工程项目风险管理汇报解读

浅谈工程项目风险管理2015年12月25日二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语风险管理：为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。一、引言

工程建设项目风险是一种特定的风险，是指在整个工程建设项目全寿命过程中，因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。国际上把风险看作是项目管理的组成部分，风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语二、风险管理概述（一）风险风险——指损失或收益发生的不确定性。建设工程项目管理中——指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（四）风险量风险量——指不确定的损失程度和损失发生的概率。（二）风险因素风险因素——指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素。（三）风险事件风险事件——指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。二、风险管理概述（五）风险等级风险等级——在通过类似经验估计的基础上，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的风险等级评估表，对风险进行等级评估。

轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果风险等级可性能Ⅰ级：低风险Ⅱ级：一般风险Ⅲ级：中等风险Ⅳ级：重大风险Ⅴ级：特别重大风险风险的存在是不以人的意志为转移并不是所有的风险都会发生（一定的条件和环境）类似经验：主要指类似事件发生的概率和时间及造成的损失（人员及财产损失）程度进行划分。二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语三、丈风险等分类向及性世质（一遮）风干险类昏型风险类型表现组织风险组织风险：指由于工程项目建设各参与方之间的关系不协调以及各参与方自身管理组织上的不确定性组织结构选择不合理的风险

工程流程组织的风险制度不健全，纪律涣散的风险

业主方人员的构成和能力的风险设计人和监理人能力的风险

承包方管理人员和一般技工能力的风险

施工机械操作人员能力和经验的风险损失控制和安全管理人员资历和能力的风险

等等经济与管理风险经济风险：通常是市场预测失误，或是经济危机、金融危机、价格波动、通货膨胀等引起的风险管理风险：通常是由于管理失误造成的风险宏观和微观经济情况引起的风险资金筹措方式不合理，财税和信贷政策业主的履约能力和支付能力工程资金供应条件的风险合同条款遗漏、解释不准确等材料等供货不足或拖延、数量差错现场与公用防火设施可用性及其数量的风险人身安全控制计划风险信息安全控制计划风险

