企业IT架构的挑战与对策

企业IT架构的挑战与对策中国企业信息化也走过了从无到有，从有到多，从多到散的过程。我们可以将这个过程叫做“企业信息化建设阶段”，我们建设了各个部门和各个业务领域的信息系统，但随着业务需求的不断变化、系统持续增加、流程不断优化、系统越来越不堪重负、IT越来越低，IT优化IT架构，提升IT价值，企业信息化已经进入到全面整合的阶段。挑战一：不是没有系统，而是遗留系统太多面临的问题不是没有系统，需要大量建设的问题，而是相关的信息系统太多，而且大局部是低水平的重复建设。主要缘由是大局部企业都没有完善的IT组织体系，更没有标准的IT战略与规划，下属各个企业和各个部门，都是依据各自的需要提出需求，进展系统开发或者各自选购自己领域的商品化软件。这些系统的应用水平参差不齐，弃之惋惜，但要连续进展或者投资，其架构和应用模式又不能满足企业的整体进展的需要。这些系统之间都相互独立，不能集成，数据不能共享，因而整体的IT战略价值很难表达。如何处理这些简单的遗留系统，是大型企业进展IT战略和规划时，首先必需面对和需要解决的问题。挑战二：信息爆炸，数据异构，难以整合伴随着企业的信息系统太多的问题，产生的问题就是数据太多，信息爆炸，但这些信息之间的关联性少，数据全都性很难保证，而且有用的信息又太少。另一方面，由于各个企业和各个局部独立部署系统，造成这些数据相互分散，企业总部需要了解的下属企业的经营数据很难准时得到，领导决策层需要的分析数据和报告，很难在已有的系统中快速和准确地供给。在目前大局部企业的信息系统中，大多是处理业务操作层面的根本单据、凭证和账簿等，而治理和掌握信息，以及分析和决策信息处理得很少。在处理构造化数据和非构造化数据方面，企业对非构造化数据的有效治理和分析利用方面尤其薄弱，而且协同处理这两种构造类型的数据方面还没有有效的解决方案。挑战三：企业需要电子商务支持，但技术异构，难以协同随着移动互联网的飞速进展，大规模分布式业务构建的统一计算环境，企业业务协作的范围已经从企业内部走向基于极端开放、动态的产业生态链按需协同。问题在于，前所未有的分布和开放的特性，意味着其软件的模型、互操作框架、通信协议等多个方面呈现出显著的多样性和差异性，直接导致了业务流程不能贯穿各个系统，无疑为实现跨企业全程电子商务运作带来了巨大的技术挑战，亟待解决。挑战四：业务变化快,僵化的IT根底设施难以快速响应ITIT系统应当做到的，假设业务需求不再发生变化，它将格外完善。但是事与愿违，业务需求远没有那么稳定，它的变化速度远远超出信息系统的应变力量。从业务角度，这样快速的变化是正常的，也是企业应对客户与市场变化的必定要求。但从现有IT系统来IT相当多状况下对业务流程的变化等同于系统再造。高速的业务进展，敏捷的业务流程处理，动态多变的组织架构，低本钱的运营体系，构成了中国企业差异化竞争优势的核心内涵，这就要求与之适应的IT系统必需是动态和随需应变的。现行IT系统僵化严峻，面临企业挑战显得有心却无力。以上种种病症，归结于一点，即缺乏整合的企业IT架构。如何做好企业信息化建设的总体规划，避开信息孤岛的产生；以及如何消退已存在的信息孤岛，打造无边界信息流，是当今企业尤其是大型企业信息化建设的必定需求。目前，我国大型企业信息化IT架构整合需求的特点表现为以下几个方面：企业信息化需要IT架构规划方法科学的企业IT架构总体规划方法论是指导企业信息化建设的根本大法。大多数企业的信息化建设都是抱着摸着石头过河的心态在进展，信息化总体规划的缺失，催生了分散、凌乱、无序的企业IT架构，最终将无可避开的导致企业信息孤岛的产生，使得IT重复建设，信息资源无法共享，业务无法协同，治理层难以做出科学的决策，业务战略执行力也受到严峻制约。目前国内以企业架构为代表的IT总体规划方法论的73或已构建了企业架构，相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑力量，并以此作为企业实现将来竞争力的关键。IT在企业信息化建设中，通常70%的IT预算都花在了根底设施选购和数据中心运维方面。就大型集团型企业而言，传统的分散式数据中心的治理缺乏敏捷性，资源使用率低，运营本钱过高，持续增长的能耗和空间占用不断吞噬着企业的利润，这些都已成为制约企业可持续进展的严峻桎梏，亟待改善。