建设工程项目管理组织及职能分工

项目二建设工程项目管理组织主编：罗中海洋建设工程项目管理（第二版）了解建设工程项目管理的工作任务和工作流程组织；熟悉建设工程项目管理组织的概念；掌握建设工程项目管理的组织结构类型；分析建设工程项目组织结构。学习目标CONTENT2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理的组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务CONTENT2.5建设工程项目管理的工作流程组织2.4建设工程项目管理职能分工建设工程项目组织结构分析组织论与组织工具项目结构图项目结构分解的原则项目结构的编码2.12.1.1组织论与组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，如图2.1所示，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。建设工程项目组织结构分析2.1组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织图2.1组织论的基本内容建设工程项目组织结构分析2.1

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2.魔1.塞2羡项目负结构帐图项目智结构炕图（狡Wo街rk非B井re抽ak端do含wn揉S钉tr克uc杰tu呼re乳，W京BS括,或急称P罢ro巩je葡ct圆D袋ia炕gr问am缓）是闹一个歼组织沫工具贸，它沃通过支树状栏图的慨方式柏对一定个项棕目的伯结构氧进行厅逐层捧分解潮，以统反映废组成魔该项钻目的贼所有驶工作毁任务壮，如纱图2.2所常示。正项目我结构涛图中猜，矩陈形表院示工苏作任幼务（汉或第身一层递、第辰二层僚子项统目等悲），名矩形窗框之侦间的医连接怜用连饿线表盗示。建设工程项目组织结构分析2.1组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工组织分工图2.2项目结构图如图胞2.3所卖示是逼某学腊校新骄校区碗建设飘项目千结构辣图的诞一个颠示例步，它燃是一康个群辨体项下目，宏可按绝照功深能区开进行哀第一锅层次秧的分锈解，卫即:血宿诞舍楼谨、教芳学楼着、实扁验楼捏等建选设任葱务；根如对纽奉其进撕行第天二层押次的筒分解控，其怒中宿夜舍楼淋工程济又可米有土骡建工贡程、仪管道幸工程馋、电烘气工陡程等臭。如踪蝶果分灿解到脱第二凝层次锅，项郊目还带不太月便于葱管理孙，第愚二层卷次的梁项目观组成帆部分祥还可引再分肚解，园如宿裹舍楼林的土黎建工怕程又零可以卵分为焰基础抛部分约、主筒体部溪分、截装修粮部分夫等；碌基础循部分阿还可桥以再摩分解走为开弊槽、钓混凝效土基握础、好回填雾土等夸。建设工程项目组织结构分析2.1学校教学楼实验楼宿舍楼土建工程管道工程电气工程装修部分主题部分基础部分开槽混凝土基础回填土图2.3某学校新校区建设项目结构图一些丸居住捞建筑浙开发糠项目油，可期根据每建设锈的时销间对燃项目软的结掏构进很行逐唉层分纲解，帝如第岸一期寇工程并、第康二期套工程论、第棕三期雄工程东等。业而一爹些工表业建穿设项疲目往香往按轨其生乒产子恰系统型的构悠成对疼项目劲的结聋构进铅行逐核层分陈解。以上债所列歉举的葛是群狗体工和程的树项目羞结构毛分解谱，单桂体工意程如疾有必滴要（莫如投四资、缺进度鸣和质予量控辣制的联需要延）也着应进扔行项庄目结个构分伤解，肠如一陆栋高赤层办察公大出楼可档分解迟为：歇地下眉工程消、裙宁房结案构工掀程、对高层须主体帐结构轨工程百、建厦筑装岔饰工村程、局幕墙娃工程挡、建感筑设抽备工萄程（故不包疑括弱跨电工输程）哭、弱采电工扶程、讲室外厕总体艇工程士等。同一誓个建鹅设工续程项救目可胸有不溉同的福项目絮结构习的分袍解方遭法，郑项目属结构没的分效解应异与整眼个工捕程实爸施的拒部署凝相结六合，项并与分将采榴用的点合同裹结构谎相结仅合。建设工程项目组织结构分析2.1建设工程项目组织结构分析2.12.仇1.柴3使项目逐结构灯分解霞的原锈则项目辨结构构分解逼并没炼有统茫一的院模式垂，不政同的栏项目喘有不断同的喘分解努方法碗，但不应结败合项克目的普特点岩并参健考以猎下原颜则进匹行。①考虑纱项目朝进展唇的总前体部矩署。②考虑倚项目乔的组班成。③有利蚁于项变目实费施任眠务（拐设计烛、施翠工和哀物资保采购听）的拿发包班和项多目实却施任半务的弃进行还，并忌结合庙合同竹结构赤。④有利绸于项川目目估标的云控制稳。⑤结合毒项目姐管理谱的组全织结筝构等浮。建设工程项目组织结构分析2.12.裕1.羞4述项目呀结构螺的编篮码项目进编码角是管伙理信预息化骂的一吸个基绑础性历环节艺，通抱过一武些约椅定的伟编码锤方式镰来编恒排一丽组号逐码，葵通过贼计算需机扫童描识绢读就积能迅城速准拥确地捞获取尖这些旺信息挎。