施工项目成本管理讲义

----我眼中的施工项目成本管理施工项目成本管理我眼中的施工项目成本管理一、对现代建筑企业成本管理的认识—理念二、现代工程项目管理发展中的成本管理--应用方法三、现代建筑企业成本管理战略行动一.对现代建筑企业成本管理的认识

---理念一工程项目管理发展中---蕴藏着什么机会工程项目全寿命周期理论现代工程项目成本管理水平为何难以上台阶

---PDCA原理分析

什么是工程项目成本管理中的创新工程项目管理发展中--蕴藏着什么机会从工程项目合同价格的形成来看

--定价与生产有很大差别当前国内工程项目成本控制的现状及成因分析

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。归纳如下三点：一.对现代建筑企业成本管理的认识

---理念一1、项目制造成本预测滞后作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前，我们在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格，因此我们在自己报价过程中到底要花多少钱才能够完成这个项目缺乏总体的把握，因此，本项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概和粗略的项目成本，如果能够中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细测算（多数项目甚至已经没有时间再进行重新测算）。这个就是所谓的制造成本测算的滞后。

工程项目管理发展中--蕴藏着什么机会2、忽视市场价格分析和经营资料积累使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但报价所需计算的各种取费系数是否需要调整并不是报价人员所关心的，最后都要在总报价的基础上进行让利，至于让利的多少就是领导的决策，与报价人员无关。但随着竞争加剧和项目成本管理的细化，特别是招标人使用工程量清单进行招标时，就要求投标人根据本企业所掌握的资源、历史经营资料以及市场信息进行报价，也只有这样的报价才具有竞争力。工程项目管理发展中--蕴藏着什么机会3、成畅本管墨理工若作中棵经济挥与技袭术分但析严即重脱挑节由于晕长期短以来暮，我蒜们投喘标报彩价并露没有姓将组唱织设旋计作砌为估典价的钞依据列。不嘉管投扶标项爬目上也应使限用的漆设备华、人槐力等胁情况标，都僵是按页照政融府规粒定的雾统一按定额些和取鼻费系抗数进县行计涨算，拜这样总的投装标报嚷价根牲本不陶需要初考虑惠施工仰方案瞧。由脸于在夫获得班项目父的过况程中夺并不箱考虑组施工忧方案词，所商以我居们的研项目痰成本冤核算寄中，伸往往怠不重皂视对服不同洽的技划术方园案、蚂不同屈的施描工方眉案进马行充瘦分的役技术感经济归评估芬，这战样使医我们召的项沿目成梯本管烈理失纽奉掉了周技术侮的支膊撑。上述昌三大燃现况桑，是紧国内役建筑携施工掌企业锐项目已成本绸管理访中存悬在的馆主要抄缺陷舌。其协形成匆的主伴要原陡因在乖于长知期以销来，些国内壳建筑肺企业申的成梯本管苍理一森直是赵以传健统会柜计核适算所庆形成撒的有场限范扑围内舍的成淡本项钓目为杆主要绢对象槽，以柿建筑岸产品披的会赶计核捕算的吃实际具总成挣本和田单位乖成本项的降狸低作既为成脑本管柄理的走起点污和终件点。捞因此不成本哲管理光的思蒜维方坝式、架管理含重点匹，控击制成笨本决将策等江仅仅划孤立掘地停鼓留在腾表面蓬上，孔没有狮达到权全方电位、练全过壤程的觉成本摩管理为的高祖度。工程献项目液管理警发展选中--蕴藏浙着什晓么机钩会工程恢项目迟造价怎管理抓模式基的落锈后，早给施朱工项劫目成含本管送理蕴藏恭着无殿限商挤机通过滩施工池定额振编制鉴与管语理，斩加强差施工串项目塔成本最管理桑。目前神大多僻数施肌工企宫业没翁有企租业定洋额和芹施工蚊定额堤。施工建技术珠和方戴法应贫用的逼获利在，全晓部归北企业歼所得腔。因此殖，加棍强施患工技链术和笑方法闯的应驰用，认是企经业增春加获昌利能态力和芝企业邮成本举管理溜的战歪略目杆标；领是施顿工项瓦目成房诚本管偏理创售新的洒主要遣途径镜。如：毒工法唯施工蔽、成赢套施摇工技喊术。俘形成罪企业馅技术压储备葱。工程粘项目培管理挽发展残中--蕴藏用着什党么机耐会一.对现帜代建植筑企跳业成汤本管良理的凑认识--潜-理念钩一工程倡项目娘全寿增命周粱期理将论1、工帝程(建设)项目籍的生喘命期工程论项目妇的生航命期浑是指输一个检工程轻项目汤由筹猎划立贪项开咽始，祝直到聚项目步竣工饶投产舌，收酿回投暂资，铲达到另预期迈目标坡的整克个过狂程。按照国项目哄自身丈的运掠动规拌律，日工程裁项目块将经期历：云投资杏前期滋、投乓资时嘴期（出投资气建设谨期）云、生赛产运巴行期短，（急见后胜）每字一个危时期改又可夜以分定为若深干阶踩段。1、工统程(建设)项目售的生向命期决策阶段PM=PP+PC

PC运营阶段开始结束实施阶段DM

PP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT1、工沿程(建设)项目默的生择命期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间项目竣工验收和总结阶段项目实施阶段项目准备阶段项目策划决策阶段

123456①②③④⑤⑥项目建议书及项目可行性研究工程项目评估及决策工程项目规划与设计工程项目采购工程项目施工试生产及竣工验收具体

6试生产，验收合格设施完全投入使用

5项目竣工

4图纸交付，开工命令下达

3项目决策

2可行性研究报告

1项目概念提出工程项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：①工程项目管理阶段还可进一步划分详细划分工程项目运行不属于工程项目管理范畴工程项目生命期及阶段划分⑦项目壁运行71、工丙程(建设)项目园的生膛命期是指含一个柳建设罩项目萍从策宗划、谣选择裁、评挂估、牺决策炮、设谈计、责施工察到竣畏工验叶收、宽投入芝生产怀或交装付使宫用的湖整个驱建设折过程胸中，湖各项狠工作唐必须掉遵循慎的先鞠后顺裙序和报相互漠关系淋。是工董程建奸设项高目的诊技术痒经济您规律筹的要抢求,也是吧由工熄程项碧目的虑特点爬决定浪的，讯是工沟程建砌设过为程客报观规钻律的尝反映委，是兼工程泡项目令科学超决策亮和顺致利进版行的哥重要寇保证.2、工冻程项半目建丘设程赚序3、工舌程项请目管花理的奏时间等范畴决策阶段PM=PP+PC

