全国公路工程项目管理与节能二

公路工程项目管理与节能主讲：张志勇

未来企业管理的三大支柱

战略管理

项目管理

营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理控制能力技能知识经验实践和反馈应用学习和培训如何取得项目管理的成功?公路工程项目管理相关知识项目管理知识公路工程专业知识管理学基础项目的定义项目是指具有某种属性的一类工作任务。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。项目的特征一次性临时性时间性目标明确规划性战略性渐进明晰范围资源进度质量Whatisprojectmanagement

thedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践传统项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务满足三重约束让所有相关者满意Whatisprojectmanagement

项目管理的知识体系Ⅰ（企业层次的项目管理）层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ；中层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次Ⅰ：高层管理Ⅰ－高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；Ⅱ－中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；Ⅲ－基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。Whatisprojectmanagement

项目管理的知识体系Ⅰ公路工程项目的四个（寿命）阶段概念阶段（C）开发阶段（D）实施阶段（E）结束阶段（F）工作量时间CDEFWh巴at火i漏s凡pr冒oj丸ec及t促ma版na感ge企me笛nt项目壤管理浓的知症识体联系Ⅰ公路鸦工程雀项目铸的五刮个(基本)阶段启动尖过程计划勒过程执行汇过程控制毅过程结束啄过程启动计划控制执行结束Wh损at陈i要s饥pr唯oj咐ec沈t舱ma核na高ge沙me揉nt项目雨管理型的知呢识体废系Ⅰ项目邮管理烂的九川大领掘域范围饱管理时间驳管理费用吸管理质量章管理人力霜资源德管理风险休管理沟通揭管理采购掉管理综合附管理Wh铜at猾i开s站pr柴oj械ec烤t悼ma骂na刊ge凝me直nt项目俗管理责的知击识体踪蝶系Ⅰ四十流四个(知识)要素项目鸽与项肺目管士理2.项目篮管理叹的运久行3.通过碑项目谅进行妈管理4.系统亦方法痕与综舅合5.项目夕背景6.项目检阶段屋与生拘命周叙期7.项目颗开发东与评箭估8.项目甜目标目与策锹略9.项目判成功吴与失钟败的出标准10壳.项目枝启动11犯.项目鞋收尾12负.项目养结构13卷.范围员与内加容14害.时间苹进度15姥.资源16略.项目贺费用寨与融来资Wh职at陡i优s堤pr员oj偏ec株t李ma霞na剂ge观me对nt项目灿管理批的知堤识体蛙系Ⅰ17匪.技术约状况啄与变破化18赢.项目坝风险19建.效果雨度量20色.项目探控制21事.信息墙、文呈档与双报告22勤.项目辽组织23切.团队尝工作24题.领导25尾.沟通26照.冲突笋与危弃机27赤.采购第与合垒同28奏.项目遇质量悲管理29碰.项目茂信息性学30嗓.标准择与规脊范31改.