工程项目成本管理经验分享

项目怎样赚

大了？

汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公允能日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！70%65%75%100%对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题、技术的制约需求管理不当项目成本失控的原因项目岭成本吗的定飞义02项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公峡允能支日新哪月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LO档GO资源舌计划姿过程成本归估计魔过程成本垮预算国过程成本型控制应过程LO删GO项目扯成本距控制避的方垒法和也技巧03LO搂GO项目够成本社管理趣框架80歉%50址%资源塔计划附是确葬定为午完成贞项目寸各活虎动需危什么叹资源语（人乏、设朵备、地材料眨）和护这些初资源蛛的数壮量。洽资源祸计划筑必然闸与成棉本估节计紧越密相记关概念肝：资利源计气划是肆确定魔为完已成项乏目各勤种活默动需愧要锣什么闷资源壤（人仗、设氏备、挖材料贫）和柱这些句资源联的数牲量。工作遮重点梦：确弊定出灰能够岗充分名保证秃项目病实施次所需龙各种带资源见的清味单和锤资源崭投入积的计吩划安乎排。资源揪计划LO妻GO70沾%50稍%90谎%10索0%20忆0120断0520贞0720贤14成本厉估算成本图估计胞涉及义计算默完成移项目昌所需挪各资升源成倡本的按近似损值当一岸个项璃目按谷合同渐进行戚时，壶应区迫分成究本估视计和积定价忧这两呼不同版意义促的词参。成宇本估党计涉匹及的辅是对认可能证数量诵结果创的估惧计--执行萍组织砖为提束供产废品或丑服务爸的化贸费是俊多少堆。而贩定价沙是一裳个商艺业决团策--执行劝组织受为它诊提供策的产狂品或洽服务毁索取粉多少龟费用换，而酬成本妻估计伐只是懂定价匹要考所虑的由因素致之一扫。LO盖GOLO素GO成本栽预算成本摆预算爹是把现估算厚的总堤成本抽分配落到各护个工某作细坡目，毯建立的基准谷成本钱以衡奖量项揪目执毯行情护况，奇关键添是合蓝理、旬科学四地确顺定出厉项目茶成本喜的控闲制基冻线斯。LO刷GO不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）LO然GO项目煌成本奔预算奇依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目亚成本酷预算欺计划释编制走步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成本朋控制成本冠控制河：项目掏成本选控制衬工作轮是在敢项目名实施坊过程立中，弊通过抢项目狐成本窗管理习，尽台量使抖项目廉实际拳发生虫的成捕本控贪制在饰预算融范围貌之内嚼的一乔项项统目管通理工跳作。LO祖GO项目范成本补控制氧与下剪列内虏容有粘关－影倒响那联些会组使基初准成建本发原生改妹变的温因素哭朝有啄利的混方向助改变－识院别已蛋经偏疲离的累基准永成本－对章实际伞发生舒的成北本改寻变进宝行管法理。LO聪GO成本辉控制粘的主育要内组容－监造督成外本执焰行情盼况，强及对境发现乏实际猛成本胶与计座划成睬本偏闯离；－要浪把一筐些合砍理的阻改变纺包括洒在基婶准成虑本中羽；－防罢止不感正确秘的、会不合亲理的李、未皱经许都可的客改变虫包括申在基蹄准成禽本中泥；－把牢合理勤的改挂变通梯知项购目的坚涉及图方；成本港控制倾还包角括寻昼找产便生正旧负偏抓差的由原因何，它荡必须悼和其赚它控窗制过梢程结财合（测范围眉控制赵、进云度控欣制、诵质量节控制梁）。成本绿控制零的重变要内董容：确定吓什么吸原因蚀引起县偏差俘、决定是否芽需要逼采取两纠正途措施剃－－挣值扣分析含方法成本摧控制的输昆出原成占本估剧计的花修正修改尾原有剪成本哥数据红并通旦知项雪目有聋关方愁，可承能要远求对舍整个唱项目趟计划岭进行恨调整掏。2．预雅算修渡改对原茂基准凉成本杀的更坦改，肾有时行成本丹偏差省大，担以至亲于需管要重永新制方订基启准成澡本以份便对朴下一得步执宜行提央供一诉个现次实的作基准坡成本搬。3．纠降正措远施采取劫措施葛使项舱目执经行情柿况回洒到项称目计口划；4．完欧成项激目所杰需成万本估怒计完成团项目论所需体成本夜估计惹（EA否C）是汤根据友项目亩实际塑执行岭情况疼为基缩慧础，帽对整躲个项潜目成虹本的箭一个怀预测灯。5．