创建二级医院医院汇报

创建二级医院医院汇报人民医院创建二级医院工作汇报从****年下半年起我院就按着省卫生厅市卫生局有关分级管理的文件精神，开始创建二级医院。在创建二级医院中，我们坚持“软件硬件一起上,重在使：绍于5年，经过四十年的发展已成为*****县一所集急诊急救、医疗保健于一体的综合性医院，全院现有正式职工146人，设位10张，门诊院幢有术员137人其职称6人中称45人，级称86人，开、、诊医、、皮肛醉个室射、B超检心个科，有室党医护防财总等能。全元设十中3MA的X光机进口B超一，析。识立1了院长挂帅的分级医院管理领导组和七个必备委员会，明确了领导组和委员会的具体职责和工作制度同时先后下发创建二级医院的文件相继召开了全院职工大会科主任会议科室会议安排部署了全院创建二级医院的工作目标，系统地学习了省卫生厅、市卫生局的有关文件，学习了二级综合医院评审标准，全院将分级管理的任务层层分解做到人人头上有任务个个肩上有压力全职工深刻的认识到创建二级医院的重要性和必要性认识到创建等级医院是提高医化。设针对我院“硬件不硬、软件不软”的实际，我们从院部到科室，从领导到职病。，、立、例，理、确、发；、护护理业务学习和护理查房；感染科制定了感染管理制度、严格的消毒隔离和法定报告传染病登记报告制度防保科制定了工作制度及计划开展了行式多样的健康教育，从而使全院的分级管理工作步入了健康发展的轨道。与此同时我们积极改善医院软环境建设，全面开展行风评议活动，努力加强全院的医道医风建设一是我们深化“三个一切”和“四赛四比”优质服务竞赛活动严格执行省卫生厅行风建设“十不准”“四赛四比”即赛医德比服务开，医，便问。二我完质三承立向室室院院社的承机患供八好一”医务“无”即乱费无车无处无红无请药无后、无生冷硬顶；“四快”即检查快、诊断快、住院快、治疗快；“两好”即医疗出新（1（2上（3话*****，我院将派救护车、派医生前去接诊，不能处理的，迅速送上级医院就诊治疗（4）继续推进单病包千石0元/气0元/0元/术0元/例B位0元/（5费（6保书，。和。生签规范化、制度化、科学化的轨道，弘扬一种精神（抗击非典精神、树立二个形象（勤政廉洁的公仆形象、白衣天使的圣洁形象、增强五种意识（思想意识、发展意识、法制意识、质量意识、服务意识）成为每名职工的自觉行动。四、经常检查，狠抓落实，全面推进分级管理的各项工作为了把分级管理达标工作落到实处，我院七个必备委员会采用定期和不定期的办法对全院各科室的工作进行检查和监督努力把创建二级医院的各项工作做好、做细、做实。一是院务委员会定期和不定期检查各科分级管理进展情况，利用行政查房，现场解决各科存在的突出问题。二是医疗护理质量管理委员会定期和不定期检查各科基础医疗质量，包括病别，时技。三是病案管理委员会，经常检查各科病历，及时收集病历归档，确保病历的齐全和完整。四是药事委员会定期召开例会，制定采购计划，检查处方是否合格，药品划价和计价是否准确，确保人民群众用上质量可靠的药品。五是院感染管理委员会定期和不定期检查各科消毒、隔离和传染病登记报告制度执行情况，严格执行卫生部《医院感染管理规范，严格一次性医疗用品消毒和处理，努力减低院内感染率。六是爱委会坚持经常和突击检查相结合全力推进环境卫生和室内卫生打扫，各病区建立了科主任、护士长、卫生员三级卫生管理机制，每周定期打扫卫生、更换被单褥单，从而保持门诊