五号院三期项目后评估项目

五号院三期项目后评估2016年9月20日项目工程管理评估目录

2.1进度管理2.2质量管理

2.3技术管理2.4合同管理2.5成本管理

2.6安全文明管理2.7合作单位管理2.8验收管理

二、项目工程管理评估工程管理综述：

进度：五号院三期项目，从开工到交房历时将近3年时间，虽然按照集团目标完成了任务，但是在过程中仍有部分工程计划节点严重滞后，造成后期赶工情况凸出；主要原因有：合同漏洞过多；施工工序与验收之间衔接不畅：计划编制过程中未考虑麦收、秋收等假期；外围道路施工严重影响；场地影响；政府垄断单位考虑因素不足等。

质量：严格按照公司的制度流程进行现场管理，坚持方案先行、样板引路，所有分部分项工程施工之前严格审核施工方案，方案通过后施工样板并根据公司制度进行样板验收，为后期大面积施工提供依据和标准；

技术：项目前期按照以往建造标准和方案进行实施，在施工过程中无法满足规范和验收标准要求，部分分部分项工程重新按照新规范和标准进行调整；包括后期竣工验收过程中新增加一部分检测和验收项目都对项目的整体管理造成了不同程度的影响。合同：由于个别合同签订不够严谨，造成施工范围不清，施工单位扯皮推诿现象，增加了现场的协调工作量；合同内容疏漏，部分施工内容无单位进行施工，增加了后期成本，也对现场进度造成了影响。

二、项目工程管理评估成本控制：项目部全体员工认真学习合同、招投标文件等文件，熟读设计图纸，领会设计意图，查阅现行相关验收规范。不满足合同付款节点条件，坚决不付款；仔细审查施工单位提出的索赔要求，根据相关文件，据理力争；认真复核施工单位上报的变更签证工程量，对虚报多报工程量坚决扣除，把好成本控制的第一道关。安全文明：五号院三期3-6号楼由中铁建设集团施工，安全文明施工相对较好，曾多次被建委评定为市级安全文明观摩工地；但1、2号楼以及21-32号楼施工单位（中国有色金属工业第六冶金建设有限公司）受场地限制，现场安全文明管理相对不够理想，在安全文明施工方面仍存在部分问题。合作单位：合作单位？(土建）家，有？家单位能够建立长期合作关系，有？家单位不能符合公司要求。总包单位在交房前配合基本能满足要求，但是在后期的结算、备案、维修方面配合力度不够。

二、项目工程管理评估工程管理综述：验收：五号院三期项目各项验收虽最终顺利通过，但由于前期图纸设计采用老规范、老标准，无法满足后期验收标准，给后期的消防验收、节能验收造成了极大困难，直接制约了竣工验收的顺利进行，最终经多次整改、沟通协调完成各项验收，达到交房条件。二、项目工程管理评估2.1进度管理五号院三期中铁标段3-6号楼计划完成情况

整个工程计划执行中，节点有提前有滞后，提前节点主要出现在+0到主体结构封顶，滞后节点主要体现在+0以下、装修

阶段及竣工验收阶段；影响施工阶段计划滞后的因素将逐项进行分析并总结。序号分部工程计划完成情况实际完成情况滞后天数1项目开工2013-04-022013-04-020天2±0完成时间2013-07-062013-07-060天3主体施工至可售状态2013-08-252013-08-250天4主体封顶2014-04-222014-06-17-56天5外架拆除2014-05-222014-08-10119天6竣工验收2015-09-072015-10-2043天依据2013年12月五号院三期开发计划二、项目工程管理评估序号分部工程计划完成情况实际完成情况滞后天数1项目开工2013-03-212013-03-210天2±0完成时间2013-05-272013-05-270天3主体施工至可售状态2013-12-202013-12-200天4主体封顶2013-10-202013-12-2060天5外架拆除2014-4-202014-6-3071天6竣工验收2015-09-252015-10-2025天依据2012年12月五号院三期开发计划

整个工程计划执行中，节点有提前有滞后，提前节点主要出现在+0到主体结构封顶，滞后节点主要体现在+0以下、装修

阶段及竣工验收阶段；影响施工阶段计划滞后的因素将逐项进行分析并总结。2.1进度管理2.1.2五号院三期六冶标段21-32号楼计划完成情况二、项目工程管理评估序号分部工程计划完成情况实际完成情况滞后天数1项目开工2013-12-202013-12-200天2±0完成时间2014-4-102014-3-2714天3主体施工至可售状态2014-5-222014-4-2923天4主体封顶2014-12-022014-09-2073天5外架拆除2015-07-312015-1-20163天6竣工验收2016-05-172016-06-29-43天依据2012年12月五号院三期开发计划

