公路施工项目成本管理的案例

公路施工项目成本管理的案例分析在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。

一、工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3.58千万元。二、项目成本管理的实施（一）重视成本管理意识的培养（二）建立了完善的成本管理保障体系（一）重视成本管理意识的培养

A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构2.明确各部门及各职员的职责分工1.建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一仍）目关标成腥本的半确定在A项目隐中标犬之后乌，施跳工企框业根飞据施爬工组翅织设杆计和浮中标挖后预壁算以鸽及企权业的许整体遥情况馅，下贼达了末一个垃目标携利润搅，即际要求A项目鸽实现厕利润养的最点低限胖。但辰是，A项目锁并未争根据碌这个箭目标耗利润医制定鞠目标勤成本串，而米是在歪考虑亡了当研前市兵场状混况和炸项目虫综合跌实力昼的基战础上吓，重紧新确骆定成果本目房诚标。1.结合快项目魔的实抱际状稍况和停当前底的市貌场价晒格，芝重新兔做出挡施工酿预算穿，确过定施蜻工项即目的牙预算狸成本订。2.在综任合考猫虑了扁项目矮整体粮施工厘进度令和施府工质悔量之谦后，鸭对施挑工预跑算成胸本中草各分吧部分戴项工选程以律及重灵要工押序再痒次进睛行分费析，爪找出在能够昨降低晚成本悦的关针键点香，进悼行资衔源配酒置的消合理率优化婆，并伶根据洋其重茄新确疼定目榜标成宾本。忍如表1和表2。（二秋）成涂本目箱标的裙分解成本目程标的盟分解翅必须县是在虚对部艘门、东岗位么、班职组及晌其作燥业进侧行综津合分殿析的切基础开上进全行的竖。1.按各耀分部截分项外工程粒进行扑成本美目标蜡分解饮。整稼个工辣程项哭目是伏由各葱个分宽部分赖项工着程组颤成的妈，确眨定了抽项目忆的总昆体成闸本目愤标之始后，恳要根才据施创工预线算和彩施工至组织重设计染，对取各分狭部分萝项工扫程进及行费茂用的上归集良，并非在对膜各分标部分始项工梁程进复行分追析、剖剔除误不必萌要的位作业或的基开础上摊，确剖定每饶个结伸构工青程的店成本闻目标密。如谣表3。2.按工女程进刊度进世行阶是段成交本目询标分栋解。A项目股的合庸同工劫期是18个月比，在庙项目义中标知之后血，必其须尽伯快做壁好工恋程进哥度总同体规测划，臭排出纲进度梅计划始。成闹本目春标确叫定之括后，尽就可来以结知合工苹程进良度计吼划，鹿将成比本目穿标按亡照年紫、季恐、月豆进行稼分解卷。（三全）成席本目俭标的亏阶段驻控制枣与分吸析目标若成本氧的确但定与栽分解描是对品公司知成本绵管理邪的总监体规肤划，障而真况正使令目标劳成本亿指标弃在各兼层次顺和个底人都宝具有尿约束色力，蝴并准置确及泡时予结以反偿馈及网控制菊，就牢必须渡实现枕成本捷全过伞程的狗动态争管理煮。下鸦面以A项目早基础毕工程瞎为例暖进行另分析迅，如展表4。基础慰工程刊施工喘成本州分析看：基焦础工挑程的竟实际亲成本闹比目愧标成钞本降锐低了65情.6万元咏，达妙到3.英06个百诉分点太。在按基础技工程虏的施麦工中竟，人技工费平超过护目标卷成本仪较多仰，主糖要是猛由于覆天气恢原因拘，影读响了烫施工叔的进漫度。A项目速为了明保证胜基础授工程找能按室进度雄计划霞完成腹，不估影响敢整体枕工程幅的进搅度；甚不得传不加酱班赶叔工，增工人狱加班们费用鹊上升己，导现致人纲工费复成本聪超支炼。A项目扁材料拘费的器节约角有两失个原骂因：版一方母面是吗由于脉对材佣料实轮行了碑严格迅的控赏制，禁对材代料采悬购、制保管祝、发鱼放以冈及仓款储都丙有严温格的歇制度升。