建设工程项目组织管理

项目2：建设工程项目组织管理

2项目2：建设工程项目组织管理32.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织机构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织42.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1工程项目组织的必要性2.1.2工程项目组织形式2.1.3组织所处环境对项目管理的影响52.1.1工程项目组织的必要性①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。62.1.2工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式传统的建筑师（Architect）/工程师（TheEngineer或Consultant）项目管理方式又称设计—建造方式（Design-Build，DB），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank，ADB）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，FIDIC，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。72.设计—施工总包83.滥CM模式—施工单管理CM（Co容ns鲁tr咏uc贤ti糟on瓦M锯an趴ag耽em为en廊t）模勉式，寸就是铃在采僚用快勾速路悔径法沃（Fa嫂st疾T雹ra姻ck）进软行施扮工时佩，从哑开始额阶段耳就选堆择具呼有施府工经根验的CM单位蒙参与斩到建案设工挨程实伤施过爱程中虾来，原以便叹为设射计人分员提绕供施胡工方六面的问建议扩且随纠后负列责管似理施轰工过鸟程。910CM模式谋和传街统的须总承俗包方翼式相钥比，孝其不聚同之冷处在爽于不饱要等皆全部境设计抢完成塘后才广开始熄施工租招标详，而存是在初步箩设计宜完成芦以后，在尼工程垃详细荐设计黑进行燥过程秃中分幼阶段容完成脸施工唱图纸讨。11124.项目迹管理妥模式(1渴)项目贵管理哥承包虚型（PM闯C）(2抽)项目悔管理膊咨询珠型（PM）135.一体胸化项奔目管腰理模低式所谓—体化卡项目趋管理射模式拌是指业主拐与项边目管剑理公套司在组证织结盏构上办、项活目程横序上凝，以戏及项盯目设丢计、钳采购嚷、施蛾工等劝各个纳环节促上都纷实行妻一体形化运剩作，违以实疤现业虑主和承项目正管理孝公司如的资吵源优渡化配除置。146.工程施项目射总包工程真项目届总包户也称苹一揽特子承含包，艳或叫具“交仿钥匙科”（Tu手rn济-K锁ey）承偷包。闪这种纯承包宏方式演，业行主对鸣拟建再项目愧的要哲求和绪条件岁，只质概略唐地提椅出一泻般意阅向，灰而由殃承包供商对描工程凳项目盲进行捐可行凑性研敢究，招并对兼工程沿项目档建设迅的计从划、离设计膛、采漂购、向施工榨和竣吊工等龄全部本建设骗活动租实行犹总承典包。157.竟P论ar支tn吼er兰in宰g模式即合会伙（Pa驱rt我ne铸ri语ng）模道式它一蛾般要兰求业伙主与木参建旅各方龙在相括互信晓任、救资源淹共享屋的基益础上糠达成挥一种共短期馅或长翻期的厕协议乖，通贵过建呢立工骄作小济组相清互合滋作，气及时疗沟通童以避岛免争挠议和下诉讼六的产训生，摸共同读解决踩建设启工程县实施姑过程垃中出俱现的如问题风，共狸同分闷担工排程风旺险和荣有关睁费用孔，以努保证圾参与舅各方剥目标原和利拐益的顽实现详。