PC运营阶段开始结束实施阶段DM

PP项目决策设计准备施工动用前准备运行设计PM=PP+PCT工程裹项目叠全寿迅命周架期理本论4、工蚕程项锁目管吼理范轿畴定义园：工程歼项目毅管理赢是指伴应用烈项目讽管理鼻的理遍论、元观点跟、方法切，对底工程塑建设晒项目均的决捧策和覆实施寺的全酱过程嚼进行全面坚的管钉理。从项绸目的麦开始夸到项掘目的绒完成统，通仅过项厦目策渴划（PP）和雕项目堵控制黄（PC）以像达到烧项目付的费畏用目勉标（投蹄资、忆成本晃目标课）、坐质量况目标范和进棒度目挪标。PM悟=怀P燃P御+防PC企业佣要考出虑到扑全过肥程管兰理成朽本避免筒重前萌期成蜘本、查轻后枪期成草本避免怖重质匀量、鸡轻安级全承包再商全宣过程蜻成本逼管理PD蝇CA循环衣是国疫外工轿业企伸业在甩企业掀管理径上采绍取的闻计划——实施——检查——处理壮的一斜种循信环工蜻作方词法。它是南全面徐质量圆管理韵的基虚本方喘法之膛一，劈燕最早泡是由锋美国粘统计翻学家抚、品温质管的理专贝家戴扛明博菌士提捆出的方，因像此，再改进冷管理惜质量稀的渐柔进性杠循环宗原理肌，也晶称为“戴明牵循环”。应据用前水景十招分广布泛。PD磁CA循环渐同样贤可以滨移植偶到施泛工项样目成颈本管足理体翻系中鲜来。现代抽工程食项目谋成本图管理吓水平择为何缘瑞难以驾上台山阶--副-绣PD床CA原理伏分析PD闸CA循环方原理PD旗CA是计悦划(P位la获n)、执驴行(D幸o)、检失查(C视he脾ck封)、总偷结(A及ct筋io脂n)四个怜英文槽字的络缩写成，它拳是通酱过计怕划、恋活动起的实陈施、皮检查震以及桨修正找达到载提升负管理智质量咸的目爹的。PD勉CA认为厅提高源管理砍质量升是一睛个螺贷旋式阶上升珠的过材程，啄它强佩调结思果的衬反馈链并对颗反馈讽结果扇进行芬研究作，找览出不些足，剪提出扣改进席办法般，从炒而在乔下一守个循赴环中宫提高饲管理经质量呢。PD我CA的要蚊点：芽一切欧工作屿都应阴包括娇四个世阶段。(1河)计划煌（Pl赚an）为完询成项亭目目体标而身编制边一个位可操询作的登运转脸程序蹈和作扁业计灭划。羡如：纪施工紫组织商、成腐本计爽划。包括违：明确区工作亮目标旋并按沸工作衡分解版结构既原理子将工饲作层掠层分研解，普确立查每项班作业终的具默体目择标；明确坡实现液目标币的具单体操彻作过盗程；确定听过程朋顺序拔和相剧互作图用；为运霉行和屠控制咱过程奖确定柴准则猫和方柱法；明确刘保证辨必须斥的资娱源和肠信息肿以有摸效支雄持过总程运红行；在以补上工为作的际基础焦上做刮出详附细工洲作计须划；对工泄程项洞目计旁划进破行评浪审、脱批准劝。(2识)实施逃（Do）实旋滩过程岛就是承资源伪投入亡到成秋果实软现的庙过程葵，主颤要就乏是协锹调人被力和脖其他代资源碰以执谋行工辈程项菌目目挺标计阿划。在这低个过乒程中铜，工骨程项详目管尸理班蕉子必革须对峡存在馋于工嫩程项森目中流的各青种技嗓术和帖组织底界面芒进行忌管理政，并言做好富记录性，包塑括人棍力和酬其他掌资源艘的投刺入、英活动开过程哨、成痰果的页评审肃和确丸认等骗记录棉。(3泉)检查另（Ch伯ec属k）对成朝本形徒成过努程中盯有关狂成本让信息腾（计晌划目昨标、迷原始责数据嘴资料盼等）抵进行劝汇总表、分毛析和驰处理威的系朋统。恐企业腔各层或次、蝇各部权门及妙生产蜜各环瞎节对贴成本度形成奏过程邀中实雕际成遍本信尖息进黄行收事集和马反馈逝，用松数据图及时件、准尤确地读反映伴成本蠢管理窝控制肉中的戴情况背，这咱就是拼成本农管理安体系右中的瞎“检查(C搞)”环节。(4宁)处理喇（Ac圣ti逝on）处理联措施守包含榜两个网方面过：一个轿方面闷是客估观情扒况变隙化，吧必须蒜采取凭必要遗的措恼施，冠调整址计划值，特口别是虹变更戚影响自到费照用、僵进度按、质缘瑞量、搏风险嗓等方俯面，剃必须败做出匙相应煎的变阀更；另一犁方面脑，通栗过分次析发化现管销理工刊作有庄缺陷喇就提业出改厨进管喂理的学措旋代，使想管理扇工作旬持续甘改进匀。反馈剂的成堆本信识息经理过分贿析处旗理，减对企商业各景层次耀、各头部门社以及标生产志各环距节发碍出调轿整成薄本偏捷差的改调节嘴指令炸，保海证降元低成露本目风标按味计划小得以饶实现脖，这劈燕就是雾成管风理体耐系中宅的“处理(A应)”环节黄。PD士CA循环虚大圈烈带小肝圈PD辉CA循环尿适用吧于企氧业、劝车间奖、小弯组、挠个人护等各火个环蕉节的沃工作碌。整个身企业评按PD卖CA循环拌顺序稀进行舟工作翅，落么实到唯各基勤层单浪位、环各生依产环井节，万也要明求各奸基层笛单位板、各坑生产跃环节臭按PD纺CA循环售顺序瞎进行诞工作催。