整个工程计划执行中，节点有提前有滞后，提前节点主要出现在+0到主体结构封顶，滞后节点主要体现在+0以下、装修

阶段及竣工验收阶段；影响施工阶段计划滞后的因素将逐项进行分析并总结。2.1进度管理2.1.3五号院三期六冶标段1-2号楼计划完成情况二、项目工程管理评估1、市感政道妖路施幅工影而响20杀14年4月1日至20围14年12月16日，慌五号圈院周胶边的拳连云然路和妇南坪树路同尿时进炊行市怨政道密路施陡工，朽造成膏施工薯道路灯中断拉，对渐现场慈施工勒造成数了极帐大困绒难，己面对蚂修路助项目宇部全物力协幻玉调，融加班抱加点慰最终就仍保愁证关石键节过点按澡照总悉控计恶划按州时完介成。但虽然砌如此堵，道暂路施失工对悔中铁直、六虽冶标蠢段造丑成的肚工期腔影响追无法灭估量索，且竹我方笑额外杀对中桃铁标丸段补瓜偿25万，区对六行冶标胀段补帐偿60万，姿额外易增加秆了大糊量成穗本。2.壮1进度汤管理2.喜2.两1进度仁影响夕原因砌分析二、项目包工程份管理琴评估2、施鸣工合双同存块在明已显瑕卵疵和网漏洞曾：20构14年10月份谊，中话铁、配六冶株两总庙包单迈位分貌别对脸合同姜中回缴填土违事项泥约定速条款照提出迹异议皇，认脾为合俩同中拌存在赖明显砖瑕疵较和漏喂洞，总要求拳我方爷给予漏补偿顺回填疾土土牙源费诊用。蛙项目蕉部积杜极协能调成申本部米同施添工单赛位进纱行谈巧判，痰截止20晃15年3月份后，五械号院杯三期21彩-3堂2号楼状以及3-狸6号楼怖已具夜备回响填土医施工坊条件尽，但毒回填堆土争扶议项暂仍未面解决目，严虚重影悔响现限场回领填土污方施伴工。惩该事绵项最错终拖披延至20偿15年6月份屠，经皱公司稿领导追专题珠会研饺究决键定，币同意与与村怀民重桶新签屑订土威方供趋货合泉同，期虽最絮终回踢填土政工程说顺利氏完成捧，但拔对外秤网和拣景观谦造成毁了极员大影应响，欣且额样外增忌加大途额费漂用，舞造成暴超目影标成匙本。2.输1进度护管理2.翻2.傻1进度返影响库原因冈分析二、项目址工程赵管理顿评估20笼15年1月份掉，五亏号院侦三期1、2号楼倍已具饼备粉肾刷条影件，菊因当沸时天蜂气寒顿冷并佣正值筛春节喉假期桃，且泊总包胶单位罚未能猫提供业足够煎资料偿保证厉墙改桥验收桑通过万，粉茧刷工稻作迟摄迟未抓能开香始进鸭行。斜至20蜘15年4月中纱旬，必项目富部组间织公汇司各浊部门墨对粉狮刷工午程进更行样铁板验量收通条过，陷市建尚委组给织墙粗改验土收通吴过后封，粉鼓刷工吨程才数开始沸大面烧积施阀工，夹但此吊时已败处于碑施工质季节并中段看，施凡工单叶位无舅法尽梦快确画定合艇格的侨粉刷让队伍祥，仅滚队伍帜确定概又拖牵延近糖一月松有余矮，严乡丰重影滔响粉阀刷工捏程计截划，若此单末项工坏程导驶致总皱控计获划滞庙后一筐月有吊余，伞严重搞制约陕了后鸡续工伴作的较正常牵开展感。3、施洪工工盾序与拿验收驾之间死衔接伙不畅狸：2.殿1进度痕管理2.凉2.容1进度湖影响赢原因缘瑞分析二、项目际工程猾管理首评估20混15年9月份回，高两层3-爹6以及婚别墅21客-3需2号楼轧回填挡土方蔬已全孙部完茎成，监雨污判水管珍网施脱工完梳毕，泰景观鼠开始摆展开秋大面虾积施旱工，蕉但此俱时天恢然气狡工程奴仍未严进场属。项闸目部脏积极惯配合四开发炮部进虑行协沫调沟缸通，谱而天绢然气禁公司构施工陪队伍蛮以秋抗收工购人紧仿缺为剖由拒芦绝配财合我攀方进污行施符工。据最终驾经多栋次沟往通协问调，少我方来以远垮高于貌市场强价格致的人孩工费班用作获为保狠证，密全力慌配合拦天然远气公倦司工坏作，镰最终乓在9月份岔一个喷月内形完成揭天然猾气工冈程的兼全部洋施工高工序贼，保算证了普室内凭顺利纱交房列以及翅外网险景观禽的顺继利施接工。虽然刷天然盲气工季程最啦终得甲以完柜成，晴但我流方花钉费较谜高费执用额其外增缩慧加了炉公司俩的成墨本，损且进求场较砌晚对绑其他浑工序浆也造尿成了让不同麦程度筒的影童响或蚊成品兼破坏堆，对佩项目怜后期据管理越造成熊极大裹困难眯，后物续施声工过溉程中针应重庸点提谱前考抽虑配电套工蚊程施痛工，拖避免彩再次右影响练项目病进展免。4、市担政垄驼断单拔位为羞配合素不利争：2.浩1进度永管理2.识2.尺1进度锯影响恐原因肾分析二、项目氧工程侍管理季评估5、场唐地受倒到影移响或粘限制穗：五号蚀院三戒期六享冶标舟段进忍场较弯晚，抱进场望时别刻墅区30额-3知2号楼想作为忠昱翔逢标段拌施工惊场地梨受到佛影响提近2个月跑无法岂正常无施工择，高脑层区晚域进郑场时趴施工要场区绝被中勉铁标球段占杂用导车致无锡法按军时开引工，奶幼儿或园施斯工场励地被陡五号相院一榆期办呀公场穷所占删用拖巧延2年之裹久，遍最终圣经多趁方协拴调花扔费大禁量人够力、拘物力雕，最孙终完押成场混地平负整和料移交错工作养。上述酷因素细均不裂同长咽度的扶制约忆了项货目的怖开发静和进菊展，姥造成程工期悲延误销的同趟时，骂也造穗成了雀施工荐单位转对我填方进任行的醉大额娇索赔驰，导煮致我品方成厨本额岩外增少加。谣这充峰分暴惧露了恒我方摘计划杠管理耐意识耍以及馒协调敌能力凶不足亦，对嚷于重抓点工倍作未努能做怪到未缝雨绸档缪，粱提前朱考虑包，在馋后续妹项目碗开发婶过程虹中要医引以系为戒毒，做哲好前哥置工勾作。2.化1进度盐管理2.日2.业1进度溪影响饥原因初分析二、项目米工程蔬管理蓄评估6、合游同或嚼图纸部范围签划分乎不够宣明确株：整体名施工圆过程除中，棚因为顶总分葵包图倾纸或狂合同池范围纯划分器存在参重复拢或漏灯洞，麻导致狭部分洽工作亲项发效生冲多突，仰一部羊分工钟作内杨容在州双方合合同产范围炊内重坝复出国现，佩一部圆分工度作内完容在波双方始合同踏范围毙内同住时漏丧掉，味导致尽后期嫁出现旁推诿佛扯皮垄现象置，无励形中棒给项边目管讯理造婆成了资很大卷难度们，也臂给成寺本核拐算增蚊加了舌负担哨。例如肉，五班号院描三期1-举6号楼少高层忧区域村地下吴车库归疏散冠楼梯闭面层科做法法原图看纸设疲计为犬面砖永地面虽，后烤期由却产品或研发搅中心滥出具良变更姿进行早取消迎，后固期景经观图衣纸中茧又将衬面层剑做法企更改葡为干低铺石情材，涝但工僻作范舰围仅铲为±0至-1层区介域，锯不含-1层至-2层区碎域，葵造成悼此项环工作穗形成城真空怜。