洗煤厂车间主任述职报告

文档从网络中收集，已重整理排版文档从网络中收集，已重整理排版.word版本可编辑..10..洗煤厂车间主任述职报告导语：作为洗煤厂车间的主任，职责是负责机电车间电气技术治理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且常常深入现场，不断推广工艺和技术。那么以下还有更多洗煤厂车间主任述职报告内容供您参考！聘才网〔)洗煤厂车间主任述职报告一我叫×××，男、一九六六年生、太原市户藉，一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月安排到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂，始终从事选煤厂生产技术XX年调入前山建官地400万吨重介大型职称选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建工程。生疏精通大型重介选煤厂的生产技术治理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌，能够完全独立胜任选煤厂生产技术治理总工角色。工作过180不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行治理、孝义地区金晖150万吨重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程工程等。参与过的这些选煤厂都取得了较为满足的效果，各项生产指标都到达了现代化选煤厂生产治理标准化要求，得到了选煤厂老总们的全都好评。目前本人手中把握有多项生产技术革工程和科学治理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下：一、工艺确立、设备选型、安装流程连接、调试技术方面。如何依据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型，做到工艺安装合理完善?如何监视检验施工、安装方的工作程序和施工质量?如何鉴定选煤设备的安装质量标准?如何正确合理的进展选煤厂设备的单机试车和联合试车工作?如何完善编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制科学经济作业?如何科学合理地安排布置好生产岗位人员?如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作?二、选煤厂生产运行治理技术方面如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质治理，做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作?做到准确、快速、全面地指导选煤生产。如何选择制定最正确的洗选方案?使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、本钱投入最少化。如何科学完善地治理选煤厂调度集控室工作?使设备工艺参数处于最正确运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。如何在选择最正确洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求?如何使主选三产品旋流器生产工况处于最正确完善状态?如何使煤泥浮选效果最正确，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避开煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤?如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的打算安排工作。做到总结阅历、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产?(本人把握有科学完善的生产日报表格)如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准(不用磁选管)、设备产品带介状况，把好介质进货、消耗关?如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清亮透亮?如何科学治理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效?如何抓好选煤厂生产的安全工作?做到生产有保障，安全无事故?科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。伯乐与千里马的关系需要开明远见的有识之士识别承受。总之本人从事选煤技术工作三十多年，具有扎实的理论功底，丰富的生产实践阅历，擅长于选煤厂全面治理、生产运行和工程技术等工作。尤其对现代化的重介选煤厂设备工艺有深入浅出的了解和更深层次的理解把握以及娴熟完善的煤质治理和配煤治理工作阅历技术。最终愿我们的合作如同海尔的理念真诚效劳到永久!!洗煤厂车间主任述职报告二各位领导、各位代表：XXX政的领导下，我带着洗煤厂领导班子团结全都，统一思想，落实责任，加强治理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的状况下，科学治理，精细安排，超前思XXX了7、8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。一、1-10月份生产经营指标完成状况1、入洗原煤万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤12万吨，超打算万吨。2、商品煤产量万吨，超打算20万吨;其中：精煤产量5153、综合回收率72%，比打算提高7个百分点;其中：精煤回收率34%，比打算提高个百分点;混煤回收率38%，比打算提高个百分点。4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。二、各项工作开展状况1、加强精细化治理，向治理要效益。依据矿职代会精细化治理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、治理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的根底上，明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为标准、工作标准、考核方法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电修理及经营等的精细化治理运行机制。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置治理，做到责任落实到人，提高了治理准确性，同时严格执行《以旧岗位培训，做到自己主管的材料、配件必需熟知用在何处，更换频率等现场学问，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过治理创，实现了物资治理既要管结果又要管流通环节、流程掌握等全方面立体治理模式。科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤准时入厂，商品煤准时外运，尽可能避开满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超打算完成生产任务的同时，使吨煤用电量掌握在度以内。结合厂设备运转的实际状况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的状况下降低了设备事故处理时间，1-10月份烧电机56自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修106620115个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类165502、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，1700点有针对性地编制了培训教材，对入厂的工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进展一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导常常深入车间岗位对员工进展“必知必会”15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带着各车间技术人员重将各岗位机台的操作规程重编写，并对员工进展培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进展讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素养明显增加，为实现安全生产夯实了根底。3、加强生产技术治理，向技术要效益。依据与时俱进和市场形势的需要，重定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际状况，我们不等不靠乐观保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室准时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评比“星级员工”，与员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争领先进的良好气氛。对洗煤及浮选司机进展单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值掌握在1100卡/克以内，煤泥热值2800/克以内，使我厂商品煤回收率提高了%，为今年创商品煤回收率历史高把好了最终一道关。4、加强安全生产治理，向安全要效益。依据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场治理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监视检查安全责任制及各项安全措施落实到位状况，催促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全治理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行行动”及每月组织一次二级班子安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全厂开展了安全隐患自查自改100我们都制定安全措施，并由安全办进展现场监视，确保安全实施。对查出的各类安全隐患，坚持依据分类治理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了准时整改。全年共查出安全隐患160多项，落实整改率到达100%，处理违章违60了重伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。5一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，开展学习实践科学发展观，用科学理论武装头脑，促进观念更转变，讲形势，明确洗煤进展方向，大力化解积淀的冲突，通过大争论，通过开展调11条，的精神风貌。二是真抓实干，乐观支前。厂领导班子成员在安全生行政的号召和果。7、以人为本效劳员工，员工福利目标化。一是做好事，处处为员工着想。今年，在矿领导的大8员工班中餐问题得到圆满解决。员工通勤车正式运行。洗煤厂是实行三班连续作业，厂领导考虑到压滤门前的大路年久失修破损严峻，给上、下夜班员工带来不便，于是乐观向矿申请对该路段500多米进展了修建，在路旁设立了路灯，现在员工们在也不愁上、下夜班不好走了。为员工制造良好的工作环境，更各作业现场的坐椅100余套，为车间配备饮水机8台，引接自来水管4处，便利了职工休息、饮水及洗漱。二是解忧难，关爱帮助员工。