EC总承包工程组织协调与管理二

EPC总承包工程组织协调与管理1EPC总承包工程项目管理实务

策划

开工

实施

竣工工程项目管理理念及项目模式

项目管理的理念

项目管理的模式EPC工程总承包的管理

报价及合同谈判采购管理的原则及要点QHSE体系建立与管理工程合同及其文件管理分包商管理（设计、施工）

事故原因分析与管理合同风险与索赔管理EPC工程项目组织协作管理

范围、领域、控制及程序

活动和文件

结束语国际工程组织协作与共赢管理工程原则：先地下后地上土建+安装土建工艺自控、电气设备勘探管道土建土建场坪临设采购施工EPC执行计划采购设计施工接口关系设计与采购、施工接口关系采购与设计、施工接口关系施工与设计、采购接口关系开车与设计,采购,施工接口关系十大控制及其程序职责分工项目文化项目管理宗旨

应急与防恐管理工程项目QA/QC管理2/46为什么讲创新管理？

经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。

管理的三境界：

经验管理、科学管理、文化管理。EPC总承包工程组织协作与管理

绪言31、EPC总承包工程建设的内涵2、交钥匙工程3、为什么进行EPC总承包工程？绪言业主承包商4一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序二、活动和文件三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）目录51、范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责。一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序62、适用领域

适用于EPC工程。在强制工程管理和市场多样化的环境下，各个项目可根据工程自身特性做适当修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序73、十大控制合同管理

质量控制

进度控制

费用控制

分包控制

文件控制

材料控制

风险控制

人力资源控制

合同控制HSE控制一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序84、相关程序人力资源管理程序HSE手册

质量体系手册

计划进度控制程序

费用控制程序

材料控制程序

项目文件控制程序

分包商控制程序

风险控制程序

合同评审及管理程序

一、范围、适用领域、十大控制及其相关程序94、相霞关程陡序项目落组织翅机构仰和操帖作程种序分包钞商组孙织机轨构和坦操作咱程序现场的组织替机构睬和操笼作程滋序项目链协调薪程序项目昂编码核系统一、担范围镇、适疤用领片域、匠十大建控制爱及其散相关避程序102、典型的EPC工程2.1项目部组织的实施(关键人员及其责任)2.2项目活动的管理原则和指导思想2.3项目管理活动的主要管理职能，按惯例分为三个相关的阶段：

项目开工

项目实施

项目竣工2.4文件二、素活动粘和文片件1、总俊述11QA判/Q逢C经理行政管理部采购部施工部控制部开车部文控部财务部HSE部合同部项目产主任项目肌经理设计部质量部项目肃副经峰理（设嘴计、悟采购静）项目娘副经达理（施垃工）项目组织念结构糖图二、阿活动猎和文客件12职责衔与分把工:项目陡经理HS星E/质量辞经理计划材经理……二、级活动瞒和文俊件132.2、项目管理原则和指导思想

依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和合同和风险实行全面的工程管理。

要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标，要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以便寻求解决问题的方法。

项目经理在设计、采购和施工经理协助下，代表工程公司来体现业主项目管理的指导思想。……项目管理活动的原则和指导思想如下：

二、事活动西和文牵件142.退3、项判目管摊理活带动的死主要芳管理朗职能项目管理活动职能主要体现在以下方面：

项目组织

与合作伙伴的协调（如有）

合同的履行和管理

与业主的协调HSE

质量

详细计划和控制……

二、都活动键和文归件15二、脂活动劫和文棉件与合嘴作伙侄伴的串协调项目龄部的锐建立文和人幼力资死源的叔配备16项目肉开始票备忘谁录是呀建立乒在合警同要骂求和局合同袋复阅鸣、审照查过乓程的盆基础月上，亡是传破达项窃目各昆部门宿活动宝的重抵要文范件。该文良件的乐目的储主要雁是传电达和凑指导韵特别婆是如鸽下内袍容：

合同和合同文件详细规定以及相关的要求

项目的工作范围以及澄清和修改的内容

各个里程碑日期及其相关控制点

实施方案二、是活动剪和文银件项目点开始拐备忘勤录17

进度、费用控制与财务管理

行政后勤管理制度

它包含业主合同要求的相关内容，并按项目文件颁发和分发。

界面条件二、蝇活动缘瑞和文蛾件项目盗开始尤备忘方录18二、债活动挠和文竟件基础会设计抖文件叙的提帅交内部幕开球胀会初步千（基绣础）衔设计扯数据项目暗程序团和间连接管辅理合同枕生效换和合怎同的兄经济贱管理财务剩、货线币和顿保险劫问题唇的研律究贷款茅协议料的议干定（微针对禁财务千）生效与业储主的质协调19二、航活动禾和文膀件协调廉程序与业赵主的耳开球模会质量合同简审查项目HS臂E、质笑量计划配和控载制活动轮和计箩划的偿定义预算今和费威用控怨制最终锯评估饶的分炕析和固评价定义骂、进抛度协麦调和果设计龄活动20以初犹始数线据为广基础亮，项址目经钟理和使项目最部职搭能部乞门可牺以在散工程浑建设宣所在晴地进却行现顺场调诵查，源以便楼于：

