第一次工地会议监理单位发言内容

第一次工地会议监理单位发言内容在第一次工地会议上，监理单位介绍了监理规划的十二个部分，包括建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容等。其中，监理工作目的、依据、程序、方法及措施、制度和设施等方面都被详细说明。监理例会是由项目监理部组织的现场工作会议，旨在解决合同履行中存在的各种问题，参会人员包括业主方、施工方和监理方。会议定期组织召开，每周一次，节假日时会议时间会做相应调整。参会人员应提前准备周进度计划、月进度计划和书面报告等资料，并在会上通报。本项目部的组织机构及分工也被介绍，包括总监理工程师、总监代表、土建监理工程师、水电监理工程师、见证、取样员和资料员等。最后，监理单位提出了几点要求和规定，包括工作往来联系应以文字传递形式进行、问题申报和处理程序等。同时，承包单位也应严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创造安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。承包商应认真执行监理工作的基本程序和控制方法，以确保与监理单位的配合工作顺畅。在质量、进度、投资、安全等方面，需要采取有效的控制和管理程序。为了提高施工质量，承包商必须实施技术交底制度，使参与工程施工的技术人员和工人熟悉工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。同时，承包商还需加强施工质量检查、监督和管理，确保质量符合要求。在原材料、构配件、设备的采购过程中，承包商必须填写报验单并附上三证，经现场监理工程师认可后方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场。进场后需进行共同检查验收，合格后方可进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，确保质量符合要求。对于分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序，承包单位需进行自检并将资料上报监理单位。监理工程师除现场旁站检查外，还需对承包单位的自检质量进行抽检，确保质量符合要求。重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可进入下一道施工。监理部门需从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。在进度控制方面，承包商需要按照要求执行进度控制程序，确保工程按时按质完成。1.总进度计划的审批需要经过一系列程序。承包单位需要编制标段总进度计划并提交监理工程师审查。经过监理部审核后，将总进度计划报业主代表审定批准实施。一旦总进度计划经业主批准，就不得修改，除非经业主批准同意稍作调整。承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。2.承包商需要在总进度计划的基础上编写月进度计划。该计划需要提交现场监理工程师审查，并由总监或总监代表审定后报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨，对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施。特别是承包商的劳动力、材料配合、机械设备都需要有详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施。1.安全管理的一般规定包括：承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位需要建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。2.安全教育是安全管理的重要组成部分。承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识。特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持证上岗。监理施工班组安全例会制度应该结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。3.安全文明检查需要承包单位每周、月组织一次全面的安全施工大检查。承包单位的项目相关人员应亲自参加。检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查（时间定在承包单位自检以后）。4.安全技术管理需要编制施工组织设计或施工方案，必须结合