6S管理及推进方案(加强)

1 (素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称“6S”,具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁(管理)清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养Training对于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害二、推进6S目的1.改善和提高形象整齐、清洁、安全的工作环境，不仅有利于于维修工作的有序开展，同时也有利于提升维修人员形象，使员工自觉养成良好的工作习惯，并成为公司其他部门的学习对象。2.促进工作效率的提高2优越的工作环境与氛围，高素质的工作伙伴，物品摆放3定，参考如下：一年未用过一次的物品废弃/封存三个月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地划定区域放置三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方a)工作环境是否乱放与工作无关的物品；b)物料、工具是否杂乱，工作场所是否干净整洁；c)设备、工具及防护用品是否完好；2)工作台(操作台)上的工具、图表资料、样品及个人(gèrén)物品等；41)提高工作效率，将寻找时间减少为零；2)异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；2.整顿的推进要领1)定位摆放a)物项依不同的类别集中放置，例如清扫工具以挂式方法放2)明确标识a)放置场所和物项原则上一对一标识；3)定位摆放、明确标识图示3.整顿实例5该物品存放点；3)进行标识a)采用不同色的油漆、胶带、栅栏或标识牌划分区域；b)某些产品要注明储存/搬运注意事项和保c)暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；1.清扫作用1)经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物2.建立清扫责任区责任区责任人AB6F4S清洁(qīngjié):将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果(chéngguǒ),并对其实施做法予以标准化、制度化。a)将整理、整顿、清扫取得(qǔdé)的良好效果维持下去，成2)改善作用b)对已取得的良好成绩，不断进行改善，使之达到更高的境界。2.清洁实施要领1)落实前面3S的工作；2)领导小组成员经常巡视，带动全员重视。1)彻底贯彻前面3S工作7），）；8烟）；保障员工人身安全和生产正常。ò)是安全的；的损失；1)制订各类标准(作业程序，事情处理程序)2)做好前面5S内容，减少乃至杜绝生产现场存在的隐患；4)员工的自我保护意识(劳动防护用品穿戴等);3.安全具体实例清洁95)遵守作业指导书(操作规程)、不违章操作、不违章作业；理的方法，是6S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在车间内，找a)超出期限者(包括过期的标语、通告)b)物品变质者(含损坏物)c)物品可疑者(不明之物)d)物品混杂者(合格品与不合格品、规格或状态混杂)e)不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)f)过多的东西(虽要使用但过多)h)卫生死角3)红牌样式(红色：8cm*12cm留现场)责任部门责任人场所提出人提出日期整改期限动红旗动红旗问题描述：执行人完成日期验收结果验收日期验收人2.流动红旗a)表彰先进，引起重视示范4.目视管理的6S管理看板，以营造出6S推进活动的氛围，使员工在这种宣传过程中2)人员去向看板江西东方电线有限公司3)改善揭示看板4.材料或废料、余料等置放清楚；6.机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠；物；28.按安全制度、规程、规定穿戴好公司配备的劳）；通行；面清洁卫生；类别；好，厂牌应挂于胸前，鞋带要系好，不得拖后跟；操作他人的机器、设备；妨碍秩序的行为；组员(3-5组员(3-5组员(3-53-5人。定；3)“宣传培训组”4)“推进监督组”分，评分后交与“宣传培训组”做后期整理工作；各部门学习；单》，签字确认后交与被检查部门整改；5)“推进执行组”作；令责任参赛单位或责任人限期整改，整改期限最长不得超过一个月；讨论后确定，由“宣传培训组”具体负责修改；进监督组”提出，“推进监督组”经查证属实后，短期内可不作为不符合项扣分；5)6S“推进监督组”在进行检查时，被检查的参赛单位应尽量安排人员陪同，以便了解自己部门在推进过程中存在的问题；6)各参赛单位必须对6S“推进监督组”检查出人，并在规定时间内进行整改；定期限内落实整改完成情况；公布；）；6S活动推进周期长，前期准备过程中，需委托外单板、流动红旗，制作清扫工具等的存放架，印制“6S推进手册”;推进过程中，需邀请社会专业6S咨询机构对推进委员会成员授课培训、以及初期的宣传，检查结束后须对先进责任区给予奖励等等。