工程部全套考核表

绩效考核表,,,,,,,,,

"

单位：工程部职务:经理/主管姓名:月份:.",,,,,,,,,

项,KPI指标,,权重,目标,公式,分数,得分%,考评单位,备注

1,交期,,15,X≥90%,"及时完成客需次數

=------------------×100%

客需总数",18.75,,"市场部

签名：",

,,,,90%＞X≥80%,,15,,,

,,,,80%＞X≥70%,,11.25,,,

,,,,X＜70%,,0,,,

,,,15,X≥90%,"

及时完成压铸模次数

=-------------------×100%

压铸模总数

",18.75,,"厂务

签名：",

,,,,90%＞X≥80%,,15,,,

,,,,80%＞X≥70%,,11.25,,,

,,,,X＜70%,,0,,,

,,,15,X≥90%,"

及时完成五金模次数

=--------------------×100%

五金模总数

",18.75,,"厂务

签名：",

,,,,90%＞X≥80%,,15,,,

,,,,80%＞X≥70%,,11.25,,,

,,,,X＜70%,,0,,,

2,开发能力,,10,X≥90%,"实际开发数量

=---------------×100%

计划开发数量

5日前将当月计划开发数量报行政。",12.5,,"行政部

签名：",

,,,,90%＞X≥80%,,10,,,

,,,,80%＞X≥70%,,7.5,,,

,,,,X＜70%,,0,,,

3,资料合格率,,10,X≦6,"及时、准确、完整，

未达成次数。",12.5,,"市场部

签名：",

,,,,6＜X≦10,,10,,,

,,,,10＜X≦15,,7.5,,,

,,,,X＞15,,0,,,

,,,10,X≦6,,12.5,,"厂务

签名：",

,,,,6＜X≦10,,10,,,

,,,,10＜X≦15,,7.5,,,

,,,,X＞15,,0,,,

4,成本/费用控制,,10,X≦300,超出申请费用，返修模具不尽责等，人为造成经济损失。,12.5,,"财务部

签名：

",

,,,,300＜X≦600,,10,,,

,,,,600＜X≦1000,,7.5,,,

,,,,X＞1000,,0,,,

5,制度、系统执行力,,5,X≦2,如绩效考核、ERP等规定缺乏执行力次数。,6.25,,"行政部

签名：

",

,,,,2＜X≦4,,5,,,

,,,,4＜X≦6,,3.75,,,

,,,,X＞6,,0,,,

6,人员流失率,,5,X≦20%,"

离职人员数

=--------------------×100%

(月头人数+月末人数)/2

",6.25,,"行政部

签名：

",

,,,,20%＜X≦30%,,5,,,

,,,,30%＜X≦40%,,3.75,,,

,,,,X＞40%,,0,,,

7,5S合格率,,5,X≥90,各部门轮流检查、打分（周日不检查），行政汇总平均得分。,6.25,,"行政部

签名：

",

,,,,90＞X≥80,,5,,,

,,,,80＞X≥70,,3.75,,,

,,,,X＜70,,0,,,

"备

注",1.考评单位在每月3日前将上一个月得分提交行政部；,,,,,,,,

,2.行政部每月9日前将考核结果及相关人员处理方案提交总经办；,,,,,,,,

,3.绩效奖=绩效标准×绩效%。,,,,,,,,

总经办：。,,,,行政部：日期：年月日,,,,,

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