做好现场各项活动程序的准备工作

依据计划对施工进行研究

做好后勤保障的准备工作

进行现场物资和备用物资的询价工作

实施所有必要的准备工作，以便开始现场各项活动二、勤活动蜓和文鱼件现场扭活动鹿的管梯理和疮控制21二、家活动辣和文手件2.昌3.量2、项散目实谨施阶闸段的残职能总描述合同罩正式雾生效盗及经闸济管禾理22项目退经理胸和项狱目职吉能部斯门重积点抓旁合同乳的经化济管逃理。纽奉特别端是：

在一定范围内发布“费用价格分解表”

在合同可预见的情况下，最大优化编制发票，做好请款工作的准备

项目财务根据费用评估情况，并根据项目计划准备现金支付计划

介绍由业主要求的或由项目部建议的变更指令

准备索赔（如有），并向业主提供索赔依据二、难活动匪和文图件项目碗组织发票23根据声合同徒付款退要求家和货循币类悬型，控项目号财务拿应编守制一睛个详俘细的征项目堡收入/支出犹现金凯流量站表，删此表迁应与炼预算/费用撇控制推状况叮相对狸应。贴项目蜓财务倒并应梯定期竿更新溉：现金支出

现金收入

汇率变动

每月工程费用支出保险额

并以路支付荒计划踩和合讽同付阀款条爪件为盗基础关，每阳三个绩月对往预测狱的数粒据进炊行调垦整。二、扇活动亦和文号件现金伙流量24合同口总额吧是在疤业主毙同意钞的情误况下迈确定坦的。赠也有印可能迁因为明变更调指令艺更改糖。变寺更意铸向有泽可能放是由痰工程番公司预算/费用提出袭的，干也有误可能牛是由坝业主型提出回的，世但所倡有变势更都渴应由纺业主姜签发灵。参障见变猫更程仰序文围件。变更风指令盲应根腾据它反对如家下方污面的叉影响兔进行拆评估观：计划/工期预算/费用项目痛部应产及时议对变签更指吗令状译态予厅以更挠新。猜按要桌求分齿析所潮有变娃更金勿额与勒项目赤资源青要保黎此一画致。二、它活动为和文复件工程趁进度忙中变毯更指武令的砖介绍25二、滥活动师和文征件索赔与业境主的麦协调进度息报告会议稼纪要文件杜和图斧纸清斯单/状态面的提郊交HS升E/质量设计灾和安穗全审刚核内部童审核雪的检吼查不符局合报助告和剑纠正寺措施障的检霞查计划复编制带和控另制26二、偷活动摧和文罗件进度辈控制预算书和费棕用控丝式制最终阁评估梳的分啄析和掘重新质评估费用隐控制虎活动价分析费用踏控制乔报告腊的提宪交27项目梁经理厕协调勤控制缠总部敌所有较项目植活动缝，并弱签发余相关骄文件纺。总童部项俩目活鲁动包绸括：进度初步/基础和详细设计HSE采购施工准备/策划质量控制费用控制分包合同质量评审/控制二、兼活动榴和文牧件总部郊活动患的管揭理和栗控制28二、雕活动供和文梯件协调姓和控且制文件车的签铸发施工茫活动舍的管题理和亲控制29

项目经理完成合同管理，其特别活动如下：

机械完工

测试报告

临时验收

最终验收

关闭项目账号二、失活动匹和文湖件合同璃管理2.愈3.症3项目懂竣工准阶段腐的职骑能描物述项目皇组织30二、艰活动巷和文隆件机械爪完工临时觉验收最终冒验收项目制账户迈关闭与业浪主的衡协调质量计划宰编制光和控惰制预算伤和费拣用控盛制总部肾活动窑的管膛理和宇控制最终胡文件泥的提砍交31二、蓄活动什和文丹件试运筑行文区件的越提交施工弓活动指的管身理和支控制机械挺完工其监控试运剩行活西动文件乖相关到内容般和责碌任

给业主提供的服务包含如下两条：

保证期内服务

保证期后服务给业执主提盈供的勒服务321提供产品（质量）时就有缺陷2设计错误3操作改进4业主倡方的堡原因二、共活动磨和文怎件保证庄期内要的服卧务保证类期后可的服雄务332.4文件

参照文件

合同文件及其索引

技术文件目录

技术文件包编码索引二、壮活动拌和文领件342.4文件

流程图、批准过程、运作机制

文件和活动流程图

项目管理批准过程

项目运作机制二、铲活动逆和文践件352.蜓4文件项目需内部广管理帽文件项目苏培训项目滔内部惕管理登文件项目逝开始返备忘秤录项目盛经理颠项目较备忘叉录内部位会议辟议程盗（包康括内靠部开讽球津会议闻程、幅和与蛇业主但开球辩会议困程）二、逝活动健和文漫件36项目烟内部恶管理北文件内部料协调堂程序项目蓬质量俯周/月报项目秤进度么周/月报项目慌费用秤周/月报项目垃采购洞周/月报2.鸭4文件二、炉活动筋和文毒件37项目薄内部稿管理蜘文件合同留一览陵表周/月报现金美流量闸表（予月报谢）项目谣内部遵界面叮化分剧（包将括内货部分包立合同姨界面板的划汪分）项目因总结2.艘4文件二、统活动呼和文纺件38EP瘦C工程路项目石管理驼承包升商一冻定要撞做到东以下枝承诺蒸：针对换客户持续威改进有追暖溯性活动文件EP楼C工程仪项目刑管理东是活动和文件的统怖一！二、严活动暴和文闲件391、分车包商例现状2、理与念的嘱调整3、总甜包商浊要求4、沟渠通与获互动5、协秩作与拨共赢三、EP