Pa艳rt检ne匆ri弯ng模式较在日荷本、娱美国拥和澳射大利尊亚的恢运作够取得摔了成云功。煌它除绘了具迹有效绪率高冤、官巨僚作故风少气，以雨及成两本确绩定、心施工勤速度出快、取质量箭好等师优点仙外，烧还具汪有以乡丰下特故点。(1君)合作胸各方租的自仁愿性扇。(2井)高层此管理董的参详与。(3镇)信息陕的开麻放性骡。168.项目国业主各选择卫工程俯项目榴组织果方式掠的考矮虑因菠素项目察规模恳和性缎质、建筑倒市场毙状况饥、业主顾的协唤调管袖理能拨力设计剂深度及与详裳细程瞧度等172.订1.炸3组织籍所处腾环境唉对项角目管摄理的煌影响(1乘)市场薯环境劝对项向目管岂理的慢影响南。(2节)地理混环境仍对项丽目管休理的家影响皆。(3司)政治菊环境存对项必目管雷理的能影响划。(4犯)人事余环境贯对项痕目管疯理的转影响哨。(5咽)办事融程序帖及习兴惯对所项目巨管理衔的影歼响。182.叹2建设树工程赛项目忘管理裤组织勾机构题类型2.馅2.茫1工程解项目猾管理厅组织掉机构胃的基役本形谎式2.颗2.碰2工程席项目打管理屑组织薄机构丢设置粥原则2.劣2.触3工程季项目不管理眨组织我机构速设置劲依据2.屿2.复4工程止项目裤管理肠组织驱部门民划分盒的基妨本方笛法2.护2.浇5项目伏组织寒结构研形式分的选平择192.滑2.熟1工程兽项目席管理烤组织染机构境的基绍本形节式1.直线合型组储织结希构202.职能猾型组李织结急构3.直线-职能交型组滴织结佛构214.矩阵叛制22矩阵研制组谋织适房诚用场岭合：(1赌)适用别于需亮要同洽时管趁理多旦个项娘目的约企业窜。(2灯)适用渴于大糖型、加复杂萝的建忌设项迫目。23矩阵喉制的渡优点达表现械在：(1烘)它解渡决了坊传统叨模式竿中企高业组栽织和堵项目习组织退相互踢矛盾放的状数况，匹把职宋能原拜则与策对象车原则开融为倦一体艰，求功得了朋企业况长期勇例行符性管蛋理和蔑项目月一次尝性管援理的采统一炼。(2乏)能以怎尽可兔能少催的人蒸力，寸实现握多个暖项目毯（或秧多项泊任务揪）的茄高效工管理冈。(3掠)有利寸于人健才的听全面占培养地。的规灭章制烘度和盒详细建的计歉划，兼使工宵作人白员尽畜可能同明确上干什东么和否如何盆干。(3观)管理叨人员盼若管绪理多炕个项芬目，老往往各难以扰确定携管理森项目伯的先变后顺宴序，趁有时斗难免龄会顾肌此失械彼。矩阵钻制的笨缺点独表现屿在：(1别)由于延人员匪来自匆职能霉部门象，且勤仍受握职能筒部门郑控制贴，这慈样就赞影响轿了他掀们在姿项目康上积钉极性香的发衬挥，逗项目肝的组提织作迎用大亦为削弄弱。(2舰)项目骆上的糖工作梦人员兼既要捆接受垮项目内上的花指挥础，又咱要受介到原象职能交部门烤的领掩导，纲当项冬目和绢职能陷部门逝发生肌矛盾雀时，霞当事鸭人就莲难以旷适从正。要曾防止灵这一勾问题散的产胖生，斜必须辜加强壤项目挡和职箱能部叼门的娇沟通丙，还订要有汪严格242.带2.雀2工程乔项目慨管理火组织腔机构泥设置环原则(1郊)目的刮性原两则。(2围)高效蛋精干游的原武则。(3艺)管理内跨度段和分候层统再一的肺原则祸。(4图)业务梢系统作化管栗理的这原则泳。(5持)弹性储和流谈动的隆原则克。(6斑)项目东组织泰和企股业组滋织一丑体化早的原交则。252.响2.远3工程柄项目句管理孤组织蝇机构柴设置介依据1.项目魂内在牙联系(1瞒)技术驱联系(2踢)组织笔联系(3包)个人豪间的香联系262.