定修制及定年修模型重点课件

定修制及定年修模型定修制及定年修模型1内容大纲定修制及其计划分类定、年修模型及计划值管理内容大纲定修制及其计划分类定、年修模型及计划值管理2准备准备3维修策略预防维修方式状态维修方式事后维修方式改善维修方式日常基础保养方式以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备的维修策略维修策略预防维修方式状态维修方式事后维修方式改善维修方式日常4抑制设备劣化的维修活动（TPM展开）操作人员要承担设备的维护保养（日常点检）破除设备只是设备人员（部门）的事的旧观念设备维护的重心应落在生产方身上。抑制设备劣化的维修活动（TPM展开）操作人员要承担设备的维护5生产、设备业务区分比例生产、设备业务区分比例6维修实施维修实施7一、定修制及其计划分类一、定修制及其计划分类81、定修制工程立项工程委托施工组织数据记录项目受理一般按照五个步骤开展工作定修制就是在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度（与点检制互为因果关系）。1、定修制工程立项工程委托施工组织数据记录项目受理一般按照92、定修制与传统设备修理模式的区别状态点检、倾向检查、周期管理良否判断，缺陷检查修理项目依据修复+改善、改造修复修理手段管理+检修型检修型修理类型预防设备劣化造成事故为了对缺陷的设备修复修理目的定修大、中、小修修理模式2、定修制与传统设备修理模式的区别状态点检、倾向检查、周期103、推行定修制的目的提高设备周期管理和状态管理的水平安全、经济、优质、高效地进行维修提高检修人员的工时利用率合理制定定期检修计划3、推行定修制的目的提高设备周期管理和状态管理的水平安全、经114、定修管理P、D、C、A工作方法自主改进模型优化DCAP检核定期定时定人试运转5S计划定标定项定修实施记录实绩分析4、定修管理P、D、C、A工作方法自主改进模型优化DCAP检125、检修计划的分类日修定修年修抢修计划检修非计划检修四修5、检修计划的分类日修定修年修抢修计划检修非计划检修四修136、定修定义凡必须在主作业线设备停机（停产）条件下或对主作业生产有重大影响的设备停机条件下，按定修模型进行的计划检修称为定修。6、定修定义凡必须在主作业线设备停机（停产）条件下或对主作业147、年修定义定修计划时间与投入的检修人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中较长修理时间（连续停产若干天），并且间隔周期设定较长（周期在一年或一年以上），这种定期系统性组织的定期修理称为年修。7、年修定义定修计划时间与投入的检修人力不能满足设备修理项目158、日修定义凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修称日修。日修还可以理解为不影响公司基本生产和工艺线直接联系的动力源生产以外所有设备的计划检修。日修又可分为两类：○辅助作业线设备进行的集中日修○一般设备的正常日修8、日修定义凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检169、日、定、年修适用范围主作业线日修定、年修根据管理需要，部分非主作业线可按照定、年修的管理要求进行组织与管理。日修（辅助设备）辅助作业线9、日、定、年修适用范围主作业线日修定、年修根据管理17二、定、年修模型及计划值管理二、定、年修模型及计划值管理181、定、年修模型（简称定修模型）定义公司各主作业线设备的定修周期、时间、工序组合、施工日期、检修负荷（人员）的综合平衡设定表称为定修模型。1、定、年修模型（简称定修模型）定义公司各主作业线设备的定191.1模型的作用模型和计划值不仅应用于设备管理，而且可为公司原料、生产、运输、能源、安环等计划的编制提供依据。