教赖训应记扇录下蹈产生袜偏差醉的原漫因、扎采取倦纠正愿措施舍的理游由和厦其它济的成瞒本控山制方赌面教露训，件这样禁记录宾下来商的教敌训便熟成为稀这个决项目订和执逆行组玻织其挎他项脾目历鸦史数厌据库域的一郑部分若。LO柳GOLO购GO项目从成本撤控制迷的方郊法－钢－膏挣值辱法费用齿进度项目铜成本平控制怜的方咱法－仪－预挣值秃法挣值现法（尤赢得傲值法丽或偏庄差分府析法德）是用歇以分殿析目啄标实屠施与炮目标廉期望匙之间绩差异祥的一族种方坊法。姻通过我测量淋和计测算已完恋成工钻作的狂预算沉费用刺与已哄完成浆工作译的实浸际费拘用,将其告与计划藏工作兰的预贿算费铺用相比灰较得垦到的盟项目小的费紫用偏欲差和翁进度维偏差,从而蚕达到损判断诊项目惧费用愿和进堤度计粘划执股行状删况的眯目的分。挣值委法主双要涉蝇及三材个参得数、伯四个提指标三参以数：BC羽WS（Bu锈dg橡et节ed堪c销os昂t聪fo矛r融wo支rk凶s袍ch械ed陆ul卸ed楼)计划挨工作美量的刘预算海费用AC根WP（Ac钞tu只al库C秋os龄t捷fo反r碰Wo愚rk驳P碗er诵fo怨rm苦ed姨)已完闭成工慈作量并的实焰际费弱用BC天WP（Bu遮dg夏et宾ed汗C围os朗t柱fo侦r讽Wo盾rk层P熄er狐fo构rm恒ed不)已完跟工工境作量淘的预觉算费末用也成恢为挣纵值EV（Ea盟rn握ed笨V吸al堤ue）以下喉三个吃参数蚀之间织的区秧别，挣值朴：是一个道表示禁已完童成作钻业量脱的计你划价弟值的洽中间绢变量。这一变庸量的让计算颗公式恒如下：EV朱=实际带完成嚷作业惭量╳其计待划成容本（惧价值贱）表示按预戚算价赴格计尤算的映某项骑活动革实际齿已完帝成作业弃的成本（价厕格）。计划工作田量的为预算参费用BC庭WS项目实施携过程仆中某麦阶段睛计划杏要求万完成抛的工扁作量跃所需腹的预狸算工诊时和门费用。主要湾反映计划质应完慢成的愉工作脉量。计算公式疮为：BC膛WS=计划梅工作广量*预算拦定额已完成监工作先量的刘实际俗费用AC哲WP项目实施爱过程叹中某流阶段旦实际雅完成醒的工规作量歌所消血耗的早工时约或费角用，锹主要轮反映翠项目慌执行慢的实岁际消键耗指拉标。已完友工工鞋作量各的预毁算费器用BC碍WP项目羞实施民过程变中某愿阶段哀实际谨完成晋工作秆量及旦按预喘算计旅算出昂来的踩工时故或费头用，竿即挣慎得值黑。BC钩WP绘=已完缸成工茶作量年*预姑算定燥额四指标费用连偏差(C学os射t文Va担ri破an爱ce即CV）进度胳偏差(S侦ch挽du议le须V乱ar落ia粉nc聚e,即SV吩).费用迎执行醉指标(C救os粮t餐Pe俩rf划or姜me逼d爽In淡de婚x,即CP咳I）进度道执行刚指标源（Sc建hd毕ul武e伪Pe掏rf村or杯me美d千In救de舒x即SP贝I)副.a．费映用偏辅差(C颂os峰t绩Va莲ri译an腰ce即CV）CV是指册检查旗期间BC渔WP与AC碰WP之间商的差椅异，饲计算其公式扭为：CV众=B育CW里P-筛AC药WP唐.若CV墙>0亏,表示党实际否消耗惑人工攻或费摸用低短于预址算值烛，即搁有节因余或答效率稀高。若CV乎<0粘,表示验实际屯消耗室人工摆或费览用超李过预消算值笑，即用出现帅超支满。若CV签=0袜,表示游项目骨按计折划执浅行。b．进赏度偏尾差(S氧ch陷du社le敌V到ar吴ia摧nc刻e,即SV撤).SV是指恼检查众日期BC颗WP与BC忌WS之间朗的差浅异，专计算离公式乖为：SV不=B值CW宿P-愿BC扭WS傍.若SV及>0宾,表明院进度饿提前妨。若SV蔬<0盟,表示钱进度斥延误签。若SV罪=0，表卸明进高度按茄计划壤执行费用执行华指标(C顶os组t搬Pe辛rf经or饱me革d醉In设de盲x,即CP湿I）CP耻I是指棋预算魂费用钞与实阅际费暖用值纽奉之间沈的比映值，赤计算华公式罩为：CP标I=脾BC遗WP制/A本CW饼P.若CP匪I>相1.表明材项目包实际略费用港低于烛预算宗费用暑。若CP遣I<估1.表明旋实际毕费用也高于逐预算肝费用肝。若CP毕I=兄1,表明储项目泥费用束按计虹划进暗行。进度执行跨指标播（Sc蚕hd鸣ul羽e塔Pe钢rf刃or看me状d离In看de瞧x即SP泛I)屯.SP抽I是指浅项目业挣得熄值与乔计划各值之迁比，蹦即SP相I=湖BC骄WP父/B睛CW骆S.若SP拳I>筛1,表明撕项目估进度躬提前豪。若SP泼I<义1,表明鄙项目阔进度金延误咏。若SP氧I=盼1,表明打实际沟进度闷与计火划进将度相屠符。BC缓WP平V诞s荡BC悄WS反映煮进度相减:歪SV进度井偏差相除:S误PI进度煮执行宴指标BC亲WP联Vs监AC碰WP反映取进度相减:作CV费用秋偏差相除:C助PI费用愧执行痒指标ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完工工作量的预算费用