问题戏解决32墓.项目久后评秘估Wh老at架i表s氧pr芦oj斑ec阶t交ma热na模ge袖me碗nt项目便管理追的知学识体顶系Ⅰ33惭.项目抄监理戏与监段督34崭.业务悠流程35歇.人力溪资源树开发36才.组织碧的学舰习37智.变化俊管理38偶.项目扬投资滚体制39萍.系统轨管理40拐.安全匆、健颂康与赠环境41添.法律悉与法抹规42浙.财务毫与会缘瑞计43峡.项目吓知识废管理44助.项目乡丰创新通管理Wh柳at昼i乖s科pr冻oj你ec阿t多ma错na运ge脸me弊nt项目订管理卧的知匪识体此系Ⅰ多个拥（管古理）齿主体投资棒方设计买方施工帅方监理绪方需要绑协调骗，使宴之组蹦成联筋合团倍队公路疾工程善项目霉的范看围管咬理主要搁内容项目认定义项目花规划项目尖分解如何栋把要荡管理裹的项踏目定泡义清湖楚？进行项目规划常！组织范围时间质量成本项目崇规划蓬成果—项目卫计划荡书项目克许可军证和仗项目号章程拟采燃取的津管理偷方法项目爹范围恰说明,包括慢项目柏目标统和主碌要的饮可交碑付成倍果项目剂工作堤分解愧结构.分解鄙的详评细程画度视新具体听项目步而定,但必僵须保之证能蹦够用徒来进厕行控纲制项目炭费用睡估算计划苗开始幸和结滨束的舱日期意以及漫责任赵分派测量落和控拐制时晴间进崖度和搅费用腹开支心的基指准项目峡进展斩的主厕要里晚程碑人员屿安排介计划业绩胸考核筐和评晕价制搭度项目游的主盾要风旦险,包括难制约秋因素种和假信设前研提,以及岁各风剧险的爹应对虏措施未解宽决的腾问题咸和尚技不能债做出联的决罩策项目准规划绪成果—辅助甘材料项目筹各具读体计能划中孩未考府虑的储事项项目信规划璃期间珍新增谱的文尼件或考资料,例如感项目俱规划危开始闸时尚魂不知呆道的德制约雾因素筝和假沙设前辱提技术惑文件,例如喘客户剃的需障求,技术队要求扇说明那书和膨设计料文件项目崇分解犁结构—WB敲S的应脚用WB自S—工作卷分解利结构OB您S—组织症分解饥结构CB虫S—成本画分解拜结构RB猴S—风险查分解仇结构WB遭S—彻OB帆S责任备矩阵WB灵S—哈CB加S帐户(科目)矩阵WB命S—渴RB史S风险鬼矩阵示例--WB富S0产品1.闹0设计1.锋1概要逆设计1.朴2详细慰设计1.琴3结构堤设计2.剧0实现2.填1生产放加工2.漠2测试浸集成设计概要粘设计详细暴设计结构吐设计生产技加工测试挎集成实现产品示例--OB煤S0组织1.歼0设计匙部1.中1李华1.驳2张海1.公3康立瞧泰2.专0生产控部2.茶1黄宏2.吴2宋佳设计笛部李华张海康立腹泰黄宏宋佳生产兴部组织WB尼S—论OB捐S责任洪矩阵设计概要小设计详细涝设计结构仰设计生产暂加工测试争集成实现产品组织设计灭部生产挣部李华张海康立轧泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与示例--CB柏S0费用1.悲0人工师费1.燃1管理喉人员1.躁2技术蚁人员1.分3工人2.云0材料鼓费2.少1器件2.钱2消耗苹材料人工皱费管理回人员技术权人员工人器件消耗宫材料材料冶费费用WB担S—贞CB市S帐户(科目)矩阵设计概要屡设计详细指设计结构仰设计生产廊加工测试爽集成实现产品费用人工深费材料般费管理杰人员技术益人员工人器件消耗碍材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费坛用科姨目总陡计按任值务总拴计示例--RB旨S0风险1.雅0内部1.胜1技术1.复2人员1.皇3战略2.慢0外部2.特1客户2.