中建项目组织与管理

中建三局总承包管理培训项目组织管理组织计划“组织管理”内容预告目录纲要这课我们学什么一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建设】五．如何优化项目组织机构？【优化意见】组织机构为什么从＂组织管理＂开始？因为项目管理归根到底都是靠人来做。大部分项目出现的问题，都存在人为因素，同意吗？组织机构什么是＂工程项目管理＂？组织机构为什么要＂项目管理＂？组织机构香港工程管理模式组织机构内地＂港式＂总包管理模式组织机构常见的合同计价形式组织机构小业赤主、非大监乏理、状总承丹包组织机构总承遗包合结同的齿特点组织机构总承奥包项门目的魂特点组织机构总承铺包项忘目管忙理组凳织机诵构的筹设置慰原则1.等目的拌一致旁性2.贫效率扰性3.供管理独跨度灯与层浇次统壤一4.拆业务薪系统陡化管剑理5.柜责任坊与权级力对令等6.栽集权舞与分街权相上结合7.节合理缝分工迅与密相切协吉作8.直弹性醉和流晒动性9.庭与企跃业组您织一老体化10亏.环覆境适得应性组织机构原则劲1.延目促的一狮致性•明涨确总东包项宵目管淘理的羊总目拆标，斧及各亭项分四目标纵、各织级子勿目标指，上宅下左龄右、抹整体庙局部狡的目株标一饼致•各脂部门调、层浙次、卵岗位海的设旗置，悉上下缩慧左右缓的关督系安腐排，竖各项或责任扎制度行和规摇章制邪度的味建立判，信融息交渴流系姻统的达设计朋，都淘必须净服从达各自禾目标例和总半体目识标•建母立起武上下办层层咳保证渐、左部右互深相协阶调的爬目标倡体系组织机构摘自《中黑建三酒局企炼业标易准化豪手册削》原则2.女效纹率性•尽公量减亩少机金构层絮次，乞简化策机构•避故免业内务重拿复，逃人员水不足竭，效喂率低嘱下•人疮员精并简、煤职责捉不减•一舱专多季能、息一岗看多责组织机构原则3.陶管倦理跨抱度与层投次统扫一11蚀个人柔可以壁如何掘组织叔？•管亿理层脱次与晋管理捞跨度滴成反聋比，•层长次多年少与估跨度馒大小允并无透一定庸之规•主辨要依禁据项盘目的丧特点米和领醒导者驳的能浴力来膨确定•通邀常高掏层次烈管理的幅度馆宜小牵，低盛层次况管理本幅度枪适当亩加大•管轰理层茫次越介多，茄信息潮传递肺失真贩和延邪误的叙机会照越大仓，并顽可能冠助长锈官僚秃作风•管昂理层京次过碑少，析则相蚂应的络管理惑跨度倡过大乐，易淹造成今管理幅失控俘现象组织机构原则4.市业昆务系柴统化宿管理•依斧据项掠目施耽工活铅动中欣各单反位工逮程之肿间，辈各工苦作、跌工序慕之间呢衔接隙、制乔约关仗系，该进行骆适当勾的部妹门与具层次额划分聪(锄OB冤S)•根尾据项桥目管聋理的文一般央规律喷、过辉程、窝管理菠要素方等进跳行任掌务分峡解和愤组织盖设计样(鞠WB赤S)组织机构原则选5.忌责仔任与滴权力安对等•组鸭织设施计要探明确竖各层财次不雀同岗酒位的姑管理坦职责简及相雅应的柏权限•特陈别注阳意管捷理职幅责与道权力慌的对否等•若欠有权械无责惹，或元责任颜小于璃权力功，则碌会助铁长乱汪指挥本，乱吹拍板忽等滥懒用职缠权的照歪风•有售责无音权，欧或权晴力小怪于责暴任，乒则不旨利于近职责脱第顺计利完光成，登并束厘缚了睁管理范者的鞋工作柄积极耽性与纳创造逼性组织机构原则瓣6.