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文档简介

...v.赢在执行力——打造知行合一的完美团队培训对象企业中高层管理者课程收获掌握——有效的执行管理方法课程大纲一、执行力是企业策略的根本1.什么是执行力？2.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3.执行力缺失最根本的原因：4.文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6.执行力典范7.能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8.为什么执行难？9.执行型人才的特点10.何谓执行力11.企业的核心竞争力在于执行力12.执行力的衡量标准13.如何检查部署的执行力14.执行力的三个核心15.管理根本理念：管理简单化16.那些人是执行型人才？17.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：18.高层、中层执行的战略19.狼性领导原那么二.高效执行经理的七大要点1.责任是一只猴子2.你希望下属采取那一种行动3.执行的第一要点：猴子在下属肩上4.执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子5.第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的6.第四要点：让下属把猴子当自己的养7.为什么不能“一竿子插到底〞？8.第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死9.第六要点：猴子也需要快乐10.第七要点：检查与指导能让猴子进化三.执行的根本原那么1.执行基因2.成功执行的关键：三要“素〞3.执行秘诀4.执行的八字方针5.三个逆向思维的战略假定6.三个逆向思维的措施假定7.三个逆向思维的目标假定8.一页备忘录的用途9.执行力的5W1H10.分析：为什么一个决策执行不下去11.执行三化四.总经理常犯的七大执行错误1.追求完美2.考核X三，奖励李四3.眼睛里只有明星员工4.到处是重点5.过早乐观6.不放弃任何时机7.迷信创新五.优秀公司的七大执行纲领1.创造危机2.行动能力是淘汰出来的3.但凡已经决定了的，就是对的4.人们不会做你希望的，只会做你检查的5.没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6.备忘录7.亲自作出表率〔以身垂范〕文化篇1.威武之师---我们的精神面貌怎样?2.军令如山---我们能否服从并坚决执行?3.铁血精神---面队困难与挑战能否迎头而上?

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