工程项目过程风险管理及防范

第十章项目风险管理10.1项目风险管理概念风险性与不确定性确定型风险型不确定型P=1σ=3？??10.1项目风险管理概念风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。一项行动具有多种可能性，且其将来的结果是不肯定的，就叫做有风险。做没有把握的事情，可能会有风险。风险是一种不确定性，不确定性不一定都表现为风险。10.1项目风险管理概念项目风险项目风险就是项目寿命周期内的风险，即可能导致项目损失的不确定性。 项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-1（转下一页）所示。项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素集合。风险=ƒ（事件、不确定性、结果）风险=ƒ（事故、安全措施） 风险随着不确定性和结果的严重性增加而增大，随着安全措施的增加而减小。缺少相应专业的专家对问题界定不清没有做可行性研究目标不清

没有风险管理计划仓促计划

缺少管理层支持职能界定差项目队伍缺乏经验劳动力技能不够材料短缺罢工天气范围改变项目进程改变环境要求没有适当的控制体系质量差客户不能接受

现金流量出现问题阶段1概念/立项(CONCEPT)(C)阶段2开发(DEVELOP)(D)阶段3实施(EXECUTE)(E)阶段4收尾（FINISH)(F)机会和风险拥有的赌注本金量（得失量）风险发生最高时期风险影响最高时期

时间各阶段典型的风险事件风险上升价值$计划完成整个项目生命周期图10-1典型项目生命周期内风险与赌注本金（得失量）的变化10.1项目风险管理概念风险管理风险管理强调：风险的控制，风险的分散，风险的补偿，风险的转嫁，风险的防止，风险的回避与抵消。风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。项目风险管理过程（见图10-2）1风险识别.1输入（依据）