人员专配备垒要求人员医配备未要求扫（St急af青fi充ng秆R颠eq醋ir吸em股en鸽ts）。管是根览据各愤部门永的任选务为烛前提重的，孝对完导成任瘦务的鲜人员标的专义业技居能、颗合作咸精神乏等综够合素奔质及第需要链的时肯间安妥排等游方面景的要培求。273.制约叙和限悄制(1建)组织圆机构掘形式忆的特圾性。(2疫)项目吴管理颠班子堡的偏再好(3合)指望罩的工谎作分滔工282.监2.含4工程选项目员管理着组织孤部门挨划分舒的基卫本方四法1.按管拌理职寄能划狱分部够门2.按项化目结滨构划壳分部对门2930312.店2.捡5项目闪组织辛结构倾形式腔的选餐择1.组织颜形式搏选择驶的影逮响因徐素(1填)工程膏项目珠影响眼因素字的不碧确定云性。(2泉)技术添的难洗易和毫复杂棒程度融。(3宋)工程展的规驼模和寸建设蠢工期沙的长施短。(4推)工程笔建设器的外晋部条桃件。(5用)工程捕内部东的依煤赖性穗等。322.项目陶组织彻结构穴形式子选择抛的基吓本方籍法(1偏)当项悟目较逢简单瞧时，氏选择疼直线信型组效织结棕构形肤式可冶能比火较合比适。(2裹)当项孝目的挠技术训要求袭较高汽时，腊采用肝职能尸型组驼织结柱构形给式会纪有较显好的绿适应窝性。(3育)当公非司要访管理白数量汇较多裕的类盐似项筒目，野或复丢杂的稻大型剩项目背分解喘为多忆个子悼项目好进行玻管理赞时，命采用沈矩阵础制组质织结槐构会昏有较俭好的氏效果赌。333.选择蜡项目液组织滴结构嫁形式缠的程联序(1沟)定义桨项目特：描垫述项功目目誉标，恰即所浅要求瞒的主请要输简出。(2京)确定行实现香目标芹的关使键任岁务，抱并确远定上膀级组锤织中药负责雾这些责任务颜的职钟能部丛门。(3倘)安排谊关键泉任务局的先惜后顺脖序，测并将排其分烟解为宽工作搬集合字。(4瓣)确定察为完叼成工译作集计合的竭项目岗子系援统及厅子系慌统间棉的联皂系。(5像)列出玻项目机的特忠点或些假定(6森)根据刺以上好考虑泉，并侨结合衡对各必种组趋织形笼式特厅点的断认识楚，选警择出剩一种元组织参形式盘。342.权3建设尸工程羡项目程管理沿的工弃作任毯务2.孩3.访1工作下任务碗分工在编止制项踩目管跪理任柏务分性工表与前，迎首先贫要对贞项目凤管理灰任务洒进行砌明确症详细席的分监工，屿即要巨对项侵目实起施各掉阶段抹的费向用(对建敞设方释是投怕资或梳对施素工方能是成盖本)控制闯、进狐度控妙制、太质量剪控制触、合占同管界理、祥信息拾管理陕和组司织与伴协调剧等管权理任庸务进欧行详汪细分翁解，奏在项傅目管惰理任起务分暗解的樱基础软上定驱义项禁目经狗理和盾费用佛控制挥、进套度控萌制、弯质量冲控制例、合银同管滑理、诉信息武管理友和组历织与贝协调镰等主贺管工技作部糟门或球主管弦人员钉的工众作任袋务。352.虑3.隶2工作碗任务典分工俘表项目江管理赵任务可分工鲁表作增为项喜目的替组织担设计肆文件强的一协部分疾，每脏一个崇建设绵项目流都应龟编制档。在恩编制绣项目拍管理敢任务椅分工损表前扶，应沃结合跃项目殿的特晕点，纠对项垄目实类施的木各阶牙段的御费用问（投蕉资或开成本蠢）控璃制、汇进度仆控制益、质病量控拨制、龟合同籍管理朗、信莲息管牵理和闹组织丑与协览调等悠管理站任务艰进行烫详细顺分解债。362.筛4建设彩工程靠项目善管理铜职能淹分工管理婆是由羽多个红环节药组成放的过坐程，因即：池提出降问题凶，筹仓划，吉决策沈，执尸行，倒检查找。业主干方和缎项目解各参研与方江，如歉设计酷单位尽、施尽工单毯位、衫供货所单位研和工棋程管惯理