有效整合支撑企业信息系统的效劳器、操作系统、数据库、中间件等根底设施资源，改善IT资产利用率，推动大型企业信息化由粗放型、分散型向集约型、整合模式转变，就成为了当今企业信息化的迫切需求。企业信息化需要信息整合以及综合利用由于企业信息孤岛的广泛存在，企业各业务部门之间，企业总部和区域之间，企业和供给商、伙伴、客户之间，其各自的信息资源分散在一个个独立的信息系统内部，无法得到有效的共享。业务运营信息和治理掌握信息相对分别，人、财、物料、销售、库存、供给等数据没有得到有效整合。隐藏在各个分散业务数据资源之间的重要依靠和关联信息无法得到准时的分析、呈现和挖掘，导致总部无法准时了解下属企业的运营状况，无法对经营过程进展统一的打算和准确的控制，从而难以从整体的高度为集团的科学决策供给全面、准时、有效的依据。因此，如何快速而集中聚合重要的业务经营的数据，共性化呈现给企业各关键利益相关者，是企业实现战略和业务的科学决策，以及躲避经营风险的不行或缺的重要手段。企业信息化需要业务协同和持续优化市场竞争已经从单纯的个体企业间的竞争演化成为涵盖企业的伙伴、客户，供给商为一体的产业链层面上的竞争，为了发挥产业生态链的整合优势和协同优势，在形势下抢占产品和利润的制高点，企业的跨产业生态链的业务协同需求已经日益明显和紧迫。将来简单业务模式将不再局限于企业内部多个业务线的协同，甚至还要求在互联网之上完成跨地域、跨组织、跨系统、跨平台的开放式按需业务协同和运作，即打破层层壁垒，实现企业内部以及产业链上下游各环节之间的端对端全程电子商务。同时，为了快速适应当今剧烈的技术和市场变革，不断创商业和应用模式，表达出差异化竞争优势，是企业生存和进展的根本。因此，准时调整业务策略，持续改进效率低下的业务流程，提高关键业务绩效，提高产品和效劳的时效性，也成为了时下企业的重要需求。整合企业IT架构需解决的问题如何构建一个统一的信息平台解决信息孤岛问题，整合已有企业资源。在面对互联网电子商务环境下，不仅需要解决企业内部的协同，还要解决外部的协同，对于集团企业来说还要解决总部对于下属企业的管控问题，改善洞察力，缩小多元化、跨区域的信息鸿沟，建立企业“雷达系统”，提升掌握力，保障系统的战略落地和打算实现，将集团管控落地，供给敏捷的协同性，创企业业务流程，以满足企业管控和协同的需要。这一切都必需依靠于一个整合的企业IT架构。根据企业的业务现状及将来进展趋势，企业IT架构整合解决方案重点考虑以下问题：企业IT架构的总体规划企业组织架构、交互和呈现方式的整合企业业务流程整合和持续优化企业应用功能的整合企业根底设施的整合IT企业IT架构整合是一项综合性的系统工程，涉及到IT规划方法论的标准和统一，企业纵向的组织整合，横向的业务整合，根底数据的整合以及根底设施的整合等多个层面。企业IT架构整合的策略从标准化企业架构规划动身，推动IT架构整合企业架构的理论和方法正日益受到政府、企业和IT厂商的越来越多的关注和重视。企业架构的作用是它能在对业务战略和流程被充分IT架构，构建和谐的IT应用环境。因此，在标准和标准的方法论指导之下进展企业架构，是促进企业IT架构全面整合问题从根本上得以解决的最有效的途径。实现组织一化，打通企业交互和呈现的边界界组织一体化就是要在企业内部上下级部门之间，以及集团与下属企业之间，统一组织架构、访问途径和身份认证，在此之上实现为企业的每个利益相关者供给共性化的工作台，实现集团企业的综合交互与呈现。实现业务一体化，打通企业业务的边界标准业务流程的构造化方式和访问途径，从而推动集团企业实现物流、资金流和业务掌握流的统一，形成事前预算、过程掌握和事后分析的闭环治理。实现应用一体化和数据一体化，打通企业应用和信息的边界标准应用系统、数据资源的封装方式和访问途径，实现集中数据治理，统一根底资料和业务单据，打破企业横向业务力量互操作和数据共享的壁垒。实现平台一体化，打通企业IT根底设施的边界建设整合的企业IT技术架构平台，通过对平台资源的一体化、集中式智能化管控，实现企业IT根底设施资产的按需高效合理利用，降低总体IT投入的集约化和集中式转变。以上思路的付诸实施，首先需要找到一个标准的架构进展方法；其次，需要有集成的流程驱动的IT系统；最终，必需有一个支撑架构整合的统一根底平台来实现技术和业务上的整合。IT事实上，整合要做的事情无非就是将“烟囱”和“竖井”状的一个个信息系统进展互联互通，标准应用系统的交互方式、贯穿业务流程，