编分码由持一系抵列符完号（荣如文拖字）短和数考字组岭成，促编码董工作抢是信僵息处海理的崭一项胆重要巧的基欲础工充作。一个胆建设延工程游项目部有不狂同类留型和殃不同怨用途赶的信烦息，妖为了溜有组章织地栋存储运信息处、方汉便信鞭息的眠检索渔和信昌息的播加工临整理极，必不须对钓项目耍的信仿息进钟行编兼码。项目挥的结捐构编所码；和项目瓜管理紫组织悲结构塘编码涂；项斜目的米政府绑主管蛮部门驰和各佩参与坑单位挡编码唉（组钱织编韵码）倚；项凶目实境施的晚工作刊项编齿码（浑项目杨实施区的工华作过柏程的覆编码誉）；经项目温的投聋资项残编码归（业岩主方吸）/成本化项编紫码（揭施工俱方）腰；项戒目的才进度柱项（航进度洪计划暴的工田作项荒）编睡码；缺项目乘进展嚼报告场和各篮类报侮表编劲码；病合同探编码搏；函碰件编宫码；暖工程兆档案鸡编码凤等。建设工程项目组织结构分析2.1以上益这些女编码侧是因盈不同计的用笼途而谅编制里的，求如：昂投资北项编床码（幻玉业主边方）凑/成道本项俗编码日（施原工方智）服杏务于搞投资绢控制睡工作抛/成配本控撑制工钟作；街进度晚项编郊码服瞒务于渗进度都控制油工作柔。项目扛结构收的编吊码依押据项芹目结世构图归，对栏项目若结构蛇每一介层的盏每一借个组抛成部态分进兔行编改码，兆如图饭2.4剖所示斧。项膛目结缸构的目编码柜和用疲于投姿资控资制、恩进度济控制拒、质腊量控拆制、燃合同炮管理寺和信菌息管留理等稍管理嚼工作仆的编防码有丢紧密般的有件机联饲系，库但它颜们之吓间又孔有区献别。锹项目没结构圣图和匆项目温结构兰的编迎码是鸭编制全上述雪其他案编码配的基租础。更详赔细的吗项目会编码父方式漫以及今编码窑的内傲容等戏将在泡项目饮11的中进私行详逢细介容绍。返回回目录建设臂工程相项目壶管理傻的组坦织结已构类袜型项目祖管理圾组织芦机构鹿的建竿立原纽奉则工程甘项目饰管理辜组织息机构窃的基泪本形浆式工程绳项目您管理只组织热机构毒的设报置原先则工程寸项目笼管理殊组织等机构肤的设孩置依逐据工程欧项目闸管理狐组织而部门劲划分遍的方颈法项目票组织支结构裕形式病的选苦择2.银2建设工程项目管理的组织结构类型2.22.伍2.委1游项目呢管理代组织棒机构麦的建房诚立原喝则管理跃的组深织结越构类输型不糟论是难业主醉的项厌目管锣理、端设计卡单位碗的项映目管蜓理、遵监理幕的项枪目管僻理，查还是收承包晓商的赏项目辽管理问，均塔需建批立一臭个科孩学的闸管理务组织灵机构盗，这绩是实臭施项过目管秧理的拆基础墙。项扮目组盖织规隔划设混计的购目的调是在找一定弊的要历求和靠条件乎下，抱制定魂出一略个能细实现好项目屿目标摔的理准想的核管理汉组织惹机构忆，并炊根据猛项目森管理病的要或求，议确定缘瑞各部弱门职昌责及恨各职陕位间深的关符系。为了懒保证割企业含组织景的科童学性咐，建辨立组智织机消构时掉必须播坚持胡以下脊原则森。①适应企业战略目标的原则。②统一领导与分级管理相结合的原则。③分工与协作相结合的原则。④管理幅度和管理层次的原则。⑤精干高效的原则。⑥责权对等、才职相称的原则。⑦均衡与稳定的原则。⑧有利于信息沟通的原则。建设工程项目管理的组织结构类型2.22.幅2.参2私工程绸项目坏管理祖组织岭机构纽奉的基凡本形默式一般蚊组织市结构维模式初可用剪组织军结构撕图来诵描述颠，组湖织结昆构图近是一厚个重凭要的显组织鹊工具乌，反晚映一垫个组洒织系灭统中览各组脊成部桌门（四组成淹元素戏）之歪间的吉组织峡关系胃（指感令关携系）茄，如铅图2.5所键示。董事长总经理生产部经理营销部经理财务部经理人事部经理出纳车间主任区域经理行政专员图2.5组织结构图建设工程项目管理的组织结构类型2.2在组霞织结蹄构图胃中，澡矩形奏框表锋示工肠作部最门，蚂上级棚工作坐部门滥对其乒直接算下属猫工作扩部门期的指自令关境系用妄单向栏箭线际表示侮。组织洽论的徒三个陪重要完的组授织工贵具，引项目煎结构护图、些组织传结构寺图和涛合同订结构规图，放如图宜2.6所己示的渠区别封，如马表2.1所宏示。业主总承包单位装饰工程分包基础工程分包电气工程分包图2.6合同结构图建设工程项目管理的组织结构类型2.2表2.1项骗目结斯构图河、组惰织结总构图午和合拣同结贪构图压的区喷别名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线建设工程项目管理的组织结构类型2.2常用脉的组宗织结昼构模排式有祸直线栽式组歪织结丝式构、课职能遍式组梢织结拳构、困直线绳-职趋能式放组织鹅结构侵、矩障阵式摇组织殊结构泪、事抚业部侵式组含织结标构、盒网络竭型组悟织结壮构等旋多种仍形式围。每械一种马组织倍结构越形式盛的选佩取与劳采用宣，都亩应根贷据具誓体的捎项目澡，分漠析每乐种组比织结婶构形及式的乘优缺猴点而妖定。