EPC工程费用估算及控制要点

EPC工程费用估算及控制要点费用估算是基于可行性研究报告时期，对项目方案概略描述的基础上，根据国家、地方行业部门的估算指标计算出来的。在紧接着的后续工作中，如何将工程项目的总投资控制在可行性研究报告批复的费用估算总额以内，即在不突破费用估算总额的基础上，力求节约，是合同签订后控制的一个重点。合同签订后，由项目经理领导各专业负责人组织实施，包括拟定设计原则、制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符合实际、技术可靠、先进、投资最省、效益最优的设计方案。考虑到工程许多不定因素，造价在实际运行过程中可能存在一定偏差。项目开工后，项目部将组织对不可控因素的重点观察。在投资和质量二者之间，质量是核心，但在一定的投资额的条件下，能否使工程达到发包人所预期建设目标的“合理工程质量”，这就是设计咨询要进行投资目标控制的一项重要工作。投资目标的设计涉及到工程规模、标准、设计方案和设计技术水平以及市场等因素。作为设计咨询，主要是对工程项目的质量提出正确合理的技术指标和参数，在与“合理的工程质量”相应的标准、规范要求的条件下，使其以最小的投资费用，达到对工程项目投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查工程的预算。成本控制措施总则项目的成本控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程是始终处于主导地位的一个制约因素。项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键就在于设计。设计决定工程的造价，设计是否经济取决于方案是否最佳。在设计阶段，项目部将根据国家的有关技术、经济政策保持公正。设计部所在的设计院对所提供的设计文件、资料的质量，承担技术和经济两方面的责任。各阶段的设计均在优化的基础上展开，力求达到最经济合理。在具体实施过程中，我院将按照批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算。在项目部内部将采用限额设计等措施，结合价值工程的运作实行内部责任制。主管部门或投资主管单位对我项目部可以进行工程造价考核，建立相应的奖罚制度，从而确保不会因设计原因造成工程造价失控。设计各个阶段的项目成本控制措施设计各个阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。在此阶段，项目部将主要采取以下几种成本控制措施：1.深化方案设计，对设计方案进行技术、功能及经济上的优化。施工图设计阶段的成本控制工作主要包括以下内容：a、严格按照初步设计确定的投资额进行设计；b、对施工图设计方案进行优化，提高工程质量，降低成本；c、对施工图设计方案进行技术经济评估，确保投资控制目标的实现；d、对施工图设计方案进行中间评审，及时发现和解决问题，确保设计方案的合理性和可行性；e、对施工图设计方案进行成本核算，编制施工图设计概算。③控制的成果通过施工图设计阶段的成本控制措施的实施，主要将获取以下成果：a、明确了各单位工程的投资额，以此作为分解后的成本控制目标；b、计算出主要工程数量，主要材料数量和主要设备数量；c、编制施工图设计概算书，为后续施工过程提供参考。，确保设计方案的稳定性和可行性，减少施工图设计阶段的变更和修改。③加强施工管理通过加强施工管理，优化施工方案，控制施工进度，减少施工中的变更和延期，降低工程施工成本。④加强成本控制意识在项目全过程中，加强成本控制意识，严格执行成本控制措施，确保项目成本控制在目标范围内。⑤加强沟通与协作加强设计、施工、采购等各方面的沟通与协作，及时解决问题，减少误解和不必要的成本支出。根据施工图阶段的成本控制要求，需要加强单位内外的联系与协作，制定本阶段成本控制工作大纲，包括初步设计概算的审批意见、施工图预算的变更理由和原则等。同时，需要加强设计变更的管理，统一进行成本分析，并尽量提前发生不可避免的变更，以减少相应的损失。在以上工作的基础上，组织专业人员进行施工图预算的编制。在项目施工阶段，需要通过优化施工方案和公开招标采购物资及设备来降低工程施工成本。同时，需要及时评估分析施工中出现的变更、延期等费用问题，并提出降低造价的措施与方案。在项目竣工后，还需要配合好建设单位做好项目费用的决算和项目后评估工作，分析、总结项目管