这样摇就形皇成一访个大签圈带添小圈结的情可况；PD目CA循环--大环笋运转战方能限上台柔阶大环鞭运转，整越个企朱业和仇各基调层单涨位、祥各生基产环沸节的宪质量阻管理登都一今环扣岁一环吨地配昼合进兔行、叛每次廊循环袜都把谁质量银目标犹或标仗准带眼到一素个新锐的高唐度，易逐步芒升级跪，使当管理协上升孙台阶倦。PD掘CA循环梨在成首本的纲管理础保证洁体系补中的环运用PD惹CA循环队在成塑本的话管理税保证聪体系桨中也泼是不伸断进嚼行的华。每墓循环两一次康，就呜实现挥一定垃的目滤标，疯解决荐一定谈的问隆题，词使成平本管瓶理目篇标不协断优凝化。在成变本管迟理保裳证体焰系中弹，整矩个企渗业是丽一个荐大的PD丸CA循环搅，企蕉业各碎级、葬各部半门叉顿都有钢自己赴的成斥本管锅理体框系，赤依次挽有更燥小的PD粥CA循环惜，直听到落字实到愚每一倒个人肉，同下时下暴一级僚的PD驰CA循环墓又是销上一伶级的示具体惠落实嘉。在整碎个企孔业内治部形矿成大多环套业小环戴、环垒环相璃切、摆彼此迎协调对、相旋互促雁进的顺局面葬，使行企业镰全体剃人员锯都参蜂与，朴对全惹面及虾全过裕程的逐成本院管理倦进行禁控制劝保证伟，以拉实现锻成本饭管理蹦目标梁的优隙化，售进而积使企滑业整垂体经宣营效刚益得术到提浓高。成本索管理甩水平葱上台少阶的丧可行渔途径毛：完善芹、严祖谨的辛组织已计划组织宪机构施工壮组织成本详计划科学去的现够代成胡本管更理方聚法的授应用现代唯工程欲项目储成本点管理径水平枕要想炊上台容阶--替-洋PD转CA原理转分析控制静的巾哲咳学选原理变是题绝对专的--焦-不变凝是相淡对的不平由衡是登永衡厌的--师-平衡酿是暂狼时的工程潮项目赚成本惩管理调中的播创新--就--即综恩合应电用得符当把施还工方垃法与桶技术柴和企坝业与室施工坚管理糖方法综合剖应用得主当。如：进度礼控制阻方法穴与成泪本控矿制方扛法结顿合；加强脚索赔捡管理天；科学刮的施旱工现的场管底理；质量岛成本嘱、征机制粪成本者、素去质成花本和障安全若成本怜成本仙理念哑革新猪。一.对现誓代建黄筑企敞业成石本管桨理的志认识--需-理念壶一成本艰理念门革新闻所揭月示的喜管理义创新--乞-形成阁成本供管理叙链传统蜘管理施会计典的理链念是桂通过袍优质中、高乐产与父低耗弊对产旨品成瓜本的立不同己构成伏进行纤管理昏，这捏是一薄种单粱纯降结低成蒸本的缠思路伞。单雄纯依粒靠产熔销量俘的增行加来阻降低程成本脖越来融越困建难。成本敲效能饰理论伙给人章们一祖种管调理创恶新思肠路，汉即从薄单纯事地降饰低成尝本转先向在龙尽可棋能少纵的成借本支题出的顷同时偶获得碍更大茎的产狭品效能精价值。--工程嚷项目听成本蓬管理幕中的猪创新成本论理念胸革新涌所揭竞示的红管理搭创新--饺-形成石成本饰管理救链由于筒传统唉的成园本管茧理方姥式和福手段社已很赌难把侨握建群筑企方业整刚个价狗值链菌的主慕控环些节，童成本洲降低潜的着骗力点瞧把握牛不准晓。因此董建筑与企业伸成本夕管理讲必须鸽提到拥战略渴高度令，引故入基凤于价桶值链安分析臭的成扑本控小制方娘法，详准确旅识别灭那些育能引铲起每轧一施搬工项湾目增响值和取成本俘降低茧的所统有关真键因驻素，历构成跨一条宏具有属建筑生施工早企业稳特色晓的“成本慕管理堆链”，进顾而利狡用企嘱业的罩各种痒资源这，并桂采取僚得力舰措施足控制酷整个君成本猎管理某价值凡链上剪的各奴个成攀本环岭节达礼到降妙低项医目总艳成本饭的目寒的。因为惜借助干于价跌值链朽分析妨可通娃过分狱析和处利用馋公司穴内部亏与外埋部的骨各种方相关菜活动面来实拣现整亦个成富本管蹄理链竭上各号环节呼成本令的最厕低化薪。成巷本管忽理链泡建立乡丰的目鞠标是未找出贴在整核个成设本管剥理链遍的哪蓬一阶宿段或创哪一硬环节锈可以业增加答产品基价值简或降蒸低成许本。--工程把项目谢成本户管理牺中的昆创新施工消方法流和技屿术提鼻高成绩本效例能成本裁效能看是指客企业攀成本驴耗费报与形猎成的谋效能馋价值千之间遵的比箩值，岗效能烧价值弱的最北大化暮与成补本的来最低广化是肚衡量故成本双使用摘效果胃的基双本指烘标。传统挺的成汇本管点理：写一是惠对其堤中的盆变动尝成本燃主要谦是降仔低单闹位耗衡用水密平；堡而对往单位冠产品斧固定厘成本盈的降授低主申要是核通过杠不断酸扩大尚产销绕量来族实现赠。成本高效能促通过绢对企纵业产笛品成卸本的从剖析螺，将日成本祸划分召为原乌始成诞本和抛效能增值成本何。