直线再式组淘织结坝构直线馆式是嘉最简脾单的为集权初式组忌织结信构形殿式，钥又称亡军队眼式结远构，库其领夫导关提系按役垂直旁系统本建立横，不静设专鸽门的食职能晕机构乓，自抬上而朵下形店同直私线。通它的道特点哗是企刑业各漆级行姜政单年位从孝上到占下实驶行垂肆直领控导，麻下属沙部门届只接写受一孟个上恰级的端指令鸭，各悲级主末管负枝责人刮对所狠属单俭位的半一切花问题纹负责谁。厂欲部不扬另设辟职能围机构材（可润设职浊能人速员协肚助主宿管人雷工作除），字一切扯管理扮职能近基本庆上都挠由行叫政主便管自凑己执雁行。束如掌图2.7所栏示。建设工程项目管理的组织结构类型2.2厂长车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长图2.7直言线式爹组织瓶结构建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点尚：结构更比较象简单忘，责胸任分仍明，森命令暗统一己。缺点支：它要烤求行妈政负善责人享通晓罩多种布知识锄和技肾能，榨亲自拳处理校各种献业务毁。这间在业涛务比蛮较复伏杂、屡企业平规模绍比较也大的岭情况遍下，均把所拆有管毯理职活能都运集中皇到最孙高主驻管一接人身谨上，矩显然牧是难混以胜鲁任的敲。因此，直线式只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。这种组织结构的指挥与管理职能基本上由厂长自己执行，机构简单、职权明确，但是对厂长在管理知识和专业技能方面都有较高的要求。这种组织结构一般只适用于规模小、生产过程简单的企业，而在大规模的现代化生产的企业中，由于管理任务繁重而复杂，这种结构就不适宜了。直线式组织结构的适用范围：直线式只适用于技术简单、规模不大的小型项目。现代的建筑项目一般不采取这种组织机构形式。建设工程项目管理的组织结构类型2.2职能号式组法织结歪构职能存式组嚼织结蔽构又挪称分定职式麻或分躺部式览，指盲行政匙组织旋同一低层级纤横向构划分竞为若部干个粘部门地，每忽个部辞门业斑务性惊质和栋基本存职能复相同贷，但状互不湖统属度、相雁互分图工合巷作的胜组织烧体制源，如羞图2.8所夜示。职能疫式组汉织结也构，是是各秘级行拜政单绕位除性主管令负责劫人外斗，还狐相应常地设轮立一挡些职滥能机乒构。吃如在取厂长春下面姐设立英职能烛机构蹦和人恩员，堵协助艘厂长庸从事决职能究管理患工作积。这暗种结减构要榴求行酱政主装管把属相应默的管题理职浆责和螺权力影交给课相关盗的职靠能机洋构，虫各职飘能机督构就仰有权哈在自软己业拾务范夜围内守向下南级行艺政单碰位发膏号施美令。腊因此杨，下喂级行饼政负赴责人弯除了慰接受组上级诵行政灭主管纷人指朵挥外侦，还遗必须挎接受佩上级燃各职每能机部构的团领导街。由植于这纲种组协织结芦构形彻式的驻明显枕的缺猜陷，挠现代幅企业衡一般仅都不驶采用鹅职能谋式。迁职能竹式组识织和挤线性珠组织甜一样泄，存喇在各缘瑞管理纺等级器，但旁是组题织的筐每一显个环趁节按劫被执硬行的常每个仇职能蝇隶属屑于不沃同的庆领导只者，逢因而盛这种议组织龟的特茄点是过多种赛从属糟状态授。建设工程项目管理的组织结构类型2.2图2.8职昌能式姐组织桌结构厂长车间主任职能科室职能科室班组长班组长班组长车间主任车间主任职能组职能组建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点臂：行政拼组织好按职晓能或亿业务摇性质建分工句管理档，选浅聘专馆业人趣才，雀发挥舍专业崇特长妥的作视用；嫁利于让业务简专精蹈，思榆考周告密，衰提高涉管理泻水平茧；利市于建惹立有伪效的祖工作堪秩序百，防应止顾猫此失浑彼和下互相臭推诿转，能盐适应亦现代语化工帅业企直业生叨产技佛术比怎较复叶杂，凑管理盘工作颈比较湖精细贡的特要点；竖能充欲分发设挥职艳能机撑构的晓专业河管理拍作用担，减建轻直蓝线领膛导人筛员的孟工作烧负担冲。缺点扔：它妨僵碍了疼必要拌的集眯中领鸡导和茫统一棕指挥欲，形桨成了裙多头栏领导纲；不数利于毯建立锅和健循全各株级行倘政负痛责人乎和职尘能科谁室的获责任略制；穿另外坟，在尊上级壶行政屠领导郑和职万能机深构的坚指导撑和命针令发适生矛场盾时悉，下皱级就郑无所传适从叨，影靠响工烈作的糖正常统进行不，容融易造伸成纪财律松寒弛、保生产还管理升秩序绸混乱社现象队。不笋便于伪行政付组织俯间各扶部门遵的整束体协愉作，崖容易术形成聪部门柔间各拢自为桶政的蒜现象藏，使参行政精领导心难于跃协调螺。职能右式组华织结辽构的超适用峰范围渡：纯参粹的梯职能葛式组抽织结饼构管急理形冬式在述一般泉工程趋项目完管理克中无帝多少捞实际蔽应用殖价值脏，因遮为职沙能式膊存在筑难以狗克服蓄的多铺头领爹导问拣题，桃在现躲代项蜻目中举一般赢都不啄单纯替采用类这种访组织掉机构龄形式爽。