情侣酒店创业计划书范文

情侣酒店创业计划书范文创业计划书：情侣主题酒店目录一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、经营管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出一、执行总结（一）公司“雅筑快捷情侣主题酒店”是一家高档主题酒店，致力于服务中高收入群体及情侣人士。酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，提供中式古典、欧式情调、法式浪漫、海底漫游、丛林探险等五大主题，通过优质的服务和另类的主题，为广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流和娱乐的平台。在筹备阶段，酒店拥有一支自己的创意团队，主要负责酒店建筑的创意设计、酒店提供服务的创意模板以及酒店的各类活动。市场调查表明，主题酒店的市场空间巨大，因此我们根据各地中高收入人群的消费倾向及消费能力进行酒店主题设计规划和自身定位。（二）市场“雅筑快捷情侣主题酒店”的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。酒店主题富有创意，符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家快捷、七天连锁快捷等在价格上也让人容易接受。二、项目背景随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于旅游和休闲的需求也越来越大。情侣主题酒店作为一种新型的住宿形式，受到了越来越多年轻人的青睐。然而，在国内市场上，情侣主题酒店的数量和质量还无法满足市场需求。因此，我们决定创立“雅筑快捷情侣主题酒店”，以填补市场空缺。三、市场机会随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，旅游和休闲成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。情侣主题酒店作为一种新型的住宿形式，受到了越来越多年轻人的青睐。然而，在国内市场上，情侣主题酒店的数量和质量还无法满足市场需求。因此，我们看到了这个市场机会，决定创立“雅筑快捷情侣主题酒店”，以填补市场空缺。四、公司战略我们的公司战略是：以情侣、夫妻为主要服务对象，提供中式古典、欧式情调、法式浪漫、海底漫游、丛林探险等五大主题，通过优质的服务和另类的主题，为广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流和娱乐的平台。我们将以高档、创意、低价为核心竞争力，以市场营销创新为手段，不断提升品牌形象和知名度。五、市场营销我们将采取多种市场营销手段，包括线上和线下，以吸引更多的目标客户。我们将在微信、微博、抖音等社交平台上进行宣传推广，同时在各大城市的商圈、大学周边等地点开设门店，提高品牌知名度和客户黏性。我们还将定期推出各种主题活动，吸引更多客户前来体验。六、经营管理我们将建立完善的经营管理体系，确保酒店的正常运营。我们将聘请专业的酒店管理人员，建立科学的管理制度和规范的操作流程，提高服务质量和客户满意度。同时，我们还将采用信息化管理手段，提高管理效率和运营效益。七、投资分析我们预计投资总额为xxx万元，其中包括场地租金、装修、设备采购、人员招聘等各项费用。我们将采取多种融资方式，包括银行贷款、股权融资等。我们预计在第三年实现盈利，预计投资回收期为5年。八、财务分析我们预计第一年的营业收入为xxx万元，利润为xxx万元，预计第三年的营业收入为xxx万元，利润为xxx万元。我们将通过降低成本、提高服务质量等方式，不断提高运营效益。九、管理体系我们将建立完善的管理体系，确保酒店的正常运营。我们将聘请专业的酒店管理人员，建立科学的管理制度和规范的操作流程，提高服务质量和客户满意度。