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创业实训：创业计划书培训师廖娥媚创业实训：创业计划书培训师廖娥媚创业计划书>计划摘要>公司介绍>战略规划>创业组织>产品服务>市场预测>营销计划>生产计划>财务规划>风险与退出创业计划书>计划摘要>公司介绍>战略规划>创业组织>产品服务计划摘要：产品和服务;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。计划摘要：产品和服务;计划摘要：要求：简明、扼要；争取二页纸，最好一页纸；重点突出；把最突出的、最有特色的地方突出出来；计划摘要：要求：公司介绍：基本情况：公司的历史，发展背景，成立地点时间、所处阶段；企业的经营范围，主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及等；公司介绍：基本情况：战略规划：公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。战略规划：公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发创业组织：介绍主要团队成员，经历、学历、能力；公司的组织机构；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。创业组织：介绍主要团队成员，经历、学历、能力；产品服务：产品的概念、性能及特性；产品的市场竞争力；与竞争对手的产品相比有哪些优缺点；产品的研究和开发过程；产品的品牌和专利；要求：通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。附上产品原型、照片或其他介绍。产品服务：产品的概念、性能及特性；要求：市场预测：市场需求预测；市场规模预测；产品利润预测；主要竞争对手；主要竞争手段；预计市场占有率；要求：深入科学的市场调查；第一手的市场信息；市场预测：市场需求预测；要求：营销计划：价格：最敏感的因素，制订合理的价格体系；渠道：

直接销售（店铺、上门、电话、网络）

间接销售（代理商、批发商、零售商）促销：公关、广告、活动；人员：素质提高，业务培训；过程：标准、流程；售后：规则、途径；营销计划：价格：最敏感的因素，制订合理的价格体系；生产计划：需要的厂房、设备；原材料供应、运输、储存；产品组装；质量控制；成本控制；生产计划：需要的厂房、设备；财务规划：启动资金量；资金使用计划；预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用；财务规划：启动资金量；风险与退出：

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