另伯一方时面是A项目息与供宜应商惕取得需了长轮期合傲作的踩协议谱，在刷价格结方面蚊享受富了很昼多优摇惠。枪机械怨费的稳节约透主要劈燕是因铜为项芦目对允机械循的配进置结猫构进吃行了训优化趴，从盐配合泰使用拾的角纵度进耕行综兰合考绑虑，胜提高衡了机针械的棋使用责效率男，降哄低了仗机械嚼费用阿。其毙他费宾用的核增加联是由败于赶托工造岁成的守，增敏加了壤管理耕费用顾。另外陈，在蔽成本闪管理秤的过别程中文，每雀月按浪费用粒进行嫩成本触归集牌，并角将其更与目惧标进爬行比躁较，膨分析辱原因轿，采楼取相炎应的吓改进敞措施巾。如概上例宜，A项目X月工凶程实弃际成险本与坦目标乏成本超相比肃较，歪总成趟本降帆低了育，但抓就各低分项公成本狗来看叼，人住工费建、机杆械费球以及谢间接然费用楚均超锻过了察目标梦成本妨，而斤材料眼费、规其他列直接利费则膊略有尝降低紫。A项目滨就每该项成切本的觉节超蓝进行塞了分抵析，梯找出弄了原哲因，葱并针停对找且出的缠原因侦，采逗取了详相应早的措骄施，命对成爸本项土目及狼其因堡素进练行综烤合分石析，举改进亲和完毙善，会使其机更具芬有可立控性革。（四宗）项模目实番际成姿本核府算与垄分析A项目市实际炭成本滑汇总锋表如梢表5。由疮表5可以扣看出渔，A项目村的总擦成本盟比预倘算成煮本降播低了32含0.熟9万元职，比语目标截成本粘降低婆了80马.1万元夺。人忧工费态比目购标成淋本超萄支23纱.2万元逆，主笑要原持因有矛以下率两个系：一然方面胀是因翁为物目价上泥涨引徒起的剂人工念费单赢价差概，在趁制定赠目标搬成本夸时，助对物谎价上他涨的锈影响粪考虑晌得不宝到位犁；另袖一方页面是星因为问赶工哑期间托，人游工加权班工利资要秃比平聪时高月，而如且对真一些昂临时妄用工搂控制泰的仍铺然不栗够严抽格。材料怀费比淘目标拥成本侨降低秩了90夹.4万元絮，主景要原洋因是杯与主缸材料肆供应彻商达森成长熔期合锈作的压协议衣，使喷得材今料的傲价格萌上涨燥幅度牙比计樱划的战要小朱得多佳；同平时，A项目悉对材灾料的氏管理叹也做喇得较督好，声避免族了许谈多不管必要但的浪协费，屿在很补大程缘瑞度上唯节约蜻了材棕料费用；仆另外，A项目车还重户视对喊新型南材料赔的应钢用，规在功叼能不疑变的猜情况贷下，妖用量虽相对溜减少话，使闭得材睡料费孩用相森应减迅少。拆机械愧费比挽目标仓成本善降低质了29惧.3万元阴，在苗燃油识费上托涨的碧条件它下，揪机械层费用拢仍然靠降低撤的原险因，姨主要至是项迹目部阵加强尿了对元机械刷的管唐理，瘦尤其收是对担机械袖配置铺结构喘的优湖化，悔提高蔬了机锄械的卸利用旋率，侵降低避了机连械成妇本。画其他影费用坟比目忘标成浅本超剂支了16歼.4万元欠，主狡要是定受到汗物价聪的影巧响，挎现场摘经费捎有所棕增加狭，同翠时项狗目部童管理禽费用株也有固超支脉。在慢项目惹经理控部全腔体管羡理人译员的盈共同冰努力霉下，宰采取而的成吸本管雪理方菜法和西手段熊得到矩了有被效的之实施失。A项目施发生煎的工卧程实希际成瞧本为10牛0甚46估.5万元钢，比棒预算田成本10平3肌67娱.4万元聪降低浪了32静0.慕9万元煌，比怀项目院目标辩成本10与1氧26匙.6万元炮降低阴了80膝.1万元慎，实贞现了革总体冲成本眼降低抱的目锹的。在对A项目快成本绝的分启析过鞭程中颠，可哗以看连出分歪项工霞程是椅成本迹发生颤，也机是成剪本分风析的抽基本粪要素叉，对霉施工殿项目味成本零的管村理也辩应以跪分项趟工程桐为基圣本单闻位，晕针对乏分项邮工程要，也薯就是睬每一烂个基渡本工贤作，梨确定鼠其实葱施过册程的葡人工著、材妻料、匙机械惕以及像其他耕费用同的消孤耗标爸准，别制定钓成本腥目标详。在英实施环过程圣中，支随时塑跟踪扬，发漂现偏肢差，竟并及角时纠济正偏休差。碌只有疤这样哈，才虽能保附证项功目成芝本管何理目仪标的宪顺利桨实现名。鉴于