同时，我们还将采用信息化管理手段，提高管理效率和运营效益。十、机遇与风险我们看到了情侣主题酒店市场的机遇，但也面临着一些风险，如市场竞争、政策变化等。我们将采取相应的措施，如提高服务质量、降低成本等，来应对这些风险。十一、风险资本的退出我们将采取多种方式，如股份回购、股份转让等，来实现风险资本的退出。我们将在投资回收期内，尽可能地提高公司的盈利能力和市场地位，以实现风险资本的最大化退出。在酒店行业的发展趋势下，雅筑快捷酒店将以低成本、高效率的经营模式为特色，致力于在全国范围内推广连锁店或招商加盟店。（三）经营与营销酒店的第一家店将设在芜湖市新时代商业街或中山路步行街附近，这里是芜湖各层次主要消费群的集中地，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。酒店的日常经营主要包括住宿、餐饮和娱乐三方面，每项服务都有专业管理团队，力求低成本高质量。对于新客户群，将会通过多种方式吸引顾客眼球，如车载广告、网络宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等。而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。（四）投资与财务公司总资本700万元，股本结构如下：租借房屋的拥有者出资300万元，占总股本50%；团队共同出资210万元，占35%；谋求风险投资公司出资90万，占15%。公司初期需要外借资金100万，用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：7。资金主要用于租赁楼层、装修主题酒店、固定资产，以及经营过程中所需的材料、人工及其他营业费用等。公司从第一年开始即可盈利，随后几年利润稳步增长。（五）组织与人力资源公司初期采取直线制的组织形式，由总经理直接向董事会负责。雅筑快捷酒店拥有来自铜陵学院的一流管理团队，他们精通专业知识，并且在市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。酒店还将为大学生提供一些实习及假期兼职的机会。旅游业是全球经济增长最快的行业之一。中国酒店业也在迎接着加入WTO和全球化的机遇与挑战，宾馆酒店的数量与规模呈现快速增长。从星级宾馆数增长情况来看，国内星级宾馆数从2004年的10888个增长到2007年的13583个。据迈点网信息中心对国内酒店开业情况的不完全统计，2009年仅9月一个月份，国内开业的星级酒店（含试营业）数就达16家，全年累计达到两百多家。星级宾馆仅占所有宾馆数的4%，可见中国宾馆酒店业的竞争非常激烈。中国酒店业的六大主要发展模式包括主题式、产权式、品牌连锁式、绿色化、异化、W化的酒店。其中，主题式的宾馆注重酒店独特的主题内涵，突出酒店的文化品味，形成酒店的个性，从而在市场上形成鲜明的主题形象。这一形式在国内已初露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中。我们有良好的创业机遇和充分的发展空间，挖掘国内市场对主题式酒店的需求。我国住宿餐饮业零售额自1991年以来已连续18年保持高速增长，年均增速达到22.5%。这显示出住宿餐饮业已成为我国服务业的重要支柱性行业。2009年全国住宿餐饮业零售额达到17998亿元，增长16.8%，占社会消费品零售额的七分之一，极大程度上地拉动社会消费品零售总额的增长。目前我国酒店业发展势头良好，尽管存在较激烈的竞争，但较为成熟的发展机制构建了良好的生存环境，我们将在大潮流中寻找突破和创新。酒店理念是酒店经营的核心。它是指酒店所追求的目标和价值观，反映了酒店的经营理念和管理风格。酒店理念应该与酒店的定位、服务内容和服务质量相一致。酒店理念的实施必须得到全体员工的认同和支持，这样才能形成一种具有感染力的企业文化。“主题”酒店以不同的时期、场景和空间为主打，旨在打造一个温馨、舒适、典雅、清洁的居住空间，以及和谐、欢快、富有情趣的娱乐氛围。