原爸始成节本是娇企业材为生钱产一浅种产宇品在搭正常折状态折下所唐耗费揪的制扩造成押本；劝效能摔增值柔成本唤指企斗业在咽原来东的基匹础上溉为了兴实现路效能耀价值沃增值狐。效喘能增偿值成稳本虽阵然使棒单位灯产品趟成本鱼在基衫础成粥本的沈基础抗上有剖所增盟加，园但可鞭以通伤过增肤加少准量成胞本支晓出形辅成更寨大的耍效能蛾价值砖。成本熔理念联革新蚀所揭挪示的抓管理疾创新--氏-形成宝成本逮管理己链质量各成本成本竟效能如施闲工企挪业为师谋求洒高的幅利润黎而使扑用劣抵质不保合格洪的材堆料，鉴在施惰工中刊偷工萍减料只，导鼓致工帜程发减生事寄故。慌这不氧仅仅陷有损乡丰企业驻的形尿象，卧更是胃对人药民生疯命和餐财产际的损鱼害。培因而衬施工救企业腔的成站本控唱制者酱应深辟刻理眠解质针量与技成本斗的关唯系，版避免缠因工厘程质优量而乒带来福的损蹦失。在成农本管捡理链捎上质债量成拜本还石应细铜分为洁分四溪类：（1）施烫工项似目内鸭部故奖障成著本：帜如返夜工、轰停工卵、降锄级复栗检等围引起拢的费李用。（2）外阵部故圣障成探本：忘如保隆修，引索赔移等引藏起的歪费用矩，（3）质姐量检厉验费罗用。（4）质舒量预枝防费温用。成本谈理念庸革新傻所揭由示的喊管理强创新--关-形成假成本急管理却链工期脸成本成本庭效能项目往部为真实现永工期砌目标压或合纯同目梯标，惧有时蛛会采伯取相她应的辞措施彻如加恳班、类增加因机械做化施煎工等缺及因矿为工炊期未吓完而金引起颤的业裂主索侵赔。在合屑同中凉会对悼工期惠有明躁确的准限制以，并钳对提它前完坟成进故行奖汤励推具迟完瘦成进忽行罚纠款。工程续施工驻是一域个长锯时间馅的过奸程，震因此肿除必刑须做滚好施型工组织织设双计外奸，还汗应当终对施午工过杏程中妻发生况的各脑种情联况进矮行记泄录签幕证，宁预防袖因工好期纠王纷造慌成的索赔和反粱索赔形。反泡之如腿果管龄理不速到位打则会盏加大友整个戚成本只管理亦链的烛总成号本，虑因此漂应当斧作为菌成本草管理徐链上胜的一针个环链节加阵以控磁制。成本劳理念分革新绞所揭判示的层管理稳创新--道-形成吉成本绢管理券链机制列成本耀和素萍质成矿本成本牲效能机制陷成本虚和素望质成符本是锤指施堂工生碌产过芦程中泳所发至生的径除生接产成刷本、鹿工期按成本壶、质设量成愤本之找外的头成本灭，诸强如环炒境管传理费扣、治厅安管磁理费巾、人岭员伤员亡等境安全滴事故滋损失叮费、谁政府脸部门颗的罚坏款等踢。这些朝成本宫在会富计核驾算中画难以秩对其主预先常分析浙确定影，发裤生的苦随机展性很位大，揪过去掉引不很起高嗽度重柱视。其实淘质是观念桶落后，体乔制不仔新，捉机制跳不活牲、素质炸低下，它共们都跌贯穿扮于成下本管刺理链惑的全密过程误，在使无形现中加哀大了奔企业拿的成疑本。成本液理念酒革新附所揭伪示的捏管理响创新--皮-形成伏成本躬管理萄链工程尖项目荷成本拿管理违企样业项货目成丧本管载理项目含部成骆本管印理施工博企业茧是自笼然的馋利润盘中心施工染项目灶是独葵立的区成本遍中心施工依项目蜓成本亮管理斗是施福工项桨目管燃理的特核心一.对现职代建习筑企杆业成照本管饲理的蒸认识--常-理念青二企业铜工程丙项目粥成本缺管理现代勺工程陕项目挖管理馋体系信息或管理中体及现成叶本管啄理哥风险锯管理（除“三大深目标”管理致外）否合同挎及变高更管骂理安全早成本吩管理现代丛建筑租企业即特征企业拳定额中体冶现成碍本管益理家施工脊定额技术嫌存储但备管眯理建师润造制者度一.对现库代建调筑企铁业成隔本管浸理的翅认识--限-理念捉二施工项目氧部成象本管超理除常腊规管鞋理外薪，应轰当培纯育：索赔塔管理挣值烛管理实用棒施工筋方法蜡与技狱术管卖理--严-工法孤施工--轧-成套不工艺朴技术突施工一.对现求代建且筑企纽奉业成所本管悼理的肢认识--现-理念盗二挣值叛原理围在成煌本管勾理中敌的运茶用二、社现代愈工程丈项目碰管理府发展黎中的醋成本往管理--应用杆方法1挣值炸原理骂的起卵源与序历史挣值败（或桑称“赢得貌值”）原劝理（Ea术rn盘ed和V君al谦ue甚C加on参ce抓pt）是斑一种霸能全章面衡庭量工驱程进事度、滑费用林、质堤量实然施状剃况的阅管理组方式绘，为菊承包响商加忽强成售本、泛进度点和质涛量控居制提水供了陵有利浪的工以具，荐值得斑我们屋在工喝程项披目的南监控宋管理漂中借唉鉴、灵推广永和应膜用。挣值丽的概题念起磨源于20世纪申初，恨到20世纪60年代抬，美饲国国呼防部士首先葬在海吨军北撕极星温计划国（Po晶la伶ri求s表Pr船og核ra士m）中极使用辩，并虏由空阁军作柳了进印一步修的开纪发。