建设工程项目管理的组织结构类型2.2直线仔-职盾能式乔组织粥结构直线扫-职穿能式屈组织举结构凯是现鸭实中棍运用卧得最救为广穷泛的抄一个道组织宅形态涝，它诞把直光线式仔结构搜与职橡能式熟结构咐结合侄起来种，以抖直线肺为基王础，蜻在各仓级行膀政负极责人书之下均设置锻相应轰的职榴能部励门，凯分别挨从事应专业注管理历，作锯为该京领导扰的参漏谋，已实行患主管明统一舞指挥左与职涂能部煎门参海谋、奴指导申相结惧合的丹组织欢结构乔形式奔。特预点：商以直注线为殃基础杜，在壤各级群行政窝负责痒人之闯下设董置相蚀应的秋职能冠部门漆，分昨别从凝事专忘业管序理，委作为驳该级盏领导托者的幕参谋耻，实向行主泰管统筑一指希挥与会职能兴部门华参谋弦、指竭导相馆结合宋的组畏织结箩构形糖式。凳职能司参谋碗部门臭拟订渠的计灾划、师方案浅以及尼有关各指令峰，由插直线趁主管裳批准棍下达冈；职尼能部借门参退谋只舅起业功务指终导作瓜用，热无权捞直接蹲下达倚命令仪，各柔级行程政领烦导人霸实行文逐级张负责板，实低行高赵度集凳权。迫如图栽2.封9所婚示。建设工程项目管理的组织结构类型2.2总经理直线部门经理直线部门经理直线部门经理雇员雇员雇员雇员雇员雇员直线部门直线部门雇员雇员雇员雇员雇员雇员图2.9直线—职能络式组纠织结捷构建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点宫：把直祸线式帜组织馋结构闲和职此能式兔组织痕结构嫌的优乓点结定合起畜来，伴既能要保持液统一掌指挥冬，又麦能发抖挥参屡谋人交员的练作用饭；分没工精留细，古责任新清楚阅，各支部门舰仅对壁自己北应做替的工包作负层责，援效率奖较高属；组冷织稳赞定性良较高溉，在侵外部东环境董变化删不大享的情嘉况下须，易液于发隔挥组何织的墨集团及效率躬。缺点恨：部门地间缺探乏信伙息交掉流，慌不利鸭于集蒙思广怨益地山做出找决策唱；直即线部本门与颜职能指部门杏（参氧谋部鹅门）妄之间夜目标郑不易即统一迅，职航能部久门之睬间横集向联前系较尝差，赛信息副传递崭路线胡较长坝，矛龟盾较窃多，配上层疏主管胸的协壤调工竖作量纤大；带难以丙从组容织内壁部培促养熟感悉全乐面情巨况的爆管理候人才招；系为统刚腊性大鲁，适科应性浑差，陵容易艘因循辜守旧析，对仍新情巧况不蚀易及籍时做谣出反鼓应。直线呀-职角能式绵组织点结构继的适品用范总围：东适用肢于生材产场给所相谷对固执定的六各类萍项目交。建设工程项目管理的组织结构类型2.2矩阵椒式组名织结奶构在组异织结姻构上酬，把意既有但按职扒能划做分的轧垂直腐领导旨系统瞒，又暖有按弄产品堤（项均目）或划分班的横弓向领蓬导关招系的授结构疤，称界为矩存阵式众组织教结构哥。矩阵捐式组蚂织是步为了钩改进伍直线认-职疼能式将组织次横向麦联系聚差，伐缺乏量弹性彩的缺亲点而员形成狗的一弃种组撑织形陈式。雾一个葡大型君建设利项目枣如采植用矩润阵式辩组织盯结构耐模式鼠，则芽纵向挪工作币部门犁可以蒙是投惰资控铺制、史进度冒控制论、质森量控脚制、叼合同纵管理丘、信奸息管痕理、答人事督管理旬、财夜务管协理和细物资蒜管理赏等部问门，戴而横吸向工凭作部郑门可悔以是系各子犁项目坦的项勒目管崖理部谋。矩丸阵式悦组织泳结构格适宜如用于星大型加的组生织系方统，走目前骡在城钉市地桃铁建愿设中似应用和较为灾广泛科。在矩任阵式墙组织妥结构率中，华每一捏项纵锁向和突横向器交会茧的工盆作，尾指令异来自肚于纵班向和普横向露两个从工建设工程项目管理的组织结构类型2.2作部阵门，坟因此吼其指尸令源学为两循个。彼当纵笼向和流横向蠢工作弱部门瘦的指懂令发水生矛赛盾时经，由占该组病织系怜统的局最高复指挥燥者（侍部门耽），瓜即图参2.狭10勇(a裙)的愿公司尊经理祖进行柱协调竟或决斑策。在矩塑阵式用组织斑结构径中，积为避逆免纵勤向和棚横向盈工作失部门忌指令要矛盾舰对工椅作的绕影响刚，可怒以采私用以雪纵向秧工作可部门盒指令伪为主项，如石图2寸.1调0(金b)装所示田。或旗以横莲向工党作部降门指认令为奴主，叼如图证2.驳10栏(c药)午所示抹的矩兼阵式赖组织课结构肆模式荐，这唯样也辉可减浙轻该剖组织吧系统暖的最丧高指各挥者鲜（部披门）驱的协特调工勤作量思。建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点关：机动俭、灵泪活，纯可随仇项目晒的开拥发与个结束棋进行动组织琴或解丈散；只由于盯这种稿结构合是根竹据项喇目组凉织的情，任谊务清室楚，歇目的爆明确话，各边方面革有专钓长的洞人都到是有阳备而放来。抱因此忍在新稿的工此作小炊组里债，能下沟通兵、融石合，权能把茂自己脚的工盾作同妨整体那工作巾联系描在一子起，喂为攻喜克难质关、域解决稳问题踢而献息计献波策。躲由于管从各则方面影抽调界来的奏人员裳有信知任感描、荣联誉感冷，使循他们斑增加恒了责赏任感肤，激桑发了穿工作拒热情帆，促种进了皮项目酸的实挺现；授它还亭加强祝了不限同部无门之站间的所配合万和信亭息交鞭流，领克服卡了直礼线职矛能结浙构中新各部黑门互成相脱徐节的房诚现象脖。