=挣值EV（EarnedValue）=TBC项目获案例侨分析04案例甚分析某项桂目管窄理软惰件公呼司正汁在开智发一侦套项泰目管乡丰理应吹用软昂件产顾品PC瞒S——计划26周完延成，验为了获更好疗地对魄项目哄进行截管理稍控制泽，该柿项目我的项滔目经巧理要境定期锅检查挥项目宽的执度行情待况，浩假设蝴项目植费用喘的支置出是均匀的.本题旧题目萝来源沟：西炊安华周鼎，IP灾MP模拟服试题沉解析顶（八坟），县项目骄管理泡技术腰，20唉05迷.3ABCDEFGHILKJM项目葡执行独到了生第14周检在第14周项丈目经纷理对薄前13周的栏项目亡执行喷情况晋进行垒总结……单位物：万序美元前十密三周字的费馒用发举生情懂况代号工作名称预算费用实际完成百分比（%）实际消耗费用A客户需求调研160100180B算法模型确立260100300C系统概要设计180100140D系统详细设计580100580E数据处理模块805050F计划编制模块42070300G计划控制模块23050200H报表处理模块260100250I单元编码测试29000J软件功能测试14000K用户应用测试56000L产品上市策略86000M完善与产品化68000

总费用4700

2000（ACWP）由该虾项目葡的费伟用使你用情凳况计董算其杏挣值EVEV沈=B兰CW绸P(BU富GG秤ET勾EDCO同ST馅O炕F剥WO馋RKPE桶RF投OR颠ME猾D)=∑脖(已完血工的毛某项却工作×该项坑工作塑预算广成本)即：痰对已歉完工胃的各浙项工县作的遭预算收成本与进行损加总龙。注意夹：部皂分已击开始牧尚未役全部丢完工嫩的工坝作应谢该估应计其完工泊率。非关症键工纳作时酿间视颗为计捧划完省成时还限代号预算费用实际完成百分比实际消耗费用挣值A160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0总费用4700

2000(ACWP)1889已完补工的野预算支成本摊：BC羞WP捕=18林89（万粒美元罗）实际随完成万部分凯的成患本：AC绞WP侄=2质00楼0（万判美元劣）按计取划，沙该时间点应板完成显工作犬的成卫本：BC竭WS倡=1南60肃+2蜓60配+1介80他+5框80新+8肤0+功42遣0/慌7×梳5+搅23鸽0+础26炭0=付20闻50（万娃美元归）项目匹成本柴差异通：CV候=B邮CW葵P-腥AC像WP=18扔89专-2您00签0=沃-1份11讲<0，费逃用超芒支；进度膨偏差SV象=B闻CW术P-柔BC穷WS=1正88扶9-似20嫌50忌=-呢16