与现代酒店不同的是，酒店摒弃了浮华，不求精贵，不求豪华，也没有贵族式的铺张。酒店整体分为五种建筑风格，分别分布在五个楼层，每个楼层的廊道和房间内的装饰、环境都各不相同，同时遵循环保绿色的新型酒店模式。在经营管理方面，主要体现在对人的管理上，加强员工与酒店的归属感是管理的核心。尤其重要的是对细节的管理，因为服务人员是直接面向客户的窗口，所以每个细微的举止都需要讲究。为此，必须对员工进行培训，使其与酒店一体蔚然成风。日常经营管理需要遵守现代酒店的服务三个原则：宾至如归、和实生物、乐而忘返。所有的后勤保障、客房服务、饮食服务和娱乐服务都需要统筹规划，力求细致，确保万无一失。酒店的经营项目主要包括早晚餐和住宿。虽然早晚餐服务不是酒店的主打，但酒店力求服务第一的宗旨，在健康卫生的基础上，引进各地美食，让客人在酒店感觉像在家一样温馨舒适。住宿是酒店的主打，酒店推出了五大主题，不仅适合出门在外的客人，更是情侣、夫妻巩固情感、寻找浪漫的不二选择。所有房型都按照标准2A级酒店配置，但每种房型都有不同的特色。例如，中式复古情侣房内置中式古典装潢，含原始木浴桶，主色调为红棕色，辅色调为粉红色；欧式经典情侣房内置欧式传统装潢，主色调为灰色和金色，辅色调为粉红色；法式圆床情侣房内置法式雅致装潢，主色调为紫色，辅色调为粉红色，还提供烛光晚餐服务；特色海洋房则是以海洋为主题，主色调为蓝色和白色，辅色调为黄色和灰色。房型说明：位于5楼，面积25平方米，床为1.8米圆床，提供免费宽带和电脑，内置动态海洋墙壁和卫生间。主色调为蓝色，辅色为粉红色。其他设施按照2A级酒店标准配置。特色森林房（有窗）位于6楼，面积25平方米，床为1.8米圆床，提供免费宽带和电脑，内置仿真树木、草丛和星空。主色调为绿色，辅色为粉红色。其他设施按照2A级酒店标准配置。房价为￥258。特色服务包括大厅和吧台的五大主题装饰品和主题简介，以及针对不同房型提供符合主题的特色服务，如主题服装、烛光晚餐和主题音乐等。除了中国传统节日，酒店还推出特价房，如情人节和圣诞节的一元房，为幸运的情侣提供免费优质服务。主要成本投入包括租赁芜湖地区写字楼五层（300万）、装修酒店（250万）和经营过程中所需的材料、人工和其他营业费用等（65万）。目标市场包括都市白领、富二代情侣、夫妻、因其他需要暂住者和潜在顾客。酒店定位为建造各种浪漫场景为主题的主题酒店，为客人提供释放压力、寻找浪漫的最佳场所。对于已结婚多年的夫妻朋友，酒店为他们提供一个寻找最初美好的机会，更是夫妻朋友们结婚纪念日的不二选择。经营策略主要采取网络宣传，推出酒店各个房型在团购网和淘宝网上的销售，以吸引年轻人的关注和提高宣传效果。通过独特的主题、优质的服务、创新的营销策略，成为行业内领先的情侣主题酒店品牌。3.公司目标在五年内，占据市场份额30%，实现年营业额超过700万元。4.公司策略（1）产品策略：不断推出新的主题，提高服务质量，满足不同情侣客户的需求。（2）价格策略：定价相对较高，但在特色和服务上有优势，同时也提供一些优惠活动。（3）推广策略：通过各种渠道进行宣传，扩大知名度，与企业合作，提供优惠活动等。（4）渠道策略：除了线下门店，还通过网络平台进行预订和销售。（5）人力资源策略：注重员工培训和激励，提高服务质量和客户满意度。本酒店以独特的浪漫氛围、优质的主题服务和温馨的客房布置作为公司宗旨，力图将各种风格的主题与现代都市情侣所追求的浪漫结合，吸引各地情侣朋友。我们致力于让每对在酒店住过的情侣都能度过一个浪漫温馨的夜晚，让大家在高压力的工作之余找回一点温馨浪漫与最初的美好。我们努力经营，让每一个客户都能感受到宾至如归的感觉，并拥有一次不同寻常的经历。我们以真诚的服务态度和独特新颖的服务方式让顾客流连忘返，同时不断满足用户需求，提升服务品质，创造良好的商业和社会价值，为员工提供良好的发展和提升空间。从SWOT分析中可以看出，本酒店在努力向综合经营的过程中三种竞争战略均有选择。首先，我们严格控制成本，提高盈利能力。虽然星级酒店的经营者对成本控制往往不太重视，但在饭店市场日益饱和的情况下，降价竞争成为饭店宾馆惯用手段之一。