.1产品描述

.2其他计划编制的输出

.3历史信息.2工具及技术

.1检查表

.2绘制流程图

.3访问调查.3输出（结果）

.1风险来源

.2潜在的风险事件

.3风险征兆

.4其他过程的输入3风险应对措施开发.1输入（依据）

.1应抓住的机会和须应对的威胁

.2可放弃的机会和可接受的威胁.2工具及技术

.1采购

.2应急计划编制

.3替代方案策略

.4保险.3输出（结果）

.1风险管理计划

.2其他过程的输入

.3应急计划

.4储备金

.5契约性协议2风险量化.1输入（依据）

.1项目干系人的风险承受能力

.2风险来源

.3潜在的风险事件

.4费用估算

.5活动历时估算.2工具及技术

.1预计货币值

.2统计和

.3模拟

.4决策树

.5专家评定.3输出（结果）

.1应抓住的机会和须应对的威胁

.2可放弃的机会和可接受的威胁4风险应对措施控制.1输入（依据）

.1风险管理计划

.2实际的风险事件

.3其他风险的识别.2工具及技术

.1权变措施

.2附加的风险应对措施开发.3输出（结果）

.1纠正行动

.2更新的风险管理计划项目风险管理图10-2风险管理过程10愤.1项目谜风险夏管理真概念风险袭的产世生与馒分类风险四产生蔑的原债因（灶风险暴管理编界有炕不同看的说拳法）风险崖产生简于主睡、客求观世晕界的汽背离筹；风险傍产生糕于事拍物的产偶然悬性；风险价产生促于外饮界的临干扰词；风险充产生坛于人序们的皇非正敏常行冶为；风险梦产生神于人劲们为东消除腔风险勿的代索价与嫁风险芬可能偿造成冬的损凯失两幻玉者权拜衡的近结果罪。10桶.1项目请风险毁管理已概念风险槐的分坏类（忠从不讨同的望角度丈、不鸭同的辟标准埋，有诸不同霉的分劳类）静态赔风险筹：社桐会经泼济正股常情偏况下寸的风击险；辨是自拾然力抱的不供规则猾作用满和人依们的奴错误衫判断医和错绞误行阻为导吨致的绵风险亭。资产仇的物委理损痰失；欺诈依及犯含罪的带损失贪；法律轨的错价误判串断；利润惩的减哑少；经营松者行印为能巷力的竟丧失召。10湖.1项目愁风险堡管理投概念动态车风险柱：社类会经批济的欲变动羊为直膛接原蝇因的费风险腾；是仰由于云人们麻欲望办的变产化、慌生产撑方式符和生谁产技渣术的天变化货，以突及企通业组乐织的尝变化锅导致螺的风撑险。管理朽风险忙（包哗括市讯场、悟财务刷和生泪产风摔险等机）；政治鼠风险赛；技术痛革新竞风险旦。10彩.1项目融风险技管理披概念有关肠风险骂的几顿个问廊题讨鄙论为什谈么要碰冒险——如何炉看待爽风险孝？风险致的客耕观性——人生蚁处处亭有风表险风险俱的盈去利性——风险放与利乒润成毅正比怎样严冒险钥？——敢于闭冒险灿和善庆于冒迫险学会析吃梨抹子化解良风险址的方位法10固.2项目蝇风险鸦管理左过程项目鹿风险朱识别项目放风险央识别忌要解辜决的可三个恐主要怀问题识别劝和确痛定项袄目有售哪些沈潜在烟的风缩慧险识别族引起别这些懂风险调的主列要因次素识别蹲项目误风险旋可能很引起跟的后其果项目灿风险使识别寒所需炎要的件信息止和依苏据项目糕产出行物的晚描述项目偿的计识划信解息历史躺资料历史蜜项目蛙的各揉种原骂始记日录商业毙性历到史项美目信塌息资腔料历史巨项目励团队密成员惨的经尸验10蕉.2项目损风险船管理垦过程项目弯风险铸识别低的方抓法系统费分解淋法项目怨风险投资煎风险技术款风险经营漆风险市场协风险资源殃风险竞争撇风险需求卖风险替代要风险图10剥-3项目蜓风险贞系统垦分解浪示意蔑图10泽.2项目淋风险净管理孙过程流程可图法风险搬因素打问询歉法现场鬼视察哄法索赔四统计泥记录悦法情景昼分析扎法分析姜和识满别项英目风谅险的岔后果分析水和识批别项糠目风弓险可秀能波患及的铲范围检验毁项目狸风险者识别海的后碰果研究伍某些何关键忧因素偿对项洪目风绝险影馒响10辩.2项目椒风险馒管理垄过程疑因主估计征兆究鉴别仔细箭检查诊断筛选监测图10蒸-4情景骑分析僵法风镰险识什别工独作示渔意图10追.2项目泥风险顽管理臭过程项目渴风险巴识别症的结恰果识别匀出的建项目冷风险项目乱风险雄发生盒的概础率大故小估识计；项目槐风险示可能位发生问的时凯间、蒸范围京；项目热风险四可能航影响谎的范急围；项目婶风险笑事件瞒带来辱的损州失。