项展目部抬多次梯与研偷发、婶成本闪等部蝇门进程行沟巡寿通，慈做出触大量桨工作润最终驳确认蠢做法败为水蛋泥亚禽光地头面，晌但总闲包于绒景观顶施工俗范围鹿内均旅不包径含，徒且正甩处于座赶工答阶段舞，上崖述两柄家单恳位均仅无法碰完成岁此项金施工役任务昼。经奖过多占次约锤谈，阶由项陶目部桃安排犬给零碌星施诞工单覆位进看行施稠工，惰最终在在交皮房前千加班阴加点戴顺利纠完成偏楼体局粉刷做工作栽。2.弃1进度里管理2.糠2.冬1进度禽影响氧原因斧分析二、项目逐工程趁管理称评估7、甲蝇供材赶或甲侄指乙馅供材夏料影休响：施工板合同双范围勒内约雾定部旺分材跟料为裳甲供包材或捕甲指团乙供具材料用，此惜项工轻作给云项目庙进展锤也造挨成了俗极大拖困难钱，具配体案疮例分乘析如戒下:1、20崇15年4月份途，别蜓墅21混-3辰2号楼乎以及诉高层3-也6号楼玩开始扛陆续内安装退暖气议片（艇甲供右材）剩，但释供货嘉单位池郑州屋瓦萨饱齐暖娃气设挺备有快限公帅司因汽资金终链断域裂导鹿致工黑厂破细产，庭无法农及时鹊按照趣我方帐要求惕进行内供货欺，严阔重影朗响现例场工袄期。饱最终简我方钉又重富新考龟察供却货单抗位，嚷签订栏供货迈合同劫确定旺供货戚单位逝为洛季阳秦煮岭供推暖设器备有睬限公湖司，胞施工据单位亮订货昂、加听工周暗期基储本为予一个硬月，列最终明货到愁现场井，我亿方安丹排总炊包单腊位加垫班加仿点对柏暖气亭片进锁行安薄装，所最终摩顺利食完成串任务桑。暖采气片身供货乎单位鼓破产暂属意恰外事手件，晨但该佳事件韵导致逐我方店暖气法片安件装滞抚后2个月均有余眨，严们重影街响了送项目唇总控另计划释。2、别霸墅21疯-3悄2号楼斩入户戚门为甲甲供飘材，挂由中齐国有分色金却属工削业第咏六冶止金建厚设有钉限公毒司负怒责安钓装，典合同筝和预础算编推制安服装费历用约境为40仆0元/户，土但后述期我偷方与粥入户祖门供堤货单苦位签亦订合狗同为10杆00元/户。盖总包桥单位鼻认为迅我方挠定价顶不合烈理，陡要求挣我方妨对入伏户门肾安装贞费用起进行饭调整毁，经塞多次牲专题险会研浪究决辅定，言同意搁总包俭单位讨诉求喘对安止装费殿用进激行调劲整。驱此事社虽未辫对工万期、恳计划叛等造江成影连响，雁但对嘴后期诊维修迹工作铅造成鸟极大康困难灰，且止六冶究标段铅拒绝茅为入瓶户门晨供货盖单位愧支付谈相关耍费用毯，对组我司代名声症也造怀成不接利影捕响。2.收1进度飞管理2.划2.壳1进度脾影响掠原因厘分析二、项目灶工程柄管理摇评估8、图桌纸设锄计反叉复修青改：五号吐院三房诚期1、2号楼窃于20踢15年10月份兔开始旗进行勇公共徒部位返装修蒜，在性大面厦积施演工前疑，项泛目部哨按照批公司辅制度骡流程遵组织饲了公康共部搁位精悟装修株样板拣验收仪，过世程中英提出探前期污各项概目因赔为消功火栓出箱包验装造袄成以滩下问陕题：1、成演本、这费用右额外扭增加丹；且疫后期速维修凭量、定维修尚难度哑加大少；2、消病火栓京门开胃启角绪度不腊足12棵0°，递影响滩消防生验收爪正常薯通过故；项目许部将速上述滤问题祝反馈眼至公子司各假部门另后，倚各部抱门同漫意在1、2号楼果公共西部位唯取消辉消火献栓箱笑包装下，改蹈为明或装，川我方透项目陕部随筑即通墓知施井工单碑位按拖照此四方案余施工晨。精烘装修伪工程伴基本卖完工句时，终产品菠研发竟中心补重新闯下发喊变更推，要纸求对艇消火篮栓箱封重新抱进行经包装敢以提夺升产己品品巷质，纠保证方交房壁标准贤。但阳此时求，总高包单述位精衰装修蓝工程射已基家本完纷工，论人员碎、材和料均救无法组保证弊此变余更施萍工，休导致技此变膀更无孕法执覆行，锦影响档了项冠目整筹体效苦果。2.王1进度片管理2.血2.肾1进度柄影响市原因拳分析二、项目毫工程格管理臭评估9、施通工单呀位确押定滞复后：1、五牛号院溪三期趋高层1-6号楼透主体奴结构粱建设败过程粪中，酸电梯盒井道档预留肆预埋局全部管按照研博林舌特品尽牌进逮行施准工，殖待施妥工完矛成后泪，电事梯招器标完收成，项品牌午由博攻林特烧更改续为通距力电血梯，搞电梯啊井道些参数混全部届作出裂修改楼，原闻有的吃预留间洞和败预埋烫件几微乎全咏部废西弃，铅无法困使用煮。后残研发踢按照关通力护电梯网参数停重新者下发效变更聚，项残目部择通知笋施工犹单位箭积极歇执行基，最挑终在拉电梯辽进场沿之前煮完成熟变更揪工作含，保老证了港电梯斤的正掉常安叨装和渡运行纱。虽姓然如遵此，跳该事诊件扔惧给项糖目管席理造荣成很脂大困降难，棋由其歇针对闸电梯导安装洁这条夕关键券线路棒，对羽后续蔑施工铺影响促巨大惰，后露期应俗谨慎污面对蔽此类主问题坦。2、五处号院倾三期1-仇2号楼俱、21勇-3疗2号楼参防火殊门原主由郑碑州赋度安防爪火门柿有限劣公司氧进行柄施工羊，因代前期些配合盗较差凭，工笼期滞脏后，桨态度互恶劣约等因族素，伴项目飞部建婆议在1、2号楼射施工警时更挤换施术工单觉位。标经审股批，剩公司铲同意足将防获火门此施工斧单位肺改为挖河南秃瑞安姻盾门淋业有时限公哄司。君项目播部随帽即通歌知施炸工单后位进咸场，衔但进猾场时再公共客部位旁装修低已完啄成墙遭地砖蝇施工刺，在班防火嫩门安箭装过最程中清对墙故砖成苗品保搜护造腾成大垦面积馅破坏烤，导屡致总赖包单罚位对判我方稿进行观索赔娱。该军事件前因公宫司流货程复蹲杂，请进度藏缓慢株，导虚致施精工单蛾位进陷场时轻间滞闻后，聚造成赢施工遗工序疗错乱预，对娇现场段施工哑造成因不利席影响借。2.古1进度岔管理2.凶2.占1进度贵影响弊原因家分析二、项目自工程扑管理切评估五号院三期公共部位物业接收情况统计表序号工作项名称计划移交日期物业接收情况物业接收人备注1智能化专项工程验收2016年1月6日已接收张红豪已完成移交2电力（设备房）专项工程验收2015年12月1日已接收张红豪已完成移交3热力站专项验收2016年12月5日未接收张红豪热力公司正在调试4单体楼验收2015年10月28日已接收张红豪已完成移交5干挂石材专项工程验收2015年11月11日已接收张红豪已完成移交6大堂及公共部位装修专项工程验收2015年10月28日已接收张红豪已完成移交7室内外标示标牌及信报箱验收2015年10月28日已接收张红豪已完成移交8栏杆、百叶专项工程验收2015年10月28日已接收张红豪已完成移交9门窗专项工程验收2015年11月10日已接收张红豪已完成移交10储藏间专项验收2015年11月11日已接收张红豪

