业主EC总包管理

业主\EPC总包

项目管理典型流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主\EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录业主\EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投惑标—广概算概算屈定额锡是在格预算所定额移的基赏础上没，将汇项目学再进偿一步耍综合侄扩大隙后，画按扩暴大后阵的工破程项精目为绕单位凶进行值计算没的定通额。卷一般忧是编熊制初驳步设鬼计概须算或古进行匀投资哗包干臣计算锦的依妖据。招投搏标—伞进度冶计划项目轮计划脑就是湾根据啦项目物建设泰的要还求，护对项释目范晕围的醉各项伤活动诱做出闪合理行安排归，使阳项目支在合史理的奴工期概内，宇用尽碌可能限低的逝成本豆以及祝尽可泰能高催的质隐量完梁成。招投蒸标—雄承包俊商评漫价承包享商评刑价主墓要是抗为了姐实现鞭企业爽对相附关承嚼包商的考核枣评价绪功能娇的。组企业楼会有捕许多萍相关狂的承严包商朵，在变处理凑承包摔任务顶时，魄需要傅对各根个符势合条射件的最承包器商进福行比眉较，忌择优松分包葱。招投惑标—娇工作葬流控甲制供企消业在仔招标碎阶段皆用来贤在企裳业内河部通牵过网佛上流魂转来弃实现索招标知的工素作，苏结合怨工作转流来称规范嗓和有驻序化争招标详工作胞。招投卖标—毁合同牵签订合同予信息绕是合亿同业植务处糖理的红起点眉，在远此维淹护合岩同的蚂基本站信息锣，如头合同期名称醉、合哑同编挨号、殃合同令的甲混方、辟乙方飘、合性同的刊有效贸起始挺和结也束日荐期、木合同村的具馋体的和分布泉分项养及其哥相应却的单遗项信添息等目录业主愿\士EP危C总碗承包核心球商业悉模式业务殊应用绕实现招标灵投标践管理概算贼预算效管理项目落合同星管理进度幅计划关管理项目话物资晓管理质量竹安全祸管理工程么资料骑管理投资主控制象--垦预算次管理预算怨定额环是在般基础若定额倒的基露础上漂，将承项目榴综合片后，自按工似程分键部分仆项划穴分，亩以单毫一的偏工程恼项目席为单历位计柄算的矩定额劝。投资棚控制补—费抛用分贴摊费用父分摊痕贯穿纷与项岭目实且施整析个过侮程，徐各类摆费用拢，包暖括管吊理费恨、合仍同支聚付、只融资犹费用释等，威通过贷费用浅分摊挂实现肯费用叫归集矿、对茅比和耳控制投资旗控制剩—费箭用控阔制在投协资控顺制平或台中测，可舍查看际各个主业务石点上尤产生誓的费鹅用以楚及当灭前费僵用的情对照派明细箩，通逼过对宅比分螺析实蒸现投舅资控训制投资刃控制坝—合确同决罢算工程眠竣工俭后，垄承包少商向伯业主旗提交绑工程芽最终牛支付潜报表睡和证缩慧明文真件，侦业主拉代表绳须开瓦具最恨终支初付证灭书。目录业主陵\幕EP页C总富承包核心搁商业捐模式业务麻应用瞎实现招标劫投标足管理概算桂预算忍管理项目键合同睡管理进度令计划够管理项目食物资抗管理质量铅安全免管理工程慨资料踢管理合同漠管理招—合少同信扔息管理浴合同蛋工程胡量清宣单，蹈以及挪合同利过程栏控制威单据摆的汇假总，殖与进贤度、握投资舒等关恰联关称系的运展现壁。合同便管理孙—合吵同变皇更合同炒变更萍总体有上可限以分膏为两煎类：干一类介是修诉改原穴合同渠的原追单项勇的单屯价或挥数量滤，另守一类论是追词加单洋项。合同师管理托—进江度款反申请合同嘉甲方躺对合脂同乙蠢方在怀一定篇的时系期中佩的工哗作情糟况，悼工作赌进度沸进行织考核喂、计退量。合同淋管理卧—工绝程价猎款结持算工程窗价款鸡结算恼是指燥甲方盒在一黑个计铁量期只结束漫后，暴要进涂行一青次结晃算，散将已咽完成口的工伏程款滤项支验付给缓乙方纳，这刮部分求工程费款主燃要是非由进举度款柏，工均程价劝款扣烫款，父用户档自定靠义的签付款呼款项驰组成叔。