19阻67年，酿美国牺国防芹部制俯订费挤用／章进度斯控制抖系统苍的准爸则（Co构st／Sc旬he丝式du与le提C累on瓣tr碎ol堡S今ys晋te链m颤Cr则it陆er臂ia即C／SC煌SC），坟试图吸用于兽工业淹和政挖府项饰目之拾中，拒作为她能有由效地汉进行乱费用鼓、进助度和这技术景业绩膝联合禾管理沈的工倚具。旺在经疲过调砌查管槐理案耽例后荡所制皮订的C／SC诉SC软35条准榆则中任，规枕定的仍不是叼承包无商必虫须如长何管添理，将而是眨建立祸费用尾、进捉度联赶合管催理控兔制系量统的脂最低病要求管。挣烤值原脊理为股政府似部门抱支配稳的公疯共资职源能昏得到照更加粥有效筹的监层管提弓供了巾保证浪。2挣值割管理(E恒VM颈)挣值恶管理唐（Ea磨rn孙ed欠v踢al仆ue价M婶an甲ag总em敞en呀t），候是一直种综矮合了段范围研、进塌度计喜划、葵资源办和项莲目绩陪效度呈量的渴方法柱，它女通过怠对计判划完滥成的盆工作畜、实株际挣变得的泥收益拆、实在际花头费的丸成本万进行萄比较皮，以唉确定毫成本雅与进靠度是贞否按深计划旅进行即，以椅提供只分析会、决系策依悉据，自从而腔选取香不同俩的应昨对措混施，猜以保跌证最客终完第成项罢目目笋标。所有摘的价赚值，伴无论洒是计法划的指还是焰实际乌的，萄都用米货币且值表扫示偏傻差。孔这会秤使我毙们认霜为挣舍值与森钱有吃关，俗但它高反映假的是允项目牛绩效味（Pr买oj复ec乌t补Pe傍rf寒or刃ma吧nc汗e）。因此爆，挣祸值管恭理是致沟通辆管理商的一向个重嗽要工笨具，墓也是榆项目吉绩效算度量港的一喂个非现常有雷帮助尿的工颠具。(1戚)挣值秧原理俱的特向征挣值誉的第目一个振特征侧是用嘱货币堡量（索美元许或人愉民币今等）嫁代替铅工程末量（m3、km、t等）歉来测造量工晨程的婆进度纱。在月这一泻点上涉与完纲成工党程的观费用莫指标灿是一斥致的粘。它的球第二待个特淘征是摊用三漫个基蜂本值荡来表圾示项瞧目的灰实施骑状态衔，并裳以此酸预测量项目木可能药的完捕工时烧间和咬完工发时的珠可能胶费用薯。这魂一点齿恰恰递是完伴成工耗程费下用指颗标所厦无法截反映绞的。BC蹈WS（Bu本dg情et庄ed倡C蚀os趣t息of饺T怨he驶W骡or蜡k膛Sc酱he斩du射le铺d）计划享工程吨量的绞预算愈费用=计划聚值=薯PV（Pl烦an溉ne烟d扒Va旁lu络e）AC洽WP愧(长Ac括tu涉al寺C彼os裤t旷of蕉T返he蚂W桐or岩k闷Pe托rf馋or闯me美d)已完出工程否量的谢实际极费用=实际恭成本=从AC（Ac昂tu拉al吵C集os盲t）BC酸WP戚(躬Bu倾dg劫et秋ed较c刊os替t怨of灵T成he范W酱or目k庆Pe俱rf雷or乔me凭d)已完晓上程漂量的证预算程费用=挣值=弃EV（Ea论rn硬ed耽V栋al背ue）(2沈)挣值蒸原理--计划线值PV价值/费用灰（万甘元）根据区挣值谈原理娇图，丘在测娃量时黑间点块上，乏涉及14个重乘要的纪概念像：(2滔)挣值劫原理(2宪)挣值匙原理①应完凝成多谎大工宾作量?计划砌工程告量的缝预算助费用枯（BC炒WS）=计划雀值=喷PV（Pl狭an胸ne徒d沸Va筐lu祥e）如猎图，PV桐=1片00汇0万元地。BC异WS曲线棚是综狮合进赚度计姓划和直预算然费用裁后得泰出的良，它慢的含胳义是箱将项医目消村耗预猛算，客包括面人工赤、材永料、客设备利等全棉部费幸用消蓄耗在杏计划续周期葱内按谣月份索分配抽，然瞒后按森月叠私加形李成的替时间争与费俗用曲梳线，淡这条灯曲线怪是项复目成蚁本控昼制的令基准个线，初是在捉项目面开工颠前，亏用批傅准的免成本打控制鲁值建干立的汗。(2帽)挣值培原理②已完嘉成多厨大工梅作量?已完以成工兆作的何预算乱费用爱（BC存WP）=挣值=严EV（Ea驳rn荡ed择V绒al证ue）如：觉有一征项任雅务预岗定在绣测量导时间架点上票完工迹，其魄计划会完成脾工作若量为10雁00万元魄。但聚只完跃成这侧项任泽务的95％。嚼即完筑成了95廉0万元私的工店作量脱，这愉就是袖挣值郑（EV）。已经奏完成芹工作嘱量的恳预算猛费用剧曲线雁，即夕挣值虑曲线威（用BC纷WP或EV表示虑），浴其含弹义是米按月盟统计问已完鸦成的虚工程箱量，车并将黎此值勺乘以以预算炭单价前逐月任累计愁叠加隶所得膝。挣由值与房诚实际逼消耗偏人工网工时径和费菌用无欲关，葱因为顶它是读用预川算值唤所得恢到的吹，表具示实今际进仍展所哨取得帮的效叛益尺呈度。(2姻)挣值鬼原理③“已完根成”和工作捷的成骨本是痕多少?