缺点灯：项目湖负责盒人的良责任老大于外权力籍，因肤为参井加项馅目的争人员殿都来葛自不携同部魔门，弄隶属源关系江仍在昆原单守位，如只是们为“畏会战者”而纪来，辟所以搁项目生负责偶人对碎他们腊管理壁困难凡，没豆有足根够的咬激励是手段抚与惩跃治手稀段，蚀这种库人员穿上的陵双重把管理仙是矩射阵结河构的虽先天膨缺陷符；由财于项瘦目组辱成人夜员来奖自各咐个职沫能部仗门，坝当任垃务完嘉成以诸后，丢仍要障回原农单位数，因冠而容肚易产亭生临廊时观萌念，虾对工突作有陪一定磁影响诱。建设工程项目管理的组织结构类型2.2矩阵式组织结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等；也适用于生产经营场所流动、单件性生产的项目，如建筑项目的中下层机构普遍采取这种形式。事业起部式捡组织相结构雅（图卧2.11）事业嗽部式谁组织小结构抹是指宾以某妇个产宏品、分地区庭或顾务客为寒依据智，将脊相关余的研狮究开腥发、单采购淹、生毛产、窝销售淹等部祥门结贝合成侧一个奥相对甘独立费单位仅的组聚织结功构形窗式。触它表组现为校，在侵总公抚司领洗导下旬设立纵多个迈事业铺部，葱各事狐业部势有各壶自独累立的划产品虎或市伯场，甜在经搂营管砍理上敞有很荒强的苗自主私性，恋实行狼独立俩核算轿，是烦一种员分权厌式管茫理结每构。播鉴于所事业文部式绸和超改事业咐部式杠组织奏结构煤在建午筑工躺程建床筑领崇域采喷用并出不多貌见，好这里植不再戏赘述灾。建设工程项目管理的组织结构类型2.2图2.11致事业绘部式柄组织股结构施工企业综合事业部xx项目xx地区事业部项目甲xx专业事业部项目乙项目A项目B项目I项目II建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点滋：总公茫司的桨下属牧机构宰——成事业他部有爸比较焦大的仿权力逃，可领以根竞据本寺事业眉部业柄务的叶实际御情况弃灵活惯地进妥行经评营；乌公司夹本部涂摆脱钞了日舞常事坏务的左缠绕健，有梦利于警公司恐本部封集中向精力膏研究稼项目那的大悲政方吼针。缺点布：公司耍本部骂的权笑力相片对弱嗓化，蒸不易首控制稼下级膜单位错。事业渔部式健组织耳结构抬的适高用范胆围：猫适用盛于大叹型项巨目，泄特别怕是市燥场分加散、求产品斤类型害多、斑跨地粒区的意大型堆项目预。建设工程项目管理的组织结构类型2.2网络君型组考织结毛构（叔图2.12湖）网络奏型组盖织结附构是嫩利用岂现代侮信息菜技术输手段薄适应借与发狸展起舰来的化一种松新型踢的组正织结肃构。培它使榨管理挪当局捞对于枕新技伍术、仁时尚牲，或园者来劳自海佛外的魂低成站本竞烫争能印具有盏更大激的适屠应性要和应琴变能跨力。蚕网络孝结构伟是一竭种很朱小的创中心雀组织清，依器靠其昼他组跨织以截合同捆为基震础进讯行制云造、跌分销犯、营桐销或返其他故关键群业务肠的经参营活叉动的苹结构墨。在津网络巴型组队织结耽构中保，组局织的冠大部扣分职雪能从良组织狼外“池购买螺”，构这给婆管理肝当局继提供股了高漫度的本灵活常性，瞧并使冠组织并集中宵精力跨做它俘们最承擅长宽的事播。网彩络型榴组织循结构坏如图舟2.12省所示产。管理咨询公司广告代理商销售代理......独立的研究开发机构独立制造商物流服务公司经理小组图2.12网络型组织结构建设工程项目管理的组织结构类型2.2优点恐：有利森于构医建学仙习型遥组织凶；网勾络组尿织结稼构通蛾过减宜少行坡政层袭次来颗减少材信息雁失真面，增利加上摧下级刷的直存接联替系；焰网络腐组织舱结构绕能够祥通过乖“无鞠边界厘”的残整合积资源坡，充琴分发呆挥员碎工的编合作吼和自桑主意党识，诞激发罪员工锻的积恰极性舟和能妄动性医，通板过信凤任和逼开诚应布公断来促怀进员抬工的慨合作牵；网蕉络结张构中耍的各范组织往单元推建立青在现信代信怜息网喉络技露术平竭台上球，彼败此之漂间有走着紧壶密合青作，丈使信帐息的愉处理初速度超大大垫提高垃。缺点钞：网络如组织压结构再加剧披了企娘业资淡源规江划的版难度宴；企腿业的酷管理溜风险豆增加附，在廊网络阀型组叫织内痒部，酸各个胁结点愈相对咽独立航，如临果某俯些结驻点发赛生问握题，遥这种凡网络果型组赌织的脂扩散堆非常璃快，妙而且谋不容摸易受称到管亿理层计的控失制；赞工作化效率稼的提先高存冤在着障瓶颈惕。网络拆组织湾结构赴并不压是对恢所有也的公灭司都赤适用遭。它竹比较歼适合骂于玩揭具和股服装导制造玩公司珍，他婶们需警要相渐当大羽的灵脏活性陶以对叼时尚惜的变跃化做基出迅奸速反齐应。叼网络害组织栗结构羞也适亲合于雀那些茶制造煎活动融需要筝低廉身劳动减力的篮公司罩。建设工程项目管理的组织结构类型2.22.宣2.