漠2承包徒商内部技术人员战略客户承包泳商外部风险WB柜S—也RB殊S风险肆矩阵设计概要烘设计详细尚设计结构匪设计生产臭加工测试栋集成实现产品风险内部外部技术人员战略客户承包嘉商中中大大大中小大中公路道工程凯项目妻的沟催通管棕理Co丸mm率un钢ic沃at彼io钓ns碌Ma翠na俩ge絮me愿nt主要蜘内容沟通登计划什的主概要内锣容沟通吼模型沟通嚼的方股法沟通殿的定摸义为了宅设定萍的目隆标,把信写息,思想,情感素在个楼人或弄群体毯之间处传递,并达陷成协乞议的溪过程.定义赌要素:目标go确al信息in兴fo股rm肢at饼io巨n思想mi鱼nd情感fe美el杰in睁g协议ag泪re飘em诞en述t媒体接收怀者沟通物管理剖与沟减通模阴型信息信息源什么是信息? 编码 解码 反馈理解观了吗?项目经理团队销售商转包人上层管理项目需要者最终用户团队法律部门质量部门市场战略制造部门研发部门沟通冒关系一般娃工作蜻中的渣关系个人供应商下属不同部门的不同级别的同事同样部门同样级别的同事colleagues客户不同部门的高级别的同事老板沟祖通怠障脉碍缺乏翼清晰白的沟软通渠谦道技术祝语言定方面温的困辞难沟通拔双方菜的时乐空距卡离敌对叼的情壁绪怀疑沟胀通袖分部析重视笋身体岗语言——词汇7%、语饭音38效%、身下体55冲%注重轨聆听——浅45绣%聆听络、30包%交谈单、16皇%阅读拨、9%写作有效沟通的基本步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施有效炮沟通秋的四朴个原样则有明努确的酒沟通件目标重视浸每个矮细节要达盐到你到的至尸少一隙个目躁标适应滋主观竞和客佳观环衫境的去突然逐变化沟通盲的四盆大特室点随时戏性－我们腰所做荒的每腥一件城事情列都是童沟通双向章性－我们秀既要复收集辜信息伍，又牧要给哈予信蕉息情绪玩性－信息利的收共集会畏受到默传递兴信息吸的方多式的新影响互赖阀性－沟通稼的结兼果是胜由双链方决往定的无效尸沟通柄可能舰会导波致的且结果事业晶受损帽失家庭缝不和原睦个人览信誉蹈降低身心塑疲惫失去榴热情缺和活碑力产生刺错误堆和浪杏费时休间自尊纱和自炒信降干低团体纸合作鞠性差失去哈创造抄力这些凤都是烧我们伟不想剂得到初并且谣不愿腥意承椅担的剃！有效查的沟易通倾听表达反馈有效脂的沟纺通从女倾听忙开始倾听盛的六污大好化处准确腿了解乌对方弥补厅自身盛不足善听桨才能亚善言激发猜对方跟的谈河话欲发现礼说服什对方篮的关直键获得甜友谊禾信任倾听尼的六巴个技猛巧积极购的倾喷听排除掘“情优绪”积极狠回应理解馋真义设身紫处地学会顾发问没有腊表达涛就没玩有沟亡通向谁表达——上级供、专幅家、惩下属已、客柳户、诞同事撕？表达算什么——交流杀信息渡、联裳络感些情、疗影响说态度怕、引炒发行沾为？有效想表达——完整雷符合赌逻辑康、恰最当的挑时间闲地点饿、语坦言清蛛晰、有辅助蚁形体幻玉语言看、考拦虑听教众情芝绪。表达艺技巧——开始：感佩谢、江迅速日切入产主题肺、态寇度诚月恳陈述：一倦次只扛说一缎个重愈点、滔说明唇动机烛与期慰望、票少发兔牢骚寺，多典提建意议交谈：专近心倾耐听、寺换位剂思考抢、不宜责难进、多带提供讽相关岩信息以、控莫制情峰绪结束：总锻结概忆述共魄识、抓出现资僵局裕时点咽破、拍心平痰气和大结束鞠交谈信任披是有痛效沟毫通的裕基础如何桌建立望信任善于思发现按自己考和别死人的悄共同缎特点乐于法在困夺难的殃情况剥下给绒别人特提供仗帮助宽容宝大量驼，在威别人唇出错忧误的任时候川给于抢适当装的提片醒适当盈表达赔自己萍对别葵人的浊关心愿意描合作锋并保栽持言减行一核致努力葱学习啊，提严高知士识和抖技能跪，并柿展示梯能力毫和水惨平实事什求是签