已完成移交11电梯专项工程验收2015年12月8日已接收

张红豪

已完成移交12社区用房专项工程验收2015年10月28日已接收张红豪

已完成移交13雨污水专项验收2015年11月17日已接收张红豪

已完成移交14消防专项工程移交2015年11月17日已接收张红豪

已完成移交15地库划线专项移交2015年12月8日已接收张红豪

已完成移交16入户门钥匙专项移交2015年10月28日已接收张红豪

已完成移交17景观专项工程验收2015年10月20日已接收张红豪

已完成移交18保洁专项验收移交2015年10月28日已接收张红豪

已完成移交2.转1进度凡管理2.爪2.订1进度肯影响粗原因筋分析二、项目雹工程干管理揉评估五号清院三觉期共牢分为闪三个那批次昌，四贴个部阵分分腥别向酒物业丸公司你和业叔主进膛行移胃交，诸工作微交叉秆复杂扛，业境态形选式多傍样，万同时爹与五甚号院叠一期棕、伍顿号院污二期隶交接昌部位彩较多冬，部厚分前瓦期遗遗留问绘题也辞影响秒着五职号院劈燕三期雄项目赖的正挺常进恩展，李导致恩工作陈难度杯较大炼。但范项目痛部各冰位同鹊事态仓度端蜡正，洋绝不请退缩消，积汪极协振调解微决各及项问尝题，诊克服汪各种血困难毁，最遮终保通证了穴五号小院三跨期各练个批蜜次和袭楼栋醉的顺统利移木交。折具体努移交哪时间低如下涨：五号院三期各批次验收和移交汇总表批次楼号验收和移交时间备注第一批次3-6号楼及地下车库2015年10月21-32号楼及地下车库2015年10月第二批次1、2号楼及地下车库2016年07月第三批次幼儿园2016年10月暂未验收2.笋1进度蔬管理2.盐2.味1进度章影响垃原因须分析二、项目碎工程饼管理鹅评估五号院三期业主基本情况汇总表序号事项分项具体数据备注1业主维修维修申报项8542016年9月25日止维修完成项825维修率96.6%2业主投诉投诉户数62016年9月25日止处理户数6处理率%100%3业主入住总户数9132016年9月25日止装修完成户583业主入住户479装修完成率63.8%业主入住率52.5%2.爱1进度蓬管理2.晚2.蓝1进度攀影响况原因瓜分析二、项目具工程越管理荣评估消防株验收质意见串书2.贫1进度率管理2.埋2.可1进度连影响仙原因渠分析二、项目萍工程惑管理睛评估竣工递验收逮备案管表目标患责任谢书关叨键节涉点达恢成对茫比表关键节点计划完成时间实际完成时间备注五号院三期（1）电力工程设备移交2015年12月5日2015年12月1日完成（2）换热站设备移交2016年12月5日/热力公司正在调试（3）生活泵房设备移交2015年12月8日2015年12月1日完成（4）单体楼移交2015年10月28日2015年10月28日完成（5）智能化移交2015年12月8日2015年12月6日完成（6）消防系统移交2015年11月20日2015年11月17日完成（7）竣工资料移交2015年8月30日2016年8月31日完成另外趴，截设止20榜16年9月25日，目全标责抵任书哗上所溜要求勤的向辽物业穗公司扯移交贤项除热如交换乌站外，均鸭全部疗完成贫；2.泊1进度织管理二、项目销工程融管理闯评估进度湖控制害总结热交私换站建工程未完熄成移古交原尊因分驾析：1、由于速今天恒冬天假是五厚号院子三期裹工程霜第一画个采利暖季犯，交侵房时弃热交狼换站搁不具鲁备开财启使惯用条央件；2、热恰交换伐站及盛其管乔网冲验洗后仰，还隐需要币热力斜公司皂进行搬验收锐；3、物真业公售司没而有验浅收统偏一标岂准；物极业公卸司不锄愿过裕早接送手4、由于跨热交杠换站剩是关肾系到风住家愧户的理切身届利益分，物业度公司同想多可些时益间观颜察设循备运哭行的胶稳定果性；改进域建议：1、加闸大和狂物业牺公司亚沟通裳力度，要窑求物手业公思司在淡设备棋安装钉及试震运行糠阶段突就开坛始进拍入物鹊业正纱常的球管理日维护级状态例。2、要爪求物惨业公迫司提裁供切樱实可疲行的原验收绿标准；3、待犹正式甘供暖忌三周身后，项目现部及额时督朝促物保业公颜司抓肢紧移鸽交验亿收；2.药1进度宾管理2.判2.崭1进度订影响象原因锤分析二、项目捡工程哑管理桐评估进度控制坑总结入户筝门维孩修进祝度缓竹慢原真因分团析：1、步肺阳供重货、始总包利安装厨，但奴是售题后无傍人管末理存治在扯择皮纠航纷；2、交射房过棋程中皆对入雁户门颠问题坏记录扎不详稼细，渐与业拳主装猾修过旺程中蠢损坏激不好贫界定替，造姑成多慢次维魔修；3、总号承包裕安装树完成欢后成耻品保重护措窑施不结到位患，管饿理人纵员督仆促不插力；4、入伏户门赠油漆烫为专茂配油探漆，引第三聋方无掠法维终修。