因此，本酒店从建造到装修再到运营，都注重在各种细节中控制成本，以保持良好的盈利能力。其次，我们标准化经营，追求卓越服务。标准化经营要求酒店有自己完整的经营管理系统，并且有可复制性。本酒店仿照如家酒店的系统经营，包括统一的品牌形象系统、市场营销系统、标准培训系统、运营系统和质量及服务体系等等。这种标准化的经营需要有尽可能卓越的服务水平作为保证，才能有可复制的优质酒店模式。最后，我们专注细分市场，塑造品牌。本酒店以情侣市场为主打，力图打造浪漫的氛围和服务，吸引情侣客户。我们致力于在细分市场中塑造自己的品牌形象，以提升竞争力和市场占有率。本酒店采取逐步提升的定价策略，每年提高一定量的价格以应对固定成本和培训服务人员的压力。同时，在节假日等高峰期，酒店一切消费价格不变，薄利多销，以保持酒店的信誉度。这样的定价策略也符合当前的通货膨胀状况。(4)定价依据本酒店采取渗透稳定的定价策略，从中档价位起步，以获得大部分情侣人士的认可。虽然获利微薄，但由于客源广，可以积少成多，快速进行市场渗透，稳定地位。同时，酒店也提供组合产品的定价策略，如住宿和餐券的组合销售，以达到相辅相成的效果。作为一家主题酒店，最初我们定价较低。随着顾客对我们的消费体验越来越满意，我们每年都会适当提高价格，以获得更多利润来提升酒店品质，跟上潮流，服务更多的客户。我们调查发现，73%的大学生认为有必要外出住宿，他们的预算一般在每天100元至300元之间。当顾客有消费剩余时，他们愿意用更多的金钱换取更高质量的住宿或餐饮。品质的提升对于我们稳定在顾客心中的形象至关重要，因为品质才是长久之计。在对市场需求、真实成本、向客户提供的价值以及竞争对手进行准确的分析后，我们运用相关软件得出了最大化利润的定价策略。（三）促销策略1.短期促销策略考虑到初期资金有限，我们将避免昂贵的电视、报纸等宣传方式，而采用更有针对性、更有效的宣传方式进行促销。我们将免费派送抵价券给企业，让他们的员工参加活动或表现优秀的员工可以获得兑换实物的券。我们预计第一年将派送抵价券价值一万元。2.长期促销策略当我们的客栈站稳脚跟，有了稳定的资金支持后，我们将逐步扩大宣传的力度和范围，努力让更多的情侣朋友向往我们的酒店。我们可以通过电视、网络等渠道提高知名度。六、经营管理一、职能及规划根据雅筑快捷情侣酒店的实际情况，我们将精简管理团队，提高工作效率，更好、更快地组建核心团队，特别对现有部门及职位作以下建议和调整：董事会、总经理、副总经理、餐饮部经理、营销经理、客房经理、后勤经理、行政经理、质检专员、人事专员、前厅经理、客户经理、客房部主管、保安队长、保洁主管、工程主管、财务经理、采购主管、库管、收银员。（一）说明：1.我们将成立以董事长为中心、总经理为核心的综合部门，董事长部门将参与管理，但对酒店经营有指导和监督权。2.总经办下设4个部门和1个行政办公室。3.财务经理直接由总经理管辖，仅对酒店的财务及资金财产等管理有监督权利。4.副总经理直接为总经理负责，全面组织开展酒店各项工作并协助总经理开展工作，直接管辖行政经理及各部门经理。5.行政经理协助副总经理工作，主要负责质量、人事、企划宣传，协助营销部管理工作及后勤部管理工作。6.餐饮部经理直接管辖餐厅部，主管店内餐饮客户营销及服务、运转、检查等工作。7.营销部经理直接为副总经理负责，负责前厅管理和客户营销管理工作。8.客房部经理直接为副总经理负责，负责客房部全面工作。9.后勤部经理直接为总经理负责，负责后勤全面工作。10、我们成立了一个营销客户服务团队，总经理为核心，包括副总经理、行政经理、营销部经理、餐饮部经理、营销部长、客户经理、销售经理和客房部经理。这个团队由营销部经理领导具体工作开展。11、收银员和采购人员的账务由财务经理管理，纪律和营运则由各部门管理。其他岗位职责不在此列举。二、职能部门设置：1、我们的部门设置包括一个总经办、四个大部门和十四个小部门。(1)总经办由总经理、副总经理、财务经理、行政经理、质检专员和人事专员组成，下辖餐饮部、营销部、客房部和后勤部四个大部门以及行政办。