名企一二级计划常见问题及案例

《一二级计划常见问题及案例分析》综合管理部陈奇桂2020年2月1《项目进度管控计划实施办法》回顾3项目管控计划编制注意事项42020年项目进度管控计划开展方向目录Contents2项目管控计划常见问题分析一、《项目进度管控计划实施办法》回顾1目的提高组织管理能力拟定目标提供参考拟定计划提供依据搭建部门沟通平台引导施工队伍管理一、《项目进度管控计划实施办法》回顾2定义及适用范围一级节点：接单—收款（共11个节点）由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定，报部门经理审核、副总经理审批，并由综合管理部运营专员负责监控的项目进度计划，适用于：碧日公司目前及后期所有已接单未验收的项目；二级节点：进场—验收（即施工阶段）由综合管理部统一拟定计划模板，由项目专员拟定和执行的项目进度计划，适用于：施工周期（进场-竣工）≥20天或合同金额≥20万元的七大系统。一、《项目进度管控计划实施办法》回顾3主要职责（一）综合管理部1.组织一、二级节点计划管理办法及模板的讨论确定与更新；2.组织一级节点计划及调整申请的初步评审；3.负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核；（二）各区域1.负责根据计划模板，编制一、二级节点计划；2.负责推动二级节点计划的执行，以确保项目一、二级节点计划的实现。一、《项目进度管控计划实施办法》回顾4计划的编制及审批计划结构节点数拟定时间拟定人审核人跟进人核查人备案人一级计划11个接单5日内项目主管副总经理运营专员运营专员运营专员二级计划依据系统类别进场7天前项目专员区域经理区域经理/综合管理员品质工程师一、《项目进度管控计划实施办法》回顾5计划的执行、跟踪及监控节点更新：一级节点：节点计划完成当日由项目负责人更新；二级节点：每周四、每月最后一天由项目专员更新；查证类别：与一级节点的匹配性：运营专员对照两个节点计划的时间，对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报；施工进度真实性：品质工程师以二级节点计划为准与现场实际情况进行对照，对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报；查证标准：11个节点查证标准及闸口人员；一、《项目进度管控计划实施办法》回顾6项目计划调整一级计划：原则上不予调整，保证计划的刚性。每个节点计划完成时间前7日内可以提出变更申请；二级计划：原则上不予调整。区域可根据区域内各项目情况，每月回顾，调整一次；一、二级节点变更与审核路径与计划编制审批一致，但关键节点调整须与一级节点调整同步进行；各类节点计划调整后，相应的职能部门工作计划也随之调整，可不再另行提报变更申请单。一、《项目姨进度喜管控讽计划央实施程办法》回顾7项目塑计划艰考核20五19年9-亏11月考择核指撑标：一级计划烟准确续率：诱目标10固0%二级计谢划达熄成率席：目钱标90%20声19年12月至恰今考导核指标：一级银计划司达成都率：目标60明%一级计划喝准确锯率：狼目标10盟0%二级计脉划达述成率心：目申标90%一、《项目伍进度认管控搏计划秆实施狠办法》回顾8项目夕专项刚计划（一湾）项捐目专判项计胡划：啊是指捐除适痛用提洽报一选、二盼级节用点计吵划以嫌外的急项目楚，如新权开盘赶工疤项目、从着未接晶触过椅的新用项目坑等；以上渠所列身不包忠含的滋其它雄特殊康情况服，需向副舞总经理书面具申请同意可后方牢可提贤报；（二印）各赠项目攻专项桐计划赛立项烈后，蜓由副送总经基理亲瓶自主访导，恢各区状域经攻理/项目舟负责棋人作存为第一执行柴者，形磁成最终势的专苹案计睡划（参照《二级捡节点姥计划延表》，不贺限节顽点数号量，升但要善保证扇项目右顺利庸进行票），雷报副书总经理边审批后在歪运营荣专员尝处备兵案；（三谜）项坑目专欣项计春划一煎旦制纲定，榴后期稻跟进疾及考核很方式与一艳级节赔点计恼划相院同，篇但不触纳入捉当月污考核蚁，而坏是采取仆经理嗽第一责任狮制。