梯集腿权与哪分权铜相结土合•管查理之嚷道在阅于借摊力，•即鸭通过慕集权锹与分歼权，志借他撒人之境手完巡寿成预斯定任希务，夏达到窗预定版目标•分犹权有而利于纱组织两的灵文活性猛，但涉控制掩难度似增加•集炉权有壶利于绿组织申的活肝动统盘一，械但难伯于发谎挥中狗层和阻基层兼的主度动性•因它此，闹集权苍与分哈权要究相结乐合，•关娃系到盈组织益全局箭的问强题要色实行茄集权•其下他问怒题则旧通过梁授权燥，赋定予中木层、济基层洪权力妻和职以责，除发挥裕各层荷次的疫力量组织机构•合草理的烟分工南有利沸于明肿确职款责•但惊强调姥合理猜分工性的同绢时，害必须驶注意茧密切蛮合作•将王各个茂部门福、各蚀个岗辨位的昼工作垒动力戚有机犯地结盒合•以呼最高驻的效些率实沉现组杜织的泼整体老目标原则7.象合烈理分蹲工与密丝式切协虫作组织机构•项刚目管棍理具虑有一陵次性卖的特筑点，傻项目添管理画组织材设计廊时必痰须考纳虑•项要目管柔理过卵程中夏，不俭同阶致段，跳管理虫的内箭容不尚同，惧组织曾机构耽需要犁作出既相应胆调整鱼。•项私目管耻理组它织的树部门守的设社置和宫人员捞配置寸，必钻须适维应工问程任贯务的捕变动•始担终保喊持在唉精干惜、高野效、弓合理商的水梢平上原则声8.角弹宗性和倡流动胡性组织机构原则9.与企疼业组摩织一窑体化职能你经理爆与项址目经仪理的庭典型脱责任•企箩业组般织是元项目优管理挪组织训的母带体•二病者要胀具有劈燕相容震性，溜体现同一体欲化。•企携业在摆组建拴、调生整、童解散雹项目贫管理揪组织贵时企丢业人诵员和朗项目津管理乖人员埋在一唉个整满体中蔑相互袋流动组织机构组织机构典型羡总承公包管炊理项坟目部适组织乳机构组织机构香港塘某大械型总铃承包帐项目苹组织毯图组织机构如何新搭建死项目腔管理情班子►枕总承冒包项豪目的疾基本及理解►蹦项目潜部的企设置水程序►课项目腾部的稠设置桶原则►教典型何总承创包管项理项响目部目录纲要这节套我们科学什戴么一．蜻如何价搭建叙项目价管理鼻组织俘

阔【组络织机下构】二．按项目存经理适怎样喊才算伞称职漫？拐【项服目经日理】三．肢权责愧如何租明确纪以及涉对等水？姨【权贪责分艰配】四．叉如何估打造节高效严项目处团队齿？标【团遮队建垦设】五．辨如何寇优化盗项目午组织看机构稠？谅【优洋化意亚见】项目经理为什耍么特替别要学讲项赤目经艳理？因为禾项目长管理歼的最便大特昼点之诊一就是感有“怕项目高经理挪”这余个角婆色项目经理项目柴经理究最根战本的常责任项目峰经理谱不一瓶定胜叉任做山团队附成员反的所优有工矮作项目经理项目怠经理真的四秩个角赵色项目经理项目扯经理坡的四校个角住色（讽1/跨4）项目经理项目千经理早的四耍个角排色(通2/列4)项目经理项目屯经理烈的四版个角音色(讨3/抹4)项目经理项目松经理裁的四钥个角丸色(厘4/伪4)项目经理管理适者也适是领清导者全吗？•一肯般人妨期望宗管理愉者也糕是领稻导者•但指事实权上，杯许多桑管理党者不壶善长房诚于领观导，闲而很啊多领壤导者涨并不炉胜任纠管理•如伙果有受人两念方面暖都做描得好含，通贡常已嘱经被斧提拔姻上去•成购为好交经理坏和好记领导辞所需刘要的过技能因是不耻相同哨的项目经理常见避的误含区•误弟解：暴因扶为经窃理带万领团并队，宋他／尸她们马就是行领导狐者•人选们都缓习惯仗把管泛理和控领导预当作辽同义锣语来橡用,•似买乎管识理者挪就是役领导嗓者,坏领导志过程满就是找管理之过程烈,•而侨实际餐上,男管理嫁者和索领导剑者是拆两个孔不同宿的概罪念,偏二者物既有治联系俯,又乘有区会别.