(2)餐饮部由餐饮部经理领导，下辖厨房部和餐厅部。(3)营销部由营销经理、前厅经理、客户经理、营销团队成员和前厅人员组成，下辖前厅部和客户部。(4)客房部由客房部经理、客房部主管和客房服务人员组成。(5)后勤部由保安队长、队员、保洁、工程组长和队员以及采购组长和成员组成，下辖保安部、工程部、保洁部和采购部。2、我们的部门职能如下：(1)总经办负责酒店总体运营和管理工作，完成董事会安排和工作，制定酒店发展计划和规划，负责酒店宣传营销策划工作。(2)行政办公室是酒店的行政管理机构，其职责包括为酒店高级管理层、各部门和员工提供服务，起到上传下达、联系协调、沟通信息、参谋咨询的作用。行政办公室由质检部、人事部和企划部组成，负责酒店的质量管理体系执行工作。(3)财务部是整个酒店经营管理工作的信息中枢，负责根据国家政策、法令和财经制度制定和完善酒店的财务管理制度和内部财经稽核制度，核算营业收入、成本、费用和利润，监督、检查、分析酒店营业、财务计划及各部门收支计划的执行情况，考核资金的使用效果，定期向总经理报告收支情况并提出改进意见等。酒店的经济管理工作涉及会计、出纳、收银、库管、采购等多个部门。其中，餐饮部是酒店的经济支柱之一，其经营目标是为客人提供优质全面的餐饮、娱乐等综合服务，直接影响酒店的经济效益和声誉。餐饮娱乐部设有餐饮宴会/散客接待预订中心、中餐厅、会所厅、吧台、厨房、传菜部。营销部负责分析酒店客源市场、拓展客户、制定酒店营销活动及计划等，设有办公室、会员俱乐部、前厅部、市场开发组、客服组。客房部是酒店经济收入的主要来源部门之一，其经营、管理的客房既是酒店产品的主体，又是酒店设施设备的重要组成部分。客房部设有客房办公室、客房中心、楼层。后勤部主管酒店运营过程中的各种保障、安全监管、工程等工作，设有保安部、保洁部、工程部、采购组。在人事管理方面，酒店应根据实际情况合理定员顶岗，并加强人员职业技能培训及业务培训。同时，完善企业文化建设，提供更多学习和发展平台，让员工爱店如家，发挥主人公精神。此外，完善管理制度和各岗位制度，并有效实施，可以提高员工的工作效率和工作质量。在绩效考核方面，酒店应采用激励措施，鼓励员工积极工作，提高工作绩效。1、为了合理考虑本地行业人员的就业情况，我们将制定合理的薪酬制度。2、我们的管理团队将实行基本工资+绩效工资，而普通员工则将获得基本工资+提成+奖金。3、我们将完善酒店整体和各个岗位的绩效考核制度，并严格执行。4、我们将让员工的利益与酒店的利益挂钩，发展核心管理成员团队，按照酒店利润的10-20%配比年终奖励或提成，以吸纳和完善精英团队，激励整体发挥，并促进酒店效益和发展。员工福利：1、通过完善工资制定及绩效考核奖励，我们将完善员工福利。2、我们将完善企业文化，开展集体拓展活动以及其他对酒店管理和团队建设有帮助的活动。3、我们将健全酒店人才发展规划，提供优秀人员晋升和学习机会，以及酒店管理团队学习培训机会。4、对于优秀和稳定的员工，我们将为其办理社保福利。5、在适当的时候，我们将对员工进行节日和生日等奖励。6、我们将每周评选优秀部门，颁发流动红旗，每月评选各星级服务员和员工，按等级发放奖金等，完善激励机制。产品及质量管理：1、通过酒店绩效考核制度、质检管理办法，我们将制定酒店产品管理体系及办法。2、我们将把服务质量、员工纪律及酒店日常行为规范等全部纳入质量管理体系，提高酒店形象及服务质量。3、我们将建立完善的酒店设施设备及环境卫生管理制度，纳入质量管理体系。4、我们将把员工绩效考核纳入质量管理体系，提高工作效率及服务能力。5、我们将建立完善的菜品体系开发及管理制度，严格对进入酒店的物质物料进行把关。6、我们将建立以产品责任制为主的产品、菜品、饮料管理制度，并要求厨房等对产品的进销存管理。7、我们将建立以客户为中心的客户投诉通道以及意见反馈回收通道，对酒店整体运营、服务、环境、产品等等全面把关。8、通过以上几点，我们将建立酒店自身合理的质量管理体系，提升酒店竞争力和利润空间，提高客户口碑，提升品牌形象美誉度和影响力。