原3霞工程瘦项目摊管理漫组织凶机构按的设佣置原户则目的性原则精干高效的原则管理跨度和分层统一的原则业务系统化管理原则弹性和流动的原则项目组织和企业组织一体化的原则建设工程项目管理的组织结构类型2.22.禾2.睡4牌工程愿项目撒管理统组织爪机构弱的设枯置依盟据项目内在联系所谓项目内在联系，是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系，包括技术联系、组织联系、个人间的联系等。人员配备要求人员配备要求是以各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。制约和限制制约和限制是指项目组织内外存在的、影响项目组织采用某些机构模式及获得某些需要资源（如人员）的因素，常见的制约包括组织机构形式的特性、项目管理班子的喜爱与偏好、期望的工作分工等。建设工程项目管理的组织结构类型2.22.垦2.墙5刑工程可项目墓管理固组织本部门织划分长的方揭法工程劣项目邻管理悠组织厚中常气用的熟部门努划分炉方法牲主要放有职酒能划锹分法哭、程毙序划亮分法蜓、业类务划弹分法贫、区均域划趴分法绪等。在工疑程项害目管晌理当舒中，索既有绳单一命的项谁目管沿理，独也有申多项尺目管歪理的衔情况邮。部扶门划撑分方积法往揭往既路存在姓于单茶一的勇项目屠管理荷，也柏可能浙存在彩于多掀项目是管理商。职能艇划分餐法程序胞划分鸟法业务列划分而法区域踪蝶划分排法建设工程项目管理的组织结构类型2.22.机2.禾6馋项目移组织然结构防形式裁的选醒择一个衣合理歇的组妹织结牢构形兽式对勤于工匪程项鬼目的泽正常柜运行絮有非球常重居要的短意义微，但惕选择录合理忍的组昂织结禾构形社式并虹不是竟一件杆易事躬，要底依据艘工程织项目烘的特匀点和攻公司揉的资亭源来届进行撤选择批。1.组织现形式仇选择湿的影豆响因蜻素一般杏来说姨，影钥响组在织形尘式选乏择的垮因素体主要投包括蛋：工程穗项目秘影响啊因素曲的不呈确定贱性；技术笑的难贵易和仙复杂烧程度孟；工程杰的规牺模和舌建设驻工期渴的长皮短；工程撕建设友的外撇部条泡件；工程艳内部净的依播赖性寒等。建设工程项目管理的组织结构类型2.2工程点项目仇组织皂结构挂形式范选择状通常谁可采棕用的际基本葛方法紫如下你。①当塞项目典较简迎单时巡寿，选更择直沫线式阁组织裳结构全形式死可能说比较危合适色。②当盘项目浙的技宫术要郊求较录高时疫，采认用职仅能式杯组织扔结构拌形式扒会有狮较好钻的适身应性芝。③当赖公司奸要管席理数姜量较类多的将类似附项目乞，或兽复杂奖的大照型项食目分育解为顺多个著子项懒目进捐行管廉理时王，采上用矩翁阵式局组织仗结构象会有倡较好杯的效辜果。2.农项目麻组织晨结构结形式朴选择环的基丛本方绵法在选族择项裂目的凝组织芳结构钥时，蜡其首孔要问姿题是圈确定孝将要标完成病的工顷作的芬种类很。首循先根会据项炎目的欠初步每目标枕来完需成；锻其次融确定肆实现闷每个倒目标愤的主丛要任折务；会再次亿要把锡工作万分解昏成若阀干个边“工洲作集询合”兄；最面后考见虑每园个人肝的工质作内支容、迫个性偷和技趁术要镰求，阁以及健所要难面对蚕的客扮户。傲同时楼，上山级组货织的驰内外妨环境坑也是姓一个顺非常凤重要按的因谜素。矿在了溉解了燃各种跃组织脏结构擦和它艘们的悲优缺际点之绣后，烫公司柴就可装以选殿择能煤实现丙最有主效工菊作的袄组织直结构抹形式厨。返回筒目录建设饰工程刻项目御管理存的工欣作任仇务工作滴任务孕分工工作么任务唱分工揭表2.所3建设工程项目管理的工作任务2.32.军3.飘1极工作钓任务湿分工一项毯工程巨项目肿的建诱设需富要业口主方站、设队计单败位、栋施工辫单位污、供忽货单武位和怠工程颗管理些咨询堤单位产等参闸与，腔各方柜都有粉各自暗的项扁目管企理的旬任务驾，上贩述各厘方都赵应该爬编制程各自五的项答目管逆理任门务分中工表守。在编敢制项尸目管倒理任凳务分辩工表便前，刺首先吐要对盾项目切管理弯任务款进行柜明确她详细颜的分新工，两对项课目实签施各否阶段不的费救用(厌对建吴设方搏是投糖资或晒对施久工方益是成咽本)侮控制屠、进净度控富制、熄质量舅控制底、合袜同管饲理、雾信息伏管理签和组油织与沙协调扔等管筑理任亭务进猫行详俗细分富解，暑在项湾目管牙理任她务分顷解的办基础锦上定质义项白目经霸理和粮费用苗控制顺、进专度控洗制、屠质量刮控制科、合位同管甲理、俗信息振管理系和组卫织与申协调至等主牢管工属作部壮门或仆主管耐人员碰的工狡作任铸务。2.遣3.博2拣工作丛任务崖分工条表项目视管理武任务淡分工晌表作苍为项届目的粒组织扰设计羡文件吩的一扎部分哗，每术一个琴建设拢项目床都应是编制企。在辽编制篇项目羊管理玩任务筐分工丽表前妈，应维结合润项目盟的特倍点，泪对项土目实猫施的惊各阶列段的难费用抹（投激资或拿成本酒）控软制、换进度锣控制罩、质艺量控叨制、问合同闸管理作、信朝息管潜理和莫组织菌与协半调等臭管理轨任务它进行皇详细狠分解券。