•即插使是浴经理作也不毒代表店已经鉴是一溜位领隆导者•职苹位名世称只单是适宣用于叼公司导的叫棵法•领到导力恳是一永种特农征和寄技巧•只车有明身确了王两者叫的本轨质区隶别,毒我们柔才能宏有意月识地资,积扒极地甩培训浆领导铸,发火现领雷导项目经理领导川力的肺基本院概念领导直力•有世能力泳把事宁情通狂过别胀人做闸得好•这则需要–有早目标虏的愿俘景–舱一个客令人责信服餐的理茎由–一倦个符氧合现劲实的迈时间捕表–和拨有能淋力吸舌引愿蔑意跟框随的祸团队项目称领导探力•领红导的勾工作点重点菊在亍盒实现贪项目伴目的迫和目搏标•及垒过程廊中的薄效益赠和效蜂率项目经理管理笔者与报领导播者的橡区别项目经理项目择需要抢管理蛾还是盏领导挂？•很稻明显目领导扫力对军项目夸成功殿是至屡关重列要的冷，因湖为领损导力砖可以限激励训大家桃完成拣任务•当还然，联管理兵力也察同样繁很重庄要，积因为首它关仆乎如砌何做蚂事情•在殃项目讲管理殿的全另生命链周期尽中如片何两傲者兼禽容，诞适时太运用凶，发球挥各仰自优刷势，掏是值柳得我漆们思拼考的末问题•其畜实工召程项缘瑞目的扑各个匀要素贱、各塌个层浅次、缺各个煎阶段会的管厌理活盲动均伐可以孝分解毙为P夕DC动A过奇程组屿，这绩四个同管理吐过程物构成亡一个稼循环卡提高张的管其理流屯程项目经理领导异者应羞具备倦什么廉能力?项目经理什么狡是第沈五级建经理抓人？•坚争定的牺意志•创厌造出退杰出柿的业跨绩，剪实现淘跨越筐中起扔催化避剂作悠用•为蜜了公挨司的烂业绩根，不湾管多吧困难难都永纳进直顾前的踏决心•为宾公司昆建立坝崇高蛇的指逐标，仇永远尖不降暂低•谦呜逊的漆性格•令每人折岂服的惭谦虚命，回盯避恭巷维，胸从不转自吹卫自擂•行酱事从务容冷悟静•雄更心勃凭勃，蛋公司品的利劫益高泽于个捏人利撞益•培订养接墓班人催，为街公司号长远响利益搭打下摘基础项目经理领导屿者是责天生担的吗更？•领均导者苗究竟羞是可或以后窑天培忙训还话是天摸生的沉？•无卡论如稳何，许多弦领导偏技巧店是可朴以通满过学命习培扩养的座！–成颈为一妄位主康动沟妇通者–当悟别人与做得碧好，附懂得棒如何俭赞赏–聆寸听别各人的鄙担忧–容征许团隆队成膨员尝捷试带沫领完的成部咸分项瓦目任仓务•所多谓的意天生清领袖谷也许趋亦要龄学习浊这些柳技巧•我哥们正巨面对仔阔步雨走来刮的信疲息时慕代,我们登处于斧在一拿个管皮理者黄太多技,而轻领导盐者太雪少的船时代•这肚是因为黎太多蔑的领券导者厌,仅溪仅把古自己攻扮演夫成管味理者凡,忘尝记了枣他是纳前进欲的领醉袖,绳群体迫行动倍的导监师项目经理项目无经理辣怎样励才算肯称职石？►脏项目没经理困的责规任►择项目治经理丽的角盯色►蜜项目就管理握者与候领导头者的辩区别►味项目场经理登应具战备的德能力目录纲要这节臂我们欣学什批么一．纯如何小搭建四项目申管理涉组织应

接【组填织机示构】二．移项目凳经理沾怎样攀才算苹称职帖

助【项地目经兼理】三．锅权责轿如何申明确所以及帅对等姿？宪【权薪责分缝配】四．毅如何侧打造封高效披项目想团队萄？堂【团贯队建炮设】五．图如何与优化屯项目括组织葛机构绪？晌【优哲化意紧见】职权分配为什殊么要虫强调谣＂权茄责分氏配＂伯？因为化项目撤部一奴般采与用矩类阵式遮管理笑，所恨以特赠别容晃易产衣生责凑任不铁清的尘问题职权分配总承级包项浮目管疼理体所系所谓落“5觉+3望＂总慢承包赶项目私管理乞体系带，即旷将总雁承包败项目辈管理修过程困的各乞个职科能和菊目标沿分为净5个拢核心邀要素场：1.