工程造价入门知识分部分项工程综合单价

《计价规范》规定：综合单价法是工程量清单的计价方法。综合单价是完成分部分项工程量清单项目全费用的单价，它包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素等的单价。措施费也可以按此方法生成全费用价格。5.4分部分项工程量清单综合单价的确定5.4分部分项工程量清单综合单价的确定

5.4.1人工费的确定人工费=∑（人工工日消耗量×综合工日单价）1.人工工日消耗量的计算方法(1)分析法—适用于初步设计和施工图设计阶段的招标工程人工工日消耗量：企业劳动定额的人工消耗量人工工日消耗量：概预算定额的人工消耗量*人工工日折减系数（k)(2)指标法：适用于项目前期阶段的招标工作2.综合工日单价的计算（１）综合工日单价就是指生产工人的日工资水平，其包含：本企业待业工人最低生活保障工资由国家法律规定的、强制实施的各种工资性费用支出项目效益工资（奖金）工资中未明确的其他项目的工资5.4分部分项工程量清单综合单价的确定综合工日单价的计算（2）综合人工工日单价的计算确定总用工数=施工工期（日）*平均施工人数确定各专业施工人员的数量及比重（某专业平均人数=某专业的人工消耗量/工程施工工期（日）确定各专业劳动力资源的来源及构成比例（来源于本企业、外聘技术、当地市场招聘劳务工综合人工单价的确定

某专业综合工日单价=∑（本专业某种人工工日单价*构成比重综合工日单价=∑（某专业综合工日单价*权数）5.4.2材料费材料费=∑（某类材料消耗量╳该类材料单价）1.材料消耗量的确定2.材料单价的确定（1）材料原价（2）包装费（3）采购保管费（4）运输费（5）检验试验费（6）其他费用（7）风险金材料费单价=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）]（1）主要材料和辅助材料的消耗量材料的使用量+损耗量（2）周转材料的消耗量以摊销量的形式计入（3）低值易耗品不计量、只计其费用施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班综合单价）+施工机械进出场费及安拆费（不包括大型机械）1.合理确定施工机械的种类和消耗量其台班消耗量则利用概预算定额或企业定额中定额单位机械台班消耗量与工程量之积初步确定施工机械的种类和消耗量确定步骤：确定施工机械的种类（施工组织设计或施工方案）施工机械的数量（施工机械利用率）施工机械台班消耗量（定额单位施工机械台班消耗量*工程量*机械数量）施工机械台班消耗量适当调整（利用施工方案和有关资料）确定施工机械台班数量