已完映成工际作的距实际忧成本绘（AC众WP）=实际亦成本=眉AC（Ac跌tu阵al致C隶os纪t）如茄图，AC箩=1殖10近0万元觉。已完联成工廊作量盛的实肢际费通用曲雀线(用AC蜓WP表示)，其振含义诵是对某已经揉完成状工作新量实核际消歇耗的眉费用胶逐月岁累加覆所得扒。通过滚对BC纯WS、BC聋WP、AC技WP三条闪曲线锐的对盒比分铸析，秃可以腔直观搜地反似映项菠目的盈费用泳和进楚度的拆关系陵：(2涛)挣值比原理④成本桌偏差CV（Co慌st奏V幕ar细ia激nc奶e）是忆项目吩任务心的挣刃值与矮实际鸟成本霞之间悟的差匹异。CV猛=欺E遍V赏-撤AC如果CV毁=0，说满明实究际消查耗费秃用与锡计划池消耗摇费用冒相符厘；如果CV达>0，说越明实罢际消谋耗费何用在汁预算上范围拒之内蚕，低缺于预冒算；如果CV解<0，说里明实喘际消经耗费浸用超捆过预宽算。赵例如共，已苦完成95得0万元呢的工弃作量筝（EV），真但为插完成滥这一协工作标实际瞧花费毛了11因00万元躬（AC）。哗完成侧这项园工作泳比原掌先预毯想的亦多花铸了15愚0万元纹（CV）。(2声)挣值凡原理⑤进度荒偏差SV（Sc劲he赞du劲le婚V柔ar刘ia松nc慌e）是建项目坡或项虾目任插务的羽挣值葬与计垫划值油之间逃的差摊异。SV乱=签E递V痛-辫PV如果SV药=0，说雁明项牢目实竹际进渠度与饼计划嫁进度邪相符爷；如果SV稼>0，说直明进熟度提啊前；如果SV托<0，说甘明进刮度滞芽后。脏对于陕一项山工作窜，原姐先预腿计到遣测量驱时间笼点为象止会岩完成10搏00万元驱的工妄作量掏（PV）。粮而实衣际上如只完毯成了95闷0万元救的工命作量否（EV）。泡这样脂，就辞比原卵计划糊少完袜成了50万元芝的工栽作量愚（SV）。(2恋)挣值解原理⑥成本竭绩效芳指数CP帅I（Co及st漏P颤er居fo劲rm推an艇ce随I绿nd肃ex）是浇挣值票除以业实际波成本嫩（绩合效与冲成本问之比广）锹。CP李I握=鞠EV／AC如果CP图I=屿1，说侮明实炎际消伤耗费涨用符休合预侨算；如果CP杰I>均l，说位明实江际消桐耗费炼用低牵于预滨算；如果CP锻I<纺1，说鲁明实泳际消绝耗费域用超量预算料。仍乌以上揭图为粱例。蒸已完奋成95港0万元宣的工煌作量底（EV）。而集为完进成这孝项工缎作花哄了11沫00万元烦（AC）。束意味尖着实皂际花轨一元惠完成决了0.气86鸡4元的屡工作从量。(2糕)挣值专原理⑦进度尊绩效灵指数SP牢I（Sc禽he虽du室le他P王er裙fo亚rm喘an蛙ce忍I覆nd兼ex）是储挣值另除以戒计划巧值。SP抢I鞠=世EV／PV如果SP厚I=崭1，说判明实擦际进沿度与专计划昌进度凭相符证；如果SP针I>裙1，说蝴明实赖际进泼度比完计划碗进度退提前间；如果SP蛛I<扣1，说铺明实征际进蜻度比勇计划民进度筝拖后庙。图胀中，港已完任成了95劲0万元苍的工衬作量均（EV），辛而计游划工消作的讯价值描是10堪00万元言（PV）。孤这样煤，计宝划完洋成一探元工写作量匙，实脊际完霜成了0.顽95元的赛工作意量（伸进度画绩效希之比）。（3）完章成情面况（预岩测）①全部四工作讲假定衰价值围，即杆完工扔预算BA以C（Bu牲dg矿et风a造t笛Co决mp外le桥ti俗on）或垮称“横总预砌算”末。如图增所示唤，BA折C=软20掠00元。②任务振完成书百分刘比PC（Pe貌rc崖en芬t欣Co跌mp烧le遍te），悉即已逆完成挡的工定作占总奇工作物量的疲比例。PC诉=锯E灭V／BA痰C如图截所示斑，PC泊=蠢9缓50／20膛00疯=4痕7.阿5％。③成本堂消耗请百分延比PS（Pe柱rc搁en竟t灰Sp嗽en驴t），魄是指窜已经际消耗垒的成坐本占项鸽目总约预算吨的比愈例。PS俱=孕A呼C／BA尼C如图斗所示决，PS旦=绕1辆10在0／20询00抽=5宴5％。（4）完鼻工估假算（预时测）①完工叙估算EA挽C（Es羞ti药ma湖te塞A睡t量Co存mp临le糠te），饱反映棚了根企据项铺目的遭进展茎情况垃预测恰项目昂的总伪成本的是多岸少，家如表恳所示业。最常列用的袍两个巨公式垮是EA考C磁=裕BA信C／CP陷I或EA醋C禾=颈AC寨+剩余PV在计旋算过乡丰程中障，优但先使洽用第砍一个泛公式叔，除余非有词明确怀的理领由说匆明第汇一个娇公式闭不可厨用，迁在这蜻种情愤况下括采用氧第二番个公稿式。如图撒，EA单C=变20右00／0.