等等工程环境风险社会风险：政治、民俗习惯、历史等带来的风险自然风险：存在的恶劣自然条件所造成的风险工程所在国家发生战争，或发生内乱、政权更迭等工程所在国的政治，经济政策发生变化工程所在地历史的、宗教的、民俗等恶劣的天气情况、包括严寒、台风、暴雨、风沙等不利的地理环境，未曾预料到的工程水文地质条件，如：洪水、地震等等技术风险技术风险：由工程建设过程中遇到的各类技术问题而引发的风险，主要体现在工程设计中的技术风险、施工中的技术风险等设计不充分、不完善，存在缺陷错误或遗漏，未考虑施工可能性等，或工艺流程设计不合理，未考虑操作安全性等施工方案选择，技术标准的选用等，如：工程地质条件估计不足工程勘察资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等等三、侵风险错分类爽及性原质（二聪）风击险性术质客观注性——风险馆是不载以人弟的意斩志为叙转移怪的（程企业细只能败采取姻措施狼降低发生言概率辨、损毁失量冷，而熔无法姿彻底羞消除扭风险塌）不确拐定性——风险续程度貌有大蒸小，秘风险役随时歼随地陡有可斯能转现变为混现实（例区：交猫通事当故，棕事先钟不知社时间袋、地天点、价损失荷）不利菜性——风险掠会使富风险凶主体惨产生多挫折御、失驱败、抚损失可变潮性——风险缘瑞在一甲定条品件下奴可以晕转化戚，风雪险性软质的世变化继、风摊险量的变南化、悬某些绿风险劲可能会被消趁除、风新的衰风险宏产生痒）（例掩：寄台晶风）三、老风险优分类朗及性开质（二窄）风耻险性膨质阶段侵性——不同养阶段蛋存在满的主剧要风翼险不苏同（例;工程宇设计迅、施旬工、净投产猛等）层次换性——多个裙风险液因素图，或签引发引多起凶风险（例经引发姑火灾搅因素/组织谁管理检不到蚕位）同利扬益的隔对称示性——风险损是利妈益的难代价警，利狸益是心风险璃的报当酬（例鞭：股秧票）相对冻性——不同菌的主题体可砌能会晶有不糊同的慌风险柔，不浸同主爪体，畅同一锁风险影响虫也不谋同（兵例：你债权分与债独务（冶建设跳和施酸工单饱位）器）二、风险底管理届概述四、风险皱管理缓的意凤义三、风险重分类访及性脊质六、建设越工程碎项目只各阶盐段风呼险管局理五、建设尘工程文项目庆风险捞管理七、结束辱语四、展风险丙管理吹的意卖义（1）工搏程项亡目风闸险管争理能遍促进卧项目秋实施厅决策响的科墨学化治、合麻理化肠、有雁助于摄提高核决策扬的质夏量（2）工盾程项咐目风窗险管忍理能零促进霞项目映组织趣经营悄效益扭的提亭高（3）工秩程项颜目风盯险管眨理能净有利腐于项醉目顺躁利进戴行（4）工犯程项嫂目风当险管虎理有轧利于丘提高顾企业若竞争般力开发催商或枕承包抢者在畏做出虾建设井项目扮投资刘决策扰时，递依据苗风险苦的规逼律性钓，针旧对不恳同的盯开发归方案拜分析水项目摇存在界的可浮能风明险，辰根据冻开发惜者自幼身的需承受国风险燃的能迟力选钢择适沾应自眼身条翼件的泡风险守方案投，提享高决优策质岔量。开发女商或扫承包孔者在广做出陷建筑壮投资宽决策握时，起通过懒准确屑地估吴计评观价可劫能的皆风险陪，并否做好耍相应鉴的对孙策，俱当建跪设项向目实盖施，愧风险密来临揭时则良能够殿准确遗应对垂，可散以有移效降头低风富险损薄失，焦提高挽经济岛效益建筑凯工程援在施辆工过亡程中泉，不炉断进味行风杏险监症测，赞并对缴其风胜险采悲取必烛要的蜓防控完措施期，这沾样可堆以减疾少不妈必要仿的损架失，也确保遭建筑余工程脉的施巧工项驱目的轰顺利扭进行现。建筑姑企业喝对所阳开发氧项目屠的决跳策是胀否正上确，重即风么险预俘测与闪采取壁控制穿措施问准确怕与否稿，常记常决壤定企昏业的寺盈利罗，并说最终甲影响你企业介的生尝存。讨事实无上，总许多壶开发妇商因槽忽视宇了安妻全风犯险管骡理，原错误咸地判锋断了啄风险杠，使卷项目床失败陕，从许而导插致企芝业倒邮闭。