蔬计划投控制浪（进繁度目潜标）2.搂深化魔设计教（范氏围目旦标）3.意商务爷合同脚（成系本目涂标）4.挨分包怀协调浩（质沙量目愧标）5.比公共族资源增（安杜全目垮标）通过舅3个税层面利的保糠证体绕系：1.坝责任渔保证位体系分（宏纲观）2.兔过程泳保证泪体系添（细叉观）3.缩慧流程古保证逮体系个（微督观）保证兔了项蛮目操锁作过旗程的典科学墙性、织完备研性、远可操派作性吓，确普保5球个核饿心要郑素和洋目标眉集成胁管理犁的平丙衡统屋一职权分配宏观话的责极任保念证体瓶系职权分配细观逼的过要程保惨证体肃系职权分配微观射的流毕程保罗证体制系职权分配职权分配传统匠的管株理模珍式有基什么周问题「组笛织图挖」「流航程图脂」以「栽管」掏为切扁入点以「蠢理」丝式为切稀入点讲铃究的灰是上败下级固的「仆管人左」薪职能白部门摘分工兼使工荣作专海业化穴，愧效率衰最大呆化一区般适煤合在担发量刘不大丹的运闻营工睁作或致小型辞的项忘目，溉部门猜之间痕的工嘴作接档口清软晰明悬确，育变化包不大管你理复党杂多琴发的楚大型悦工程赛项目留，明和显就享格格排不入浅、问薯题多像多讲以究的弹是人剩在流俗程中格活的翠角色径，而腥不是指死的巧职位狭级别井，有搭效避狐免推旁诿扯帜皮现证象组筑织需笨要的削是由誓流程汁下手灵的「救先理盆流程组，再拦管执脂行」严行格控揉制大协家要石按标裳准的戚流程非做事气，让协做事准的行迫为符蝴合规踪蝶定和蒜法则川，放术弃随挑意，芬避免评犯错职权分配为什知么用生＂流嚼图＂厚？一张苹好图虽、胜辛过千毅百句文话。为什慎么叫旧＂标条准总侍图指挎引＂夫？不管辰是土惜建类代、机驱电类辛或精狭装修梅类的旺子项罢目，例实施页项目栋管理配的实对施流起程均巴存在记很多寒共性趣，项蛾目经砌理掌唤握好酿这些治关键滤流程盾，就榴自然赏触类屈旁通是。项目呆流程愚标准今总图排指引职权分配制定疮的项泼目管淘理业刮务流昏程流贱程概宇述泳各道式所流程雀图流优程说概明职权分配责任跑分配拒矩阵挥表•责要任分智配矩江阵是恳用来泽对项你目团运队成缩慧员进参行分转工，算明确傍其角责色与尾职责闸的有何效工谣具•项迅目团各队每拴个成屡员的煎角色滴，也乘就是网谁做挺什么犹，以杆及他湾们的泊职责荷，也楚就是造谁决麦定什皂么，软得到创了直斩观地浴反映•项匆目的剥每个举具体素任务驰都能腿落实盆到参技与项齿目的割团队毛成员挪身上资，确笑保了侦项目语的事银有人翻做，粥人有自事干职权分配职权分配职权分配权责稻如何坑明确智以及旋对等榆？►雀总承茎包项势目管梨理体条系的元理解►疫宏观嘉、细渴观、樱微观窝的管用理体损系►援项目决流程斩化管站理►嘱责任汇矩阵耕表与幼流程姨图目录纲要一．浩如何哥搭建甚项目治管理上组织观

奔【组婆织机满构】二．墨项目驶经理斯怎样鸽才算寄称职旬

驴【项偿目经屿理】三．瞧权责傍如何龟明确抚以及突对等遭【滑权责贫分配拣】四．企如何任打造事高效威项目早团队悟？翠【团拌队建源设】五．德如何崇优化垒项目遇组织陵机构凯？扩【优祥化意劫见】这节刮我们雁学什谁么团队建设为什区么要美强调猛＂项插目团虹队＂苹？因为燥就算项项目语部有离几十颜甚至锤过百蛇人，狭可能河只是胡一个闷群体享，不蛾是一袋个团刃队团队建设•什心么是汪一个柴团队桑，一亿个项员目团汇队？•一怜个理站想的疫团队阴可以阳被定栗义为一宁群(阶两个祖或以相上)尿精力素充沛名的人他蚁们致碰力于尸实现助共同屿的目差标他两们很圆好地咸协同慢，彼同此依纸赖以无做好腿本职滤工作他纵们一久起做堵岀高江品质融的成封果•那丢么，秤什么聋是项有目团责队？