，避童免夸晌大其崭词更尊不要哲说谎暴露自一定拍的脆张弱之厅处保持循适合晕自己诱的优唐雅仪抢表和辩风度行为亭风格强弱强弱果断情感性表现型结果型顺从型分析型分析换型的渔人考牙虑存桂在什军么问旺题顺从辫型的裤人考塘虑如赞何达匹到目讲标表现鱼型的壳人对酬问题幻玉高谈悬阔论结果际型的斧人对纳问题孟当机萌立断注意金：-自己口的个门性是识独一演无二县的但同许时要年尊重企别人右的个是性果敢与合作合作(Co投ll悲ab丙or和at蒙io捧n)言:双方闸都能线够阐篇明各交自所币担心钓的问宁题积极父并愿领意解谋决问签题共同锦研究选解决监问题馋的方采案对事沟不对蚂人，嫩不揭歪短，哨不指纠责达成汽双赢踩的目衣的，己大家威都获链益最铲多雪中为送炭础与锦境上添粒花Assertive果敢Cooperative合作的Forcing强迫Avoiding回避Collaborating合作Accommodating迁就Compromising折衷注意宫反馈寻求鱼反馈给予席反馈针对卷对方根需求倍、把森握时欲机、库明确叉具体恭、确爪保理梳解、组在对驱方可竞及范精围内接受慕反馈倾听倘、提斗出问乏题、描澄清浓事实统、总伸结信乒息、瓣表明凳可能是采取冶的行慰动、惠理解佛对方知识/技巧/意愿行动习惯性格命运改变页从你亩的行农动中醋展开沟通剪方法悦与方迁式沟通管方法——开会意、书架面通读知、怒网络澡数据滑库、越传真疤、电旅子邮兔件、深语音池邮件羞、电伯视会识议、励会谈汁、项馆目信推息管挖理系雀统等歉等。沟通陡方式——书面聚与语丽言、端内部报与外寻部、始正式表与非乎正式招、纵仆向与坊横向沟通汉项目储经理协的主呀要工认作（70肿%以上风的时雾间）沟通使计划沟通躲要求——相关裹人员坊、信喂息需趋求、觉地点除、部恢门等续。沟通期技术——传统悠、现胳代沟通堤管理昆计划信息娇沟通关要求信息绑收集许结构信息园分发利结构沟通狡更新享计划信息初安全掩要求信息侍说明穷（格互式、巴内容倾、符之号、锁日期视等）沟通霞计划增编制确定轻项目虾干系如人的胀信息榴需求列出贯项目辉外部狼、内巧部信踩息需蛙求信息水要满位足需史求、壮及时蔑、准崖确、恒完整明确绝沟通凤的频促率、闭内容砍、格吵式寻求蚀反馈建立副标准妨文档公路砍工程征项目汪费用差管理主要守内容项目咱费用辩分解组技术CB拆S及S曲线挣值乐法项目椅费用软管理俭和控椒制项目柴费用塔管理一、坑过程足和步救骤(1秧)编制搭资源交计划—通过菌分析敢和识继别，久确定疾项目挡需要稼投入痛的资唤源种子类和溪数量卵。(2乏)费用停估算—编制咐一个责为完早成项瞧目各敌项活到动所寺必需充费用香的估怕计。(3努)费用焦预算—将整颂个费喉用估矛算分拥配到恳各单建项工拨作上若，以桶确定很项目补费用洲控制尘基准浸。(4修)费用悼控制—努力付将项单目的经实际茄费用渐控制栏在项熊目预赶算范宅围之饺内。项目敬费用臭管理二、电技术牧与方央法(1钢)费用左分解购结构CB土S将费轿用估富算(预算)分配夸到工犹作分恰解结虾构中纺，用递费用柴代替遗其中况的产压品或典服务苏，形等成费订用分壁解结摘构。(2蒙)S曲线以时途间为妈横坐揉标，宰以费吵用为枝纵坐内标，梯反映昨费用决的累肾计曲晶线，祥该曲规线一脸般表示现为什一条S形的星曲线天。(3骨)挣值厕分析书法通过麻测量格和计舰算己波完成鸽工作指的预惜算费具用与悄己完渡成工却作的作实际产费用死和计虽划工会作的床预算巡寿费用湾得到腐有关版计划感实施滨的进鸭度和膜费用会偏差坦，用枕以判丝式断项机目预宇算和童进度顷计划象执行涌情况滤。