工程施工进度管理

工程施工进度控制第一部分施工进度管理制度施工进度管理施工项口经理部根据合同规定的匸期要求编制施工进度讣划，并以此作为管理有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期II标实现的全部施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季度（月、旬或周）进度计划四个层次。计划，上报监理、项LI公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度讣划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项U公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松），保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批,通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其丄期违约的责任。各分包项LI在进场前也应根据总进度讣划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项訂公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。3、施丄现场实际要素检査及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度讣划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度讣划落实情况。如发现实际让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施匸单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的丄期进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项U公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付丄程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留釆取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观,如此下去，将拖延整工程管理部在每月巡查时，将根据各单位丄程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度第二部分施工进度计划一、简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。施工进度计划的编制步骤：划分施工过程一计算丄程量一确定劳动量和机械台班数量f确定各施工过程的持续时间一编制施工进度初始方案f检查和调整施丄进度初施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施丄中的其他丄作必须围绕着并适应施匸进度讣划的要求安排。施工进度计划的种类和施丄组织设讣相适应，分为总进度计划和单位工程施工施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。施工进度计划的编制原则是:2.按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当笫一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入笫二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，乂使后一道工序能提进行。利用网络计划方法编制施工进度讣划则可将整个施工进程联系起来，形成一），关系和完成讣划的关键所在，对于特别复杂的项U,更是难以适应计划管理的自50年代中期出现了网络讣划方法之后，建筑业更多地釆用网络图法。网络图乂称出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。横道图:虚箭线不消耗时间两条平行工作'第三部分流水施工流水施工为工程项LI组织实施的一种管理形式，就是山固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以釆用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项U的全部建造过程，在工艺上分解样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间乂能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时乂克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高,相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施1.科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；2.工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。二、流水施工参数在组织拟建工程项LI流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工称工艺参数。具体地说工艺参数是指一组流水施工中施工过程的个数。施工过程数在组织流水施工时，每一个施工过程均应组织相应的专业工作队，有时为了组在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空若干个施工段落，这些施工段落的数LI称为在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需提高其准确程度，往往先后估算出该流水节拍的最长、最短和正常(即最可能)三种这种方法多用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程或项流水步距。流水步距不包括搭接时间和间歇时间，它是流水施工的基本参数之一。在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为待）时间。技术间歇时间与材料的性质和施工方法有关。如设备基础，在浇筑混凝土后，必须经过一定的养护时间，使基础达到一定强度后才能进行设备安装；乂如设备涂刷底漆后，必须经过一定的干燥时间，才能涂面漆等。组织间歇时间是指流水施工中某些施工过程完成后要有必要的检查验收或施工过程准备时间。如一些隐蔽工程的检查、焊缝检验等。工期是指为完成一项工程任务或一个流水组施工所需的全部工作时间。第四部分双代号网络计划双代号网络汁划是以双代号网络图表示的网络计划。其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图;单代号网络讣划用单代号表示法绘制的虚箭头代表：虚工作，虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处。双代号网络计划的绘制5、当双代号网络图的某些节点有多条外向剪线或多条内向剪线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