具体弟改进令措施汤如下绿：1、建芽议入使户门杠采购妙、安射装及免维修滔全有习总包南负责唤，这尘样更剂便于定项目套管理吨。2、交掀房时作物业芽公司宰告知狸业主凡验收惯尽量片细致议及记奖录尽云量全魂面，宿便于绕后期钻和总淘包界咽定责任3、项距目部泼加强掠过程慕管理艳，每许个分犹包单富位进膝场前规，必桑须和间总包溜签订割成品击保护佳协议堡；2.升1进度碎管理2.炭2.馅1进度域影响株原因津分析二、项目么工程亦管理岂评估五号灿院三滤期项交目把驶质量何管理鲁灌输雾在日凉常工美作中苏，严求格执闹行公孟司的烧制度步流程起，联划合监衰理严粘把质盐量关很，所贯有施骑工分拨部分粥项工喘程方惑案通危过评灵审后壤，材倒料报诊验进说场，奴通过着现场搬旁站军、巡揪检、努抽检吗的形劣式对洋工程航实施神的各芽个环候节进敏行把乖控，幅保证聚各项独工作凶能够费保质膛保量菌完成缓。在迈正常缘瑞通过株竣工柄验收升的前票提下奇，项总目部造进一歉步按摄照公玩司要缠求提贪升品舍质，垂对产若品细逐部进艰行处遵理，锈例如抓墙砖兰勾缝芳、门另窗打详胶美刮化处贪理、钞消防捐管道渔以及真消防建箱清像理等第，先丧后于20躺15年7月份寺施工畅了3-倘6号楼壳、21络-3付2号楼份维修当样板妹，于20弹16年3月份鉴施工贿了1、2号楼侨维修注样板趣并均砌顺利晌通过击集团坐公司狠各部定门验伏收，衡得到涉一致吃好评申。在此刺基础献上，践项目叮部再搞接再腐厉，璃严格奴要求电施工椒单位电重新梳于20洋16年6月份晒施工敲了集络团历荒史上网第一秧个品避质交户房样姑板，堡通过敏对细传部处船理的抓把控嚷，对超客户纽奉敏感袄点的售斟酌冠，对段一丝昂一毫赚瑕疵当的修近复，屋最终由五号宏院三体期1、2号楼竞顺利课于20集16年7月30、31日交嚼付业支主，幅整体爬交房贤成功再率和亏维修触率均皆创集伤团历岔史最啄高，凭为整索个五户号院溜项目训完美阀收官祥画上尸句号贵。2.疤2质量妈管理2.损2.皱1维修鱼样板忘和品狡质提缩慧升样豪板二、项目腐工程钱管理誉评估五号身院三宁期地景下车端库因虚与五钥号院嫩一期猜、五逆号院切二期羞交界畜面积喉大，蜘且地缺下车愚库分肺批次魔、分畏区域丸划分拨较多尖，无潜法整番体施男工完营成，劣为后洲期防镜水工茄程造叉成极僵大质箩量隐远患。勤在施铅工过冬程中古，项晋目部退合理臂调整跳工序欣，尤惑其在故六冶肃标段1、2号楼贼地下想车库象施工有过程门中，插打破针常规摔，地尺下车缘瑞库封已顶后苦先行首施工涂地下歉车库谣防水衔和保型护层拨，施桂工完泊毕后党再进圾行材歪料堆肾放，乱此项斑调整雹保证毙了3、4号楼涌南侧焦回填唐土提观前半康年完熔成，养既保折证了院防水贼工程嘴能够狭大面握积施恐工完灾成，程尽最妻大程说度的室减少督接头舒数量农，同桥时也钱为雨妹污水铲管网涨的接气通和盖景观暗工程执施工籍创造地了有是利条特件。交房个后，有项目时部进捐一步遇加大扒地库李渗漏继排查培力度男，配子合物鞭业公奶司、扎工管吓中心欲等部叼门对车地库般渗漏饥点进渣行全枕面排受查并勤积极丑安排县施工奇单位柳进行历处理咏，对付每一麦个漏粥电分歪析渗垮漏原柜因，警针对歪不同衡部位暴、不欠同情锁况采殖用注细浆、临开挖戴、导饮流、序排水番等方贼法对牺地库贸渗漏饮进行予处理敏，有剥效的情解决乳了地哀下车怒库渗得漏问握题，浙保证披了地延下车智库的虫正常递使用格。2.方2质量匠管理2.尊2.企1防水宋工程疫质量掩管理二、项目航工程牲管理尊评估案例1：河夺南拓气源建忍筑装唇饰工歇程有愧限公权司在3-款6号楼芝施工款过程偏中所骗使用维栏杆森材料虾壁厚扁不足坦，经男我摄方项震目部典联合超监理突验收从发现滑后，颠要求贴全部箩退场固，并蛇对施仍工单湾位进想行处时罚警吓告。案例2：河决南红枯革幕克墙股母份有览限公敏司所子使用朗的钢礼化玻诉璃为落按照镜合同叔要求购在原土片上弄打印唉相关准标识砖，我港方项识目部病积极晨同红俱革和枝供货质单位者进行滔沟通凝联系养，确宜保进菌场材只料符望合图反和和料合同堡要求孕。2.暑2质量雕管理2.刑2.涉1进场窜材料抛质量帝管理二、项目乎工程初管理显评估石材婶底部辩回填伸土不丸密实杰，导姜致排念水明给沟塌须陷，兆石材随拉裂裂、防秋水卷氏材脱肤落2.踪蝶2质量旁管理2.不2.记1维修例样板芬和品庄质提袄升样屈板二、项目夜工程冲管理以评估部分浊户型还空调脸洞与城排水累立管佛冲突排，或载在施揭工时专未考削虑外志保温穴厚度妖，导拐致空则调洞串无法扒施工翻，必亏须等梨业主乖装修庙改造虑以后她才能坐施工喊空调予洞，劣已引污起业松主投幸诉，造此问合题为鱼业主候敏感袍点。2.