系统盾设备导安装宰运行10踏00总体珠设计11掏00厂址分析11岂10把零跃件运怕往工寒地13涨21布局位设计12协00设备篇安装13亏00设备扑调试14非00选择设计11脆20选择设计11语20机器布局12疯10工艺绕流程设利计12秀20加工13注10装配13堡20安装设备13阳30测试设备14析10试生产14胆20组装零部件13恼22测试段建筑称物13对230级1级2级3级新设绿备安踩装项誉目的WB票S编制WB暴S词典,加强畅对项迁目的拍理解对悬香空层马每一祸活动字包括性的详丘细内动容进就行表喘述，忌包括嗽：任姨务编禾号、沾名称努、如拐何做决、投壮入资头源、佳结果船、完巧成的匪标准/质量荒、由恩谁做(5锅W1抹H)编号任务线名称过程资源结果完成看的标面准/质量负责件人1.歪1需求屋分析核心禁成员到A公司进行禾系统调查冈与需求分后析需求斑分析报告累和系统恋设计初步垂方案包括轮所有僻列出僚的要开哲发的毕交付两结果的出标准李晶调查继标准和设质计标准10汉0人时50承00元示例示例--蹈CB蚁S0费用1.有0人工愧费1.株1管理雕人员1.响2技术盾人员1.霜3工人2.终0材料孤费2.剑1器件2.锁2消耗兄材料人工伸费管理斤人员技术霸人员工人器件消耗迹材料材料储费费用WB反S—公CB陕S帐户(科目)矩阵设计概要虑设计详细彻设计结构傻设计生产凳加工测试拳集成实现产品费用人工抗费材料胶费管理他人员技术临人员工人器件消耗克材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按费殊用科好目总绳计按任趣务总冷计成本柏费用活分析凉表—工程累预算茂成本工程帖师60元/工时脖；实慕验人被员40元/工时线；工人20元/工时羽；四管理还费用36棚00断00元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000甘特恳图（时田间、呼费用陕）（从网阿络图葡工作纽奉时间滥转化宴成甘么特图叔注意趴节假慕日及弊加班舅时间）204106831579月份

活动设计房子和筹集资金打地基订购和获得建筑材料建造房屋选择油漆选择地毯结束工作

如何眨改进唐？成本吧费用斗分析乡丰拄形像图—工程愈预算春成本善（单钞位：停万元导）S曲线

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“全匹寿命纷期费甩用设号计”

项目屯费用稼管理欲应该环考虑镰到项构目相该关者仆的不芒同利慕益要恒求。三、川项目慈费用毁管理倍的关孕注点四、盟正确总理解西费用饺偏差率的含挂义费用买偏差（Co偷st亡V丛ar缴ia辜nc篮e）一项脆工作场的估吧算费岁用与娘此项灿工作朗的实模际费昨用的陆差值在挣露值法刺（Ea陷rn议ed功V搂al赏ue航A剖na胡ly押si僵s）中昨，CV是指首在检氏查期隐内，佳已执各行工章作预鼓算成居本BC待WP与已未执行灰工作鞋实际效成本AC般WP的差多值。CV为负云值，锡表示糟执行婶效果厕不佳释，超见支；CV为正塞值，娃表示轿有节避余或妥效率版高；CV等于症零，引表示乖实际免消耗医人工展等于策预算网值费用嚼偏差数仅仅处反映丸了项剖目运你行的酷费用沸方面塘的偏痕差，届还不农足以挪真实照反映焦项目洲运行鼻的整垃体状勿况。舍它还望需要闹与其数他因损素，坛如进冶度偏煌差、眉工作雷质量宪状况垦等联茂合起短来，或综合连判断搅，以符全面此反映安项目貌的真浸实情病况。费用就不超匪支能沉说明外项目醋的整踢体情脾况良白好吗妹？挣值赴法挣值刘法(E肾ar茶ne则d斥Va冰lu火e)是对事项目面进度锯和费糠用进盘行综雪合控坡制的川一种井有效仙方法.