长期用一颗仁慈宽容的心对待那些侮辱你的人，如果你拒绝一再地一牙还牙，那么你将发现，这些人逐渐远离你的生活凡事努力过，必会留下痕迹。我们可能遇到的问题（1）你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常我们可能遇到的问题（2）你必须小心谨慎，绝对不要发表任何挑明或暗示的言论来挑拨离间。这种言论可能是真的，或假的，但只要你最原始的动机是促成两个人更加分化梳理，就不是件好事。该问题的解决办法，也不在于你说服失和的人言归于好，而问题在那些人在你的眼前，在你的世界中争执不休，这完全起因于你心中的铭印，你必须先解决自己的问题，才能改善你的人生，你的事业，以及你的世界。

公司的员工、管理阶层人员、或合作伙伴似乎总是在闹意见和有争执？我们可能遇到的问题（2）你必须小心谨慎，绝对不要发表任何挑明我们可能遇到的问题（3）问题源自两个不同的原因：一是没有关照爱护你的员工及管理阶层人员；二是你在你的顾客和供货商面前夸大事实。是否你能够实实在在地表现自我。

如你能维持高度的正直诚实，那么你的心，以及你的商业决策将会清晰利落，坚定果断，并且充满效率。因为你的潜意识和意识将逐渐创造一个真实的世界，在这个世界之中，人们是坦然正直的，你的决策是明快利落的。

你发现自己在事后怀疑自己的决定，你越来越无法做出商业决策或判断？我们可能遇到的问题（3）问题源自两个不同的原因：一是没有关照我们可能遇到的问题（4）坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易，如何经营人生的特定原则，你必须坚持。也许是你过去的标准不一，让你感到外在的变化莫测。事件本是“空”性，无论事件为你带来正面或负面的影响，其影响都非源自事件本身，而源自于你自己的观感。

外在的因素损害你的事业。所谓外在的因素，即人们所说的“不可抗力的天灾人祸”，如恶劣气候等自然因素，或城市公共建设，电力短缺等问题。我们可能遇到的问题（4）坚守你的承诺，尤其是如何进行商业交易我们可能遇到的问题（5）避免无意义的谈话是解决问题的方法，包括谈性、政治、战争、犯罪等内容，或者商人天花乱坠地提出各种伟大崇高的计划，但从未真正落实，（这不包括一个真正的企业家许下的令人兴奋激昂的、充满远见的承诺。）切勿浪费人生的宝贵时光，谈论一些无关紧要的话题。为了确定你在未来的一年充满信心，你必须努力尝试，只说你真正有心去实行的事务。你发现自己缺乏信心。你曾经充满自信，如今恰恰相反。我们可能遇到的问题（5）避免无意义的谈话是解决问题的方法，包我们可能遇到的问题（6）你必须检视自己和下属共事的方式。1）你是否鼓励他们欺骗、捏造事实？2）你是否有任何言明或未加言明的政策，可能使员工认为你可以宽恕容忍针对客户、供应商、员工、甚至竞争对手所做出的负面或不诚实的行径？这种悲伤或失意是鼓励下属为了你自身的利益，进行不诚实的交易，而在你的心中留下铭印的直接结果。而工作的信心，需要自你从上至下，支持公司的每一名员工诚实不欺的结果。你发现无论事业顺利与否，你比以往更经常感到情绪低落。你开始觉得沮丧，意志消沉，或开始自我疑惑、缺乏自信。我们可能遇到的问题（6）你必须检视自己和下属共事的方式。1）我们可能遇到的问题（7）这种心理铭印也许来自，当你看到某人把一件事情弄拧搞砸得时候——你暗地里微微感到幸灾乐祸或沾沾自喜。为了避免这一铭印，你必须努力去感同身受陷入困境者的苦痛。记住，尊重每一个人，包括上级、下属，甚至是竞争对手。无论你和哪一个人进行深入的交易，对方似乎总是暗箭伤人，在背后捅你一刀。我们可能遇到的问题（7）这种心理铭印也许来自，当你看到某人把我们可能遇到的问题（8）任何一个经验丰富的企业家都回告诉你，在一个高度重视道德的企业中工作，的确令人振奋；相反，在一个把善良仁慈视为愚蠢可笑的、眼界狭窄的工作环境中