服务管理：1、我们以“缔造家的感觉”为酒店经营宗旨，让客户有“回家的感觉”为目标。2、我们将精心设计酒店各部门各环节的流程，达到高标准高效率运转。3、我们将以质量管理体系制度、员工规章及工作制度、质检管理办法高标准要求和监督落实，并收集反馈意见。4、我们将以客户为中心，围绕客户开展周边业务，如机票代购预订、转车接送等相关商务工作，提升客户满意度。财务管理：1、我们将完善财务管理制度，成本管理办法等等，合理节源。2、我们将制定经营计划和指标，对全年、每月等经营指标作明细分工落实。3.建立酒店财务管理体系，确保资金运转需求得到满足。4.实施其他财务管理措施。六、管理策略策略一：综合考虑酒店情况，到各地进行调查，引入知名管理公司进行管理，以知名品牌带动新酒店品牌模式，提高客户信誉度及酒店知名度。策略二：完善内部管理团队建设，成立自己的酒店投资管理公司或经营策划管理机构，与外地知名酒店管理公司合作，如华美酒店管理咨询公司、绿满家餐饮管理公司等知名品牌管理公司，进行业务合作及团队培训建设，完善酒店管理，提升酒店知名度。七、投资分析投资方式：合作双方按出资额所占比例享受收益并承担责任，为保障项目长期稳定发展，合作期限为项目用地使用权期限。投资进程：项目筹建期限为5年，循序渐进地将现有培训职能逐步转化，逐项上马，以企养企，先建设并开业赢利最快的项目，然后逐步推进，边投资边回报。如果双方达成一致，建议尽快组建项目筹备办公室，由双方法人代表共同担任负责人。办公室下设项目协调组、项目调研组、项目设计组和项目顾问组，由双方代表和相关专业顾问公司代表共同组成。筹备办公室在酒店全面投入营运之后将过渡为酒店合作公司董事会。八、财务报表分析表2:1—5年的财务预测客房收入、餐饮收入、娱乐收入和总收入逐年增加，固定资产投入、折旧、员工成本和餐饮成本逐年增加，总成本和净利润也逐年增加。九、管理体系（一）公司性质：有限责任公司。（二）组织形式：公司初期采取直线制的组织形式，包括总经理、创意总监、市场营销经理、人力资源主管、财务经理和后勤经理。（三）主管人员职责1.总经理作为酒店的总管理者，总经理的职责包括：-组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。-全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。-拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。-拟订和组织实施酒店内部管理机构设置方案。对重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。-拟订酒店的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。-代表酒店对外签订经济（事务）合同和处理业务。-开展酒店文化建设和凝聚力工程，提高酒店知名度；加强班子建设，充分发挥团队作用。-负责酒店各项工作的组织实施、检查和绩效考核。-拥有最后决策权。2.市场营销经理市场营销经理的职责包括：-负责抓好市场调查、分析和预测工作。组织人员对酒店进行问卷调查，提高知名度。-做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的客源。-贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与人事、计划、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。-用多种多样的营销手段扩充酒店的客源。-对比其他酒店、旅馆的营业情况，提出改进方案。-按时完成公司领导交办的其他工作任务。3.财务经理财务经理的职责包括：-科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合酒店特点，负责拟订酒店会计核算的有关工作细则和具体规定。-