试制车间管理制度

试制车间治理规定〔1〕一、目的为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。二、适用范围三、治理职责工程负责人负责试模过程进度掌握及人员调度，以试制车间和工程组成员组成试模主体，技术部、工艺部、生产打算部协作试制、试模全过程及技术支持.工程组人员依工程进度安排提出试制任务单，经审核报批后，试制任务下达至试制车间，试制车间组织实施；单要求完成相应的设备预备工作；3.4试制车间组织相关人员对产品进展试制，准时反响并持续改进；审，完成工装、模具、材料、工艺等技术支撑性文件的编制工作四、治理制度试制〔模〕条件工程开发已进入试制模〕阶段，模具的各部件适配完毕，且已具备试模条件；模具开发人员依据模具技术要求确认模具是否具备试模条件.原有模具的修理及设变修理完成,具备试模验证条件。4。2试制〔模〕文件下发。1依据客户要求或生产需求，申请验证人员填写试制任务单、模具试模验证卡、假设有特别需求时在验证卡上注明要求，生产打算员接到验证卡后两日内给申请人员答复〕，填写具体安排时间，报总经理审批，批复后由生产调度或试制车间主任安排具体时间，并及完成生产设备的预备工作，供试制车间使用.4。2.2生产调度或试制车间主任准时通知试模人员〔1日通知试模验证人员〕模具首次验证时，申请试模人员应供给:模具制造厂商的注塑工艺卡，以便利公司工艺人员调试；此外试模单据在传递的过程，相关部门需做好交接记录，仅防遗失，假设因个人缘由遗失者，将按《技术文件治理方法》赐予惩罚.4。3产品试制、试模生产打算部协商后安排具体试制时间。生产打算部接到任务后应预备相应机台;试制车间安排上模、领料、上料等试制工作;试制人员由试制车间主任抽调技术、工艺或一线工人组成试制小组，全部组员听从车间主任调度，保证试制膜〕任务正常进展。4。3。3试制车间确定试模任务后，合理开机调试时间，并对调试出的产品进展初步分析试出产品质量，初步推断样件质量可评审时，工程人员通知评审人员现场评审确认，进展封样。4。3.4试制车间依据BOM领用生产物料，进展试模，假设试模不顺当，原料用完，试模人员补手工领料,保证生产出具备评审条件的样件。〔客户〕对试制内容进展确认，以便利财务归集本钱.4。4试模样件评审4。4。1各部门评审人员在接到制膜〕10分钟内缺勤考核，由试制车间主任填写考核奖惩单进展惩罚。4。4.2产品评审单原件由工程组保存，产品样件封存一件由质量保管使用。4。4。3工程人员依据试制状况，对各自负责的技术文件进展修订,归纳整理，更产品状态。样件包装工艺部依据样件状态及初始包装方案，与评审员共同评审锁定包装方案;编制包装指导书、BOM方案录入表等，并形成相关文件予以存档、发放各部门。样件送样依据客户要求送样时间节点，营销效劳部可会同技术、工艺相关部门联合送样；并依据客户的PPAP提交等级进展提交相关技术支撑性文件，同时营销效劳部应准时跟进送样时间，全程保证送样质量.4。7产品/工艺确认顾客批准样件到达客户之日起，营销效劳部可协同相关部门跟踪相关产品客户批准进度；假设送样未得到客户认可，营销效劳部应准时告知相关责任部门，责任部门应准时做出应急方案,再次提交产品样件，直致客户批准。4。8资料存档由工程组人员收集以上过程产生的技术文件，各部门应留自己相关的技术资料，并形成文件清单。4.9试模完毕模具组按打算对模具进展吊装，并形成模具档案记录。试制车间治理规定〔2〕一、目的为了维持良好的生产秩序，确保试制产品质量，验证产品设计的正确性和工艺、工装的适宜性提高劳动生产率，保证批量生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。二、适用范围三、治理职责模主体，技术部、工艺部、生产打算部协作试制、试模全过程及技术支持。制车间，试制车间组织实施；单要求完成相应的设备预备工作；3.4试制车间组织相关人员对产品进展试制，准时反响并持续改进；审，完成工装、模具、材料、工艺等技术支撑性文件的编制工作四、治理制度4。1、人员治理4。1.1车间全体员工必需严格遵守公司的各项劳动纪律和规章制度，严格执行公司考勤制度。4.1。2员工不得迟到、早退或中途脱岗、窜岗。4.1。3不得在车间规定区域外吸烟，不得在车内吸烟.4。1。4在工作时间内，不得干各私活、办私事或看与工作无关的书籍，不得上网、打玩耍。4。1.5工作中必需听从车间统一指挥。上班时间内必需佩戴工作证，穿好工作服。车间员工应明确自己的工作岗位、工作职责、工作内容和工作要求.员工请假，必需出具请假条，病假应有医院证明，并按程序进展审批.未请假或请假未批准，不听从工作调动，经教育仍不到岗的，作旷工处理。其它部门需与车间进展协调作业时，必需由车间进展统一安排，车间员工不得擅自承受任务.4.1。10本制度未规定的，按公司文件执行。五、车间生产秩序治理制度的顺当进展。在试制过程中须按要求带好手套，同时必需自觉做好记录及检验工作，如觉察问题并准时向上级领导反响，不行擅自做主，必需严格依据要求作业。全部员工必需依据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。5。4员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。5。5工作时间离岗时，需经上级领导同意方可离开.5。6留意节约用水用电，停工随时关水关电。5。7试制工作完毕必需整理好自己岗位的产品物料，分类做好标识。员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚.任何会议和培训,不得消灭迟到、早退和旷会.试制期间鼓舞员工提倡好的建议，一经承受并上报领导后依据有用价值予发嘉奖。六、试制进度治理车间员工依据试制任务单要求进展作业，无特别状况，必需完成当天安排的试制任务，并记录相关工艺参数及其它单据。车间员工接到试制车间领料单需按要求定额领取物资和补领物资。车间员工在试制过程中，如觉察特别应准时向车间主任反映，由车间主任与相关部门进展协调。七、清洁卫