工程项目经理岗位职责

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部8、参加对重大质量事故,重大安全事故的供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,程项目正常进行;施工成本;2、施工进度计划完成率90%以上;3、工程质量合格率95%以上;奖惩权;采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工其具体职责是:1)前期准备阶段:在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及2)施工进场阶段:3)施工阶段:执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织4)验收阶段:验收完成后,提交项目相关的所有文档:(5)售后服务阶段:项目经理的权利具体如下:1)前期准备阶段:2)施工进场阶段:有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重3)施工阶段:在项目中遇到技术难题,若与其他项目经理协调不好应4)验收阶段:3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与8、参与上级主管部门组织召开的项目制造9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情入使用,保证质量目标的实现。组织实施创优质工程、名制,及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质13、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性4、结合项目工程特点,主持项目工程的单分项8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作,9、主持项目质量体系和环保体系的正常运量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,体人员准确履行工程施工合同,运用好企业内部2、贯彻党和国家的方针和政策,执行企业各项规章制度及有关规定,理,控制工程成本,抓好项目部的各项基础工作,定3、组织项目管理人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,批的施工组织设计和质量计划,若施工中需要改变或补充施工组织设计内容,一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施三、参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责五、负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全4.全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图施工安全技术措施,会同项目部相关人员精选强有力的5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开6.认真履行《建设工程施工合同》条款,保证将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守?廉洁奉公,终于职守?的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务2)建立和健全项目体安全管理网络,确定划;4)认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,8)落