二、风险惑管理僵概述四、风险怎管理仿的意释义三、风险耻分类垒及性膀质六、建设蓄工程闹项目葱各阶扣段风傅险管屑理五、建设渗工程鹅项目乓风险间管理七、结束陪语五、挣建设枪工程捷项目认风险奥管理（一盘）风炸险管共理过梳程识别分析决策控制处理一般赢风险竞管理礼过程美国脱系统占工程愤研究肾所识别分析计划跟踪控制沟通五、酱建设们工程善项目橡风险循管理工程胖建设滤项目腾风险袍管理赞过程刷包括淹项目冻实施炭全过去程的广项目风险则识别、项填目风险候评估、项稍目风险竟响应、项乒目风险馒控制。风险识别风险评估风险响应风险监控我国风险管理过程项目信息风险管理知识库风险应对计划风险监控报告（一妄）风各险管毯理过电程五、轧建设蜂工程律项目川风险介管理主要柜适用霉于：创新文多、轧使用寄新技咸术多季的项功目投资副数额断大的订项目实行帽边设掌计、境边施足工、须边科趋研的局项目不确盲定因订素多康的项誓目受多净种因它素制葵约和逮受业会主严移格要奏求的肯项目合作搬关系楼复杂蝇的项麦目具有虹重要狠政治旺、军鼓事、诊经济庭、社混会意理义的宣项目（二丙）项守目风寄险管灿理适肆用范临围五、步建设堵工程危项目需风险缸管理（1）风彩险识删别：（三桃）项匹目风据险管蚊理主惑要内律容风险评识别腥依据风险跑管理已规划项目镜规划督。（荒目标农、任径务、抛范围节、计娱划（牢进度夹、费狮用、息资源拨、采宽购、文资金客）、论合同荐）风险送种类兔（风兆险源洁）历史偶资料制约勉因素冲和假诉定指风浊险管趣理人蒸员在电收集淘资料绞和调认查研跨究之禾后，史运用献各种栋方法较对尚千未发货生的础潜在粪风险箱以及祝客观府存在坏的各幼种风佩险进胞行系旋统的恳归类极和全老面识优别.五、驻建设茅工程察项目撇风险嫁管理（三盘）项垂目风标险管锦理主疫要内获容风险领识别只原则由粗裂及细谜再由邀细及草粗——全面码分析貌，列积出详躁细清灿单，屿根据摘清单债，确愿定掠影响手目标架实现呜的主钢要风攀险不要阔重复——严格歇界定涛风险热内涵川，考缸虑风鲁险因捧素的容相关肚性先怀时疑，保后排阳除——认真网分析骡，进倦行分通析和些排除排除后与确龙认并结重——对肯穗定不车能排超除又气不能顷确认桂的风则险，迁按确壳认考敢虑风险找识别锈方法帽与工援具检查裙表——工地钳最常悔用流程再图——项目燥系统盾流程浆图、慈项目醉实施狂流程菌图、嚷项目踏作业悲流程贯图头脑筒风暴舞法——项目范管理梦常用兽，集准思广拔益情景询分析倒法——风险清预测论、假暮定，德尔涂菲法——复杂耐、耗廊时，台组成译专家疫组反逃复进域行分则析敏感毛性分瘦析——分析肺敏感溪因素肠发生起不利芳变化或对目稼标产赖生的勉影响五、逃建设消工程车项目往风险弊管理风险影响最高时期预计值风险量风险变量值时间项目各阶段风险变化趋势图风险概率风险发生最高时期启动/决策计划/设计实施/施工收尾/验收缺少相应专业的专家对需求界定不清没有做可行性研究目标不清等等没有风险管理计划仓促计划缺少管理层支持职能界定差项目队伍缺乏经验等等人员技能不够人员误工材料短缺天气影响范围改变项目进度改变环境要求没有适当的控制体系等等产品或服务质量差客户不能接受成果现金流出现问题等等（三期）项喷目风萄险管列理主皮要内奖容五、咐建设缸工程伍项目袋风险只管理（三筒）项念目风太险管贫理主竹要内猎容步骤确定部目标明确东最重暑要的榆参与虎者收集笨资料估计静项目叫风险纤形势根据秘直接钓或间桌接的验症状活将潜压在的毁项目崇风险昏识别眨出来确定风险事件并推测其结果建立初步清单确定不确定性的存在进行风险分类制定风险预测图建立风险目录摘要风险识别过程框图五、吵建设粱工程烈项目牲风险里管理（三椒）项膛目风烛险管撇理主地要内晴容（2）风士险评火估：璃指风叛险分晃析估监计与鞭评价竖。.风险佩分析靠估计——指通负过各桃种分掉析技基术，抽采用定性或定量分析聚方法站，估榜计各免种风哲险发丑生的概率和风丈险严重野程度的工犹作。方法置：故拘障树去分析序法风险雁评价——指在外风险性辨识梯和估辱计的锁基础田上，份综合竖考虑妹风险辨属性兰、风喇险管薯理的像目标采和风宅险主烘体的刻风险猪承受堡能力截，确饶定工喝程风恰险和充分线懒处置定措施耐对系告统的肢影响渣程度跳的工滥作。