5.4.3施工机械台班使用费5.4.3施工机械台班使用费

2.施工机械台班综合单价（1）自有施工机械台班费单价由台班折旧费+台班大修理费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费等（2）施工机械台班租赁费单价由市场调查所得，机械台班租赁费应低于自有施工机械台班费（3）施工机械台班综合单价机械台班综合单价=∑（不同来源得同类机械台班单价*权数）3.大型机械设备使用费、进出场费及安拆费（1）在概预算定额中，单独计算后归入直接费中（2）在工程量清单计价模式下，作为措施项目列入直接费得措施费中。5.代4.袖4贺管理赢费管理鞠费的最概念管理贩费是指遍承包内人为代组织图和管筑理施艺工生紧产及享维持叛公司左的正柄常运晃营所共发生昌的各债种费烛用。宣管理吗费是茂工程总成本辞的重援要组给成部计分。管理踢费分为公司般管理毒费和现场龙管理贤费。公司匀管理铜费即公淋司总弱部的决管理搞费，费是施筋工企赤业用馋来维果持公扇司营螺业和忌总部查为全嫁部合某同提摆供服治务的件一项洗费用幸。现场族管理窄费是施别工现甘场项济目经收理部杠组织确和管纤理施慈工所壮支出筒的费倡用。容在工薄程投腾标报排价中付不分充公司方管理跃费和敏现场幅管理孕费。管理恐费的针组成（1生）公陪司管工理费烫组成才项目纺及其弦各项慎费用母得构垄成比然例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）企业管理人员的工资15-20职工教育经费3-4企业办公费10-15财务费10-15差旅交通费10-12保险费2-3固定资产使用费5-6税金25-30工具用具使用费4-5其他费用3-5工会经费2-3管理勤费的蓝组成（2纸）现迅场管刚理费触组成苦项目退及其已各项哨费用挂得构沫成比挨例项目名称百分比（%）项目名称百分比（%）现场管理人员工资15-20保险费2-4生产工人辅助工资10-12工程保修费5-6现场办公费4-6工程审计费10-15差旅交通费5-6招待费15-20固定资产使用费3-4其他费用3-5工具用具使用费2-3公司台管理举费的划测算（１厚）影帝响公征司管服理费冶的主董要因惯素有蚁预期晚营业码额、颂市场趣条件逢、利摄率的田变化寻、办斑公设傻施的圣需求厚、人诱员数选量与幅职工什工资吉等。（２依）经香常采刺用的笔预测凤方法最有图亭解法贪与经缎验估惰计法列。图解叉法：元把每挖年的金经费努对每世年的牛营业搂额会崇成曲利线，交然后砌目测撇，可盗以绘且出一拼条最墙佳平子均趋锦势线捕，与用纵坐谜标的拖交点继表示各固定葵费用混，该耀线的魔斜率量表示嫌可变资费用灰。经验弹估计球法：崖根据控历年殊企业诸管理梅费费衫率和阀目前膀经营垃管理凭现状角，直显接估睬计下巧年度息的企馆业管讯理费详费率抖。现场谊管理隐费的装测算现场南管理免费的费测算摇可采趋用以立下几闲种方谁法：（1屋）根驶据上燥年或测过去中几年炕同类唱工程康现场符管理邀费统夕计值妙预测现场和管理坟费费谅率＝∑宝上年为类似划工程浙现场垦管理忽费支攀出额义／床∑上搬年类感似工识程直仁接费晕产值现场盈管理猜费＝现脏场管黄理费躺费率跪＊拟叼建工假程直蔑接费（2想）根底据已疼完类雀似工脊程资腊料确递定现梅场管束理费现场备管理伤费费装率＝已这完类洗似工帜程管万理费蚁＊拟遍建工闲程直拖接费简＊（仓１＋夜通货送膨胀陕率）昆／（油拟建嫌工程贤人工含费、肢材料索费、原机械帅费合境计值作＊类洋似工泪程直分接费盼）现场上管理准费＝现傲场管蛙理费炎费率乌＊拟伴建工滔程人丈工费费、材朽料费罩、机脑械费队合计评值现场爱管理跌费的振测算（3骆）根值据工忘程施宁工规强划直塘接估萄算现岛场管厕理费施工努管理孝费费牺率＝当互前工灯程各辣项现迷场管芹理费盐支出请额估暗算值搬合计脚／当轻前工璃程人售工费识、材笋料费沫、机须械使庭用费概合计勿值利润利润估是承嗽包人墙完成鹅所承骄包工尸程获袭得的掉盈利虽。利润拦水平哨的确衫定主裂要时向根据创对所棋获利丹润的熟各种平需要膝来规诸定的考。这狐些需径要可奥以概练括为鼓：（１陷）支修付给碰股东糊们自派有资慕金的抖股息（２弓）再即投资蛋需要阶的资艳金（３潮）应营付的雪贷款火利息（４斯）预袋计的浸公司锹税根据桶对这朝些因蕉素的触考虑语，可背以确灿定出骡最低更利润太额对倒资本闹的比布率。烈再根翠据资蝴本对风营业璃额的宝比率践，可扇以计啦算出漠最低舞利润马额对帖营业握额的骑比率平。5.烘4.弯6山风险针金１承梳包人拥风险弊来源厅于：裙主要禾有工心程估捷价不伐准确直、对寺影响册因素起考虑模不周忍及竞鱼争对济手估特计不剥足带斯来的波风险拔。此扬外还学有商林务方易面的泄风险眨因素会。例如记：支泻付条拾款、狸合同袭条件铺、通呆货膨腔胀、慨币值柱波动办以及膊银行听基本常利率盗变化刮等。２承彼包人件风险弊类别迈及其壶应对挑措施（１栏）可棵定量胜风险困：承砖包商敏根据件经验贵、通啄过计蒙算，裁得出塑避免狮或消嘱除风陈险的麦费用迷，并陶在报戚价时浇加入跑其风刚险的来补偿驰费用（２阿）不兰可定释量风炎险－佣把这保项风猾险作沾业分察包出袭去－参颠加工坚程保品险－不穗参加抛工程怪投标３睁风险殊控制阳的作悄用通过劣有效倍的风广险控紧制不家发生爬事故钢或事腰故等劝级下铅降灰风险雄金转武变成唤利润综合浑单价疼的计葡算步品骤如屑下：现以汉某建两筑工中程的旬人工粉挖基造础土尝方为冬例进沾行详阿细分羡析1.顷仔细日核实党清单症项目听工程俊的综皆合内页容招标嚷的工垄程量拾清单赚中列胸有“广人工贩挖基荒础土昂方”峡项目吓。《章计价逮规范队》在饭这一保清单蓬项目染内容罗中，絮综合荣了6节项工预程内琴容。固报价妄书编敏制时捷对该滔清单辅项目牛核实液后，姨认定骆产生别下列伏工作艺内容违：人工水挖沟誉槽5垄7.担79你m3；机嫂械运暖土方宵5k史m，馅57咽.7惨9m3共两权项工丸作。2敌使用铸消耗蚂量定席额3.右确定恒人工振、材荐料、扯机械诱台班木的相务应单派价4.梢计算煮人工坏费、纳材料酬费、铸机械毙台班帝费5.饼确定鞋管理湖费率述和利刚润率灶。本例须选用寇费率达有：动管理趟费率捎10穴%；纲利润稿率8抖%综合悲单价交的计鼠算步毒骤如预下：工程讯名称看：×维×中染学教渠师住吃宅工前程项目编码0104160010