电厂建设期组织机构及人员

电厂建设期组织机构及人员产性物资的采购、管理和保管工作。第一部分：基建初期组织机构设置及管理人员编制方案一、组织机构设置及岗位编制公司领导团队共40人，包括综合管理部、计划合同部、财务部、物资管理部、工程部和生产准备部。各部门的经理和专责共计26人，助理和主管共计14人。二、部门职责说明书1.文秘管理部门该部门协助公司领导检查、督促股东会和董事会的决议贯彻执行情况，并为公司领导提供行政服务。该部门还负责公司会议管理、档案资料管理、保密工作、印信管理、工作总结和报告编写等工作。2.行政管理部门该部门负责协调公司内外部公共关系、联络与沟通股东单位事宜、管理公司外事、信访工作、公用电话管理、公务机动车辆管理和法律事务管理。该部门还负责公司办公室、会议室、公用家具、办公用具、办公用品、办公设施与设备、非生产性物资的采购、管理和保管工作。产房管理工作主要职责包括：负责产房的日常管理、医疗设备的维护保养、医疗废物的处理等工作。公司综合部的主要职责包括：负责公司党群管理、报刊杂志收发、后勤保卫、消防管理等工作。人力资源管理与开发部门的职责包括：制定公司人力资源发展规划、招聘、录用、培训、职称管理、劳动合同管理等工作。薪酬福利与绩效管理部门的职责包括：制定薪酬福利方案、绩效考核、社保、住房公积金管理、员工体检等工作。企业管理与制度化建设部门的职责包括：制定制度化体系方案、制订流程、制度、标准、建立岗位标准等工作。企业文化建设部门的职责包括：提炼企业核心价值观、培训员工团队意识、宣传企业形象等工作。经营计划及绩效考评部门的职责包括：策划公司整体管理模式、制定公司发展战略规划、编制年度经营策划、综合计划和月度综合计划、监督执行情况等工作。综合统计与经济活动分析部门的职责包括：负责公司综合统计和经济活动分析工作。市场营销部门的职责包括：电力市场调研和信息分析收集、电价测算、购售电合同、调度协议签定等工作。预结算管理部门的职责包括：管理公司的预结算工作。8、负责公司固定资产管理，包括购建、转移、报废等财务审核手续的办理，折旧的正确计提，以及定期组织核算、盘点、清查工作，确保账、卡、物相符。9、负责公司财务结算、工资发放、各种发票、单据的报销工作。10、负责公司纳税管理、财产保险、房产资金管理以及住房公积金帐务管理工作，并协调处理税务检查中提出的问题。11、负责整理、保管会计凭证、账册、报表等财务档案。12、负责费用定额的核查和考核工作，开展公司经营活动的成本核算、财务监督、财务分析工作，控制公司各项财务指标。13、组织公司预算执行情况分析工作，提出改善和加强公司经营管理与增收节支的措施。14、负责公司经济合同有关财务制度条款和内容的审查工作。15、配合计划合同部进行公司电价测算等工作。16、完成公司领导交办的任务，并配合其他部门完成相关工作。一、物资管理1、制订并实施物资、设备管理制度。2、负责公司物资计划和统计工作。3、解决物资收、存、付过程中出现的问题，并建立、健全物资材料台账，确保票物相符，实物与账目相符，规范化、科学化管理物资。4、根据基建部门提供的技术要求，负责物资的选型、调研、询价、考察、采购、入库、保管（保养）、发放、退料等管理工作，并整理和归档物资档案、资料。5、负责非标及标准加工件的对外委托加工订货、入库验收工作。6、负责外委工程、外委设备大修项目的设备、备件、材料订货、收发料工作。7、负责设备的运输工作和到货设备、材料的验收入库以及库存管理工作。8、跟踪监督公司物资使用情况。9、负责公司废旧物资回收保管与处理工作。二、燃料管理1、制订并实施燃料管理制度。2、负责公司燃煤、燃油计划、采购、运输及煤场管理工作。3、负责公司燃料采样、制样工作。4、负责公司燃料统计与核算工作。5、负责燃料计量的监督与执行以及燃料索赔工作。6、协调燃料运输和储存以及燃煤掺烧调度工作。7、协调铁路以及燃料供方运输方面事宜。8、完成公司领导交办的任务，并配合其他部门完成相关工作。三、基建管理1、认真贯彻执行国家有关电力工业基本建设的各项方针、政策和规章制度，并制定公司的基本建设管理制度。交工作。9、负责生产过程中的质量管理、安全管理和环境保护工作，制定相应的管理制度和操作规程，确保生产过程的安全、稳定和环保达标。10、参与机组的调试和试运工作，对生产过程中出现的问题及时进行分析和解决，保证机组的正常运行。11、制定生产计划和生产任务，组织生产人员按计划生产，确保生产进度和质量。12、负责生产成本的控制和优化，制定成本管理制度和操作规程，降低生产成本，提高企业经济效益。13、协助公司领导开展各项工作，完成其他任务。1、负责企业的市场调研、市场分析和市场预测工作，制定企业的市场营销策略和计划，开展市场推广活动，提高企业的市场占有率和品牌知名度。2、制定产品销售计划和销售任务，组织销售人员开展销售工作，完成销售目标。3、负责与客户的沟通和协调工作，了解客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。4、负责企业的产品研发和技术创新工作，开发新产品，提高产品质量和技术含量，增强企业的竞争力。5、负责企业的品牌建设和形象宣传工作，制定品牌策略和形象宣传计划，提高企业的品牌知名度和美誉度。6、负责与供应商的合作和协调工作，建立稳定的供应链关系，保证原材料和配件的供应稳定和质量可靠。7、负责企业的销售管理和客户服务工作，制定销售管理制度和客户服务规范，提高销售效率和客户满意度。8、负责企业的市场监测和竞争情报收集工作，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的战略决策提供参考。9、协助公司领导开展各项工作，完成其他任务。负责发电部设备和化学设备的安全和经济运行。作为直接领导的下属，负责发电部在值班期间的安全生产和经济运行。负责调配和协调各个岗位的工作，包括值班工程师、化学值班工程师、集控值班员、除灰及脱硫装置值班员、补水泵房、辅助调度等岗位。主值负责本机组的安全生产和经济运行，全面负责所辖设备的启动、监视、检查、调整、停止、事故处理、设备切换、试验等工作。指导本机组值班助理工程师及集控值班员工作。副值协助主值搞好本机组安全经济运行，负责所辖设备的启动、监视、检查、调整、停止、故障处理、定期切换、试验、倒闸操作等工作，并督促指导集控值班员搞好本值工作。巡检员负责两台机组控制室以外主、辅设备系统的监视、调整、维护、巡视检查、设备切换等工作。备员负责备件管理和更换。集控运行分五个值（五班四倒制），主要负责电厂化学、输煤、除灰、脱硫设备的安全、经济运行。主值全面负责输煤、脱硫、除灰系统的启动、正常运行、切换及停运工作的监控、操作及事故处理，保证锅炉正常上煤；负责输煤设备运行方式的调度及混煤掺烧工作。副值负责翻车机、斗轮机启动、脱硫设备、除灰设备正常运行、停运操作及故障处理工作，并协助输煤运行调度做好输煤系统的输煤、配煤和卸储煤工作。巡检员负责输煤设备、脱硫、除灰系统巡视检查、运行、切换、维护、监视、调整及故障处理等工作。化学主值直接受值长领导，负责本值所辖设备系统的启动、运行、切换、维护、监