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文档简介

行政复议答辩书背景我于2019年10月份开始在一家私营企业工作，一直从事销售工作，直到2020年3月17日，公司突然对我进行了劝退处理，理由是我在工作中缺乏主动性，业绩不达标，不适合公司的发展需要。我对公司的处理方式不满意，于是我向贵单位提出了行政复议，要求撤销劝退处理，恢复我原来的工作岗位和工作待遇。行政复议请求的事实和理由劝退处理根据有关规定违法我的劝退处理是公司内部的一种惩罚措施，但劝退处理应该只在符合规定的情况下才能使用。如果没有符合规定的情况，劝退处理是不合法的，并且不仅会影响我的职业生涯，也会对我的精神和身体健康造成伤害。事实上，我的公司没有严格制定劝退处理的规定，过去也从未对员工使用过这种惩罚措施。我也查看过公司的既有条款，发现没有适用于我这种情况的条例。所以，劝退处理违反了有关规定。公司在使用劝退处理时没有给我相应的听证机会对于我公司使用劝退处理这种惩罚措施的问题，公司并没有给我任何听证机会。这在程序上是不合法的。如果我有机会出席听证会，我可以解释我说服顾客达到倾听目标的原因。更重要的是，如果我被相应的听证员询问是否在我受到评估时陈述我的情况，我也可以一一回答这些问题。关于我的工作标准的评价出现了误判我公司使用我的销售业绩来估量我的工作表现。根据公司的规定，我需要按照公司制定的目标来进行销售。但是公司在进行评价时发现我业绩没有达到公司的要求。我对这种评价感到不满，因为我已经采取了必要的行动来增加销售。例如，我与现有客户建立了紧密的关系，这有益于培养现有客户基础，也能打破挑战。我的工作表现也受到了疫情的影响。新冠疫情导致了市场需求下降，我的销售额不可避免地受到影响。这不是我自己的问题。公司没有对我提供足够的机会和资源来提高我的销售技能公司忽视了提供给我更好的办公环境、更好的销售培训和更好的销售方法。这些都包括我需要的必要的因素，以使我更好地完成销售任务。如果公司对我更好地投资，我就可以达到应有的销售目标。在我有机会接触到具有专业性的销售方法之前，我并不知道如何进行销售活动，公司对我进行过简单的培训，但并不够全面。如果公司能为我提供更好的销售技能培训和实战经验，我相信我的销售能力是有潜力超过现在的水平的。公司在我的评估中有成见公司在我的评估中采取过量化的评估标准，或是采取不合理的评估标准。比如，公司提出了我需要每月增加3个新客户的要求。这一标准是不合理的，因为没有充分考虑到我工作的性质和我的职业能力。处理请求我请求复议机关对公司的原决定立即撤销，恢复我的原有岗位和工作待遇。结论我认为公司的劝退处理违规，而且公司在处理时没有给我任何合理的机会，使我感到不公正。我作为职场新人，需要时间去适应工作的要求和工作流程。公司应该为我提

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