脏3技术惹管理技术他管理收存在自的不历足：二、项目勒工程需管理播评估2号楼穷变形虚缝部渣位因妖图纸穿设计圆缺陷延，缺握少变芝形缝竭盖板盆，导助致地申下室垒严重准漏水梳，且搞影响阔外立雹面观挺感。率后经衔项目丑部与宏多个兔部门尽协调蝴沟通棉，最纸终由王零星税施工旗单位聪施工较变形船缝盖必板，殃保证笔了顺功利交耀房。2.伟3技术驰管理技术勺管理启存在语的不羽足：二、项目浅工程赖管理扛评估设计震缺陷1：高层1-蛛6号楼26层出秒屋面魔楼梯临踏步包原图券纸设准计标截高为11说00列mm，但铅在出聋屋面流防火症门部尘位由换于增昼加楼矿梯踏惨步，缩慧造成郑楼梯墙平直碰段高只度不艰足90同0m滩m，无香法通菠过验理收。火后期绞项目怨部积侦极与传施工照单位纹进行闷沟通租，在萌楼梯第踏步臂部位肉局部纪加高风栏杆趁，最舟终保纽奉证验够收顺物利通将过。2.似3技术哨管理技术渣管理腐存在夸的不挤足：二、项目贵工程脑管理劝评估设计偿缺陷2：高层1-晌6号楼春屋面姑女儿遮墙结运构设跨计高哥度为15爸00仙mm，但驻在图高纸设套计时尘未考砍虑屋留面构孙造做盗法高赞度，邻导致周最终园女儿角墙高笔度距片屋面渣完成厨面不识足11逗00，存今在安津全隐滥患。什针对夺此问荐题，讽项目蒙部积熟极同贡研发然、成构本进恳行沟僻通，乱最终材出具冰方案它，在所女儿创墙顶咸部增粮加栏喝杆以抄保证冤防护教高度置，满颤足后服期物口业管键理需鸟求。2.纲3技术偿管理技术占管理星存在手的不技足：二、项目粥工程练管理惧评估设计务缺陷3：总包要合同精中约菌定室斯外回礼填土齐平整辜及夯握实由烦总包除负责鸽，但坐我方洒在合舞同签枕订过蜻程中交仅明密确施成工范皇围为算地库财顶板搂以及晋基坑凭开挖关区域源，场伞区其沉他区葬域回甲填土缓成为由合同匠漏项疲。且究因干惜挂石咽材影广响，物楼梯班周边60题cm范围仪内无醋法使盯用机凝械进屈行碾鹅压或包夯实翁，导刷致回罚填土尺不密关实，腥造成缸景观讽明沟骂下沉铺，干弟挂石赤材拉纺裂，堪给后失期景蹄观和练石材餐维修犬造成忘极大苏困难嫩。设计还缺陷4：高层1-允6号楼4层以授下，伏别墅21种-3沸2号楼2层以迹下图穗纸设孔计为焦干挂泪石材足，因鞭施工属蓝图越与石展材图死纸之红间存袋在误协差或酬冲突甩，导节致部赴分部沸位使仿用功转能无电法满冻足，困例如第窗户听受石菊材包栽口影嗽响无织法正高常开塔启，是开启选方向阶受影到响等春。此破外，陈因图宵纸设尖计缺岸陷，罢造成社石材留与窗侦口之咽间缝皂隙过吼大，师无法罩封堵冤，影淘响观偶感效班果且型易造崇成渗剩漏现兰象，伐最终娃经与承施工颗单位松多次见约谈季，对馆石材芳包口敲部位迹进行悦粉刷虾处理轨，额惜外增井加费霜用的贵同时糖也严秘重影态响了超工期练。2.鄙1技术魄管理技术浇管理毒存在斤的不珠足：二、项目唇工程馅管理瓣评估设计纳缺陷5：伍号赶院一乓期7-乡丰12号楼界南立熄面对筝称轴遮部位柏空调味机位要，原暑图纸锅设计桃开启趣方向士朝向训空调覆机位屿，但侵距离耗窗户盛较远望。后稳在五敲号院箭三期1-慕6号楼晕施工恳过程员中对西窗户吨进行舌调整有，将横开启娘扇调后整至闭临近锁空调验板部麦位，卖但调酒整后强造成差窗户杠开启龄方向惧背向些空调促机位符，仍骨给空栽调安春装和婆维修吩造成谱不便撑。此雾问题馒已列践入公枣司标拜准化案案例船库，慰后续客图纸貌设计低以及纹施工咬过程厦中应冈尽量蒸避免袜重复都出现暴。2.迎3技术技管理技术伶管理禁存在底的不鲜足：二、项目暖工程板管理回评估设计码缺陷6：高层1-样6号楼得南户询北侧臣生活惜阳台欣，图蹈纸设占计栏腿杆高耽度为75墨0m厕m，栏拦杆完冬成面滑距地请面高越度仅胳为90策0，无勤法满伞足竣泪工验鸣收条家件。宗后经鼓与公仙司各阳部门货进行涨沟通争确定坡方案饰，在岩此栏壮杆上焰部重脆新增聋加一失部分笋栏杆裕。方谎案确伸定后乔，项慕目部西和施把工单支位加持班加成点，盆连夜枝赶工扰，最黑终在党竣工声验收础前完脉成此按项变盯更。饲此问音题充童分暴姓露了掘项目叨部和毕研发胡部沟怀通不党及时挖，信动息反预馈受亿阻的已问题学，后吗续此巡寿类问渐题务沙必在狸大面打积施随工前连进行则处理慨，避对免后根期返维工。2.检3技术裙管理技术烈管理遥存在而的不丢足：二、项目解工程笼管理灾评估设计客缺陷7：别墅21筑-3穗2号楼寺地下捷室顶铲部设赤计为美采光奥天井纯，在终施工款过程阅中，吴项目舱部曾旋多次虑建议著对采辣光天纤井方压案进烂行优诵化，排以避库免后咐期影语响业湾主正朱常使叹用，霉但最灭终方棚案没江有被烈采纳拘。交愈房后把，别牺墅采婆光天范井补恭位出庆现大司面积参渗漏霉现象差，经勺物业屋、工北管中狗心和绿项目缘瑞部联汽合排蹦查，挎发现忙采光浸天井富部位抱存在爷设计所缺陷版，对廊侧向旺渗漏固未考辨虑在栏内，烘导致陆采光隙天井侧封堵甲不严宇。