放射科工作计划

放射科工作计划合肥三院放射科工作计划一、总体计划我科工作重点：1.按照既定计划及目标开展合肥市第四周期重点专科建设工作；2继续按照三级医院标准做好日常医疗的各项工作。3.协调发展医学影像学科的分支学科，加强与临床科室的交流、沟通和合作。进一步拓展诊疗范围，加大对新技术新项目的开展力度。通过开展医学重点专科，重点发展学科建设，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。4.在现有学科建设成果的基础上，用3年的时间全方位建设医学影像专科。巩固和发展原有学科优势，壮大学术力量，提高学术水平和学术地位，加强学科带头人和技术骨干的培养，进一步发展壮大学术队伍，强化科学创新，提升综合实力，加快发展速度，努力推进医学影像科的合肥市医学重点专科建设，力争创建安徽省特色专科。二、具体目标（一）医疗设备方面，计划添置如下设备DSA升级CT功能数腺摄；相况购肿瘤微创设南区500mA虎丘摄片机数字化升级。（二）严格按照三级医院标准，进一步加强医疗质量管理及医疗安全相关工作，每月由科室质量控制小组成员定期抽查甲片率、诊断符合率、报告书写符合率、诊断阳性率等质控指标；当月甲片率高于95的对当日当班者给予每人50元奖励，低于90的给予当班者每人50元罚款。2，不断推进标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化规程操作。3，坚持交接班制度、大型医疗设备开关机登记制度和放射科查对制度。4，科室各种资料实行专人管理，做到有条有序，资料完整，各种仪器设备均专人负责并定期维护。5，科室人员熟知突发事件应急流程及处理程序，值班人员对突发事件应及时向科室主任、住院总及总值班汇报，并积极配合医院妥善处理。6，严格执行对有风险的、侵袭性操作谈话签字：介入诊疗、乳腺导管造影、静脉肾盂造影等特殊诊疗均及时签署知情同意书。同时温馨提示每位接受检查的患者辐射有害健康。每月定期督查每个机房防护用品，确保患者防护用具完备。保持科内急救设备完好，药品齐全、有效，随时投入使用，杜绝医疗安全隐患。7，每日晨7点50分在办公室集体阅片；平诊报告均由中级职称以上医师签发，中夜班值班医师详细登记患者信息及诊断结果并由接班者复审。门诊及急诊报告30分钟内发出，急诊报告优先发放，中、班检查的相关信息在正常上班时间均由接班者审核并签名齐全；继续运行电子签名；住院报告于次日晨经集体读片后，由中级或中级以上医师审核、审签、按规范化的报告模板书写。8，介入手术均严格按照外科手术进行管理，同时积极争取相关部门的支持，请求院内考虑构建具有35张床位的介入病房，努力推进介入病房的相关工作。同时配合医院构建肿瘤中心。（三）不断提高科室整体专业素质和专业水平，继续实行住院报告审核制度，住院报告于次日晨经集体读片后，由中级或中级以上医师审核、审签、按规范化的报告模板书写，加强每日早晨的读片及临床会诊制度和疑难病例讨论制度的落实。2，加强科内继续教育培训工作，坚持每月月底的全科业务学习、思想政治学习和三基考核，对讲课内容要求用PPT格式并用投影仪演示，讲课人给予一定奖励。3，积极参加学会及院内外的各项学术活动，加强和省内外上级医院的学术交流。4，坚持病例追踪随访制度，对疑难少见病例进行详细登记并定期随访。5，拓展诊疗范围，积极开展介入诊疗、乳腺钼靶、口腔全景等相关新业务新技术并进一步加强宣传，积极配合医院建设肿瘤介入中心，努力请求并逐步筹备介入病房的构建。6，继续购买多部专业书籍并订阅多份专业期刊，加强科室业务学习。7，计划在204年初腰能位科目极在研题临料和工同励工员参科研目；撰研，提研质并表在CN期刊的给予奖励，不断提高科室的科研水平。8，配合医院的信息化建设，不断完善和优化现有的PACS及检查流程，使检查流程符合三级医院规范，使我科逐渐实行电子化、无纸化办公，节约能源，提高工作效率；住院、门诊及急诊患者检查均扫描申请单，各种登记及检查、诊断信息均齐全、完整PACS的资料完整，实行电子化存储，方便随时调阅各项检查信息。9，不定期邀请省内省外大型医院的知名专家前来讲学，同时依靠他们的雄厚力量，指导我科快速发展。（四）人才梯队培养，计划引进硕士研究生3名（其中影像诊断1名，介入诊疗2名，本科2名（影像技术，同时对已有本科学位的人员督促其完成在职研究生的学位教育，派出骨干人才外出到国内知名大医院进修学习高新尖技术，不断提高本科室综合水平。拟定刘亚赴南京中大医院进修乳腺钼靶。2，在影像中心内实行轮转机制：放射科、CT室中及以轮称方，优人。（五）加强学生的教育和培养工作，积极做好安徽医科大学合肥第三临床学院影像科室的各项工作，配合医院完善影像医学与核医学教研室的工作，力争我科的安医大硕士学位点尽早招收研究生。2，指派高年资优秀医师主讲全院实习医师大讲课；指定经验丰富的老师对轮转和实习医生进行带教，坚持每周的课内理论讲课，并应用教学手段，如PPT教学模式，同时应用我科PACS影像管理系统，使得教学内容通俗易懂，同时使医学影像图片展示更直观、更生动、更具体。3，进一步加强轮转和实习医生日常管理和出科考核工作；轮转和实习医生每日签到，转出前由住院总和带教老师对其进行理论水平和实践技能两方面考核。（六）完善学科建设，按照既定计划及目标开展合肥市医学重点专科建设的各项工作.医疗队伍建设请求院内按照合肥市重点专科建设的要求，加大学科的投入，加强高层次人才的引进和现有医务人员的培养及学历提高，建立一支结构比较合理的专业团队。2.学科建设与科学研究加强影像医学与核医学专科的硕士学位培养点的建设，凝炼学科方向，完善巩固发展现有的介入放射诊疗、数字成像的亚专业方向，争取市级科研项目立项1项，在统计源期刊上发表论文5篇。3.基础建设与人才培养加大对基础建设的投入，根据医院及科室的实际情况及发展需要，在积极拓展诊疗范围的基础上，引进设备。对在职人员积极进行学历教育，提高科室整体学历水平和科研水平。4.承办合肥市放射学会读片会1次。5.主办安徽省医学继续教育学习班1次。（七）加强科室团队精神建设，树立良好社会形象树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，树立救死扶伤、爱岗敬业、开拓进取的行业风尚。贯彻以病人为中心的服务宗旨，不断提高科室员工服务意识和服务水平全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，做到耐心解释，尽量满足病人的需求。1，逐步构建人员淘汰机制，在具备人文关怀的同时，以团队精神和业务素质作