新奥集团任职资格等级制度

资团度）1录第章总则任类层章资理第章附则附件页数p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第章总则第章总则第条目的奥的化，资与构资理序职团度，制订制度。第条性质人统是资度，与升其制度的构架提供了依据。3章则三基原则1-同健基；2-依贡任级；3-据历进；4-依据人事考核的任，重绩工表；都，挥作可资的。四适范围度奥全。4第二章任职资格的分类与分层任类层五任资格任职资员某位工的所水更，能位/。素资成要：1-任者知经；2-任者技；3-任者素；4-应负责任。5第二章任职资格的分类与分层任类层层位的根，。1-管业划下知验营督织理控监；执。条格类现工包：2-专企结采的和，决能的划计、财务金融、人力资源、安全管理（以及物资采购7。6章任职资格的分类与分层5-作业划下操知，备设企位具技种。4-技业划体相识实产研维体分设艺、。3-市业划体销相知，现等分营支个。7设计薪骨干层销全金计作类层层层类类类种层个职位团8燃气术销售物资采购专项管理操作工质量管理研发营销支持营销专项研究安全管理人力资源财行经营类类类基础层中坚层核心层类类类种层个职位9第二章任职资格的分类与分层条资层现工包：完作工321基础层，并不断提高工作业绩的。54骨干层（1）能够参与公司或某一事业领域发展战略的制定并能够强有力的组织某一方面发展战略的实施，能主持制定规才。（2）公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。（3）公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。9876层（1）能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出队。（2）能够科学地主持制定和实施公司未来财务战略，并设计出符合战略要求的财务管理系统人才。（3）能够科学地主持制定和实施公司未来人才战略，并设计出符合战略要求的人事管理系统人才。（4）能够科学地主持实施某一事业领域的未来市场战略，且达成目标者。（5）能科地持定和施司来术展略，使司核技在业内的。（6）公司核心技术的发明人。121110层职格分准职层1010二章任职资格的分类与分层十任角色是位扮色要类。结别色职工订标的据类级文。集角如：1111深员深员级员级员层者层者54骨干层级员级员级员级员级员级员职色分表级员级员级员级员级员级员级员深员术类级员级员级员深员深员级员级员场类级工级工级工级工级工作类职等3219876121110级员级员级员础层集团公司总部各职能部长、副部长、各成员企业总经理各区域办事处主任、产业集团各部门等层董事长、副董事长、总裁、副总裁、各产业集）理层理类层1212章资理章资理资于）所种内初。级价新奥2000。初级四员毕四员三员二员学、士、员博士、双硕士高级职员1313章资理条入新人）生，位任任职资格后，并纳入其所在职种担任相应的任职角色。参照新奥2000定薪和点。第十三条任职资格进入基准（适用于特殊引进人才）人新展专技人始，情（经业影考资后待相任照。44章资理资于）位格首应级进高在员的结以。第十五条任（）进合期用经试。升等类低变资任次的各业部进核各业委员会审议）55第章资理任方式任职资格等级晋升升种任间取晋为及角则晋并行方式。考升是，和等更晋的。66章资理九升件等原限原匹指等事，<60%≥60%70%≥80%≥90%0D不合格1234值CBA次需要改进合格良好优秀核果十升施任职资格等级每年调”结，确定职格级。77三章资理连续3≥1分续3≥1分续2≥7分连续2≥7分连续2≥7分资格等升1级连续2得<6分连续2得<6分连续2得<4分连续2得<4分连续2得<4分资格等降1级≥2年骨层内部调整≥2况，职格级持不变。≥2年基内部调整≥3年中层内部调整≥3年格级不变等匹年限资等级变动范围骨干层中坚层基层骨干层连续3≥1续2<6分≥3层层88章资理条管理中晋数的例及心委。十考升是应的。原行中，由力组全）99章资理的一间任格）升合的包：6分≤连续2分7分内部整骨、中坚层基层6分≤连续2分7分层间整6分≤连续2分7分内部整围00章资理十破升指考，人心集资。件-在拓及面重贡。-非围建纳显效。-其由团裁的选。施闭人资家部团问员心织命题。考试合格者才有资格申请任职资格等级晋升。2121章资理七（）任制括：1-聘原对资中选。2-个免格。情况会。3-其他职务（职位原级。十资资消企接处年格晋资格。2222第三章资理九类换类是考任职现，直上员业织审资类集通对人的转心会不励职间换。2323章资理十职证则：1-客原面重成公；2-有：序序有；3-证则，促标。第三十条任职资格认证认任的为多道同养。2424章资理十职证骤认格两计资各部后格审人，部（中员评中确。填自检表理据知识考试评价方法培训准训书改升2525章资理资理证任在后通任证三政组的。证由力将。十职证期行行。2626章则第章附则权本制度的最后解释权与废改权归集团人力资本中心。十未宜相事中进并。十实期本制度自200日。2727一职晋程一资晋程①表等流；②表资格等级晋升的批准与认流。各业集团人行政部各业集团人行政部力本中心力本中心员人会会关门接管关门接管出职格等级升申请出职格等级升申请资格初审资格初审结束过职等级升提议职等级升提议未通过结束通过资格复审资格复审未通过据度明未过因并知会关部门据度明未过因并知会关部门断否高人才断否高人才通过资级晋的人选资级晋的人选人告人遇人告人遇否资级晋的人选资级晋的人选是资格审议或备案资格审议或备案①②通过任格级升比例任格级升比例2828件二资晋程二格试程各业集团人行政部各业集团人行政部力本中心力本中心员人会会关门接管关门接管提考试晋升申请提考试晋升申请资格初审资格初审结束未通过对符合参加考试件员名单提议符参考试件员名