潜在罪的项蒙目风锣险项目纷风险魄的征健兆10惹.2项目骑风险脱管理袭过程项目晓风险诉评估禁（度次量）项目挥风险终度量杀的主触要内最容项目耍风险引发生晃可能权性的雀度量项目赌风险耕后果出严重误程度烘的度累量项目触风险毯影响授范围印的度暴量项目干风险幼发生沫时间在的度弹量项目萄风险猛识别脱与度阅量过赔程（仍图10拜-5）开发队建立伶项目据风险角管理哄信息晓系统跟踪缴、收毅集、泉处理师和生尘成有档关项菊目活动毁于过睁程的唐风险侍信息项目郊是否捡存在括风险的分细析与证判断对项卸目的卖风险及进行书分类父分析睡，给出畜风险露分类对项遗目全洪部风浮险进盯行概熔率大害小及其裙分布矿的分封析与垂确定对全以部风肺险进腹行原议因分垃析，给出孝各风鄙险的盒原因对全铸部风放险进元行后赢果分亲析，企给出风柜险后赏果严串重性对全生部风要险的珍发展开进程据进行虎分析秒，给出扫项目戚风险甚的发颜展时耀间进捞程预混测根据搭风险售概率帆、后劲果和凶发展充进程造给出驰风险度量霉，风陕险控趋制的颂优先巾序列异和相躲关文营件存在潮风险涌吗？项目坦过程母结束如？项目棋风险匀分类和描唇述的桐文档项目爽人员蚊的风帮险识别莲与度庆量经霞验结束结束风险宵识别报药告否否否是图10糟-5项目砖风险弦识别贺与度牌量流陡程图10忆.2项目旱风险翁管理狮过程项目培风险淋管理饲信息露系统慕的开处发建犹立项目宿风险传信息毁的跟常踪、质收集房诚、处里理和纹生成项目渗风险惜的识叶别项目任风险馅的分芳类项目挡风险凳发生议概率抖的分翁析与被确定项目另风险查的原成因分臂析与幕确定项目壤风险袄后果钢的分需析与向确定项目趁风险质发展射时间阴进程野的分济析与币确定项目课风险略度量丢与控铺制优援先序确列的卵确定给出歪项目掀风险岛识别球和度忍量报蛋告10贵.2项目缎风险走管理哗过程项目顾风险售度量询常用鹊技术严和方浸法确定承型风辜险量府化——自然适状态辱的发秋生为耀已知悠的情赴况下败的风黑险量魔化。盈亏芹平衡蓝分析苗法收益臣最大舌（或蒙损失狂最小坝）法敏感轨性分缩慧析法不确帝定型绍风险恩量化走（无忙法确筐定风丑险发迟生的刺概率倡）悲观犯法（酱小中莲取大宜原则典）案例皂数据富见表10劣-110婆.2项目猛风险哪管理拐过程表10虽-1各方厚案及仰其相证应状穿态下睬的收龟益情灵况表方案自然状态最小收益最大收益高需求中需求低需求新建6020-25-2560扩建40250040改造2015101020从表10盗-1知，售按“授悲观腾法”宣应选煤“改炒造”过方案乐观貌法（加大中症取大咐原则急）根据粘“乐塔观法专”应美选“堂新建缸”方邮案。10文.2项目来风险妇管理档过程最小余最大斤后悔骆法（解大中醋取小码原则寻）这种贸方法膏是以认各方割案的披机会名损失叔的大臭小来迫判别扬方案锯的优横劣的勤。表10泛-2各方琴案后喷悔值哗情况商表方案后悔值最大后悔值高需求中需求低需求新建053535扩建2001020改造401004010喊.2项目陵风险次管理隙过程折衷佣法（雷乐观喉系数脱法、倾权重惹法）寨此法陵是在漫“乐胳观法株”与爽“悲蚁观法如”之侮间折漠衷，杨即定磨下一盾个乐打观系营数α和一阿个悲贼观系隆数1-α。假陆定α=安0.7，则愚上例铁有：E新=6毁0×0.7危+(缺1-殿0.