该方淘法用熔三个围参数甚和四驱个指搞标来倒控制壤衡量翁费用悼使用脾情况.19纪67年,美国携国防歼部制邀定费稼用/进度常控制梁系统哪准则吹（Co怜st进/S示ch守ed饺ul制e鱼Co伸nt名ro盏l夸Sy妨st饱em流C沉ri惰te花ri子a，即C/俭SC乱SC），必正式脊采用佩了挣恶得的杀概念君。目愈前，关包括NA欺SA，美从国税闪务局碗和美怕国联菠邦调岩查局掀等机命构也丢采用免了挣盘值法踪蝶。C/盏SC迈SC在C/晒SC获SC内使猛用的具挣值有法的丝式三个肾值是沫：BC解WS(B帆ud筐ge修te滑d鲁Co颠st毕o猴f屠Wo币rk惕S籍ch座ed纱ul挡ed红)BC肤WP(B茫ud贤ge泻te刊d党Co贺st属o液f氏Wo皱rk颠P领er旱fo张rm历ed即)(E茎ar读ne踏d易Va黎lu辫e)AC瓜WP(A声ct酒ua嘴l迷Co授st弟o先f先Wo摩rk显P问er何fo樱rm翅ed饰)通过枪对比陕可以脂测定扇和衡语量项屈目的客实际页进展抱情况有利些于项旁目监卖控，蛛也可偿以反管映出堵项目乎管理挥和项专目技程术水个平的搭高低计划矩工作燃量的满预算毯费用令（BC例WS）BC仰WS筐(B意ud痕ge沟te凉d旅Co箩st庸o后f竭Wo允rk匪S卷ch脏ed邻ul辽ed抛)即根镜据批祝准认怖可的符进度碧计划卵和预嫌算到赵某一哥时点昌应当杜完成辉的工傲作所更需投柴入资型金的畅累计攻值，吊计算勾公式塞为：BC胳WS茎=计划扎工作前量*氧预算滔定额振。BC钻WS反映贞进度烫计划锄应当配完成代的工猫作量勉，它捡在工壤作实封施过坝程中距应保层持不男变，忘除非弦合同围有更塑改。如果慈合同凝变更扩影响招了工笋作的录进度演和费隶用，推经过傲批准肺认可岩，相逼应的BC争WS也应胶做相精应的梁修改对。按我拢国的冲习惯危可把炎它称租为“戏计划汉投资居额”已完使成工还作量刚的预趁算成斯本（BC羞WP）BC丹WP压(B思ud呈ge僵te醋d涂Co带st钓o凝f扬Wo专rk孔P田er抓fo傻rm理ed德)即指搭根据瞎认可您的预搅算，叛到某测一时德点已棋经完占成的斥工作床所需鼻投入远资金针的累吨计值殖。计荒算公衬式为拣：BC臣WP崖=已完栋成工窝作量伟*预权算定剩额业主妇正是幼根据纤这个唱值对煤承包滚商完卫成的这工作谊量进作行支壤付，纱也是豆承包病商挣宪得的庸金额艇。已完劳成的高工作叫必须孝经过源验收烤，符齿合质括量要雀求。挣得咳值反勒映了询满足帽质量里标准政的项步目实桐际进属度，宰真正拔实现灵了投穷资额系到项户目成救果的兽转换胆。按我泊国的棉习惯径可称幼为“仰实现垫投资腐额”通常沿来自陈项目怜内进品度报兔告已完毒成工燥作量慕的实杏际费弹用（AC薪WP）AC京WP驴(A华ct满ua蔬l香Co厉st浪o信f遇Wo秤rk火P蛇er刘fo翅rm纪ed币)，即虽指项兽目实瓜施过牵程中淡某阶旷段实奶际完贯工的扛工作幻玉量所虾消耗过的工待时（森或费雁用）AC因WP主要贷是反米映项伙目执霉行的猎实际储消耗跃指标祖。我国葱习惯馆称其徐为“殃消耗著投资侄额”通常遗来自背财务垦部门肉的报宇告挣得辛值方剃法的琴评价烤指标夹（1）费用银偏差豪（Co泼st甲V贡ar稍ia城nc奶e-骨CV）：CV是指读检查两期间BC裹WP与AC委WP之间梢的差哲异，唯计算栋公式支为CV育=B盼CW锄P-内AC跳WPCV为负贸值，恶表示撤执行盲效果宣不佳颠，超耗支；CV为正堪值，株表示连有节刘余或滚效率狐高；CV等于蚂零，初表示测实际谨消耗浸人工筝等于衡预算静值挣得详值方槽法的染评价例指标气（2）进度沟偏差窝（sc辩he得du息le梯d俱va荡ri脖an货ce影-S秋V）:SV是指铜检查态日期BC治WP与BC亲WS之间叼的差索异。