【房屋建筑工程施工质量控制策略探讨6500字（论文）】

）质量波动大。因为建筑具备很大的复杂性以及独特性，建筑项目缺乏固定的生产线，例如工业产品、标准生产工艺等。3）质量差异很大：由于影响工程质量的因素多种多样，任何因素都可能造成问题，如材料规格、品种使用中的错误等。（2）工程项目质量管理重要性首先，加强项目质量管理，能够切实提高建筑的质量，减少建筑存在的安全隐患，这对城市发展具有积极影响；其次，建筑是经济发展的基础，工程项目质量越高，对于城市经济发展就越能起到促进作用；最后，在现代社会，人的日常工作、生活都与建筑紧密连接在一起，建筑质量对人的生命财产安全具有重要影响，只有加强工程项目质量管理，社会才能积极发展。二、A工程施工阶段质量管理现状及主要问题1、工程概况该项目位于平顶山市湖滨路，计划土地面积约为29,674.04平方米。拟议的主楼包括一栋16＃23层的大楼；2＃，3＃楼30层高楼，4＃，5＃，6＃楼，共计16层居住住宅以及1层的商业楼，总体的建筑面积达到75721.52平方米，这其中，地面的建筑面积为59347.58平方米，地下为14063.42平方米。在进行A住宅项目的建设过程中，为了使项目能够得到有效落实，项目组进行了明确的分工，主要的职责分工情况如表2-1：表2-1项目人员职责分工情况职务职责项目经理负责项目的总体管理工作总工程师负责项目的全部技术与质量管理工作项目副经理负责项目征地拆迁协调工作及施工现场生产管理工作安全部负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全劳财部负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、支出预算或成本标准工程部负责本项目的质量管理工作对关键工序及所有隐蔽工程进行必检，配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报，测量部负责本项目的测量放样工作试验室根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划商务部负责对分包的工程进行合同管理负责对分包的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的分包队伍，并与其签订承包合同。材料部市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向：对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同行政办负责日常的公文收发、处理、传递及档案管理2、A工程质量管理控制现状（1）质量管理计划项目管理部的材料部负责综合采购、供应和管理；在建筑材料的采购方面，一旦确定了采购的目标，材料部就需要对材料公司进行严格的调查，以此来保证材料质量良好，对于采购的材料和建筑机械，在购买时进行核查，如工厂证书，材料质量证书是否完整，是否有使用这些材料的完整指示，如果调查对制造商提供的材料和设备提出质疑，采购工作推迟。虽然A项目建设中，物资管理是由专门部门进行的，但实施工作不仅需要涵盖所有部门，还需定期评估，对供应商管理结果的详细评估和文件记录，以确保建筑材料的质量得到保证。在施工团队时，制定资格标准，以确保选择的企业具有广泛的建筑经验，并在建筑行业享有良好的声誉。为了确保建筑工程的质量，施工所有人和监督单位参与对建筑公司资格的核实，建筑公司在审定之后参与施工。同时建立一系列符合实际建筑的管理系统，包括一个人员管理系统和一个工程质量评估系统，以便能够对工程的质量、工程的持续时间、提供的相关工程服务进行严格的评估。除此之外，将质量管理和质量控制纳入整个建筑项目，建筑单位建立质量控制和管理控制系统，在施工期间和施工后对工程质量进行有效的检查，为了避免质量问题，并为A住房建设项目的高质量建筑奠定基础。（2）质量管理制度第一，工程总承包责任制的质量：承包人向施工单位负责整个工作质量，工程监理每月提交一份每月技术质量报告，分包商将工程质量分包给总承包商，分包商每月向总承包商提交技术质量报告。第二,技术交底制度:遵守借助结束来保证工程质量原则。技术部门通过制定严密的施工组织计划，运用新的工艺技术，并制定具体的工艺流程和工作安排,以确保在施工前的每一阶段进行技术测试,各级均以书面形式提供，各部门和工作人员必须对不适当或不准确的技术行动负责。