职业生涯开发与管理培训教材

...v.职业生涯开发与管理培训教材主办：**普瑞思管理咨询**时间：2010年10月16-17日**费用：2200元/人〔包括授课费、讲义、证书、午餐等〕培训对象总经理、人力资源经理、各部门经理、主管等管理人员课程背景•也许，您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择！•也许，您的下属在公司找不到开展的方向，迷茫中选择离开！•也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！•也许……•这一切正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。课程收益参加本次学习，您将有如下收获：•为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划•通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍•有效性、实用性的解决方案助您留人留才•企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢开展课程大纲一职业生涯规划的重要意义•什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯•什么是职业生涯规划•什么是职业生涯成功•快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义•和谐团队，持续开展——职业生涯规划之于企业的重要意义二谁是职业生涯规划的主人•职业生涯规划中员工的角色•职业生涯规划中企业的角色•常见的误区分析三职业生涯规划的流程与要点分析•员工自我分析——剖析自己的内在需求–价值观–性格–天赋–兴趣–特长–能力–职业倾向•组织环境分析–组织价值观/远景/使命–组织构造–职业环境——波特五力图的应用•影响职业生涯规划的其他因素–政治环境–经济环境–法律环境•职业定位–选择的困境–归零思考–第一份职业–现实与理想的矛盾–职业认知的误区•职业生涯开展路线的设计–纵向职业生涯开展–横向职业生涯开展–网状职业生涯开展–单一职业生涯开展–多重职业生涯开展•职业生涯阶段划分及目标设定–职业生涯阶段划分–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标–组织开展目标–员工职业生涯与组织开展目标的统一•行动方案的制定与实施–员工：分析现状，寻找差距，展开行动–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系•评估与调整–比照职业生涯规划，评估职业生涯开展–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划四锦囊时间：职业生涯规划难题与案例分析研讨·工作=职业？•为什么总觉得工作不开心？•该跳？该留？•工作和家庭总是很难平衡！讲师介绍陈教师MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经历，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部工程经理，主导企业内部各类工程的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询工程/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训工程。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。授课风格扎实的人力资源理论知识与丰富实践经历的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动幽默的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。擅长领域招聘面试四步法、性格分析与人员配置和开展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等效劳客户**三星SDI**、松下电器〔中国〕**、维斯塔斯风力技术、朗讯科技〔中国〕**、**人力资源效劳公司、君泰投资集团、中国银行**分行、**阳光荣印**、**交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、德赛集团、中电电力、**光联、红豆集团、厦华集团、