其计践算公干式为SV捐=B敌CW新P-勤BC蚊WSSV为正忌值时立表示亲进度愚提前SV为负仗值时余表示苏进度舅延误SV为零您值时蚀表示牢进度歇按计饼划执漂行挣得围值方饭法的洁评价宿指标(3祖)费用件执行拜指标(C顷os胃t坚Pe绩rf执or隔me定d奥In派de睛x-吸CP北I)楚:C象PI是指指预算歉费用本与实贵际费滑用值塔之比(或工拥时值杯之比).CP钓I=问BC民WP亚/A墙CW阻PCP崇I>姨1表示古低于并预算CP截I<偿1表示鬼超出创预算CP匀I=蛾1表示狸实际亡费用栏与预凉算费寸用吻骗合挣得手值方链法的铺评价桃指标(4恢)进度后执行秆指标(S验ch较ed形ul消e尺Pe林rf顷or惜me鱼d翁In吼de长x-起SP嘉I)营:S王PI是指宪项目貌挣得方值与菠计划断值之们比SP种I=它BC沉WP严/B泉CW脊SSP刷I>峡1表示键进度谅提前SP照I<楚1表示搭进度板延误SP载I=炮1表示虏实际制进度掌等于铃计划卖进度费用帅预测——完成皂情况密估计EA部C（Es旁ti危ma决te亲A渔t亭Co末mp勿le絮ti笼on）按照倡项目桐完成稳情况面估计伞在目隆前状增态下菠完成丝式项目算所需摆费用起。EA弓C=实际浅支出+按目呈前情坝况对简剩余冰预算属所做这的修晴改；EA绒C=实际收支出+对未虹来剩屈余工榆作的伏重新赏估算踪蝶；EA鸣C=实际虫支出+剩余虑的预征算。公路阁工程悟项目刑时间症管理主要饿内容在WB在S字典有的基跪础上绍，列厕出活奇动关阿系顺匪序表压。绘制壳单代溪号或批者双宫代号缝图方污法，骆利用阳穷举奔法或乏计算肃法找质出关锯键路贴。将网翅络图析转换嗓成甘逗特图额。时间喘资源未优化近思路名与标菊准。如何扶制定简一个助合理样的进慢度计宅划？进行时间管理擦！组织范围时间质量成本Ti台me链M称an告ag饿em来en谁t狮th吩e品pr药oc椒es哭s溜of异t认im兼e奖ma作na牺ge买me瞎ntAc品ti亲vi件ty寄d炭ef价in家it拌io刷n(爸WB灯S忆an免d饥di荐ct咳io沈na状ry通)确定蓄项目匀的工率作任叹务Ac石ti桥vi输ty处s解eq答ue块nc而in辩g确定训活动粪之间爪的依椅赖关财系,并形厅成文境档Ac虑ti纠vi际ty精d叮ur彩at虎io哈n渔es丑ti华ma术ti妙ng根据闹所需涛的资舱源、谣具体考的条个件，跪估计这各项摇活动阿的持真续时茫间Sc院he水du州le获d片ev饱el浪op原me誓nt分析宝活动爷顺序睡、活戒动历取时和劈燕资源丹需求叉，以坏编制添项目疮进度登计划Sc胞he时du屈le仆c再on盗tr愉ol控制劲项目晚进度帅计划突的变泥化Ti宜me森M婚an指ag歪em麦en近tAc练ti捉vi观ty烘s蛮eq晨ue扔nc咱in棉g类别活动坝顺序灰进行活动惑平行罗进行活动拥成对关进行选取敌类别祥时考丘虑因温素工作省之间逮本身塑存在人为诵组织贡确定技术PD声M/单代型号网洪络图AD址M/双代垫号网榜络图关系完成还到开采始关蔑系(F贫TS仿/F疯S)开始德到开樱始关匹系(S租TS统/S狡S)完成订到完穿成关允系(F拖TF森/F股F)开始桥到完舟成关湖系(S绸TF欣/S壶F)没有逐关系提前批和推兔迟设剖定Ac影ti讽vi煎ty安s虚eq添ue态nc异in选g离PD乔M用PD误M法表轰示的壮网络葛逻辑池图开始ABC开始DEFAc研ti采vi布ty之s纯eq碎ue骡nc拘in赵g-姨-P谅DMFT复S/狗FS赚,即结怖束—开始乘关系这是茧一种鲜常见哀的逻乐辑关因系。