掌86秆4=避23饮15而(万元)（4）完抛工估俯算完工估算表（预测表）公式说明1.EVC=BAC/CPI假定项目未完工部分将按照目前的效率去进行，一般当项目进行到20％时，该公式相对最准确。2.EVC=AC+剩余PV或EVC=AC+(BAC-EV)坚信未完成部分的工作将按照计划规定的效率进行，前面出现的偏差在将来不会出现，这时就可以使用这些公式。3.EAC=AC+(剩余PV)/CPI当项目情况在未来仍会出现与已经发生的情况类型相同，即出现的偏差仍将继续出现，趋势会延续下去时，这个公式是合适的4.EAC=AC+ETC使用此公式表明以前的偏差并不典型，剩余部分需重新估算进而与目前已完成部分的实际成本相加，得出完工估算（4）完童工进信度估摇算（预咬测）②剩余党工作披估算ET村C（Es假ti扁ma渠te幕T园o摘Co迈mp购le得te），匠即从云现在迎开始肺到完萌成项营目将犬还需桨要花模费多占少成外本。ET猾C他=嫌EA造C游-懂AC如图挽所示呜，ET吧C芬=辨23查15犹-1棉10愚0=舍12呜15零(万元)。③完工起偏差VA顺C（Va旱ri滋an数ce滑A螺t抄Co贯mp朝le别ti磁on），宪即全闯部工载作预获算价隐值(B蛙AC馅)与完差工估食算(E注AC挖)之差卧。VA教C=恋BA罚C-弯EA绢C>引0是我端们追洪求的倘目标难，表秤明成还本比敏预计犁情况啄要好姥。如图牲所示滴，VA平C剂=塔20遗00慰-2待31踏5垃=这-3万15僚(万元)。（4）完恰工成努本估雷算（预驱测）④绩效笑指数TC慨PI（To掩C跟om跌pl吉et沉e得Pe照rf棋or顶ma计nc各e庸In零de吓x）TC摄PI棍=(笼BA加C-顾EV钳)／(B扁AC率-A旱C)如图明：TC洋PI向=(声20夜00购-9暗50惯)／(2狭00劣0-遇11社00淋)=丧1.油17从这泪一点消出发绍，必裹须取苗得效伙益，裙即每愁花费扭一元且钱要柏完成1.池17元的亏价值晌，以体便用药预计睬剩下摘的钱嫩完成跑余下黄的工期作。挣值答计算按常用粉公式与挣值有关的术语相关公式PV：计划值（PlanningValue）计划完成工作预算费用(Howmuchworkshouldbedone)EV：挣值（EarnedValue）已完成工作预算费用(Howmuchworkisdoneonabudgetedbasis)AC：实际成本（ActualCost）已完成工作的实际成本(Howmuchdidtheisdoneworkcost)CV：成本偏差（CostVariance）项目的挣值与已完成工作的实际成本之间的偏差CV=EV-ACSV：进度偏差(ScheduleVariance)项目的挣值与计划完成工作预算成本之间的偏差SV=EV-PVCPI：成本绩效指数(costPerformanceIndex)项目的挣值与已完成工作的实际成本的比值CPI=EV/ACSPI：进度绩效指数(SchedulePerformance)项目的挣值与计划完成工作预算成本之间的比值SPI=EV/PV挣值喉计算拐常用送公式与挣值有关的术语相关公式BAC：完工预算(BudgetAtCompletion)预计完成项目的总成本(WhatwasbudgetforthetotalJob)PC进度执行指数(PercentComplete)当前的进度完成程度PC=EV／BACPS：成本消耗指数(PercentSpent)当前的成本消耗程度PS=AC／BAC挣值距计算见常用争公式与挣值有关的术语相关公式EAC：完工估算(EstimateAtCompletion)全部工作的成本将是多少(Whstwillitcostforthetotaljob)当有CPI时一定要用CPI，除非有确切理由不使用它。CPI在进度执行到20％时最准确EAC=BAC／CPIEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)／CPIEAC=AC+ETCETC：尚未完工部分的估算(EstimateToComplete)全部工作在当前预计的成本是多少(HowdoyounowexpectthetotaljobtoCost)ETC=EAC-ACVAC：完工偏差(VarianceAtCompletion)按照当前预计，项目完工时的成本偏差是多少VAC=BAC-EACTCPI：完工预期效率为按预算完成项目，从现在开始每一元钱要产生的价值TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)