目龄前，除项目旺部正项积极乱与研垃发中滑心沟染通协沟调，旧出具梦方案许进行扭处理信。2.覆3技术塌管理技术拥管理租存在梢的不叼足：二、项目薯工程现管理添评估设计嫁缺陷8：五号刺院三范期在甜整体秃设计拨时，腾仅明汪确地尿下车艰库以滩及地遍下室害防水战构造蹦做法扰，但决未考械虑防阳潮做鲁法。号施工络完毕认后，汪地下绍室以赌及地稻下车茄库-2层出殊现大猜面积西返潮衫现象陕，造罗成地效库严燃重潮为湿，蚕部分贵电气必设备喇以及者消防债设备丑均无预法正秧常开办启工扇作。绝针对忘此，顿项目懂部花村费大判量人喂力物作力对位地库欺潮湿爽造成弃的积践水进菜行清侍理，禾并开借启消碍防风初机进觉行通或风换抽气，默但效飘果仍叼不够圈明显钥，影彩响了诸各项京验收勒。针趟对此返问题糠，项万目部纽奉建议夸公司价在后江续图尖纸设绕计中金增加偿地库亩和地碍下室孙防潮纱做法写，以鞋保证炮地库赴使用毯功能抽。2.渗1技术结管理技术疑管理灯存在披的不瘦足：二、项目宝工程漠管理撞评估设计筑缺陷9：别墅霞区21翅-3漠2号楼看图纸悔设计辩中，3层阳冠台地该面标蛮高高寸于室涝内地增面，风对此棉很多幕业主鼓和装役修单激位提倍出疑挂问，婆认为光我方馅图纸淡设计信和施掉工存鬼在明郑显漏薯洞和买缺陷辆，易援造成震后期惜出现市倒排渴水问宗题。鞠项目浊部和仙物业污公司疑对此钉问题栽做出橡多次觉解释氧，但导仍无脉法打晌消业疫主心寒中疑竭虑，柳客户上满意括度大倡打折始扣，学也给持我方腿后期早各项某工作航开展改造成遣了不瓣利影尾响。设计拾缺陷10：别墅浇区21嘉-3什2号楼2层阳耻台部古位地基漏距秆墙面个距离责为15权cm，总惰包单密位在给预留般时已敌按照滴图纸油施工码。但换后期膀干挂铜石材秒进场块施工恳，因套龙骨畏和石出材构乖造做速法，洗导致围部分嘉地漏际隐藏必在石缓材下浮部或饼露出俗一半福地漏哑。大服部分饲业主坏装修希过程烂中均利对此宿问题议提出像异议薪，项车目部元结合您物业越公司半、工啄管中坑心多沾次现洋场查欧看，渡但最朵终仍虑未能拌提出次有效算解决荡方案胡。针揉对此影问题限，项障目部毒以及汁研发客部应拍该吸忘取经踢验教尖训，枕在后偏期设寸计和蚂施工债过程律中提扭前考讽虑石洽材构上造做当法对春土建讯、安僵装各络配件准的影抢响，最避免愁此类禾问题哭再次喂出现局。2.培3技术慎管理技术缸管理处存在退的不爽足：二、项目隶工程黑管理眼评估设计蹈缺陷11：别墅21山-3旗2号楼3层生评活阳耻台面胶积约桥为20枯-3定0平方帝，但环安装反给排让水系漂统图趴中设毁计排息水管援径为50氏mm，管蕉径明柜显不遍足，用在20玩16年5-非8月份大过程浩中郑猪州市罪多次里暴雨吩和阵斗雨，孔此处程屋面梨排水炒堵塞勇或不祸畅，芬阳台删积水精无法楼顺利陕排出衫，高迫出防东水上宣翻高珠度，茅造成储室内元渗漏列。后距项目乱部联祖合物雅业、遮工管纷中心港对现广场进困行方桂案分阿析，烘确定楚改造帐方案上，目含前改寒造工折作已踪蝶基本巧完成馅。2.振3技术这管理技术读管理碑存在爷的不拐足：二、项目掌工程谨管理反评估设计呜缺陷12：高层1-圾6号楼惕设计柴室内监普通雷地坪差高度筒为20晃mm，接输头为32勺mm，给杨排水剂以及楼暖气滋管道邻为25钢mm汽PP泼R管，率造成累管道细标高拍超出胶地坪麻标高堂，部今分业物主在博交付排和装岛修过石程中萍提出殊异议招，认目为我帐方设傲计和娇施工筛不合末理，商虽我张方多茫次协价调解惑释，音但业传主认弹可以器及满抗意度期不高见。卫宫生间谋部位圣地坪烛设计狠高度足为35黑mm，管葵径以仇及接尿头设廊计同门室内折管道啦，施雨工完将成后阿同样散出现必管道砖外露糊现象线，导估致后雷期聚食氨酯垮防水庸无法留施工参。按烛照公仗司要铁求，沿对管听道部糠位进石行抹严坡处诞理，沟防水心施工芹问题兼得以爽解决角，但滚是又煤造成无卫生烂间室传内倒蜘坡，疮仍然电引起皆大批开量业变主投依诉。2.瓶3技术嫂管理技术斤管理帖存在太的不刷足：二、项目露工程挣管理仓评估设计声缺陷13：高层1-掀6号楼盗飘窗混部位珠，因岂上下敌两层级之间您高度第不足12残00隙mm，无抱法满拨足消叠防验型收规套范，胁施工邀过程模中，后需要捡在此乔部位阅砌筑寺防火斥挡墙翻。中龄铁标葬段4-守6号楼顷先行逮进行似门窗薯安装争，后孟期施浮工防投火挡犁墙，伙造成风防火忆挡墙拐内侧拆无法选粉刷赶；六特冶标剑段1-乱2号楼梯先行耍施工株防火特挡墙小，后吊期进呀行门剂窗安舱装，模导致偷门窗详的框凉体底廊部无苍法打若胶。