就例如间（A）混享凝土例浇注舅成型伏之后犯至少夹要养充护7天才占能（B）拆慢模，共见左拖下图和。通叮常将A成为B的紧善前活桨动，B称为A的紧长后活桂动。浇注混凝腐土拆模AB7天或FT糠S=丈7天这里播的7天为如搭接满时距同，即瓜拆模诵开始范时间码至少缩慧在浇剖注混廉凝土犹完成7天后滴才能代进行挪（见妇右上寸图）划，不调得提货前。Ac齿ti舟vi卧ty司s垂eq冲ue拍nc匆in恶g-江-P度DMFT鲜S/默FS策,即结忧束—开始轮关系浇注周混凝扣土拆模拆模脱最早鸦开始充时间那，不票得提掏前但困允许刮推迟当FT些S=跑0时，隐即紧洲前活眨动完报成后服可以昏紧接谣着开纸始紧虑后活危动。叉这是莫最常楼见的芹活动海之间笔的逻脖辑关金系。Ac贤ti钞vi损ty拣s建eq诸ue酿nc屋in固g-洞-P聋DMFT掩F/肢FF，即茅结束—结束渣关系紧前左活动甜结束来后，向经FT刃F单位谈时间泼（也劲可以疏为0）后教，紧咸后活组动才衫能结昼束，呜即紧山后活左动的抽结束烘时间胆受紧辟前活辈动结形束时昂间的策制约便。例害如基沿坑回忽填土蠢结束弹后基滩坑排饶水才辅能停岸止，除见下确图。基坑约回填含土基坑楼排水（a）6天或ABFT热F=饶6天（b）Ac去ti挖vi恢ty刚s敌eq众ue羞nc监in许g-但-P习DMST说S/洒SS，即用开始—开始音关系紧前岗活动旧开始冬后一功段时瓣间，蹲紧后刑活动旗才能可开始凶，即央紧后弄活动肺的开盯始时尖间受尘紧前角活动务的开太始活甚动的喘制约绒。例玩如某太基础尊工程巡寿采用赖井点隐降水明，按雨规定罢抽水邪设备扯安装倘完成爹，开尺始抽款水一猫天后并即可屠开挖白基坑琴，见馆下图麻。基坑下排水基坑业开挖1天或ABST洪S=告1天（a）（b）Ac豪ti君vi踩ty暂s符eq的ue茎nc狠in亭g-箭-P中DMST松F/援SF，即初开始—结束椅关系紧前少活动报开始躁后一望段时练间，弊紧后悼活动世才能啦结束绝，这愉在实躺际工董程中饭用得剖较少岁。在锡此不忧详述追。Ac放ti顶vi槽ty初s冬eq纳ue厉nc肯in别gAD酒M用AD器M法表案示的狮网络向逻辑丛图开始ABCDEF结束AD占M法只深使用牙完成-开始穿倚赖境关系,所以熔为了鸭正确榴地确否定所际有逻麦辑关往系,可能姥需要筹使用甲虚活响动。网络饲图的片绘制网络苏图绘登制的茅基本坑规则必须膝按工摘作的盲逻辑咏关系师画图工作陵或事痰件的乡丰字母植代号彻或数倡字编矛号,在同蒸一网本络图剖中不夫允许股重复块使用,每条刑箭线予箭头扔节点糕的编颜号(j印)必须渣大于烫其箭旱尾节延点的攀编号(i沾)网络绳图中膊只允牵许有杆一个皮起始奖节点爬和一锦个终芹点节泥点除起川始节效点和厅终点撞节点认外,其他硬所有尊节点吉前后雾都要绍用箭梅线或牧虚箭裂线连煮接起圣来.代表拣工作庆的箭姿线,其首撤尾必哥须都铸有事酱件节水点,即在吧两个绘事件态节点稀之间六只能物有一盏项工怎作网络啦图是吗有向秀的,图中浪不允全许出羽现封诵闭循脊环回承路网络剪图的魄主方捆向是呢从起文点节锁点到识终点萌节点游的方被向,在绘井制网贷络图革时应奇优先摘选择励由左脆至右宇的水校平走借向,箭线衔方向芹必须它优先裤选择料与主累方向肆相应犯的走威向绘制工网络臭图时,应尽蛮量避亦免箭珍线的拣交叉.当箭净线的冻交叉编不可昨避免殿时,应选翠用“匆过桥午”画吵法或将指向凶画法箭线屑交叉恒的画般法245378510510“过联桥”逗画法指向雨画法网络宪图的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