第三，材料进场检验制度：钢筋混凝土材料必须按照国家检查标准进行认证，不允许使用不合格材料。第四，样板引路制度：建筑施工需考虑优化流程、改进流程和实现流程标准化的问题，不断探索并积累施工管理经验，有效提高施工整体水平，保证施工质量。3、A工程质量管理存在的主要问题（1）质量管理制度不健全A住宅建筑工程在施工过程中，建立一个成熟和科学的质量管理系统，质量管理系统的建设缺乏质量要求，致使其在施工期间难以指导施工，难以建立有效的质量控制，从而危及工程的质量，影响到工程项目的稳定进行。（2）员工质量意识薄弱在住房建设的组织方面，由于管理人员缺乏对质量的认识,在控制建筑质量方面引起了问题,在建筑施工质量标准方面,已经明确规定了中国建筑工程法律法规，但A住宅项目在实践中,施工质量管理人员没有严格遵守有关的法律和条例要求,这直接影响到住房建设项目的质量。建筑公司缺乏对质量管理的认识，以及建筑质量管理系统的缺乏，对建筑管理人员和工作人员的行为缺乏适当的管理和控制，导致一些人选择与建筑工程不符的材料，并严重影响了住房的质量。（3）施工技术落后技术是住房建设的核心，只有在具备良好的建筑技术的情况下，才可以保证工程的质量，当前A住宅项目的建筑人员缺乏先进的技术，没有与时俱进，不断学习，这不仅在施工过程中造成了技术困难，而且使开工前的可行性分析不准确，而可行性分析是施工的基础，它可能对建筑物的安全提出质疑，从而影响整个项目。（4）施工现场监督管理不到位在进行施工现场监督管理过程中，建筑工程质量管理的组织非常重要，但是在A项目的建筑施工管理中，建筑公司没有适当的监督，这对建筑工程质量管理的效果有直接影响，在A住房建筑工程项目中，建筑现场管理是组织质量保证活动的一个重要组成部分，只有对建筑工地进行科学和合理的管理，才能有效地防止建筑工地的管理事故，有效地消除住房质量的安全风险。然而，建筑公司却忽视了这一点，没有给予应有的关注，为了降低了建筑成本，忽视了工程质量，严重制约了房屋建筑工程的安全性，此外，在组织住房质量监督方面，由于缺乏专门的监督工作人员，以及对现场施工监督的管理不明确，造成了建筑工程质量管理方面的问题。三、A项目存在问题可以采取的措施1、实施岗位质量责任制为了切实保证工程质量得到提升，不断提高A住宅项目工程施工质量，必须要严格落实好岗位责任制，岗位责任制的关键就是要明确好岗位人员的具体职责，比方说总监理工程师，它是职能单位的重要代表人，需要履行的职责也很多，日常要对管理人员进行筛选，对相应的职能人员展开培训，同时还要统筹全局，制定好项目质量管理的相关制度，在工程开工时，组织建立机构，划分出区域细则，严格审核职能人员是否有效履行职责，定期开展质量监理讨论会议，对监理人员反馈的问题做出了解以及调整，协调好各个工作。只有具备清晰的岗位责任制，后期的项目质量管理才可以统筹推进。2、组建高效施工项目团队首先就是组建一支高效化的管理团队，项目施工过程中，施工人员是紧密参与其中的，它们是项目的最终实施者，同时也是项目质量的保证。在进行是施工中，想要使施工人员具备良好的责任意识，前提就是施工人员能够将“质量为上”的信念贯彻到底，这样才能真正发挥员工的工作积极性。组建一支高效化的项目施工团队，首先就要是不断加强施工人员的自身素质；其次，制定好严格的考核制度，要求员工能够根据相关制定要求严格有序的执行；最后，不断完善现有的培训制度，只有对培训不断进行更新，员工才能掌握更加先进的技术与经验。3、健全建筑工程施工技术管理体系在具体的建筑工程施工技术管理工作中，要不断进行科学发展观，科学合理的制定技术管理规范，在进行项目施工之前，完善每个施工人员的责任与义务，成立一支专门的管理领导小组，将各个人员分配到实处，明确小组人员的责任与意义，提高他们的工作精细度，以此来提升工程质量。建筑工程项目的施工主要技术负责人应当要对整个工程的施工质量肩负起职责，切实履行好自身的义务，为施工现场出现的各类技术问题都能够进行解决，积极参与到各工序施工质量控制之中，参与到材料半成品施工质量控制之中。4、明确施工现场的管理主体，加强现场管理针对建筑项目现场的施工管理，首先就需要明确工程施工过程中的管理主体，加强对建筑工程施工现场的管理控制，在开展管理工作时，明确出各个工人的具体职责，严格落实责任管理制度，针对每一个员工都要做到具体落实，这样才能保证建筑工程施工现场的管理工作有序进行。同时，管理人员还需要根据已经建立好的管理条例对施工人员工作进行具体的安排落实，这样才能保证施工人员都能够严格按照要求来进行施工，使项目建设平稳高效进行。