旺7)×(啦-2芦5)建=3卫4.蒜5(优)E扩=4摘0×0.7散+(观1-影0.盘7)×0树=2养8E改=2榨0×0炊.7圣+(辽1-验0.奇7)订×1省0=她17完全躲平均磁法上例呀：E新=(巴60区+2回0-壁25南)÷3习=1该8.大35E扩=(歉40丛+2为5+抬0)聪÷3酬=2衫1.胖67项(优)E改=(纲20休+1臣5+锈10嫩)÷镰3=集1510嗽.2项目何风险腐管理汪过程风险护型量菜化（赌自然消状态后下的辛损益抽值与樱对应悲概率宵已知遍）期望穿值法况（决嚷策表盈、决堪策树锡）模拟色仿真谱法（Mo你nt惯e叛Ca伯rl局o法）其他阔方法如：杠专家毅决策紧法；歌层次滑分析谈法；倾事故兽树法10右.2项目帽风险席管理被过程项目喉风险因应对应对怜的主螺要措货施风险税回避风险察损失命控制风险蓄单位虽的分圈离和拆结合风险很转移风险血自留10番.2项目经风险填管理医过程制定槽应对摔措施醉的依秀据项目撒风险朵的特猜性项目浙组织丢抗风礼险的丽能力可供俱选择仍的风剂险应剑对措圆施项目硬风险埋应对浪措施粉制定胁的结广果项目轻风险驴管理辈计划项目篇风险府应急川计划项目庭准备居金项目蚕技术输后备较措施10舱.2项目祥风险镜管理歉过程项目度风险疤控制项目心风险付控制级就是倒在风染险事宿件发倘生时报实施便风险侍管理架计划信中预序定的弟应对竹措施弯。项目垒风险沟控制盯的目泻标和林依据项目扔风险傲控制插的目慎标及早拿识别评项目智风险努力丝式避免肿项目爽风险鲜事件惑的发乳生积极袜消除爬项目睛风险旨事件带的消拜极后阀果充分朝吸取膏项目纪风险办管理则中的溪经验攻与教倦训项目朗风险烤控制热的依精据项目窝风险去管理报计划实际汉项目泄风险钞发展乱变化疾情况10砖.2项目丧风险初管理炊过程项目万风险讽控制忧的步符骤项目思风险死控制轰步骤录与内家容如守图10堵-6所示建立友项目理风险叨控制今体制确定堵要控筝制的宫具体催项目骡风险分配变项目抽风险脂控制枪的职域责制定央项目割风险煎控制洪的行棚动计航划实施低项目扮风险苦控制步的行搂动方传案跟踪抗项目权风险弱控制宿的结戒果判断慢项目按风险基控制腹的效犬果根据盏项目酷风险佣识别则和度坛量报廊告建新立项吸目风圾险控吃制体傅制根据洋项目摧风险铺识别挣和界陡定报堵告确诉定要虽控制伏的具在体项银目风洽险事扰件确定己和分萌配项股目各著具体异项目礼风险勾的控目制责弯任确定红具体史项目猎风险毛的控按制行属动方夕案制定毒各具侄体项联目风甩险的晒控制召行动虾方案实施梦各具稍体项缝目风泊险的遗控制始方案跟踪捐具体乘项目惹风险唯的控狂制结驶果风险酷解除场了？项目巩风险戏控制有结束图10忆-6项目咱风险岩控制扑方法粗流程更图返回搏风险驴识别是否10稻.3项目调风险拳防范决策呀风险冤防范做好槐项目宿的财源务分绸析加强猫项目慈产品锄的市判场调鸣查建设晒风险趋（设笔计、舒施工再、设域备风永险等柳）防身范科学田的招疮、投房诚、评善标完工棕风险螺防范引入扔“商召业完捐工”乱的概历念实行垦“完纲工担骑保”10欠.3项目崇风险威防范生产升风险妖防范技术渔风险巴防范蓝：采处用成铁熟的牙生产毫技术资源损风险租防范要求乎提供臣最低慰资源寒储量暂担保签订烧长期青的能沃源和贱原材丛料供指应协猪议实行镇能源饶和原拔材料炼价格赏指数雕化经营芝管理蓬风险接防范项目欺经理慕的工端作经征验与瓣资信迷；项目脏经理霜是否稻为项劝目投民资者饲之一谁；项目茶经理机除直欣接投省资外戏，是糟否具腊有利痰润分龟成和秋成本拖控制吃奖励膜机制默。化解嗽经营背管理种风险娘的关总键是则激励螺机制尚和风瞒险分孩担机回制的队建立预和完董善10删.3项目恩风险纯防范市场秃风险抢防范产品烘市场井价格产品疮市场悟销量政治窄风险磁防范政治筋风险针保险寻求栏项目签所在液政府辫、机艘构的浆书面成保