小结摆：进翠度偏宋差与运成本阁偏差进度偏差和成本偏差对项目的影响

SV>0

SV<0CV>0项目在成本预算控制之内，并且进度提前。项目在成本预算控制之内，但进度落后。CV<0项目成本超支，但进度提前。成本超支且进度落后，项目计划失去控制。进度璃偏差SV成本烈偏差CV挣值苍原理挣值打原理帮助羡项目下经理刑和公隙司负渗责人补量化绩效、预单测成晒本和乘安排艇项目除进度妄；帮助变了解态工程你质量理与进践度的关系；帮助铃了解资工程杠进度乎与支泰付款的关勿系；帮助渡了解伏工程音进度消和成堵本的预测；EV裤M是一掉个预警反信号，可亲以帮伶助预搏防超支龟和拖宽沓，帮木助掌狠握对蛛项目维的最他终结谁果和桥利润灭有更搁早、给更明粒确的呼了解角和认提识。人才仔提升组织许编制哈企业纤定额妖和施习工定用额积极现开展秤施工妖技术排储备加强索赔递管理挣值塞管理照应用建立患企业葵信息逝管理搁平台三.现代勤建筑萍企业委成本纹管理鞋战略姿行动人才留提升人是翁成本咸管理洽的第他一要售素，触而我么国企唯业目碗前的抬成本浸管理射的专腐业分叙工是夸分割撞的。会计踢人员循负责恋成本镜的管蛇理工童作，津但由批于其匆不懂搁得工邻艺流殊程与弄工程挺技术摊，很顷难抓纳住成猜本控圣制的舱核心泡环节两（效氏能分衣析）抗；工呜程技命术人错员懂佩技术弊，但核对产偷品成辨本的林构成歇了解撤甚少品。这呜也是涉导致散许多猛先进备技术舍缺乏公推广罪运用裕价值合的关奴键所堪在。培养剖能融伶合成哄本管碍理全援过程乒的复命合性欣工程衣成本室师对照提高薯成本祸管理锁的效惑能是历至关怜重要痒的。对人豆力资头源进送行管拴理可妥以提有高各地项价眯值活乐动的设效率三.现代血建筑牵企业耳成本岭管理可战略插行动人才喝提升--培养穷施工尺项目给成本良工程捡师（1）美亚国Co敌st亚E烫ng那in每ee场r的定采义Co哗st东E颗ng销in识ee躁r-柔--译为序“成阶本工姨程师泽”。“成要本工娇程师膏是受控过特搂殊训皱练的怖具有协工程晃师和少会计忠师两肃方面虾素养伴的专树家。成本耗工程劣师的忘职责棕是：仆分析述各种舌生产件条件驼，从散技术济观点应和生桑产方瓶式，液去降乌低产蜻品生御产成枝本。近他们摸一般止是属踏于流摧水作博业生怎产部递门或箩技术比部门睡的工竭作人爆员。吩在车灾间有申关人棍员的采协助惜下，菠规定位各种肠生产续活动企的技绢术标捷准和孩成本赖标准示，并淘以这剂些标轻准作虚为测捎定业兼绩的浩尺度洒来评州价生和产实卫绩，费寻找探更合花理的权生产骄方法窜，制举定出牙创造肢和改班善各稼种生调产条多件的权方案石，提蹲供企斥业经楼营者序考虑杜采用抛。三.现代扇建筑朝企业叙成本塔管理元战略蔬行动人才两提升--培养垄施工弹项目穷成本斩工程舒师实际影上成谊本工苗程师盈并不党做会堪计师肺的工熔作。块他要赢做的垄是对役影响抓成本穿的生蔽产技男术因凳素的段研究讲、预禁测和燥控制渴工作构，他扒应用甘经济理学上践的成唐本知盲识，捆但并斧不做供成本捷的货择币值板记录预、计香算、屈归集丢整理习和摊报销核忍算等堪会计脉师的厅工作匠。虽然捞成本与工程臭师和蜂会计践师的府工作林对象仿都是祸生产六成本食，但却分属怒两个梢工作舍角度僻、两斯类专盲业知德识。记所以雪，成工本工镰程师新并不迷一定速要具议有会托计师延的深榨层素飘养，算但必辫须是贪已经流有工株程师优的素愁质，故有基串本的洞经济偷知识有，有伙构成游工程大成本彼的基恨本技恳术因奖素的臂知识袋，对竭工程谱技术缎成本顽有预丸测、脚转化旺、优拒化、沉控制址的技下能，溉并具包有实恭现一丽个工旨程的仆既定量成本销目标微的能骡力。三.现代巩建筑学企业碗成本占管理亏战略递行动（2）美驴国的匪成本巴工程肚师认篮证AA丘CE的认望证有漠成本顽工程权师证(C悠er匹ti芽fi算ed枝C器os躲t搁En删gi司ne富er简称CC梅E)，和悉成本仇咨询布师证(C达er逼ti绕fi橡ed悉C耗os陆t娃Co残ns村ul雷ta哥nt简称CC抗C)两种装。考试世内容巧是一循样的棉，只晚是要箩取得CC浙E证的喊必须两是已欺经有裤四年赞以上迈工程百学历昏教育丝式并已膊获得斥工程两学士痒学位奏的人脆。要取章得CC盛C证必暂须是昌已经窗具有桑四年胳以上桑建筑茂技术泛、项磨目管错理、厚商业猾等专面业学虏位，矩或已挪取得休项目手工程亩师执蛾照的猾人。所以猴，在减美国歪要成勾为成浆本工肯程师知，除胃已经兰有工耕程技念术知票识外絮，还励应有傲工程双成本铜的估作算和晌控制阿专门帖知识哀的技当能。疮持有依两证滥在就谊业时咸有优谈势，侧而且性，工庸资比揪相应近的其集他专截业工附程师聋的工柳资要恨高。（2）美取国的鲁成本循工程捧师认识证AA喷CE的认底证考辫试主归要是欢考以涉下四洁个方法面的朱知识址和技景能：1）基础馒知识锐与技酬能：①凳计算育机操炼作；债②度亩量/换算/统计祝与概棉率；③成璃本/进度铜计划/基础阁运用祖软件矮；④戒基本潮的经等营与沈财务症；⑤通元货膨眠胀。2）成本陵估算设与控羞制：①趣造价坝构成术；②怨会计顺账目虏图/工作邮细化袄结构膏（WB朝S）；③成湿本计堤算与羽定价舰；④淡估价堂方法零；⑤糊估价叛类型耽及目裙的；⑥操具作/制造须成本撞；⑦许造价猛指数店及扩收大因栏子；下⑧风盐险分廊析及不可摆预见钟费；渡⑨预请算与胜现金污流量言。3）项目阿管理：①辆管理拥理论/组织凯结构循；②组行为点科学/动机倍研究汇；③枝综合已项目枣控制；票④计吼划及怪进度谋安排锯；⑤怎质量/材料供管理挡；⑥与资源李、生进产率急管理；约⑦合慢同与队合同央管理鸽；⑧致管理饮中的陷社会舍及法原律问性题。4）经济怀分析：①两价值虑分析/价值听工程使；②博折旧芳；③挽比较故经济铲的研盼究；铸④侵收益蜓性/盈利竿分析绸；⑤辈寿命译周期政费用回；⑥渴货币繁的时总间价桥值/工程琴经济纸学；⑦垦预测崇学、臂优化托理论睬等。人才罚提升--培养值施工脆项目士成本雄工程本师由于欧美国艘现在删的成膏本工抹程师象的工崖作与锄我国偷造价得工程筑师的否工作塘基本葱相同墨。所懂以，糖我国卷建设桨部门慢把美拣国的Co乔st摊E汽ng今in撒ee还r译为遭造价示工程嗓师是唱合适北的。狐在我舰国，汽成本笛工程捆师、桂造价脏工程殃师是斥一个肿含义醉。成本婚工程杠师首读先必盾须具竹有工铅程师济的素悬质，所有基裤本的孕经济妈知识励素养己，有幻玉构成屋工程铁成本轰的基挣本技甚术因使素的蜻知识抢，对国工程惧技术艇成本巾有预绿测、海转化汤、优身化、涛控制鹊的技激能，盐并具爱有实隙现一堤个工坛程项无目既泊定的说成本激目标流的潜汉在能狸力。施工拣项目露成本粪工程哈师必顶须经柴过四找大知雕识体残系的廉严格茶训练队。三.现代愧建筑血企业咽成本肺管理遇战略舍行动积极吃开展虾施工峰技术逐储备加大总科技残投入诞、掌