作为计划值管理的对象，有机地进行计划平衡调整。均衡检修力量的使用，大大提高检修效率。体现现代设备检修组织管理形式的先进性1.1模型的作用作为计划值管理的对象，有机地进行计划平衡调201.2模型设定依据模型国内、外同类企业的管理水平物流、能源和负荷平衡要求状态、实绩和维修标准体系预防预知相结合的维修策略1.2模型设定依据模型国内、外同类企业的管理水平物流、能211.3模型相关要素确定周期负荷时间确定组合1.3模型相关要素确定周期负荷时间确定组合222、定修计划值定义根据审核通过的定修模型和利用定修实施的建设技改项目和维修工程项目需求计划所给定的各主要产线年度、季度、月度停产检修时间称为定修计划值。2、定修计划值定义根据审核通过的定修模型和利用定修实施的建232.1定修计划值主要作用定修计划值季、月度计划申请、平衡、审定销售计划编制检修时间物料、技术指导作用前提条件控制作用服务准备2.1定修计划值主要作用定修计划值季、月度计划销售计划编243、定修计划定义为保持和提高各生产工序设备性能及其开动率，保障设备运行稳定，以定修模型和计划值为基础进行编制的各主作业线设备必须停产检修时间和按周期决定的修理日期，包括有关事项说明，并反映工序检修组合等要求的计划，称为定修计划。3、定修计划定义为保持和提高各生产工序设备性能及其开动率，253.1定修计划表工序组合检修类别定修日期备注定修周期定修时间产线名称要素3.1定修计划表工序检修定修备注定修定修产线要素264、定修计划分类长期年度季度月度随定修模型一同编制的计划为年度定修计划。规划期展望期前三年后三年六年4、定修计划分类长期年度季度月度随定修模型一同编制的计划为275、定修计划项目的依据（1）周期管理项目（2）劣化倾向管理项目（3）点检结果项目（4）上次检修遗留项目（5）改善项目（6）故障劣化处理项目（7）生产、安环提出的项目（8）相关专业需要配合的项目检修单位的人力资源平衡公司定修模型5、定修计划项目的依据（1）周期管理项目286、定修项目设定原则定修项目设定原则能日修安排的不安排在定修能定修安排的不安排在年修在主作业线停机最短时间内完成计划的全部检修项目6、定修项目设定原则定修项目设定原则在主作业线停机最短时间内297、定修项目立项条件检修项目预定表人力备品备件材料专用工器具技术资料检修工艺确立立项具备实施条件7、定修项目立项条件检修项目预定表立项具备实施条件30施工中实施和反馈8、定修的三阶段下次施工施工后修正和记录施工前准备：施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；施工中实施和反馈：施工联络和实施，施工过程中的安全、质量检查，信息的反馈等；施工后修正和记录：施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。施工前准备施工中8、定修的三阶段下次施工施工后施工前准备：施工方案的制31完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计。管理方召集三方召开定修总结会：主要是对这次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，对下次定修可起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考核建议。9、定修后总结完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计。9、定修3210、定修实绩管理点检方实绩数据检修方生产方点检方（主持）检修方定修实绩总结会技术部门管理部门综合分析改善改进10、定修实绩管理点检方实绩数据检修方生产方点检方（主持）3311、定修延时管理定修提前延时计划定修时间超5％反省会考核评价故障停机时间定修10％年修5％11、定修延时管理定修提前延时计划定修时间超5％故障停机时间3412、定修计划变更规定月度定修计划确立（定案）后，不得随意变更，擅自变更的视作非计划停机。因定修计划可作适当变更生产组织内部物流能源介质重要参观状态异常工程管理经同意进入定修实施状态，不作计划变更处理，视为定修的延时故障原因，不因计划变更而改变故障性质12、定修计划变更规定月度定修计划确立（定案）后，不得随意3513.1定修计划时间命中率定修计划时间命中率=

1－[计划定（年）修时间(h)－实际定（年）修时间(h)]

计划定（年）修时间(h)

100%13.1定修计划时间命中率定修计划时间命中率=1－[计3613、评价指标定修计划执行情况的主要评价指标定修评价指标主要除安全管理指标、质量控制指标和定修后的状态保证指标外，还有定修计划时间命中率、定修时间延时率、定修计划项目完成率、定修负荷误差率等。13、评价指标定修计划执行情况的主要评价指标定修评价3713.2定修时间延时率其计算公式为:定修时间延时率＝[实际定修时间(h)-计划定修时间(h)]/计划定修时间(h)×100%

13.2定修时间延时率其计算公式为:3813.3定修计划项目完成率其计算公式为:定修计划项目完成率＝定修实际完成项目数/定修计划项目数×100%

13.3定修计划项目完成率其计算公式为:3913.4定修负荷误差率其计算公式为:定修负荷误差率＝定修负荷实绩（人或工日数）－模型负荷设定值（人或工日数）/模型负荷设定值（人或工日数）×100%13.4定修负荷误差率其计算公式为:4014、模型优化时间历程定修保养因预防保养和定期维修使故障率降低实现定修周期延长定修时间（1）定修周期（2）定修周期（1）定修时间（2）定修保养故障率14、模型优化时间历程定修保养因预防保养