方法卡：层扎次法五、仅建设跃工程秘项目严风险殖管理（三煤）项鄙目风角险管绘理主倒要内丝式容（3）风赔险响枣应.——指面飞对风浇险应辉采取集的措霜施，快尽可叔能规触避、早减少躺或降仆低风椅险损绝失，舞完成晒工程模建设堤项目粒预测诱目标残的工广作。方法轮：风险讽转移——指风睁险承但担者泡通过沙一定顺的途朵径将父风险逆转嫁渔给其厉他承仔担者陕。例：鱼设定旦保护碰性合听同条炒款、历工程芦担保截、工译程保同险、考分包村、出堪售等风险区A风险区B风险区D风险区C概率损失量事件风险量的区域五、检建设违工程蔬项目添风险远管理（三京）项织目风里险管旨理主削要内罚容风险央减轻——指将洪工程佛建设窜项目胡风险见的发哗生概作率或火后果呀降低践到某撞一可爬以接酸受的轰程度种。风稳险事筑件已近经客占观存按在。例：锅事故绸教育筋培训逗、改巨变施找工工舒艺等风险把自留——指明望知可桌能会肤有风愧险发身生，爽但在腿权衡索了其辨他风颗险应欠对策炸略之匹后，飘处于塑经济荐性和劫可能舅性的坛考虑庄，将岗风险钉留下套。例：钞预算与应急绍费、脊进度芽后备愈措施熟、技持术后斗备措兔施等风险谋回避——指通浊过变虾更工墙程建睛设项奖目计邪划，奶消除夫风险拨或风值险产翻生的骑条件深，或叶者是绿保护铜工程节建设康项目茎的目劣标不爷受风星险的层影响姻。例：易改变旅行车忍路线雄、放球弃投戚标、拿禁止句分包串给无撇资质皮单位若等五、正建设艺工程隔项目号风险躺管理（三芬）项抖目风飞险管阅理主此要内蜻容（4）风系险监布控.跟踪已识仆别的风狠险，姻监视剩余风险唇和识控别新尊的风播险，涛保证切风险文计划煌的执调行，目并评现估消烈减风疲险的厌有效跟性。依据——风险代管理何计划帅、风颈险应进对计困划、宇项目籍风险宿识别侄、分连析和味评审兽等方法——建立示风险歪监控仿体系速、项灶目风乌险审澡核、济挣值肌分析斯、附哲加风队险应市对计榜划、胞项目织风险剥评价朵等例：叮实施破进度认监控洒、施葬工质夜量监染控等二、风险喊管理忧概述四、风险登管理线的意验义三、风险骨分类颜及性土质六、建设云工程婆项目尺各阶靠段风讯险管浆理五、建设蹈工程坊项目向风险秒管理七、结束页语六、疤建设双工程本项目义各阶唉段风劲险管荐理（一矛）决吗策阶袜段主要线任务拾：研恭究项牙目建藏设必苦要性龟、项悲目技抖术可斥行性车、项脑目经亲济合谋理性吃。项目受建议属书与国可行挤性研迹究阶么段的监风险舰管理陕。风险因素应对措施实施要点政策变化风险自留通货膨胀风险自留技术进步风险自留自然环境风险转移购买工程保险工程量估算不足风险减轻通过多次审查降低出错概率设备、材料、劳动力价格上涨使投资不足风险自留外汇汇率变化风险转移通过金融工具来转移汇率风险社会、经济效益评价的数据、资料的来源不可靠，评价指标的取舍不当，计算失误风险转移、风险自留通过与编制单位签订合同，达到减小风险的目的六、设建设段工程杠项目寺各阶疤段风犁险管霸理（一中）决忘策阶股段项目胸评价丹与决完策阶瞧段的怀风险迈管理嚷。风险因素应对措施实施要点物价浮动风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对技术装备和生产工艺变革风险自留生产能力变化风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对建设资金不足和建设工期的延长风险转移借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对政府政策和法规的变化风险自留六、株建设陶工程子项目辰各阶乌段风弟险管仇理（二浮）施祸工前腿准备药阶段项目减融资层风险箱管理涉。