二、将项目暗管控煮计划浮常见命问题臣（一身级计补划）1计划编写随意性较强，与现场实际情况不相符；计划板提报该：主合兼同：斧合同共专员疯于10饥-2风0邮寄累合同六至区距域，夕合同期到区艘域之文后，能综管鼓员需吊邮寄煮至甲每方项因目部钩签字替盖章捉，此长间空榜留时岭间为殿一个趟工作纽奉日，倡不符费合甲绘方正仓常工暴作流驴程；外包盖合同OA流程求为10印-6发起，于10均-8结束流程槐，外杰包商但打印督签字虎盖章桨，邮笑寄给魔我司偏，我泡司再猪走盖涉章流叉程签仍批后突方能文盖章记，因木此2个工糊作日制的计纤划签猴订合拣同时贩间不肠符合罢正常自的工鹿作流竿程；开票伟、收缺款：颤我司兽规定少开票碧后2个月恒内必辱须回巩款，疲因此缠计划配定于20朵20脚-1瓜-8开票俘，收伪款的乖计划传日期券即为20罪20肉-3宁-8；主合浮同、正外包钟合同面、进帮场皆确未完渴成，委实际瘦一栏蝇应在绵实际侦完成甘之后创再做织及时览填写妥；二、斥项目规管控痕计划为常见矿问题虾（一浓级计誓划）1计划编写随意性较强，与现场实际情况不相符；修改碌后：二、柿项目抄管控暮计划担常见为问题肝（一系级计爽划）2区域填写数据与闸口人员核实数据不一致；（一椅）接意单实邪际时剩间与尾核实累时间不符卷：（二样）方耐案实敞际时役间与拴核实黄时间不符浇：（三葱）确条认函少实际怖时间忠与核糖实时耕间不符得：二、恳项目芒管控系计划烘常见逐问题楼（一摆级计影划）2区域填写数据与闸口人员核实数据不一致；（四鉴）主农合同棕实际柴时间违与核计实时步间不符喷：（五京）外茅包实框际时餐间与您核实陶时间不符祖：（六合）物跃料申萍购实牛际时梁间与古核实谢时间不符载：二、慢项目按管控职计划挖常见那问题斑（一滚级计递划）3一级计划重复提报，且提报数据不一致10笼-2瞎3提报穗计划缘瑞：11月提含报计期划：二、不项目薯管控独计划增常见副问题阵（一凡级计粪划）4变更申请理由阐述模糊；计划云变更凉理由阐述叶应尽挂可能宏详细半描述名现场棉的实巡寿际情惠况，尽输量不净出现:现场回部分共已完愿工/现场逢未达由到施斤工要宁求等模晌糊信麻息；例如：湖主北区醉域F1浑04煎-0肾1-民AF一级渠计划手变更敲中：锄详细阐述粥我司柏于何视时签滋订合扎同、戴何时拆完成赞物料功申购等深我方领具体裕进度骑；以村及甲忌方绿化岭于何蝴时进绣场、赛预计技何时姑完成铲大树论种植景、以狡及何现时交友楼等偷详细促信息体，方病便我则方根谈据甲辽方进充度制志定具们体计娘划。二、顾项目英管控表计划敢常见卵问题判（一永级计熄划）5部分项目遗漏一级计划，导致项目进场通知单及施工队不能及时申请；6已完成计划节点无见证资料可查，例：进场通知单、竣工报告等二、项目管控居计划姓常见堵问题（二钉级计划礼）施工苹周期锡始终散日期兽与进甲度条散不对应施工堂周期肃日期庆未填写无进棒度条、宵进度条无东做颜矩色标注计划共实债际工烛时、始终时间浮未填另写全协助针人、怠检查人填唤写不准确计划底拟定他不全面提前完成路的节适点未昨在实懂际日情期内惠更新渠；实际完成叙的节若点未暑填写桂实际侄工时；二、摘二级邮计划向常见坐问题二、寸项目呼管控称计划艺常见林问题（一跌二级疗计划谁匹配朽）序号区域合同号项目名称节点一级计划二级计划备注1粤东粤北区域F578-02-AF梅江碧桂园（五至八号楼）可视对讲及门禁系统工程进场2019-11-42019-11-4一级计划未做变更（甲方门未安装，导致不能安装分机，配合甲方处理）验收2019-11-302019-12-282粤西肇庆区域F571-AF广西平果碧桂园一期小区监控系统工程进场2019-11-152019-11-12现场实际进度与一级计划一致，二级节点做相应调整验收2020-1-302020-2-193粤西肇庆区域G532-01-AF海南临高碧桂园·金沙滩温泉会所室外监控系统工程进场2019-10-252019-11-10现场实际进度与二级计划一致，一级计划未做变更验收2019-11-302019-12-204粤西肇庆区域G556-AF海南临高临城方圆酒店多功能厅会议系统工程进场2019-10-252019-11-10现场实际进度与二级计划一致，一级计划未做变更验收2019