四、加强A项目施工项目质量管理相关对策1、制定科学完善的质量管理制度负责A住宅项目的建筑单位必须建立科学的质量保证系统，以有效地控制建筑人员在实际建筑过程中所做工作的质量。建筑质量是建造高质量建筑的关键，通过严格的质量管理和控制，将建筑过程每一部分的内容纳入质量管理当中。工程质量的管理和控制不是一成不变的，必须根据具体的工程条件进行调整，并为A建筑项目的质量管理建立最适当的系统，以便对A住房项目进行有效的质量控制，整个建筑项目的质量管理和质量控制也要求建筑单位建立质量控制和管理控制系统，这需要在建筑过程期间和之后对建筑进行有效的质量检查，以避免出现问题。其一优化管理模式。建筑施工的质量管理，要以质量管理为主体，同时坚持预防和控制同步，与事后管理结合起来，以确保建筑质量管理的质量，并为高质量的住房建设项目奠定基础；其二是抢占重要节点。为了确保A建筑项目的质量，必须建立一个坚实的基础，在施工过程中，对隐蔽、重要、薄弱环节进行监理；三是必须优化整体质量管理。改变传统的质量管理部门，实际的施工质量管理，各施工人员凭借过硬的质量管理，施工质量优良的施工队伍应调整为奖励，绩效考核。对于建设素质差的人员，要视情况的严重程度，加强对教育的批评，必须严格的遵守，增强责任感，加强质量管理。2、提升员工质量管理意识提高建筑单位对建筑质量管理的认识，首先就需要从项目经济以及基层做起，在进行施工过程中，由项目经理对员工进行指挥，项目经期对于工程质量起到的很大的影响，因此，项目经理应当先树立良好的质量管理意识，从而再去良好地引导员工；其次就要提升员工的意识，要对参与A住宅项目的所有员工展开质量意识教育活动，定期开展一些宣传质量意识的宣讲会，向员工传达工程质量的重要性，提升员工的质量意识水平，从而再去更好地开展项目建设；最后，提升员工质量意识的关键就是，企业应该学会对员工进行严格的奖励与惩罚，在项目建设中，针对质量完成情况良好的员工，给予一定的奖励，而质量意识较差，出现质量问题的员工，应当给予严格的批评，这样对其他员工也能起到一定地警示作用。3、加强施工技术水平影响建筑的一个重要因素中就是施工人员的作业水平,因此,在进入建筑工地施工之前,必须对施工人员的技能水平进行严格审查,为确保建筑物的质量,其次，要加快建设项目施工方法的优化，在施工方案设计和施工过程的选择上坚持适应性和先进性的原则，根据建筑标准和要求设计一个建筑方案，并充分利用最先进的设备和技术，以提高工程的质量和效率；最后，在施工前进一步加强对施工人员地培训，这样不仅有效地保证了施工质量，而且还利用技术人员获得的新技术，更有效地进行建筑施工，提高工程进度。技术人员学到了更多的东西，其设计也会融入新的设计概念，以便设计能够满足人民需要和时代需要的建筑物。4、大力落实质量管理监督对建筑质量的有效监督应在有关机构内进行，因此，在建立监督机构的过程中，为提高房屋建设质量的监督管理水平,应首先改进监督和管理结构,以加强对建筑质量的监督和管理。有必要清晰其成员的权利,明确其作用和责任，为了有效地实现这一目标,A建筑工程项目部人员应制定具体的监督和管理制度,为监督管理提供一个有利的基准，不仅如此，为了提高质量监督管理的效果，还应建立奖惩制度，以加强员工责任制,并促使他们致力于项目质量监督的管理，充分的将工程监督管理的作用发挥出来。结论由于我国建筑企业的竞争加剧，再加上市场利润幅度缩小，一些建筑公司认识到提高建筑质量的重要性，房屋建筑质量问题严重威胁着使用者的人身安全，工程质量直接或间接地受到工程决定、设计、材料、机械、建筑过程、建筑计划、建筑方法、技术措施和管理系统等因素的影响，因此，建筑单位必须注重工程质量，不断改进与工程质量有关的系统，优化建筑方案，以及及时改善建筑问题：对住房建筑工程质量管理理论的研究有助于对住房建筑工程质量管理方面的一些问题进行审查，确定质量管理水平低的原因，将质量管理理论与住房建设项目的实际质量管理结合起来，并确定改进住房建设项目质量管理的构想和设计系统。参考文献[1]谈学明.浅议民建住宅工程施工质量管理[J].城市建筑,2016(9):126-126.[2]李英波.浅谈住宅工程施工质量管理与控制措施[J].中国科技投资,2017,000(033):49.[3]李忠伟.住宅工程施工质量管理问题与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2017,000(024):2222-2222.[4]崔嘉欣.住宅工程施工质量管理控制措施分析[J].装饰装修天地,20