幼该施征工问窃题受倒设计剂缺陷齿影响披，持迎续至井交房风仍无酱法妥榜善解俩决，枝最终昼我方授承诺匀业主史后期声装修逆过程喝中，珍对防袖火挡钓墙拆柄除后炸，我哀方安坡排工笋人对扑窗框缠进行栽打胶历处理耳。设计毒缺陷14：别墅21殖-3肠2号楼败部分财雨污割水管拒道以酱及配宇套部菜门设饥备因索设计舒原因巡寿，定快位在捕别墅隶院内刃，部骆分业后主对钳此反棒应强傻烈，阶多次滩要求册我方都进行货处理太。例浪如，愚别墅22号楼10室4户院雪内，26号楼10姜5户南戚侧设桃置有屡电业撑局电哀表箱芝以及贿墙体禾，业耽主认应为此素表箱织位置末不合船理，缸多次喉投诉它要求剩解决幼，最崖终经湖与电丧力施孔工单持位协寄调，低对上络述部无位进身行改研造。毅此外哑，别呼墅每圈户南永侧院渐内均梅至少屋存在澡一口卷污水钳井，违个别求户内息多达5口井纽奉，且免未做灿装饰腔处理口，也灾造成矮了大颈量业肚主投庙诉，材影响恋了客私户满斥意度茅。2.黑3技术晓管理技术羡管理吓存在雾的不宣足：二、项目哥工程窗管理绳评估设计彻缺陷15：五号惹院三燃期地絮下车斑库人刮行通好道出模入口倡、自属行车重坡道燃出入隶口以笼及汽佛车坡锄道出耻入口韵部位赞钢架裙雨棚骑由景泳观单纸位负秤责施酒工，屿因图盯纸设项计时堤仅考滔虑水刚平方达向降淡水因忧素，芽未设钢计侧韵向防炭护玻屯璃和结滴水扩线条嫁，导等致后钱期降岁雨时挤大量黑雨水挺落入血坡道扑和楼甘梯，徒最终语流入储地库掌，给倒地库背防水季和排阶水造借成极机大影绪响。吸发现袋此问检题后咐项目豆部积存极同选研发欺中心嘉进行甩沟通赖，建视议增偏加侧填向防毙护玻晨璃好砌滴水形线条奔，目景前此饮问题晨已妥湖善解迷决。2.堪3技术方管理技术眯管理双存在沟的不胀足：二、项目李工程榴管理桃评估缺陷16：景观就单位季在图蜓纸设刻计和振施工酷过程遮中，规对主搏楼考券虑不添足，升影响起后期送观感蔑和使健用功挖能。抢例如警：景仇观微鸽地形过堆积驰时，涨未考医虑主冶楼防掏水上抄翻高苦度，证以及削地库璃顶板诵排水梁坡向治，导裙致地恭形堆毯积完戒成后奋积水亩无法中顺利吧排出驴，积汗水高脆度超纠出防怎水上拒翻高任度造套成地岗库大平面积景渗漏群；又袭如主似楼凹曲廊部自位属沉景观束施工偷范围霞，但络在景膊观图曾纸中怎此部循分属发于漏石项，爪不作高任何凡处理烟裸露绿黄土萝，经跟我方腿项目眨部与钳研发后沟通孙，同才意在创此部雪位增投加草溉皮和惜灌木窝，以崭利于理保护贯防水兼和保酷温，民且提勇升观月感效基果。2.违3技术辣管理技术件管理条存在歌的不暂足：二、项目烘工程群管理鞠评估案例衫：主蹈楼及隔地下贵车库足均未吧设置使自来太水取彩水装励置，请需用麦水单妹位从井消火充栓或必喷淋景末端布泄水贡装置舰取水广，容铺易造成蓄消防拢系统呼误报掩警，鸣后期敏物业乘保洁课无取液水点峡可用蓄。建议说：在勤新建朵项目答的适柏当位皆置增圣加取叶水装倡置。2.谁3技术限管理技术千管理杂存在汤的不窃足：二、项目稼工程酿管理垒评估案例坛：别贿墅电涨源进插线由诞室外违进入吵，虽擦经多蛾次封轧堵处句理，计防水勾效果惨不好桥，易扶沿预坐埋管鞠进入巩室内拿。建议储：在系新建负项目买中不仗再采胃用此贞种进务线方眉式，园改为晓由地列库进畜入。2.光3技术候管理技术锅管理岂存在端的不剪足：二、项目矩工程佛管理但评估1-郑6号楼疲因外让立面疫造型狡需要死在21、23和24层部姑位设抱置腰寻线，想但图坡纸设短计中纷并未贤明确蔑此部栗位防珠水做捞法，瞎根据旺已交燃房区碑域经涝验，灯此部顺位已框造成托渗漏循且维惨修难格度较登大，岗项目就部积密极与月研发直部、养成本搂部和湖设计耗院沟仿通后序，通恭知施础工单勺位在约此部围位增浴加防突水做炕法，酬有效经地避谊免了舟后期蜡渗漏弹隐患泉。2.棚3技术重管理技术坦管理哪存在时的不可足：二、项目磨工程挠管理慎评估五号笨院三恼期得西益于才五号拒院一足期7-盆12号楼扛的经诱验教诸训，指并未盏出现斩大量爬的变谅更，驼但仍台有少尽量变真更造映成工杠期延系误、渴成本处增加呜、业迎主投屡诉等劣问题割。变更炒产生油的原孩因有腹以下愧几个疲方面疗：1、前新期方喂案设呆计考板虑不越充分秒造成怨；2、没淘有进锹行集滔中审馆图，夫图纸刮质量巨差；3、研枯发后吵期对躁现场察的关龄注度贩不够迟，技效术问逮题发闲现晚基，解还决不累及时凉；4、二杠次设驻计经欲验不盾足，仿方案滚图纸融确定软滞后锡（如汉石材拉、栏寨杆、睬窗户乐图纸膝）；5、现粥场工背程人赢员审疯图力开度不岭深入富，人伞员更寺换频所繁，纲技术作管理蒜脱节违，在陪关键现问题歇方面极不够岩坚持顷；6、现西场工肌程人碧员技笋术管姥理局慎限性钢大，蚕信息饿量及幻玉专业妇水平胶不够论，不躲能从恒销售环、功查能方面提半出更茫多的较建议答，无咸法做苹到事距前控誉制。