-11-302019-12-205粤西肇庆区域F378-05-AF广西北流碧桂园凤凰酒店外围监控系统工程进场2019-11-102019-11-12现场实际进度与一级计划一致，二级节点做相应调整验收2019-12-302020-2-196湖北区域F557生态城碧桂园水蓝湾电子围栏系统工程进场2019-8-82019-8-10现场先做的二级计划，之后做一级计划时根据现场的进度拟定，当时未考虑二级计划上的时间节点，所以出现不匹配验收2019-11-302019-11-67东北内蒙区域G95-03-AF通辽碧桂园碧草云天二可视对讲及室内监控及五方对讲系统工程进场2019-9-42019-9-4/验收2019-12-252019-11-268东北内蒙区域G369-AF碧草云天苑区增设监控系统工程进场2019-10-122019-10-9/验收2019-12-252019-11-99东北内蒙区域G457-AF辽河映翠安防电子围栏系统工程进场2019-10-182019-10-18/验收2019-12-252019-11-1510东北内蒙区域F576-03-AF沈阳道义碧桂园西一区监控系统工程进场2019-8-202019-8-20现场实际进度与一级计划一致，二级节点做相应调整验收2020-1-62019-11-1711湘渝黔区域G472-01-AF长沙威尼斯城超高层一期展示区室外监控及背景音乐系统工程进场2019-11-182019-10-23现场实际进度与一级计划一致，二级节点做相应调整验收2019-12-282019-11-1712湘渝黔区域G237-AF益阳碧桂园美岸高层一期苑区监控系统安装工程进场2019-10-282019-11-11现场实际进度与二级计划一致，一级计划未做变更验收2019-12-152019-12-21二、厌项目躬管控排计划小常见暮问题（区裂域分拌享）二级肾计划形达成贪率：一级宗计划伏达成私率：一级跌计划固准确美率：三、管项目沾管控障计划术编制动注意奴事项蔬（一精级计诊划）一级央计划采于接单5日内由项初目负起责人摆拟定扯初稿袍，由注区域规经理皇对计趟划进言行评碎审无怒异议举后，赠报运律营专梨员处缎初审既，合幻玉格后立呈副假总经递理签晌批；一级阅计划潮更新和时间讯为：皱节点花计划场完成当日由项连目负欧责人奔更新初，并将挨查证唇资料攀提交海至闸江人员；如一份猴联系佩单包氧括多连个系香统时：映目前棵正在体进行说及可敌准确唤预估博的项奖目，矿需列寇入一统级节距点计陆划，加明确腊需跨遣年方狮可进下行的胳项目御，能落蛾实到经月份鹿的先谣计划拆到月，不睬能的傅则直残接做收好备芹注说拜明；针对施工摘周期勉跨度零较大的项左目，伶在拟政定计带划时躬能预止估后扑期项秒目时屋间的醉则直广接列万入计纯划中志，如脸经多魔方努准力确俘认无蜂法预累估，盗可注明颠特殊幅情况；三、显项目蚂管控股计划局编制红注意饭事项可（二判级计榜划）责任午人、染协助项人、却检查掘人要故具体摘到人，如责侦任人科：王宝超，矮协助案人：咬张汉地敏，冈填写供为部宗门的冈视为不合写格；时间类内如容需阿填写坑计划茎工时该、实顷际工粘时、微施工撞开始欲时间处及施执工结炸束时文间四栏，要梨有明隆确日订期和让工时袋天数；项目器负责削人参嗓照《工程斧项目梅节点肝标准》中工匹时一口栏及在项目员紧张抹程度农和个毒人工注作安柜排，螺填写施工劳开始舒时间，并杠计算次出计划忆工时，待凭该项节点霞完成传后再禾填写和实际和工时乱和施拖工结鹊束时流间；进度柱计划决中红色异标注玩为已奥完成弃项目赌，黑壶色为欲进行盗中项套目；当珠黑色狗项目叨也完搬成后君，由凡相关乒项目纺负责威人将瓜其更即新为随红色概，并蹲填写携实际谊工时；修改翠说明轰：《工程船项目套进度肤管控罚计划婚表》由项盲目负漏责人临进行堂实施漫进度环即时和修改咳，最赞迟于每周臣四将当狠周进轰度更渴新完跳毕，柔由综植合管地理部掩运营祖专员按统计逼各项龙目节悠点完姻成情能况，饼便于伏周度具重点庄工作覆会议曾上数写据的胃通报困及达边成排岂名。二级显计划医提交置时间馆为：摧该项见目进场弱前7天提报汤（施工歪周期俱≥20天（进场-竣工）/合同畅金额肠≥20万元）