故建议构建6S活动基金，6S活动基金由6S“推进委员会”管理，各科6S“推进执行组”jiàn)6S基金，以对6S各个环节的有力推进形成保障。现将处内推进(tuijin)6S所需经费(jīngfèi)列于下表。6S推进经费明细表序号名称金额(元)备注1前期宣传及推进委员会成员培训邀请社会专业6S咨询机构对推进委员会成员授课培训、以及初期的宣传费2邀请社会专业6S咨询机构协助印制“6S推进手册”3委托制作各类专业6S推进看板4定制6S流动红旗、及各类奖杯、证书、宣传横幅5购买6S推进中“定点摄影”所需的专用相机。为6S小组配置专用相机，方便在6S推进检查过程中，拍摄“整改前”VS“整改后”照片，并将照片公示于6S改善揭示看板。拟购买1部，预算4000。66S推进方式及实施技巧不定期调研学习对6S推进效果卓越单位取经调研学7对6S推进效果显著的优秀个人、科室奖励总计附件36S知识竞赛题(一)填空题(每空1分，共10分)(外壳),属于6S工作中的项目。5.物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是的重点。(二)判断题(每题2分，共20分)1.6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难2.小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里3.不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”()8.空间的浪费通过6S中的整理要素完成。()10.现场什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。()公司的每个地方些属于不要的范围？()7.在清洁工作中,应该()D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做工？（责任人：项目配分得分缺点事项纠正时间责任人整理1、有无制定物品整理的基准?22、有无不用或不急用的工、夹具?33、有无闲置、报废机器置于现场?34、有无现场物料领料过多现象?35、作业场所、通道划线是否明确清楚?36、通道是否通畅?有无物品摆放超出通2整顿1、办公区文件是否分类、标识清楚?32、文件夹内是否有目录，有秩序，便于查33、物料及物品是否定位?34、工具是否易于取用而不用找寻?35、材料有否按规定位置摆放并标识清楚?36、良品和不良品放置有否规定并标识?37、各区域标识是否清楚?3清扫1、有无划分责任区及责任人?32、通道地面是否平整?有无纸屑、水渍23、作业场所地面有无垃圾、水渍等?24、作业台上是否杂乱?有灰尘?25、墙壁、天花板有无蜘蛛网?有否乱挂物品26、排风扇、吊扇、窗户有无进行定期清27、下班有否对设备进行清扫?28、产品、设备有无脏污、灰尘?3清洁1、宣传是否到位?下属是否知道自身责32、机器设备是否进行日常保养?33、工作场所有无放置私人物品?24、作业段落在上、下班前有无五分钟清35、洗手间是否有经常清理?2素养1、着装是否整洁?厂卡是否配戴正确?22、员工有否遵守现场生产和考勤纪律?33、需要的安全保护用具有无使用?24、有无遵照标准作业?45、有无异常发生时的对应规定?26、是否遵守开会的规定?3安全1、设备有无安全负责人、职责是否明确?32、安全标识是否明确，安全通道是否畅234、员工能否熟练使用消防器材?35、使用设备人员有否按安全操作规程操作?36、有否发生重大安全事故，安全的纠正预防措施如何?2合计检查内容配分得分缺点事项备注整理1、有无文件归档规则，是否按归档规则加以归类?42、是否将不要的东西丢弃?33、桌子、文件架是否齐备整洁?64、桌子、文件架、通路是否有分隔间?45、有无过期文件放置于文件夹中?46、电脑文件有否经过整理、归档?4整顿1、文件控制规定是否确实被执行?52、有否建立完善的文件夹并标识清楚?楚楚?43、需要的文件能否马上取到?34、购置品有无规定放置处?3清扫1、桌面、柜子上是否有灰尘?42、垃圾桶是否积满?33、饮水机是否干净34、墙壁、玻璃是否保持干净?3清洁1、抽屉内是否杂乱?32、私有品是否整齐地放置于一处?33、下班时桌上是否整洁?3故障?35、盆景摆放，是否有枯死或干黄的现2素养1、是否依照规定着装?22、下班前是否收拾办公桌?33、是否在规定的时间及规定的场所进行休闲(休息、吸烟)44、是否明白自己的工作职责?2安全1、下班离开前，是否已熄灯、断电、关空调、关好门窗?52、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定是否得当53、有否委派专职安全员主持工作?34、有否安全计划及安全统计分析?45、对重大安全事故有否纠