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文档简介

目标责任书范文目标责任书一、背景概述为了进一步推进公司的发展，加强对公司运营的管理和监督，特制定本目标责任书。二、目标1.年度销售额达到1亿人民币。2.年度营业利润率达到15%。3.员工满意度调查合格率达90%以上。4.在社会责任方面，公司将积极参与公益活动，实现公益捐赠总额达到100万人民币以上。三、责任主体及分工1.公司负责人负责制定公司总体发展战略，协调各部门的工作，对目标的完成负总责。2.市场部负责拓展市场，完成销售额目标；负责公益事务，实现公益目标。3.财务部负责控制成本，提高盈利水平，完成营业利润率目标。4.人力资源部负责制定员工满意度调查标准，确保员工满意度调查合格率达标。四、具体措施1.市场部（1）加强对销售渠道的管理，挖掘新的销售机会，提高销售额。（2）落实公司公益活动，提高公司社会形象。2.财务部（1）提高财务管理水平，控制成本。（2）制定财务预算，保证营业利润率达标。3.人力资源部（1）优化员工福利，提高员工满意度。（2）培训员工，提高员工素质。五、考核方法1.销售额目标考核：销售部门根据销售数据进行考核，考核结果计入销售人员的绩效考核。2.营业利润率考核：财务部门根据财务数据进行考核，考核结果计入相关部门及员工的绩效考核。3.员工满意度考核：人力资源部门发起员工满意度调查，结果计入部门及员工的绩效考核。4.公益活动考核：市场部门根据公益捐赠总额及活动成效考核，并计入员工绩效考核。六、所涉及附件如下：1.销售人员绩效考核标准。2.部门绩效考核标准。3.员工满意度调查标准及报告。4.公司公益活动情况报告。七、所涉及的法律名词及注释：无八、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1.销售额目标难以达成：加强市场研究，找到新销售机会；加大市场宣传力度。2.营业利润率难以达标：控制成本，挖掘利润增长点；优化经营手段，提高运营效率。3.员工满意度调查结果不理想：加大对员工的培训力度，优化福利待遇。4.公司公

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