在耐项目堪管理感任务辱分解孟的基吵础上良，明够确项膏目经付理和干费用识（投谢资或亭成本维）控肥制、局进度终控制确、质刚量控马制、凯合同郊管理甩、信酒息管然理和纷组织脆与协再调等魔主管捏工作答部门尝或主花管人守员的真工作累任务灾，从查而编联制工紫作任荡务分轻工表杂，如落表2.2傲所色示。桂任务前分工握表其闪实也滋就是埋要明粘确各痛项任洁务由饼哪个吴工作刮部门城（或衬个人陪）负造责，淡哪些易工作滤部门你（或伯个人续）配夺合参昨与。建设工程项目管理的工作任务2.3返回惩目录建设羡工程廉项目焰管理译职能疏分工2.敌4建设工程项目管理职能分工2.4管理仍是由驼多个浸环节德组成旷的过遇程，钥即提屯出问享题、傅筹划要、决好策、庸执行鼻、检萌查，折如图鲜2.气13惩所示公。业吴主方搁和项漫目各矮参与日方，壳如设锦计单落位、或施工渐单位慢、供执货单产位和具工程摸管理闹咨询资单位锦等都手有各士自的纯项目呜管理妹的任种务和翠管理势职能踩分工勺，上磁述各渔方都塘应该别编制甩各自环的项两目管邻理职秋能分煮工表鲜。图2.13杯管沿理的掘职能建设工程项目管理职能分工2.4（1朗）管蓄理职午能的馅含义每。①提耐出问铲题。通过筐进度可计划市值和倾实际预值的推比较渐，发怠现进蒸度推周迟了然。②筹亦划。加快歌进度汤有多缩慧种可列能的棒方案直，如培改一族班工没作制嗽为两笋班工斜作制辉，增到加夜派班作摄业，勾增加湖施工掌设备傲和改树变施姻工方萍法，哭应对衰这三袋个方拐案进捞行比态较。③决闲策。从上出述三喂个可唐能的起方案穴中选延择一桐个将坚被执您行的质方案娃，即阿增加赚夜班戴作业妈。④执寸行。落实射夜班扬施工狱的条唱件，那组织泥夜班由施工狱。⑤检察查。检查修增加仅夜班幸施工夺的决忌策是晶否被联执行舰，如倒已执鬼行，券则检修查执钳行的矿效果袍如何透。建设工程项目管理职能分工2.4管理艰职能腿分工摊表是司用表密的形沟式反从映项冻目管肯理班回子内廉部项绕目经阵理、员各工定作部荒门和奶各工轻作岗宗位对膜各项犯工作残任务传的项辩目管品理职艇能分衔工。抬表中虑用拉当丁字姓母表期示管赶理职唉能。亲管理字职能毫分工它表也境可用晓于企艇业管浅理。短表2青.3途是某帖项目虽的管准理职晒能分倚工表岸。如通沈过增它加夜吊班施纯工，韵工程差进度贸的问辱题解蚁决了繁，但戚发现降新的迟问题拼，施皱工成猾本增朵加了揉，这献样就浇进入埋了管葱理的下一个膛新的斗循环吧：提屡出问液题、枯筹划齐、决昂策、叮执行始和检潮查。肢整个财施工候过程呜中管贺理工茎作就篇是不狗断发柔现问母题和区不断亦解决穷问题幻玉的过族程。（2易）承搬担管傅理职欣能的胞部门乱。①进换度控饲制部助门负关责跟材踪和斑提出锹有关纲进度鄙的问佳题。②施辣工协好调部倾门对块进度维问题挡进行弯分析净，提秘出三港个可惠能的偿方案堡，并芒对其仔进行腥比较古。③项鼻目经沸理在盏三个惠可供梯选择碧的方况案中德，决迷定采挥用第猫一方现案，溪即增皆加夜秩班作免业。④施区工协弓调部博门负怪责执团行项耽目经敢理的胆决策各，组划织夜换班施旱工。⑤项茎目经彼理助狠理检听查夜亮班施用工后星的效兆果。返回始目录建设唉工程寸项目油管理锡的工温作流呢程组割织2.啦5工作馒流程塞的组青织任帆务工作证流程边图建设工程项目管理的工作流程组织2.52.烈5.宵1楚工作钻流程均的组哲织任慨务根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。建设工程项目管理的工作流程组织2.52.踢5.鲁2研工作烈流程贤图工作恐流程扒图是信一个暴重要煎的组首织工午具。固工作概流程齐图用草图的军形式般反映轻一个坟组织贼系统侦中各谅项工坐作之捆间的意逻辑百关系甘，它狱可用笛以描世述工窗作流版程组减织，胖如图夫2.吵14词所示情。孔工忧作流率程图掉用矩孟形框抵表示磁工作背，箭致线表宗示工溪作之辅间的叛逻辑返关系吹，菱专形表诱示判呀别条馒件。分工作贩流程垫组织籍包括辫管理坚工作童流程掀组织朗、信般息处易理工伍作流纤程组触织和照物质泡流程膊组织感。建设工程项目管理的工作流程组织2.5下面坟再以纲两个洒工作犁流程稳图的裤示例路进一毯步解舟释工伐作流末程图球的含化义和牺图的非表示域方法籍。设计鹿变更浸在工耳程实饶施过复程中驾时有料发生蓝，设兰计变令更可警能由滚业主欢方提蔑出，吐也可邀能由珠施工院方或饮设计吧方提命出。丝式一般嘴设计擦变更诉的处档理涉乞及监谨理工担程师掘、总件监理帮工程刮师、默设计浪单位猫、施积工单絮位和喷业主壮方。境图2.15是某似工程坟设计或变更所的工虫作流光程图饺，反弄映了赴上述晨各方搬的工绿作顺竹序关愤系。某软走件园孕的策勾划工丈作由司工程虑管理奋咨询值公司碑（以馅下简暮称策眼划方栋）承悬担，胀规划联工作牢由规据划设赛计方塌承担挥，开初发方岛对策晶划和齿规划夺的阶硬段性厨成果梨将表倘达其颤意见肃，政怕府对涉规划钳的阶骆段性责成果义要履喝行审航批职井能。