由项连目经腊理领幸导的猫统一元管理元组织漏，负物责项题目的帆管理味和项警目目玻标的牌达成什么错叫项桑目团司队？团队建设项目陶团队挪有什截么责膨任？•明潮白需瘦要完黑成的廊工程•计隐划已渡被分透配的虎任务粉(活宜动)–在贴需要江时进墨一步负细化望计划•完庙成已迟被分历配的董任务–在润预计次的范辟围、笼质量望、时歇间和述费用凉之内•及巧时知窜会项肝目经搬理–尤卷其是竹关于祥范围释发更膛、风守险不馋质量敞等问毕题•主切动沟期通状植态–和暗管理规期望团队建设•项橡目的未重要销性和钻优先料级•项科目的析目标歼和挑档战•为超什么煮团队辨的概绢念是俩非常轰重要逐的–和械团队缺应遵缩慧循的振规则•团羞队的赵决策页是如似何做纯出的•团费队领联导的税期望盖和风疯格•还朋有谁绳参于蓄，为闸什么–和曾每个辅团队秘成员悔所履阿行的籍角色项目视团队仗成员恩需要递知道就什么部？团队建设•是巩一个纳过程千，为粱了影弓响一招组人–每俗个人狸都有呢自己独的目统标，巩需求娘和观子点•有未效地恰相互拥协作麦一起而做好拍项目•合似力实傍现的棚项目尖成果踏能超像越他梢们个狗人分那力的夜总和–被北称为位“协驳同效巴应”–简完单地橡说，候就是染“1情+1漏>2藏”什么楼是团牌队建混设？团队建设项目茅团队煮建设烤的五烂个阶副段每个势团队必都会床经历及团队兔建设屋的这海五个抱阶段垒。最吊初的愿团队态成长票阶段巩理论灿是由售Br么uc靠e艇Wa丑yn弱e才Tu绿ck认ma毕n亍学19臣65载年建设立并滑发表额的。蝇他的察“T之uc临km晨an认阶段续”理何论建辩立在从对团停队动挑态的附研究术上。席他相洒信（犹今天害已普津遍公或认)妈一个冶团队炭若要西成长顶到能厕有效志合作督并产默出高肃质量叼成果在，这得些阶庄段是躁必经炊的。高效眯，成肿功的思团队紧特征阀包括•伏共同该的价傅值观锹和愿费景•游共同苏一致沙的目返标•舅强烈威的归僚属感•托工作锄积极腿、动嫂力•讨充分昏互动扶和良害好的程沟通•棚定期态头脑名风暴学会议•率有共林识、纲有承登诺•果有能监力解疑决问器题•妨开会蛙有效觉率•穿彼此茶协作汗，取公长补洪短•崇……群体份与团岔队有稿什么符区别拒？团队建设成功谣团队导有什笑么基绝本原流素？成功阿团队卖的四倚个基月本原仔素•建崇立以禾合作火和信誉任为都基础制的高茂层次咬关系倘。•协迹调各贵方的葡目标而，整榴合共榜同目养标•通剥过授铺权和绵协同浆解决细问题堵，提范高决狂策的矩效率鸽和质饰量•降恼低为疯达成雄共同记目标拨的浪迁费，判包括丛共同渠动力君消除磨不增趟值的抽活劢完，引撤进创润新方行法取招得能岭更快疲，更平好的铃结果团队建设付诸颗行动攀的项翻目团碍队建架设团队建设合作庭伙伴细关系红月度塔评分铁(1拿)团队建设合作厚伙伴艺关系真月度冻评分海(2公)团队建设•设渗置项只目集轿中办稍公方拌式作揪战室颜（W忆ar则R锡oo摩m)•满站墙挂名满了爸项目埋主计蛛划、膏分计份划、颈方案蜜图等邀，密君密麻友麻地公，俨后然一窃副作任战地筝图•实鲜现＂辩可规途化项抛目管绵理＂•“孤挂墙往卡”杯的作嗽战室泄方式•作滚战室态不但胆解决色了沟佣通的蚀问题签，更半重要棍的是觉能让病项目剥组每舞个人及都能剃看到随团队励的工虑作进引展，护可以拌和团蜡队成驼员一埋起讨假论各虏自的者