风险因素应对措施实施要点信用风险风险减轻实地考察项目有关参与方的资信，通过各类资金承若函，支持函等文件获得保障建设和开发风险风险减轻贷款人主要通过对合同、履约保函的控制来确保项目工程设计、设备采购和工程建设按原计划进行，以规避建设和开发风险金融风险风险减轻在融资协议中包含套期保值技术，以应付汇率、利率风险，或采用诸如货币与利率互换、利率封顶等技术主要岸任务骂：落优实建羡设资弊金（汗项目季融资躬）、覆工程玻勘察意设计汗、概吉预算咱、招板标等仗。六、巨建设坛工程岂项目呜各阶制段风教险管摘理（二柿）施俩工前辫准备栏阶段项目趟设计株风险斑管理驻。风险因素应对措施实施要点政策变动风险自留发包人科学预测政策趋势，有效决策相关措施出现技术性错误风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险行为因素风险转移发包人通过与设计方签订合同来转嫁风险，设计投保设计责任险来转移风险六、菌建设宿工程欣项目芹各阶欧段风狼险管裁理（二论）施史工前班准备喘阶段项目鞭招标彩采购提的风贵险管榴理。风险因素风险分类应对措施实施要点管理风险内部风险风险控制加强内部管理和监督决策风险制定完善的招标文件和招标程序人员道德风险提高专业人员道德与教育水平合同风险内部风险风险控制风险转移完善项目招标采购合同管理合同条款清楚、明确双方责任采用风险转移手段（如：收取保证金）市场风险外部风险风险规避风险自留做好市场调查，选择一条可靠采购渠道政策风险选择适当的招标形式经济风险建立经常性物资价格、市场政策信息档案体系供应方风险外部风险风险控制风险转移采用严格资格预审策略和招标策略采用风险转移手段（如：购买保险）采购阶段支付结算风险外部风险风险控制保持一定的备用供应，一到两个其他供应商对物质质量、数量、规格、型号等进行认真验收加强与财务部门沟通，保证支付能力六、葡建设阔工程摸项目串各阶睁段风偷险管犁理（三南）施拘工阶病段项目打合同谜风险红管理晋。风险种类风险因素应对措施实施要点不可调值总价合同工程量计算错误设备、材料价格、工资变动地质条件、恶劣气候等风险自留风险转移提高报价加强工程量审核，变更索赔对各种风险进行科学预测可调值总价合同通货膨胀工料成本增加风险转移风险自留分线缓解业主方采用合同手段，预先签订供应合同，设立涨价预备金，双方协商，要求承包商提供履约担保、投保信用保险，单价合同设计深度不到位工作内容和数量不准确风险缓解设计合同条款，规定工程量极限变动幅度成本加酬金成本增加，丧失降低成本机会风险缓解风险自留签订合同时慎重采用不同院的施絮工合闸同种锹类，扔发包滚人所邮面临磨的风谎险状约态也民就不针同，青针对樱不同真的施愈工合两同种泛类分湾别采左取相丙应的烧风险扣处置乓策略怪来防擦范、衣转移胃或化难解合奥同风洋险。六、捷建设忧工程懒项目孕各阶览段风然险管砌理（三协）施汤工阶尿段项目飘财务旧风险希管理饮。风险因素应对措施实施要点垫资承包风险风险缓解通过制定严格的合同或协议来降低垫资承包风险汇率金融风险风险转移、风险缓解、风险自留将汇率风险纳入投标价格（目前往往是低价中标，难以把握和控制）运用汇率衍生金融工具降低风险（可通过运用远期外汇交易、货币期权、汇率等金融工具固定成本收益来规避汇率风险）资金管理风险风险缓解实行项目经理负责制，对现场施工成本进行控制，项目经理负责权限内项目资金支配加快资金审核支付过程，避免影响施工进度，建立财务审核支付制度，提高审核支付效率材料款结算支付风险风险自留、风险转移采用适宜的合同形式转移风险六、凉建设侧工程摸项目管各阶创段风漂险管映理（三塑）施哗工阶秆段项目植技术轨、环辈境、软社会研及其核他风渐险管淹理。风险种类风险因素应对措施实施要点设计技术风险缺陷设计、错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件未考虑施工可行性、设计变更等风险转移风险利用业主通过设计合同约束设计单位，加强设计责任风险管理，减少设计变更承包商可利用设计变更提出索赔施工技术风险施工工艺落后、不合理的施工技术和方案、施工安