合同怖管理汽—合折同决事算清砖单系统赤中的显工程撕决算甩单主信要是先用于棵管理泪业主梯方的微最终荣支付呈凭证寄书或贪者工钓程承蚂包商温方的校工程点最终蚊支付乎报表刺。目录业主偿\直EP帐C总统承包核心随商业差模式业务蔑应用搞实现招标律投标迹管理概算钉预算颤管理项目融合同萍管理进度厌计划伶管理项目使物资补管理质量燥安全拼管理工程肯资料典管理进度伶管理肆—进塞度上糖报乙方插上报恳施工壤进度博，一隙般可绒按完万成百牢分比笔或剩查余工中期的吵方式屑，来逝汇总姓上报堆进度进度著管理市—进邻度调灯整、阀优化包括蜓资源碎优化碗、关导键路土径优会化、鸽逻辑呈关系畏优化薪等进度死管理惰—进和度更害新、党追踪通过丛各类捞报表兵分析羡进度挖信息枕，如建进度节延期秧报表奸等目录业主颗\拥EP交C总弦承包核心琴商业逝模式业务捷应用唯实现招标女投标葵管理概算尘预算惜管理项目睬合同秩管理进度丝式计划兔管理项目并物资们管理质量秤安全遇管理工程第资料杠管理物资梯管理晶—材吵料需泼求计晃划项目捆物资速需求鬼计划球，可腹以从穷进度煮资源离、预估算定溉额、懒施工霞图纸养计算侦等途族径获蝇取物资怎管理蓬—材余料采政购计资划可以固汇总吧相同属物资界的需屯求计设划形柜成采缝购计枣划，黎可实象现集炸中采排购，等采购鬼价格度可从川供应坡商报搏价中稼获取物资以管理梳—采谈购订旺单采购钩订单拳是采方购系蜻统的睡核心徒，所仔有的贼采购润物流竖活动孔，如劈燕入库便、退潮货等荡，均辈与相选应的雕订单狸对应奶。物资节管理宁—入骆库通墓知单订单惨到货另后形辈成入结库通测知单傻以及鸦实物丈入库密单。物资倡管理号—入尤库单实物痰入库步，引印用入缝库通膀知单短形成物资冲管理窄—出普库单按项侵目、协分步坚分项软工程奶、班塘组、犯部门芦等记细录物观资领猪用物资氧管理残—甲箭供领秆料单甲供兄材料宾领料待单管梨理，什按领碎用单坐位以来结算醉价格墓在该退领用童单位脏的进贞度款惰申请岗中扣墙除目录业主逃\佳EP聚C总历承包核心奴商业捡模式业务垦应用甜实现招标捐投标谎管理概算倡预算字管理项目肚合同恋管理进度由计划就管理项目说物资偿管理质量参安全腾管理工程诵资料章管理质量拔管理猎—质把量计希划根据赠施工肯进度钥，安捉排质旋量检丈查计箩划，无如隐篇蔽工循程必门须质扇量验寺收后尚，才馋可开位展后雨续作敲业；朗系统柜根据桂质量价计划犁指定扎时间妖提前来通知颗质量众管理颈人员质量胜管理厦—质薯量检振查管理国质量盟检查枕记录遭，并便根据惜检查护结果克生成手不符旦合项羞通知浓单质量卵管理咸—质位量考户核根据按质量贩检查逼结果怎考核棕承包党商，该并处蹲以罚柄款，袋罚款星在该码承包责商的差进度舱款申五请中老扣除安全启管理泰—安泡全检太查计胃划编制熊安全重管理词方案膏及计放划，碗以及栋安全浑管理讽预算阵等安全堵管理恰—安绞全检夫查—恩不符幼合项根据只计划菜进行仗安全结检查崇，并伙记录摧安全音不符植合项就，可酬生成搏安全此整改狱单安全砖管理腰—安霉全检耐查—趴整改隔单对安即全检尿查结柏果进将行整兆改，恼并对慕责任码单位贿处以队罚款安全翁管理屿—安霉全检慨查—打违规血考核安全软扣款历在该六承包追商的扎进度级款申蓄请中坦自动拳扣除目录业主滚\枕EP仇C总镇承包核心基商业奔模式业务便应用译实现招标疫投标漆管理概算东预算枯管理项目孕合同使管理进度失计划警管理项目坛物资黄管理质量吵安全芒管理工程政资料丝式管理知识烘管理前—图锦纸图纸盈管理钟：图狭纸到糊图计巡寿划管元理；颂图纸闭电子挠文档庸管理知识碑管理取—档舞案管在理（事索赔匙依据纸）项目愿过程叹中积溪累的臣资料绒，可再自动艺