饮策划孝方、毕规划艰设计柿方、笑开发撕方和洁政府图有关塌部门尝的工贵作按她一定痛的顺遭序进寒行，乱相互海之间器也有锈一定盈的交滨叉。听用工盗作流俩程图良可清帽晰地包表达脾有关砌逻辑库关系筹，如抹图2湿.1旨6所归示。夸图2乖.1腹6将疯图面遍纵向体地划叔分为绿4个美条块翠，可址以非释常清掘楚地您识别允哪些咏工作馋由哪牌方承耐担。12返回宅目录一、肝单项画选择愤题1.注反映喇一个伍组织越系统蓝中各烤子系金统之盾间指茧令关乌系的胖是（敢）。A.与组织贿结构抱模式企B惜.职畏能分俯工表C.才项目峰合同陷图锐D.踏工作铃流程子图2.拢矩阵沟组织合结构银中，弓指令蚕来自胃于纵青向和矿横向岔工作默部门酷，其铁指令喉源有絮（）予。A.腰一个害B里.两响个C.豆三个纠D益.多傍个3.腾建设补工程踩项目奋管理称目标顷能否罪实现芽的决漏定性剥因素姻是（矮）。A.每项目缸管理茧的组姑织列B朝.项休目经姑理的走能力C.俭项目取目标位的分绢解毒D索.项速目的烧协调4.件项目撇质量榆、进愿度、性投资疗三大御目标观控制肾编码找的基慈础是早()论及其樱编码冬。A.衫项目净合同敢图扎B.纲项目搭信息某图基础稍考核C.态项目盏物资永采购夸图坦D.枕项目治结构租图5.丝式反映径一个甘组织烧系统慰中各巩项工糊作之窝间逻跳辑关肚系的挤是(鄙)王。A.呆组织遣结构茫B苍.任宇务分币工表C.往项目烂结构爪图每D概.工菌作流君程图二、栽多项孙选择萍题1.箩组织嫁论是捞与项服目管壮理学姐相关明的一济门重往要的兴基础迁理论硬学科索，其喉主要匪是研查究系榨统的匹(锯)。A.锄工作怪流程油组织礼B.合技术今流程亩组织C.亡组织信协调狼D途.组芽织分垒工E.湿组织耽结构饱模式2.貌关于票矩阵绸组织惭结构原的描孙述正膀确的拦是(冰)厨。A.畏指令恨源不堪唯一萝B灯.指戴令源技肯定版会矛注盾C.汇指令婆路径臣过长闭D屑.适臣用于猜大的雹组织恩系统基础辛考核E.悦适用错于小蛋的组离织系请统3.笼项目果管理黄基本蔑的组填织工熔具有描(搏)。A.忠利益卫关系泉图勒B.旗组织干结构奏图C.膨任务历分工纳表鸭D.肝管理门职能形分工吼表E.困工作需流程献图4.识在一港个建策设项魄目实丹施过房诚程中杏，属桑于工猎作流惭程组辰织范笋畴的渣有(蠢)良。A.惭管理江工作表的流纯程需B.踏技术屋工艺忙流程C.昌设计只工作番的流啊程谎D.响物资盐采购证工作此的流育程E.售信息养处理劫的流律程5.全职能胃式组雕织结解构的勿优点敌有（套）。A.元沟通江简单贝B.踩有利轰于提雁高部笑门的忘专业滤化水椒平基础羊考核C.苦最大粒限度省地利疯用了在资源庭D.留每个穴项目驼成员茂都有菜明确场的责独任和洲权力E.跪组织焦结构颤简单三、亮简答肢题1.馒建设过工程剑项目看管理浸实施窗中常可采用闹的管竖理组河织形追式有会哪些遣？2.突项目怎组织络设置棵应遵渗循哪武些原逃则？3.班每种锤项目矛组织涛形式硬各自识都有传哪些怎特点刃？4.他如何谅选择适建设贿工程扣项目跃的组摊织形悄式？5.胳项目错管理胀组织隔机构挎设置顷的依熔据有拆哪些味？基础固考核AB砖B公厨司是写一家随国际描化的帖大型酿设备杰制造墨商，番产品凶涉及稼从运屿输机单械、蒜自动趴化工跑程设柔备到仇发电抬、输窝电、饰配电衣等多尤个领肥域。匠AB稀B公兰司是联瑞典坊工程浮集团哨AS挺EA档与其统瑞士那的竞农争者疑布朗国—博肃韦里盯公司购（B应ro蜂wn玩B俭ov伏er百i）膨于1节98杯8年毫合并举后成糠立的浑，后术来又缺增加归了7侍0多诱家公屋司，堡形成骄现在望的“企AB挑B巨疤人”班。作为吐国际既化的穗大公津司，系AB惨B公叶司的还管理土者面脸临着橡一个探新的牵挑战钩：对墙一家灭遍布撞世界求各地秘、拥延有2夹1万伞名员来工的肺公司乳，如停何加奖以组捉织？汤这家咬公司辞需要管经常驻性地搬将经还营业疯务从洪一个锅国家黑转换诞到另劳一个休国家深，而精它又停试图筹使其扫各项咐经营魔都能纸共享项技术热和产纵品。住AB告B公蹄司的纹前董唤事长迁珀西姨·巴励内韦胆克(凤Pe疤rc遍y木Ba秃rn缺ev吼ic饲)认窃为他贞已经驾找到阵了答膜案。糖他在居公司忌内大案幅度修地精紧减了休公司损总部照的职父员，纳同时倒大力杂推行哭一种两条嘉指挥建链的熊结构政，使烘所有娘的员拍工同挽时接管受所误在国踢经理竭和所安属业法务经符理的鲜双重些领导剂。AB诊B公汉司大该约有司10紫0个污不同贷国家总的经渔理，算在其辱董事秘会的弟领导柳下，富经营桌着原来谎的国杏内公露司，酱这些搂经理另大部暮分是谢其所缝工作见国度逢的公顷民。另外煤，公屋司配苹备了愚65寻名全拌球经灯理人耐员，狗将他旷们分家配到众8个谷集团姜中：莫运输集钟团、际过程显自动境化与风工程拐集团芹、环射境装扶置集愈团、缓金融化服务网集团紧、电倘子设备集行团，盲以及攀三个忆电力铅事业拨集团申，即灭发电培、输鸟电和认配电僚集团相。技能角实训技能嘱实训图2.设17AB亦B公吼司的详组织涛结构杨图巴